1，求问腾讯HR面试已完成的,挂了会有通知吗
一般没有通过是不会有电话通知的，你可以试着等一个星期，因为hr一般是以一个星期为时间维度，然后进行挑选该星期来面试的求职者，从中挑选出能力好，薪资低的人，如果你刚好属于这种，那么就会被录取
2，腾讯通道面试是什么意思
腾讯通道面试是指只需要进行HR面试这一环节。
面试过程：
腾讯的面试一共有1轮集体面试＋3轮单面。
集体面试基本就是群面，无领导小组讨论。
3轮单面：
1，是leader面，面试官是集体面试群面的面试官，腾讯招聘公众号显示“初试状态”。
2，据说是总监面，就是有明确事业群分配的，腾讯招聘公众号显示“复试状态”。
3，应该是HR面，据说腾讯招聘公众号显示“HR面状态”。
面试技巧
1、态度认真诚恳。公司要的人才首要条件是品行，品行不端的人再有才，公司也会毫不犹豫排除。展现你的认真，你的诚恳，你的责任心，你面试便成功了一半。
2、现场随机应变。随机应变的程度体现一个人的心智灵敏程度。企业最需要的是新鲜和活力，是发展和创造，是适应市场的能力，而能随机应变的人正是企业所需要的。一个死板的人对企业没有大发展，只有停滞不前。
3、瞬间决定命运。你的言行举止恰当不恰当，在整个面试的其中一个瞬间就能改变你的命运。所以要保持冷静沉稳，时刻注意自己的言行举止。
3，腾讯会议面试技巧
面试技巧，首先要准备好，心态好！对知识要熟练，同时回答问题要有技巧，离镜头远一点！
会议的时候最好是用电脑，用电脑会议。比较方便。听的也清楚，画面也流畅。而且还可以随时记录会议的内容。备份。
腾讯会议上面试的时候要注意提前把你的面试的基本准备材料，准备好提前约你好有钱，自我介绍这方面要做好。
付费内容限时免费查看 回答 1、PC客户端下载 2、移动端下载 二、预定会议 打开腾讯会议，登录后，点击预定会议，填写会议信息，点击“完成”。 ? 三、复制会议链接 进入会议详情，点击分享按钮，选择“复制邀请” ? 四、在面试通知邮件中添加会议链接 在2号人事部中，给候选人安排视频面试时，在面试通知邮件中添加会议链接，发送给候选人。 ? 五、候选人参加会议 候选人收到邮件后，点击邮件中的会议链接，选择“小程序入会”，用微信扫码即可参加会议。 更多11条
4，腾讯信息审核岗面试是怎样的?
1、到达面试地点之后会有工作人员负责签到，之后有宣讲会，讲解公司背景，职位要求，薪资待遇等，面试及入职流程等。宣讲会中有提到有相关工作经验者优先考虑。
2、面试结果不管过与不过都会在这个周六短信通知。
3、按照分组名单去排队等候面试，每组十人左右，面试是三对一。
4、面试中问到的问题，首先肯定是自我介绍。
①为什么要选择审核这个岗位？
②觉得在今后的工作中将会面对什么样的困难？以及怎么解决？
③说一件最近的事实热点或者娱乐新闻？
④在之前的工作经历中学到了什么？
⑤假如面试通过了，有什么工作规划？
跟工作内容一样，他们的面试也是流水线进行，这样能提高至少一倍的效率，但缺乏人文关怀。他们的面试官也是机械麻木的对你念着稿子上设置好的内容，全程没有半点表情。
在整个公司框架中，审核是和技术，运营并列的大部门。审核流程是机器和人工共同审核。入职七个月就可以叫老审核员，因为人员流动性太大。工作压力很大。
5，腾讯的hr面试一般会在前几轮面试后的第几天？
而且时隔也比较长。我的1到4试之间就隔了大概1个多月了。。。 你别着急，放松心情。别太紧张， 还是继续抓紧面试其他的公司更保险些。我是面试的文职方面的，， 可能和你的有些区别，，你就借鉴一下好了。。 第一次去的时候是公司内部的人员面试一直到经理， 之后是腾讯总部的电话任职资格面试。之间隔了好久。。 本以为都没戏了。。。。呵呵。。第三是HR面试。四是总裁面试， 应该是如果之前的都过关了，最后一个才会通知， 然后商量具体的工资待遇之类的。希望我们都能够成功~~~~!! !我也是正在查找腾讯的面试流程呢，，但是都没有很具体的。。 最后就是我的经验之谈，你之前最好准备一个对于腾讯公司的建议。 最好比较有建设性的。。。。加油~~~！！！！祝你成功~~！！！
不知道你现在有没有接到电话，但是腾讯的面试流程很多，而且时隔也比较长。我的1到4试之间就隔了大概1个多月了。。。你别着急，放松心情。别太紧张，还是继续抓紧面试其他的公司更保险些。我是面试的文职方面的，，可能和你的有些区别，，你就借鉴一下好了。。第一次去的时候是公司内部的人员面试一直到经理，之后是腾讯总部的电话任职资格面试。之间隔了好久。。本以为都没戏了。。。。呵呵。。第三是hr面试。四是总裁面试，我现在还剩下最后一个hr的面试，不清楚具体面试什么，应该是如果之前的都过关了，最后一个才会通知，然后商量具体的工资待遇之类的。希望我们都能够成功~~~~!!!我也是正在查找腾讯的面试流程呢，，但是都没有很具体的。。最后就是我的经验之谈，你之前最好准备一个对于腾讯公司的建议。最好比较有建设性的。。。。加油~~~！！！！祝你成功~~！！！
6，腾讯公司面试一般都问什么问题？
你好，腾讯作为互联网大厂，薪资待遇是非常高的，同时面试难度也是相当高的。关于腾讯等大厂的面试，具体如下。
1、腾讯的招聘有多难？
无论是腾讯的招聘，还是华为阿里网易，都存在校招和社招两种途径，校招专门面向毕业生，社招面向已经拥有工作经验的社会人。
腾讯的招聘岗位包含：技术类、产品类、设计类、市场类、职能类。然鹅看着岗位有五大类，其实校招也就20+岗位。
而且腾讯开放暑期实习网申时很明确的表示：暑期实习转正将占校招70%的名额！
可想而知竞争有多激烈！但是每年向腾讯投递简历的毕业生都超过10 万人！
要想拿到鹅厂的offer，无论是校招还是社招，大多都要通过网申笔试面试的层层筛选。
而且面试也有好几轮：一面群面→二面组长面→三面部门经理面→四面总监面→五面HR面→offer
但就算进腾讯比登天还难，也不能作弊，即便是入职很久的员工在证明作弊的情况下也会严肃处理。
当然，过了面试笔试成为腾讯的正式员工待遇是非常好的。入职后会进行职级的判定，腾讯职级取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级），优化为 14 级 (4-17 级)。
腾讯薪资结构一般是12+1+1= 14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月，原3-2才会配发股票。
那么该用什么姿势才能进腾讯呢？以下全是知识点，赶紧翻开笔记本Mark起来吧！
2、求职腾讯必看
（1）网申
不管是校招还是社招，投了简历之后石沉大海，再也没有然后是很常见的事情。
"为什么我没收到笔试通知”
"为什么我的简历音讯全无"
腾讯目前采用的是人选+机选结合，即通过机选设置关键词，先刷掉大部分简历，再进行人选，这种方式既高效，也能通过人选弥补机选的不足，发现更加优秀的人才。
这也就是大家所说的“卡学历”问题，相对而言社招卡学历的问题稍微松一些。最好是有内推或者猎头推荐，这种方式至少可以保证简历送到hr手中，无论是否有后续都会有个通知。
申请主要分为四个部分：应聘信息，个人信息，教育背景，实践经历。
这里重点讲一下实践经历。
对于社招，实践经历是腾讯网申里最重要的一环，这一部分一定要好好填写。相比于笔试拿高分腾讯更欣赏有项目经历/学术科研成果的老鸟。
校招生如果有在互联网行业工作的经历，一定要写出来。腾讯毕竟是一个互联网公司，所以会看重你是否有互联网思维、创新能力等等。
（2）笔试
如果有幸过了筛选到了笔试，距离腾讯就近多了。腾讯的笔试难度适中，但是普遍反映时间较紧张，客观题基本是1分钟回答1题。
腾讯针对不同的岗位有不同的笔试题型，具体参考如下：
产品类：行测题+产品设计+产品运营
运营类：行测题+运营策略+产品冷启动
游戏类：客观题：数学+行业资讯+游戏知识+岗位知识；主观题：数值计算+游戏分析
笔试通知会在每一次考试前1~2天以邮件和短信形式发送，集中开考，错过考试时间没有补考延考机会。
腾讯笔试没有通不通过的说法，所有参加了笔试的同学，哪怕分数为0，HR也会把对应的笔试报告和简历打包发送给面试官进行综合参考。具体是否有面试机会，由面试官在各个城市面试前的1-2天内筛选并进行通知。
所以选择笔试作弊的同学真的是得不偿失......
但是现在很多想进腾讯这样的大厂的同学依然是：
1）看题摸不到头脑不知道出题者目的是什么？
2）没有丰富的项目实战经验，想刷题又不知道去哪里找题。
3）内容太乱不知道要达到怎样的学习深度，没有系统的学习方法！
想进腾讯想进大厂的小伙伴可以关注我，腾讯T3级工程师的学习资料送，帮助大家理清进大厂的学习思路提供实战机会！更多关于名企内推、校招实习资讯、求职规划、线上线下课程、求职技能提升等服务，可以关注我获取更多资讯！
希望我的回答对你有所帮助！
7，腾讯社招hr面试会刷人吗
应该会刷人的，毕竟都想招精英进入自己企业的。 在面试群面和单面的过程当中，群面其实是风险点最高的，所以说大家可以先准备好自我介绍。 自我介绍的时候花点心思准备，让别人记住你。然后你确定好回答的时候，不要去抢话，不要去强行把你的想法传达给别人，你回答2到3次或4次左右就差不多了。但是每一次的发言请珍惜，回答到点上。请你去认真的去倾听别人的想法，这样说不定能够激起你自己真正的思维，然后真正的回答得更好，你可能反而会被突出，反正抢麦的人不一定是好的。 然后如果你幸运面过了，到单面的时候一定要小心。单面的第一面就是未来你的导师或者未来你的上级，他对你的认可度决定了你最后能不能做到后面，所以说你面的时候一定要心态放松一点，然后给他一个很好的，相对“open”的聊天状态，跟他沟通好，这个时候需要你展示给他的就是你的想法。 不是说你做的多牛逼，你一定要很谦虚，表现出你很想进公司，很想学习，最后交流过程中，主动去表达你的能力，主动让他问你相关的做过的经验，表现出你自己的一个学习能力和你的想法，最好去研究一款产品，做竞品，然后表达出你对这个产品的想法以及你对未来的规划。 当有了这个东西的时候，差不多在20分钟之内搞定这样的话，别人就会知道你这个人的一个整体的产品的感觉，剩下的就是他会问你问题，可能会给道题目，你就去按照一个比较有框架性思路的逻辑去把这个问题给解决了，就差不多了，可能运气好，在沟通交流当中比较好玩，跟他产生了共鸣，恭喜你，你就可以走到后面去了。 当HR面的时候，反正就表达出很想进腾讯，如果是做产品的人的话，自己想做产品就一定要表达想做。比如就想去深圳做，e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333365653839或者说就想在北京，就想做产品。 反正一定不要提太多，因为什么地理位置啊，学校啊不想去深圳之类的，不然的话到时候在排查的时候，就想这种人呆不久或者过两年可能会跳槽，忠诚度不够高，所以就会把你们干掉，因为我们会犹豫，培养一个人的成本很高，所以说我还是建议大家态度坚定。因为如果你在HR面前耍什么小心思，不真诚的话一眼就看出来了，所以大家真诚一点。如果你是手上拿了很多offer的时候，你要考虑清楚，其实挺挺危险的。 最后就是总监面试或者说是GM面试就是大boss面，然后这个时候就进去了，到时候你也不用准备什么就很open的心态，去跟别人去聊就行了，把你很自然的一面很真诚的一面表现出来，到时候就看你跟boss聊得如何，到时候boss再从中选几个差不多就完成了。 这个就是整个面试。大家可能会担心自己学习专业不对口或者自己能力不够。请相信自己，别人也是一样的。就算别人是清华北大的，跟你们在这个时候都是同一条起跑线，他们可能对产品的想法还没有你们多，因为你们差不多提前半年可以了解这些事情，所以说重点不在于专业本科和研究生的问题，重点是在于你因为想做这件事情你投入了多少，你真的准备了多少的东西，你有什么样的想法这才是最关键的。
8，从校园到职场:选择真的比努力重要么?_
编者按：本文来自微信公众号“caoz的梦呓”（ID：caozsay），作者 caozsay。36氪经授权转载。
经常遇到这样的问题，新人咨询手里有不同的offer，有不同的职业方向，如何选择。
之前有个说法特别流行，选择大于努力，选错了遗憾终身啊。但我觉得吧，这个其实要分开看。
第一，未来不可知因素太多。
你真的以为，大佬的判断就一定准确，我告诉你的方向和领域就一定适合你？
我以前说过，中国互联网巨头，有一个算一个，创业初期找对方向的，一个都没有。
百度最早是做企业服务的。
腾讯开始时想做电信增值服务的。
新浪最开始四通利方论坛。
阿里开始时卖黄页的。
盛大开始是游戏社区。
唯品会卖奢侈品卖不动才转型的。
头条之前测试了很多产品后选定了赛道。
京东是在电子市场摆摊的。
网易最开始是邮局和个人社区。
搜狐一开始想做娱乐时尚门户。
这么多大佬一开始都看不清方向，很多成就也都是在特定时间点踩对了节奏，你说你能判断出哪个公司有前途，哪个领域方向好？说真的，所谓选择正确的，其实很多都是蒙上的。
我们马后炮说，当年谁选择了腾讯走向了财富自由，谁去了牛逼外企结果成了油腻的中年人拖家带口还被裁了，但回到那个年代，十五年前你说腾讯能有千亿美金，说实话，我也不信啊，全中国你能找到一个信的么。今年初很多大佬说了，你选了区块链就是选了下一个腾讯，现在这些投资圈大佬把微博都删了。
大佬看不准的，我其实也看不准的。
第二，适合自己比追逐风头更有价值。
我举过那个例子，十几年前一个小姑娘，还算是我带入门的吧，和草根站长的人脉资源最开始是我介绍的，百度实习生，然后没过试用期，去了腾讯，没过试用期，去了盛大，没过试用期，一年内三大互联网巨头实习都没过试用期，自然也混不到令人羡慕的期权，那时候阿里不如盛大，你说她原本倒是追风口，结果追不上了，咋办。
只好自己创业了，两三年后开辆宝马7，我倒是跟上百度上市的风口了，我现在都开不上宝马7。
做自己擅长的，发挥自己特长，自己就是风口啊。
第三，人生不止一次选择。
什么走错一步，后悔终身，你要是冲动犯罪那确实是后悔终身，你找个工作只要别被传销组织给搞进去，不至于说一选定终身的。
第四，努力勤奋的人，会有更多选择。
我们为什么要读好学校啊，因为找工作会变得容易一点。
我们为什么要精于技术算法啊，通过人家巨头面试会容易一点。
我们为什么要做好本职工作和业绩啊，这份工作的提升会让下一份简历漂亮一点。
我们为什么要努力提升自己业内口碑和专业信用啊，猎头会觉得你很值钱啊。
所以，选择比努力重要？你不够努力，你连选择机会都没有啊啊啊。
当然，在一定程度之上，选择还是很重要的。
人生的选择题和证明题这篇真的很值得再看看。
那么，选择的依据是什么呢？
1、你自己的兴趣和志向
不要强迫自己做不喜欢的事情，做不好的。
这个世界很多产业的天花板都足够高，并不是只有热门产业才足够好，足够满足你对待遇和收益的野心。
鞋合适不合适，自己的脚知道，很多时候你去问大V，大V并不真正了解你，他们选择他们喜欢的，认为合适的选择，未必是针对你合适的选择。
2、竞争性要素
我看到有人问，去银行还是去互联网巨头公司。
我就回了一句，你想要靠本事吃饭，去互联网巨头公司。你想要靠懂事吃饭，去银行。
竞争越激烈的行业，对人才的价值评估越趋近于技能，而越垄断的行业，对人才的价值评估越趋于其他某些方面。
当然，有的人特别擅长“懂事”的事情，我建议别去互联网企业，就去政府，银行挺好的。
我喜欢市场竞争充分的领域，因为我属于特别不懂事的那种。
当然，要是抬杠说，现在很多互联网大公司也需要很“懂事”才能混的好，不过，还好，比起传统企业，国有机关和垄断行业，这边还是要多看一些能力的。万事都是相对的，不要过于绝对化。
3、成长性和回报率
我建议30岁以前以成长性为第一要旨，不要纠结于工资高一点低一点，目标远大一些，要未来十倍百倍的增长，第一份工资高低那点差别，放十年后根本就不是事了。
30-35岁 兼顾成长性和回报率。35岁以后我建议以回报率优先考虑。
当然，不同领域略有不同，而且未来人的身体寿命和健康状况越来越好，也可以酌情后延。
那么什么是成长性。
行业领域的成长性，技能的成长性，以及你所在团队能够提供你成长的空间是多大。
行业领域的成长性，比如，曾经百度刚起来的时候，最早的产品经理，他们的职场选择是这样的，我是继续去卖化肥/做报关员/当调酒师/媒体记者，还是去尝试一下搜索引擎的产品经理。选对了，成长性和价值回报，是无以伦比的巨大。（我上面列举的是真实的百度第一批产品经理的职业背景） 但现在有些人问，我应该选择人工智能还是大数据，或者，我应该选择运维岗还是数据支持岗，我实话说，可能未来有所差距，但不可知因素太多的情况下，这些差距基本不是你现在该考虑的重点。
技能的成长性，有人在高速路收费收了十几年下岗了，哭诉自己只会收费，以后怎么办。有人想安稳的做个银行柜台出纳，越来越多人用网银，柜台诉求越来越少，这个职位的人力诉求也在逐渐裁撤。对了，十几年前还有电梯管理员这个职位的，更早有打字员这个职位，后来电脑普及了，哪里还需要打字员。 如果你的技能不更新，或者根本没有能够胜任未来的技能，那么被淘汰的时候就不要抱怨。
技能的成长性不同阶段有不同诉求，本文不展开，后续我会专门写一篇。
团队的成长空间，这个要自己对企业，对面试官，对给你offer的部门做一点背景调研，有的时候，遇到一个牛逼的团队老大，可能你会少走无数弯路，对你成长的帮助是极为巨大的。但这个需要你自己的判断力。
快速发展的领域和企业，团队提供的成长空间可能会更大一些。
4、机会成本和止损
选择错误，判断失误也是常有的，每个人都会犯这样的错误，但最大的错误不是判断失误，而是不知道止损。
什么是不知道止损，公司拖欠几个月工资，如果一走了之就一分钱拿不回来，要不要继续等等看？ 答应的回报不兑现，或者支支吾吾不给明确承诺，明明老板信用不佳，还幻想着等老板良心发现可以兑现权益。
为了一点离职补偿和违约金过度纠缠，浪费自己大量时间。
如果你的损失不大，或者你的时间成本明显高于某些损失，那么，你花大量时间精力用于所谓维权，其实是挺愚蠢的事情。我发现很多年轻人容易陷入义愤，把大量时间精力放在无意义的维权争执上，那句话叫什么，咽不下这口气，如果你这么容易义愤，这个社会有太多能气死你的东西，习惯就好。
以前有人问我，前东家欠他几个月工资，说多不多，说少也不少，问怎么维权，我说，找个好律师去处理，然后忙自己的事情，不要花精力在上面。那你如果觉得这点钱请律师的费用不值得，那就更不值得自己花精力去了。
今天总结一下，这是关于很多年轻人问的职场，offer选择的问题，那么我觉得，首先，你要对自己的兴趣，特长有认识，要认清自己很关键；其次，很多选择的侧重点根本不重要；第三呢，也是特别想说的，年轻人关于职场经验的认识很多也是错的，本来本文本意想写的是，“从校园到职场-什么是职场经验”，结果写前缀的时候写多了，于是单独整理了一篇出来，后续会继续写关于职场经验的话题。
9，高考变了,但总感觉哪里不对_
头图出自视觉中国
对于每一个经历过高考的人，高二分文理、高三冲刺、百日誓师应该是共同的记忆。但是随着改革，这种富有特色的高考轨迹可能会逐渐消失。因为对于很多00后的孩子，他们的冲刺会从进校开始。
新方案，大力出奇迹
8月23日由北京市教委制定的《北京市深化高等学校考试招生制度综合改革实施方案》（以下简称《方案》）发布。新方案细则落地，北京成为继浙江、上海后，第二批开展试点的地区（其他包括天津、山东、海南等地）。
新高考规则简图，出自搜狐教育
《方案》洋洋洒洒3600多字，内容可以概括出以下几点：不分文理科、科目3+3模式（语数外3门必考+拆分原文理综3门选考）、合并录取批次等。参考同批次天津、山东等地方案，改革内容大同小异。
其他地区改革反响平平，唯独北京《方案》引起了极大争议。公众的注意力都落在了这段内容上，“综合评价录取依据统一高考成绩、学业水平考试成绩、面试成绩、普通高中综合素质评价进行录取，高考成绩占比原则上不低于总成绩的60%。”
《方案》定的信心满满，不过你们可以体会一下网友的反应。
新浪微博截图
请解释下，什么是面试成绩？什么是综合素质评价？直接把这些提到跟高考成绩同等的程度真的合适么......
“综合素质”变脸
如何评价学生的综合素质，一直是教育改革的重点（也是争议点）。此前的数十年，因为难以做到客观公正，国内高考录取只能长期采用“一考定终身”这样简单粗暴的模式。水至清则无鱼，即使高考制度有各种各样的不合理因素，但它依然凭借相对公平这一优势受到公众认可，沿用至今。
高考数十年来屡有修补性改进，但高校录取始终没有脱离“唯成绩论”的轨道，运行稳定。这次教改将录取调整成“高考+学业考+综合素质”三位一体的新模式，明显打破了原有平衡。改革还设立时间表，分批限期完成，大干快上的架势明显。
批次时间一栏
然而任何改变都需要时间去适应，有没有充分论证先放在一边。就北京方案看，“一刀切”地直接将2017届高一学生投入新标准，与2016届分割开。对于学生、家长、学校都是冲击。
一次性引入综合素质和学业水平两个变量，理应慎重。
对于最受关注的综合素质，北京《方案》中对此的评价包含思想道德、学业成就、身心健康、艺术素养、社会实践等五个方面。《方案》内容要求学校和教师要“指导学生在《北京市普通高中学生综合素质评价电子平台》中及时、客观记录反映学生综合素质主要方面的具体活动，收集相关事实材料。”
学校和教师怎样指导没有明说，如何做到及时与客观也没解释。
以现有的资料来看，北京《方案》仍只是一套指令性质的指导框架。而立即上马的是一个为期三年的实验：试点的是模式，实验品是学生，2020年才能看到结果。
不过北京好歹是第二批试点，前人已经开路。依据现有教改成效看，多地实践的结果都可供参考。
作为率先试点的省市，浙江省于2014年公开发布《浙江省深化高校考试招生制度综合改革试点方案》，率先提出了三位一体的招生方案。高校依据考生统一高考、高中学考和综合素质评价成绩按比例合成综合成绩，择优录取，高考成绩占比原则上不低于综合成绩的50%（比北京还狠）。
新政实施第一个3年周期后（2017年），北大在浙江共录取200余人，其中三位一体65人，凭裸分进入北大的只剩12人，占比不足6%。清华在浙江共录取150人，其中三位一体105人，裸分录取的仅15人，占比约10%。（数据出自《中国新闻周刊》）
2016-2018年北大清华录取情况，裸分录取率逐年走低。图出自《中国新闻周刊》
好一个三位一体！要知道在2014年甚至更早之前，清华北大有70%-80%的名额都放在裸分里面进行招生。头部院校的录取情况，与某些部门口中的“一个小规模的试点项目”好像不太一致。
在“综合素质”选拔量化和公平都有待商榷的阶段，这个“小规模”最明显的反馈，竟集中在最优质教育资源上，这不是好兆头。
北京与浙江，当相似的开头再配上同一个3年，会不会等到一样的结局？
来场说改就改的冒险
高考改动能有多频繁？江苏可以做到每一拨考生的记忆都不相同。从1999年到2008年，江苏搞出了匪夷所思的“十年五改”，最短的一次改革只实行了一年。而这还不是“瞎折腾”的全貌。
从1994年“3+2”模式开始
2000年“3+小综合”模式
2002年“3+大综合”模式
2003年“3+1+1”模式
2008年“3+学业水平测试+综合素质评价”模式
2016年发布“3+3”模式
2018年最新的“3+2+1”模式
考试科目从3门到9门不等，分值从450分到750分不等，文科理科分分合合，而现在北京及各省分批次改革中提倡的“三位一体”模式，江苏在2008年就试过，最后没推行下去。
江苏高考历程，图片出自《教育网中国频道》
规则频繁改动对于考生的“折腾”不需多言，而江苏省的教训对于今日全国改革也颇有借鉴意义。抛开前文提到的综合素质，江苏“08方案”的废弃与“学业水平测试”的不靠谱有直接关系。
首先，江苏“08方案”总分值区分度太低（450分），将竞争的压力全部堆到学业水平上。如北大曾要求两门选测成绩都须为A+才能报考，清华大学要求一个A+和一个A。南京大学等大多数重本院校，几乎都要求两个A或以上。
而规则本身不完善还发生过“临阵换帅”。江苏2008年首次将学业水平测试与高考挂钩时，最初的规则是“6个A加10分”，除此以外均为0分。经公众反映不公平后，在2010年又改成了“必修科目1个A加1分，4个A加5分”。
学校为了让学生在高考中加分，只得组织学业水平科目的专门教学来应对“小高考”，这等于将考生的压力提前到高二。高中三年，学生要同时应对两场大考，而互相之间关联性又不强，考生的痛苦可想而知。
而北京《方案》在某些方面比之江苏更甚，将学业水平考试细化到了5层和21类，分数赋值都不相同。
北京新学业等级考试示意图，截图出自腾讯视频
如果说江苏的5分，很多考生没有余力可以选择放弃的话。那北京方案的总计100分对于任何考生都是“华山一条路”。更头疼的是，江苏当时的学业考试只有10门，北京足有13门；江苏当时的高考只有3门，北京是6门，还有3门原综合课的选择也要消耗精力。
每个故事都需要一个结尾：江苏高考改革到2021年即将再次变身，废弃江苏卷，重新使用全国卷。浩浩荡荡20年，江苏最终回归原点。
一位江苏高中教师对教改的评价是这样的：“参加这么多年的历次教育教学改革，次次锣鼓震天响，次次无疾而终，几乎成了一线教师的催命索。希望以后最好不再出现，别让我的后来的同事再受折腾。”
一个萝卜千斤重
审视国内高考的很多现象，会发现彼此矛盾之处。左手是对高考“唯分数论”的全民吐槽，右手是“多重标准”公平性的全民忧心。左右为难，公众对于教育改革的信心流失显而易见。
事关基础教育的诸多改革，常态是执行不下去，几年就来个推到重建，对于所有亲身参与者都是折磨。如果教改的初衷与落脚长期背离，是不是应该思考下，改革的出发点是不是就有问题？
首先，要承认国内教育的基础属性是竞争，而不是育人。否认这一点的人，孩子基本都是找好了出路的（这里不展开）。只要优质的资源没有丰富到全民共享，没有能力逃出争夺的家庭和孩子就还是得拼命挣扎。
这也是为什么，当改革希望减负，搞素质教育的时候，现实却是把素质搞成了应试，孩子负担更重；当改革希望杜绝择校费和赞助，搞起划片派位的时候，学区房却被家长拼得更高，花费更多。
其次，扩充资源应该是更要紧的问题，这好过守着一群饥肠辘辘的人，“优雅”地商量吃法。
毛坦厂的“万人送考”
在具体操作的问题上，很多人都喜欢讨论“招考分离”。试问，如何约束高校对权力的滥用？如何约束公权力对高校招生的干涉？在统一高考这么“简单粗暴”的制度下都不乏“条子生”，一旦纳入更多主观考量的因素，这些问题会不会因此失控？
国家对于公立教育的投入已然不少，但阳光总有照不到的角落。不论基础教育还是高等教育，最应该解决的是摘掉“民办高校”和“民办教师”的帽子，不再以出身决定等级。依此来看，合并录取批次可能是北京《方案》最具现实意义的部分了。
很多人认为合并“一、二本”就是鱼目混珠，忽视竞争，这种担心可能有些多余。将高下之分交给竞争和社会来决定，效果只会好过交给指令规定。
最后，以浙江和江苏的例子来看，北京《方案》可能也会遇到类似的问题，不论罗列多少标准，新高考没有摆脱"一考定终身"的单次选择。多重标准与多次选择的区别，以后会逐渐明朗。不过规定已出，那么还是希望不论理想与否，方案都应该避免运动式的整改。
每个考生都是“一个萝卜一个坑”，个体在某些人心里可能只有三两斤的份量，但对于每一个家庭，自家的“萝卜”都是千斤重。所以，别折腾人家。
虎Cares
这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
10，第四范式被指毁约大批秋招意向offer,CEO连夜回应:内部沟通出问题_...
编者按：本文来自微信公众号“新智元”（ID：AI_era），作者木青、克雷格。36氪经授权转载。
互联网大厂控制Headcount，“小厂”也不例外。
10月25日，不少网友匿名爆料，在2018秋招季，国内AI创业公司第四范式“毁了一大批人的意向offer”。
网友称，原本以为过五关斩六将之后拿到意向offer，能顺利进入公司，但不料HR对录取意向书进行排序录取，而且名额比发的意向书少很多，这意味着很多应届生手中的意向书可能成为“一纸空文”，而自己也已经拒掉了其他厂的offer。
“毕业即失业”真的要来了？
“今年秋招可能会录你也可能不会”
事情首先在牛客网上爆发，网友发帖称第四范式HR先给毕业生发了意向offer ，最终却不发offer，并一直拖延不回复，“拖到你别的offer过期”，毁掉了自己的offer意向书。
在帖子底下，有不少网友也指出自己的意向offer“被毁+1”，指责第四范式的HR迟迟不谈薪资，把其他公司的offer都拖没了。
一位名为“本杰明·狗剩”的网友还在知乎上详细披露了事情的经过：
在经历三轮技术面之后，9月20日左右收到第四范式的offer call，表示面试通过；
接下来，他收到了一个未标明薪资的offer（即意向offer），第四范式告诉本杰明带薪资的正式offer等十一之后确定“市场价格”之后再发。
本杰明收到的意向offer上写道：“诚挚地邀请您加入第四范式”，“为早日实现AI FOR EVERYONE贡献自己的力量”，据悉意向书还附有CEO戴文渊的签名；
十一过后，第四范式的正式offer依旧未到来，同时本杰明手中还有两家公司的offer并被催促签约，随后本杰明打电话询问第四范式的HR，同时询问是否手中有意向书就一定会拿到正式offer。在得到HR的肯定回答“没有问题”之后，本杰明果断拒了手里另两家的offer；
在此期间，本杰明发现很多和他一样收到意向offer的应届生都在焦急等待，大家天天都催促HR，但仍没有具体回答；
10月20日左右，在一众追问下，第四范式的HR回复本杰明称：“今年秋招可能会录你也可能不会，但是春招还有机会”。与此同时，也有同学收到HR的消息：对录取意向offer进行排序录取，而且名额比发的意向offer少很多，这意味着手中的意向offer可能成为“一纸空文”。
于是，第四范式的这种做法引发了大家的不满，直到在网上被曝光。
官方回应：内部沟通出问题，正式offer已发放完毕
对于此次应届生秋招被“放鸽子”事件，第四范式创始人兼CEO戴文渊26在知乎热帖下两度进行回应。
第一次回应时，戴文渊保证“会在一天内给大家一个满意的答复”。他承诺，第四范式在用人方面的态度不会有任何改变，非常重视校招，今年也会发放大量校招offer。“但发生这样的情况，一定是公司内部管理有一些问题，我们会尽快调查处理。”
果然，当天晚间7点多，戴文渊第二次进行回应，比较详细，主要信息包括：
根据以往offer接受率的经验，发放80-90个offer，预计30人左右到岗；
由于是内部口头沟通，在“80-90个offer和预计30人到岗”的信息里，戴文渊、内部各团队、HR团队之间产生了误解，导致这部分被误解的信息在和同学的沟通中被传达，最终给大家的感受是，公司要缩小招聘人数。
目前，76位已经收到offer意向书的同学，第四范式团队已经开始沟通。“正式offer将会于10月26日发放完毕”。
本杰明同学也向新智元确认，大家都已收到第四范式的正式offer，不过他也透露，他自己的offer中，给到的薪酬并未达到自己的预期。
第四范式成立于2015年5月12日 ，是一家人工智能技术与服务提供商，数据科技驱动行业应用的创新者。2016年12月，第四范式荣获“吴文俊人工智能科学技术奖”创新奖一等奖。2017年5月，第四范式入选"Gartner 2017 Cool Vendor”，是国内唯一入榜的通用平台型人工智能公司。
本杰明同学向新智元透露，他当初投的岗位是AI研发相关岗位。
当谈起为何选择放弃选择其他两家offer而选择第四范式时，他表示“个人比较看好第四范式的发展，比较有潜力，而且往年薪资也比较高。”
莫辜负一片少年心啊！
大厂小厂都传“缩招”，今年的就业季真的很凉
“今年格外惨”，似乎成了今年求职者的共识。
各大科技和互联网公司纷纷陷入裁员和缩招传言中。此前，美图、拉勾网、锤子手机陷入裁员风波，京东、阿里和华云也被传缩招，就业寒冬似乎真的来了。
据各大招聘网站上的信息，也能看到阿里、华为等大厂并未停止招聘，各大公司们也纷纷辟谣并未停招。但根据中国就业研究所最新发布的2018年第三季度《中国就业市场景气指数报告》显示，互联网热度再降，就业景气并不乐观，互联网公司的用工需求减弱的趋势在今年年初已经显现。
“大厂们”、“独角兽们”的确还在招人，但放出的岗位变少，门槛变高，求职者面临了更激烈的竞争局面。此前有媒体报道，杭州电子科技大学某学院老师透露，“之前阿里在我们学校每年招30-40个本科学生，今年就收了10个左右”，目前大公司都在缩招，对学生笔试、上机能力要求比以往也更高。
教育部预测统计，2018届毕业生人数将会超过820万，再创历史新高，竞争更加惨烈。不少应届生今年求职感觉笔试通过率似乎极低，有同学曾在求职群里称，参加腾讯笔试的有30万人，进入面试的约两三千人;一些应聘阿里的人则称，基本上是笔试后就没有动静。
也有网友分享面经称，今年校招面试大厂时，有的大厂直接说了就是按照社招要求面的。
不止校招如此，往年秋季也是许多往届生的“跳槽季”，但今年社招也很不乐观。
据悉，某AI独角兽公司技术岗工作人员向媒体透露，今年在一些地区停止技术岗位的校招，社招名额也减至原来的40%。
2018秋招AI岗位情况如何？
就像知乎用户本杰明说得那样，放弃其他公司offer是认为人工智能公司的潜力，也是看好AI的发展前景。
知乎用户Beili也是2019届应届生，他表示：大厂很多时候招人，有一个很重要的背景就是希望校招的同学能够快速上手业务。像腾讯优图、AI lab， 阿里IDST，AI lab，这几个热门部门一直都在疯狂招人，只是很多候选的同学背景不匹配。知乎用户曾冠奇称，互联网企业的研究院相对来说比较弱势，人才需求量大的是业务部门的算法落地的人，他们要的是快速把算法拿来解决实际问题。
然而，这些在知乎回答的应届生也都表示，虽然很多大厂AI岗在疯狂招人，但来应聘的应届生还是太多了。知乎用户Beili和小莲子都表示，投AI 的同学真的实在太多了，投算法实习的有2000个候选人，最后一般录取3个左右。
然而就业形势却一年比一年严峻，2018届高校应届毕业生数量首次突破800万大关。而在人工智能日渐火热的背景下，越来越多的工科学生选择加入该领域，近一两年来，这一趋势尤为明显，也导致毕业生的供给端数量远超过需求端数量。
AI这一领域，对于求职者的实践能力要求很高，具有一定实践能力的毕业生供给还远远不够，但应届生通常在学校里中实践机会并没有那么多，那如何在竞争激烈的AI岗位招聘中脱颖而出？
以下是知乎用户Beili对于AI岗位秋招的分享，主要是今年秋招AI岗位面试的范围和coding的要求：
1、硕士主要看部门、方向、业务和你所了解方向的掌握程度
A.大厂的话，基本的coding+leetcode是基础（c++或java必须掌握一项，python等脚本语言必须掌握一项，所谓掌握，我的面试体验是：拿C++举例，你对其中的多态、容器、垃圾回收等要有清晰的了解，让你举个例子或者做个描述必须得信手拈来) ，那caffe、tensorflow、pytorch、mxnet，你至少要玩过一项，这一项随便问个模型你得知道输入是什么，参数有哪些，输出是什么吧。再加上你的论文、项目、比赛或者实习经验，这是面试的加分和可谈判项，那后续的面试套路基本就是machine learning（原理+推导） +deep learning（举例+理解，例如过拟合的解决方法，dropout的梯度求解，cnn的梯度求解等）+你的具体方向中的SOTA（state-of-the-art）模型（CV / NLP/ 语音 等）。
对业务考察也比较关注，就拿推荐系统来说，xgboost / lightGBM这些基本的你都得会，包括怎么用，怎么做特征选择，怎么用大数据框架等，默认你都要有一定程度的涉猎，因为面试官在这行摸爬滚打至少3年以上了，看简历看多了要求自然水涨船高，这些让我们应届生的确有些头疼（想想，你在学校怎么会轻易接触上千万甚至上百亿的数据呢，所以基本都是懵逼状态，这里给大家说个小窍门，核心思想就是我认为可以先怎么样怎么样，然后再怎么样怎么样，要有个大致的解决思路，方案不一定要对，但一定要有你自己的想法和尝试）；
B.创业公司（或者小型独角兽）：简单粗暴，两轮leet code中等难度的面试题，因为公司面临的是生存问题，没有时间和空间让你以摸索的方式搞产品，所以中等的代码输出能力是必须的。我面过上海的一家B**司，一个小时6道算法题，这对于我这种半路进入AI的同学，基础知识又不是足够扎实的同学来说的确是当头一棒，所以锻炼可持续性的开发能力是非常重要的（基本思路就是搞通一门语言，再对例如贪心、动态规划、BFS、DFS、搜索、字符串、图、数组、链表、二叉树等类型的数据结构与算法有深入的了解）；
C.巨星独角兽，重点考察两个能力，一个是代码输出能力（面向算法和面向业方向的），一个是学习能力，前者是一面的通过点，后者是二面通过点。这里代码会对例如SGD的并行实现、CNN的伪代码实现、drop out的反向梯度实现、tensorflow的源码等进行考量（可实现+free bug是coding能力很强的面试官喜欢的，思路和内存消耗以及并行化是博士面试官喜欢的）。学习能力主要考察智商，以及根据你硕士期间做的事情来进行衡量；
2、博士主要看重点会议论文+对业务的理解 +一定的代码输出能力（MATLAB 、R这种也算）（我自己不是博士，只能看些身边工作的博士经历来说几句吧）
A.基本3-4篇顶会是进入大厂一线AI 算法团队的门槛；
B.剩下的就是考察你后面三年之内出顶会paper和对业务帮助的能力了（我也不知道怎么考察，大概会让你谈谈思路和想法吧，或者直接跟你说我们有个场景，你打算怎么做之类的）；
C.没有顶会的博士一般进入大厂二线的算法团队，在已有的公司业务上进行算法迭代和优化（至于大厂算法部门哪些是一线团队哪些是二线团队，大家上脉脉上一问便知）；
D.代码这部分博士好像都不怎么问leetcode 了，至少概率比较小，这个要看面试你的总监或者高管是什么风格的，如果对方是ACM背景的大神，那可能还是会给你出道算法题。。。
E.总而言之，博士大部分都是圈子里的人，套路大概都很清楚，最后就是在做一个最优match的匹配问题，所以会有取舍吧；
F.你的老板和实验室大致决定了你最后能去的团队水平。。。（大厂基本对国内牛逼的一线老师和团队都是实时跟踪的，所以有个好老板对于博士太重要了，这有连带作用呀）；
（本文引用自知乎内容已获作者授权）
11，你的时间,要么姓张,要么姓张——张小龙和张一鸣的对立统一_搜狗...
对于中国大部分互联网创业者而言，他们公司的最终结局——“要么姓马，要么姓马”；而对于中国大部分网民而言，他们在手机上的时间——“要么姓张，要么姓张”
张小龙和张一鸣，这两个技术男各自掌管的微信和头条系APP占据了这个国家人民手机中最长的在线时长，他们有太多共同点：同属技术出身、都不善言辞、相同的异常低调、双双迅速成长为全能型选手.......
他们又有太多的不同点：一个出生于1969年，一个出生于1983年；一个弗兰人，一个胡建人；一个产品经理，一个企业家；一个技术中带着浓浓的文艺气息，另一个则有着技术*****的偏执。
人决定产品，今天，我们就尝试从这两个人的角度去窥视这个占据了中国最多“国民总时间”产品各自背后的人文逻辑。
1 艺术家张小龙VS机器人张一鸣
将杰克逊的名言放到微信的启动画面；将崔健的《一无所有》放到微信的版本更新页；将许巍的《蓝莲花》设置为QQ邮箱的背景音乐；将热爱摇滚作为招聘产品经理的重要加分项........
张小龙的文艺情结深入骨髓，尽管他非常克制，但客观上他为给微信这款产品打上了自己深深的文艺烙印。
事实上，那些崔健、杰克逊、许巍这些符号只是我们能看到的张小龙文艺的表面标志，而背后则是他把这种人文精神注入产品，微信极其简洁、克制——
消息没有已读状态；朋友圈不鼓励发纯文字；摇一摇快速识别音乐，包括摇一摇那个来复枪的音效；甚至细心的人会发现转发一篇文章，如果文字是一个个输入的就会全部显示，如果是复制粘贴的就会折叠成两行。
这些都是张小龙人文精神的直观体现，很多人把东方的张小龙和自由世界的乔布斯相提并论并非毫无根据，张小龙的确是受过乔布斯影响的，他公开说过：老乔是Intel格鲁夫《只有偏执狂才能生存》的证明人；他读《乔布斯传》，把其中段落摘录到饭否上，下边是张小龙摘录的几段：
“他无比遗憾的意识到，这些工具的力量，恐怕无法与鲍勃迪伦的音乐相比，它的生命无法与迪斯尼的《白雪公主》相比，100年后，还会有孩子看《海底总动员》而露出笑颜，100年后还有谁会记得iPhone、iPod，如果可以，他愿意用所有的技术交换与苏格拉底共处一个下午的时光。”
“当你慢慢变老，会发现有些事情是在你的能力范围之外的。技术并不改变这个世界。我们出生，短暂停留，然后死去。自古以来都是如此。技术改变不了什么。但是，一件事情，不是非得改变世界，才是重要的。”
“他曾经以为自己是可以改变世界的。人都是使用工具的，如果你给他们好的工具，他们会用这些工具做出了不起的事情。比如电脑。他曾经想象着，有一天，我们能在工具中融入亚里士多德或爱因斯坦的基本观点。想象一下，这将对年轻人的成长带来何等帮助？”
张小龙饭否动态选集
从这个意义上来说，张小龙是一个艺术家，一个为纯技术出身极客，却浑身散发出艺术家的气质，这本身就足够有趣。
和张小龙的艺术气质不同，年轻的后辈张一鸣则是一个极其理性的技术*****者，正是坚信算法超越主观分发的效率让其创办了今日头条，其理性的决策贯穿其产品技术决策的每一个细节。
头条发布一个新APP，其名字都必须打N个包放到各大应用市场进行多次A/B测试而决定，张一鸣告诉同事：哪怕你有99.9%的把握那是最好的一个名字，测一下又有神马关系呢？
在张一鸣的世界里，只有效用，当记者问他：你上次发火是神马时候？他回答，我几乎不会发火，发火没有效用；他用极其理性的方式思考和解决问题。
早年创业时张一鸣的公司技术用的是Python，那时候Python使用还没有像今天在技术圈那么广泛，因此招到好的工程师就变得困难，张一鸣没有像其他公司一样去拉勾等垂直招聘网站上发启事，他有他独特的技术解决方案——去百度买和Python相关的几个独有的关键词（如一些函数和库之类的）。这些词很冷门，很便宜，也很有效。
张一鸣说：在机场的人看机场的内容，火车站的人看火车站的内容，如果说让机场的人看到了火车站的内容，那是技术问题。
他坦言，头条不会做出网易那样“有态度”的新闻客户端，而要做一个“没有态度”的资讯应用，他关注的分发效率。
有人评价他为“拥有交易员级别的冷血唯物主义者”，用户的每一次点击、浏览行为都会变成头条服务器里冰冷的数据，一项项双盲测试的结果是每一次产品和策略升级唯一的衡量指标，从某种意义上说，头条的产品经理是算法，而头条仅次于微信的平均用户时长证明了这种纯理性的唯物主义策略极其有效。
如果你认为张一鸣纯理性决策只适用于工作中，那么你就错了——在生活中张一鸣也是这样一个*****者。
他甚至将年龄作为X轴，颜值、收入、身体状况等其他指标作为Y轴，画出曲线函数，发现29岁左右通常是体力下降的拐点，于是，并没有体育爱好的他从29岁开始了每周一次的游泳。
他甚至像调试算法一样反复实验自己的时间管理方法并得出结论——人在轻度喜悦和轻度沮丧的时候效率最高，同时这种效率最高的前提是有充足的睡眠。
甚至他对爱情的看法也闪烁着技术男独有的算法思维：“世界上可能有两万个人适合你, 然后你只要找到那两万分之一就好了，就是你在可接受的那个范围寻找近似最优解。”
从这个意义上说，张一鸣大脑就像一颗冷静运转的CPU，他的每一步行动都由这个CPU由某个模型精准计算并指导，我想，人工智能大概说的就是这个意思吧！
这种纯理性思维的优势是显而易见的，头条的攻城略地与此息息相关，但客观上的确从某种程度上放大了人性中的弱点，劣币驱逐良币的现象很难避免，因为在纯算法过程中，无所谓劣币和良币，一切都是CTR、留存率和用户时长，在这个纯数字游戏中，有时候马拉个币也是良币。
灯塔国的小扎的国会听证会和头条张一鸣彻夜无眠写道歉信，从某种意义上是我们对技术的反思，但我相信，这次的遭遇其实没办法改变张一鸣这种深入骨髓的纯理性的思维，我猜，在他脑海中只是会给他原来的思维函数中增加——“监管”、“社会主义核心价值观”这两个新增变量，并调大二者的影响因子——在祖国做生意，“看不见的手”还是要服从“看得见的手”。
《财经》杂志的小晚有一次在上海徐汇采访张一鸣的时候问了这样一个问题：请用几个字定位一下你自己！张一鸣慢条斯理地回答：“我现在在上海徐汇区中金国际广场，第9楼。”
嗯，定位真TM准确啊，就差报经纬度了！
2 专注的张小龙VS进激的张一鸣
在大众眼中，张小龙这个名字一直是和微信联系在一起的，这些年张小龙一直专注于微信，我们几乎看不到微信团队出的其他独立产品，微信读书算是为数不多的例外之一。
核心源于微信之大足以撑起技术男张小龙最狂野的梦想，我们看到的表象是微信一直在做加法——朋友圈、支付、购物、游戏、公众号、小程序，然而对微信这个如此庞大的流量黑洞而言，腾讯帝国的每一块业务都会以最大力度削尖脑袋往微信里放，在面对的海量需求和最终上线的需求，小龙拒过的需求连起来估计能绕地球三圈。
仅仅2014年，腾讯就有超过120个业务在排队接入微信，从这个意义上说，张小龙一直在做减法，但即便如此，微信新推的功能依然避免不了存在“失败”的案例——
微信的"对讲"功能在坚持了很多个版本之后下线了，而该功能发布的时候的宣传语为——“这一次，我们要重新定义对讲机”；微信的安卓设计样式在发布几个版本之后也改回来了；微信的“看一看”用户数并没有达到预期.........加法与减法，专注与扩张，在张小龙身上实现了对立统一。
早在2012年，沉默的张小龙就提出——“微信是一种生活方式”。那时微信才诞生一年，还在念书的我在深圳大学北门外的广告牌上看到这句略显浮夸的文案，回头瞄了一眼高耸入云的腾讯大厦，心中打了N个问号，如今，恐怕没有人对句话有任何怀疑，微信成为这个国家数字生活最底层的基础设施，而这背后是既专注又进击的张小龙。
和张小龙的专注微信这一单一产品相比，张一鸣在这两年显得无比激进——国际化、短视频化、垂直化四面开火，成为内容领域的新的全民公敌；火山对标快手，悟空问答对标知乎，懂车帝对标汽车之家，微头条对标微博，钠镁股票对标炒股APP，头条甚至已经在做音频和教辅类产品了，加上被投资各类产品，头条的产品线如今早已达到了3位数。
“在连接人与信息这条路上，他要做的是聚合所有信息平台。不拘泥于文字、图片、视频，甚至以后任何未知形式的表达；也不限制在交通、股票、娱乐等维度。”
国际化也是其增长的重要命题，在张一鸣眼中，算法不分国界，头条的国际化是早有预谋，2015年，张一鸣出硅谷考察了一番，得出的结论是中美互联网差异已然很小，在这一点上，猎豹的傅盛给过张一鸣启发，他甚至直接从傅盛的手中直接把News Republic买下来了，如今的张一鸣正在默默练习英文，为出海积蓄能量。
我们认为头条最大的优势是算法，然而实际上它最大的优势是一套结合了算法、产品、运营、增长、广告为核心的强悍打法，头条的广告技术团队和用户产品技术团队是一块的，他们既为用户产品提供算法，也为广告提供算法，其广告商业化在任何一个头条产品极早的阶段就被纳入考虑，量一起来，广告也随即起来。
这一点和其他完全靠融资继续走的创业公司路数绝然不同，在头条广告收入早已反哺投资和扩张的时候，很多创业公司还在继续D轮、E轮继续烧呢。
张一鸣自己则说：头条其实不算多元化，我们没有去做房地产，我们没有去开超市，我们做的产品，本质上还是对接人和信息。
3 产品经理张小龙VS企业家张一鸣
毫无疑问，作为微信的掌舵人，张小龙的角色更像是一位产品经理，或者说产品架构师，他最大的工作是定义微信；
而很显然，现在的张一鸣产品和技术依然是他的重心，但他必须考虑融资、估值、现金流、站队、公关、商业化甚至IPO等系列企业家需要考虑的问题，而微信的这些问题由小马哥专业的团队操刀。
为什么大众把张小龙称奉为产品之神，而不把马化腾、扎克伯格、周鸿祎、王兴成为产品之神，后者们的产品甚至更加成功？
某种意义上是因为张小龙符合了大众对于产品经理最完美的想象——文艺、感性、专注，即在大众印象中，张小龙的工作显得更加纯粹，而大众很难了解到的其实是这份看似性感的工作背后充斥着复杂、纠结、权衡——
张小龙曾经举过一个例子，2016年微信大会前一天，一个“我与微信的故事”的线上页面提前泄露了，海量用户瞬间涌入导致页面挂掉了，于是谣言四起，说这个页面会窃取用户的银行卡信息，于是在短短几个小时内，有超过百万级的用户解绑了银行卡.......
活动“我与微信的故事”
当你是国民基础设施的时候，你任何一个部分都不能出差错，而这没有一点内功是应对不了滴。
的确，和张一鸣相比，宣称不知道Feed为何物的张小龙显得更加从容，这份从容的背后固然有微信不必为下一轮融资、估值等主题伤神的原因，然而张小龙也有他作为产品经理的巨大挑战，而这些挑战随便挑一个出来对微信而言都是灵魂拷问：
公众号生态固化，流量集中效应明显，以账号为中心的分发效率遭客观上弱势于算法分发效率。
微信作为腾讯帝国的基石，尽管它代表腾讯在支付、广告、游戏、图文内容生态领域高歌猛进，但在移动内容不可避免地视频化的大背景下，微信在短视频分发领域没有建树。
小程序作为承载微信操作系统的野心，对独立性要求较高的创业者而言心存顾忌，尽管在过去一年以平均每周一个新能力的频率更新，但能否形成足够多元健康的生态依然存在不确定性。
腾讯不断增加的变现压力，和微信极简的产品理念冲突日益明显，而这显然已经超越了一个产品经理的范畴.
从这个意义上说，作为产品经理张小龙的思维半径并不会比作为企业家的张一鸣窄多少。
今天的产品之神张小龙曾经也经历过多次脱胎换骨——从亲自写Foxmail每一行代码的纯技术男到技术团队的管理者，从沉重的Foxmail的客户端思维转变到QQ邮箱的Web思维，从QQ邮箱的PC转变到移动领域的微信，从技术管理者转变到产品定义者，其中的任何一次转变对于一个普通人而言都是要经历蜕皮的，而张小龙处变不惊、定力如磐。
张一鸣在酷讯、海内、饭否都是CTO一职，对技术的迷恋让其曾经对投资人王琼说：我更适合做CTO，请一个人来帮我做CEO，然而事实上从“99房”开始，他就开始独当一面，以极快的速度迭代了自己的认知和能力。
从开始纯真地说出“算法没有价值观”到面对公关危机虚心向极客公园主编张鹏请教，从只给面试者出算法题到倾力挖角Uber干将柳甄，从面对媒体攻击只会说“他们怎么能这样呢？”到现在滴水不漏的道歉信，如今的张一鸣早已在狂奔中成为打过硬仗的年轻企业家。
他内心坚定——我创办头条并不是成为腾讯的员工。这句简洁的回应背后是无畏的勇气。
在UC还没有被阿里收购的时候，UC的俞永福也曾经许下豪言——“从今开始，只有UC收购谁的消息，而不有UC被收购的消息”，张一鸣转发了这条微博并回附上三个字：赞勇气，半年之后，UC被阿里全资收购，和TMD中的美团、滴滴不同，张一鸣一开始就没有选择站队。
2018四个月没过完，对于头条而言是跌宕起伏，一方面抖音以摧枯拉朽之势高歌猛进，一方面一直顺风顺水的头条遇到了史上最严监管——
央媒曝光违规广告、党报发评论文章、总局下架内涵段子，阵势之大、前所未有，企业家张一鸣遇到了真正的挑战，曾经在外界看来几乎看不到情绪波动的他也在第二天的道歉信中坦言“一夜无眠”，这份措辞严谨以至于称得上范文的道歉信显然并非出自理工男张一鸣之手，他的团队公关团队早已比2014年措手不及的版权风波更加成熟。
4 60后张小龙VS80后张一鸣
张小龙和张一鸣这个两个名字联系起来的场合不多，而据观察，两人貌似也没有实质上的交集，在饭否上频繁发博的张小龙可能也没有联系过饭否的技术男张一鸣，除了在去年11月在西安举办的一个叫“程序员节”的大会上，张小龙和张一鸣同时入选“中国十大功勋程序员”，同时入选的还有求伯君、王选民、雷军、丁磊。
这个在技术圈其实并没有太大影响的大会还把张一鸣划分为“中国第四代程序员”，我不清楚这个代际划分的具体标准，但二者的成长时代背景的差异的确也从某种意义上影响了他们的人生：
张小龙出生于1969年，差不多是中国最早的程序猿之一，和出生于1983年的张一鸣不同，张小龙上大学的1991年互联网在祖国还不知道何物，那时候的英雄是写出WPS的求伯君，而张小龙在华科的专业也并非计算机而是电信，那时候的电信行业就像今天的互联行业那么热。
我们不知道张小龙是否受到嬉皮士文化影响的，但毫无疑问，他是一个爱玩的人，龙哥的青春里，游戏和球类占据了很大一部分时间，网球、台球、DOOM、红警都能达到业余高手的水准，就连最近微信的小程序“跳一跳”他的记录能也能达到让大部分人绝望的6000分。
张小龙在上世纪末以一己之力写出200万用户的Foxmail有着明显的个人英雄主义情节，200万在那个时代是一个天文数字，那时还是IT记者的李学凌曾写道，2002年，只要你在黄庄路大喊一声：我是Foxmail的张小龙，必然有一大群过来索要签名。
张小龙在职业上也略显慵懒，在写出Foxmail的很长一段时间，他都处于失业状态，在经历了较长时间的无工作状态的张小龙甚至想过去美国看一看机会，甚至当时的人民日报评论foxmail时称张小龙为“百万台电脑后面藏着的悲剧人物”。
工作上的随性一直延续到现在，坊间传闻张小龙以“起不来”为理由不去深圳开每周一次的腾讯例会，最后是马化腾派专车将其接去。
“哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由”，张小龙在饭否上写道。
和张小龙不同，出生于优渥家庭80后张一鸣尽管算不上是互联网的原住民，但他很早就接触了互联网，它是宿舍里第一个买电脑网上冲浪的人，事实上他在大学的兼职之一就是帮同学攒机，正是因为配电脑，他认识了他现在的太太。
同时，在职业选择上，80后张一鸣也和60后张小龙有明显区别，他在高考填报志愿的时候就显示了他的职业性，他设定了四个硬指标：
综合性大学，因为纯理工女生少；
冬天要下雪，他的家乡福建龙岩看不到雪；
要在海边，他喜欢吃海鲜。
要离家远，他要离开父母。
就像一个程序一样，输入条件一运算，运行结果只有一条：南开大学，18岁的张一鸣就这样开始了他南开的求学生涯，注意：四个指标中没有在大多数人看来唯一的指标——自己能考的上的。
许多年后，当他回忆起南开大学的求学生涯，印象最为深刻的他认为在南开培养了他延迟满足的秉性，在南开他耐得住寂寞，漫长的大学生活伴随它的是程序和书，他是一个重度信息摄入者，他有5个Kindle。
在他回忆大学生活的自述里，没有娱乐这个关键词，在张小龙玩游戏打台球的年纪里，张一鸣一个月已经能靠配电脑赚2000块了，那时的大学校园，诗歌已经消失，取而代之的是创业英雄。
和张小龙随性的职业生涯相比，张一鸣的职业生涯近乎标准：毕业后加入垂直搜索酷讯，成为003号员工；接着短暂加入微软；然后是在同乡王兴的海内、饭否担任技术负责人；接着创办房产搜索“九九房”........这是一份让VC极其青睐的履历，理性的张一鸣没有时间拿去停歇和浪费。
时代的烙印早已深深打在了两位沉默寡言的技术男身上，而随着移动互联的大潮演进，他们之间会不会必有一仗？
12，一场腾讯与腾讯的生死搏斗_
编者按：本文来自“全天候科技”，作者舒虹。36氪经授权转载。
夏秋之交，风云变幻。
几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。
9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。
微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。
即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。
三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。
“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。
腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。
据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。
一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”
2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”
腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”
只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。
9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。
箭在弦上
2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。
这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”
自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。
如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。
多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。
腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）
目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。
这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。
作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。
在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。
例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。
“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。
2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。
腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。
“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。
据悉，游戏部门内部竞争更加激烈，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。
过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。
有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。
也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。
引而不发
放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。
2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。
腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。
今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”
在腾讯历史上，这并非无经验可寻。
2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。
在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。
过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。
为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。
腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”
据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。
早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。
腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。
2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。
但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。
2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。
2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。
“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。
目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。
有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”
腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。
“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。
自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。
张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”
总部掌控力
2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。
在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；
马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。
只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。
2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。
腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。
吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。
在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。
腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”
以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。
2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。
据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。
为表示对阿里云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”
成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。
雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。
而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。
为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。
腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。
腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”
“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。
《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。
一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。
反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。
阵地战时代
正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。
一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。
而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。
9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”
全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。
事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。
以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。
过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。
当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。
目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。
其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。
有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。
腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）
回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。
这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。
不知道这场暴风雨还要多久才能降临？
（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）
