1，兖矿集团有多少员工？
应该是9万7千多点，不到10万人，毕竟最近几年扩展并不是很大。
兖矿集团大约在册有10万员工
兖矿集团是以煤炭、煤化工、机械加工和煤电铝为主导产业的国有特大型企业。2007年末总资产580亿元，在册职工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里，截至2007年末，资源储量为36.6亿吨，可采储量17.7亿吨。赴外开发巨野、榆林、和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资及控股子公司37家，其中控股子公司——兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业. 总部在济宁邹城市。 详细情况 http://www.ykjt.cn/index.html
2，兖矿集团为什么在邹城？
兖矿建矿时是准备建在兖州的，申报完成后便对外公布，定下兖州矿务局这个名字。但是，当时兖州领导目光短浅，认为兖矿不会有什么好的发展，舍不得给兖矿地方。
矿务局左右为难之时，邹城（当时叫邹县）提出愿意容纳兖矿，所以兖矿集团建在了邹城。
扩展资料：
邹城市，位于山东省南部，北依孔子故里曲阜市、南望滕州市。明、清先后隶属于济宁府、兖州府，现在是山东省省辖县（市）之一，行政区划属济宁。属于正县处级别编制。
兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，属于厅局级编制。
3，请问兖矿集团员工待遇一般是多少？兖矿的发展前景怎么样？
待遇不等的，原先煤业公司、煤化公司较好，物业一般，实业较差，现在经济危机，煤化一塌糊涂，实业公司有的单位现在还拖欠了几个月的工资。兖矿的前景个人认为不容乐观，管理乏善可陈。
摇号居民需要取得摇号资格，即符合申购条件的。组织摇号是为了申购居民公平选房。摇号后，号数排在前面的先选房。选房方式采取电脑点击方式，时间是3分钟，就像自选电话号码一样，用来确定你选择的房区房号和房型。由于在此之前给予申购人两个星期以上的看房时间，所以三分钟足够了。 公租房申请以家庭或单身人士为基本申请单位，每个申请家庭原则上以户主为申请人，其他家庭成员作为共同申请人。
不高，1000-2000。兖矿现在正在向外地发展，本地的发展前景一般。但是现在资源还是很值钱，所以，还可以。但是要想在这里有所作为我感觉很难。
如果你有 关系，那你的待遇厉害了 发展前景跟你的关系密切相关。没关系，不会有发展。 企业的发展前景是递减的。
4，兖矿集团所有子公司和分公司的名单是什么？
电铝公司：电解铝、济三电力、南屯电力、轻合金。
碳素厂煤化公司：供销公司、国宏公司、国际焦化、国泰公司、鲁化、峄化公司。
焦化厂煤业公司：鲍店煤矿、北宿矿、东滩矿、华聚能源、济二矿、济三矿、救护大队、南屯、铁运处、物供中心、兴隆庄煤矿、杨村、运销部。
综机中心实业公司：大陆公司、东方机电、地矿、机厂、建安公司、金明公司、开发公司、三十七处、设计院、唐村公司。
物流物业公司：党校、工贸学院、济东新村、三院、社区管理中心。
总医院驻外单位：贵州开阳化工、贵州能化、菏泽能化、山西天池、山西天浩、新疆能化、榆林能化、鄂尔多斯。
兖矿即兖矿集团有限公司。
兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
5，兖矿是什么?
兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。 兖州矿区开发建设始于20世纪60年代末期，1976年成立兖州矿务局；1996年参加全国100家现代企业制度试点；1996年3月，兖州矿务局整体改制为国有独资公司；1998年参加国家120家企业集团试点；1999年5月成立兖矿集团有限公司。进入新世纪以来，兖矿集团已先后建成全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发中心；以高硫煤为原料的新型煤化工基地；以绿色电力为支撑的电解铝深加工基地；以自主知识产权技术为主导的煤炭、煤化工及成套设备制造基地。
首先，兖矿集团分本部和下属专业化公司。本部一般人员是不要想了，专业化公司也分本部和下属企业，专业化公司本部一般人也不要想进去了，这样一般招聘人员只能到最基层的企业。专业化公司中煤业公司是上市公司，待遇是专业化公司中最好的，不过煤业公司下面的单位大都是煤矿，煤矿也分济宁本地矿井和外部开发矿井，外部开发矿井在新疆、内蒙、贵州等地，当然也有澳大利亚。其他专业化公司待遇差不多，一般工人一个月两三千的样子，不过也分具体单位，效益好的就多发点，效益差的就少发点。煤化公司的规模仅次于煤业，不过近几年由于国内外市场影响，效益一直不佳，不过待遇还是可以的。实业公司下属的单位可能是最多最杂的，从建筑企业到超市酒店都有。兖矿集团作为一家知名国企，员工的各种保险福利是比较健全的。在这里你不会发什么大财，但是生活比较有保障，如果想更进一步，只能靠你自己的努力了。
6，兖矿集团有限公司的管理团队
管理团队：
党委会、董事会：
李希勇 党委书记、董事长
岳宝德 党委副书记、董事
顾士胜 党委常委、董事、工会主席
张宝才 党委常委、董事
唐仕泉 党委常委、纪委书记
茹 刚 董事、财务总监
许金新 董事会秘书
经理层：
李 伟 总经理
尹明德 副总经理
赵增玉 副总经理
孙启文 副总经理
来存良 副总经理
孟祥军 副总经理
李佃平 副总经理
陈峰教 副总经理
扩展资料：
●华东地区最大煤炭生产、出口、深加工企业
●全国现代企业制度试点和企业集团试点企业
●全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地
●山东省煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造基地
兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。矿区开发建设始于1966年，1976年成立兖州矿务局，1996年整体改制为国有独资公司，1999年成立兖矿集团，是华东地区煤炭生产、出口、深加工重要基地和山东省三大化工产业基地之一。
多年来，兖矿集团秉承“奉献光热、创造价值”的企业使命，牢固树立和全面落实科学发展观，加快产业结构调整和经济发展方式转变，企业实现超常规跨越式发展。
目前已形成煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，本部鲁南、兖州、邹城“三大园区”，外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五大基地”的“43335”发展格局。截至2009年底企业资产总额700亿元，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。
参考资料来源：百度百科-兖矿集团有限公司
7，兖矿是生产什么东西的？
兖矿集团有限公司简介 兖矿集团是国家重点特大型集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业，目前拥有50家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑等10余个行来，总资产228.44亿，年销售收入突破112.58亿元。所属子公司兖州煤业公司是我国第一个在境内外同时成功上市的煤炭企业。年煤炭生产能力达到4000万吨，年出口煤炭1500万吨，是华东最大的煤炭生产商和全国最大的煤炭出口企业之一。
兖矿集团有限公司简介 兖矿集团是国家重点特大型集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业，目前拥有50家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑等10余个行来，总资产228.44亿，年销售收入突破112.58亿元。所属子公司兖州煤业公司是我国第一个在境内外同时成功上市的煤炭企业。年煤炭生产能力达到4000万吨，年出口煤炭1500万吨，是华东最大的煤炭生产商和全国最大的煤炭出口企业之一。 集团公司拥有世界一流的综采放顶煤技术和深井冻结施工技术，先后获得国家科技进步特等奖、一等奖，全国优秀企业“金马奖”，中国质量效益型先进企业特别奖，“五一”劳动奖状，全国首批转机建制先进企业称号，被大公国际评估公司评估为“AAA”级信用企业。2001年，朱总理在参观“技术创新暨国企改革成果展”时，称赞兖矿是“中国最好的煤矿”兖矿被列入国务院向全国集中宣传的国企改革与发展10家先进单位之一，被中国企业联合会评为“2001年度最具影响力的企业”之一。 吴邦国副总理要求兖矿尽快形成“一个主体、三个基地”，在煤炭工业结构调整中挑大梁。兖矿集团的发展规划是：用十年的时间，建成我国最大的煤炭生产和出口基地，世界一流的洁净煤和化工生产基地，年销售额达到750-800亿元
兖矿，好亲切啊，我在那里长大的哦。兖矿是兖州煤矿机械厂，可不是采煤的哦，是生产机械的，我们都叫它矿山，有自己的家属区和子弟学校。向北是山拖，也是一个大厂子，是生产拖拉机的。小时候在矿山吃完午饭，就跟奶奶沿家属楼后面的路直接溜达到山拖呢。这两家厂子都是国营的，以前很是风光的，当然现在败落了啊，听说快发不出工资了。
兖矿——兖州煤矿，当然产煤了
8，兖矿集团下属有哪些矿？
兖矿集团现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，具体列举如下：
1、兖州煤业本部：
辖兖州、济东两大煤田，拥有兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、南屯煤矿、北宿煤矿、济宁二号煤矿、济宁三号煤矿（拥有已探明及推定储量18.66亿吨），铁路运输处、物资供应中心、综机管理中心、煤质运销部、救护大队。
2、全资子公司：
兖州煤业山西能化有限公司（辖：山西和顺天池能源有限责任公司、山西天浩化工股份有限公司）、兖州煤业榆林能化有限公司（辖：榆树湾煤矿、兖州煤业榆林甲醇厂）；
兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司（辖：安源煤矿、文玉煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿、转龙湾煤矿、荣信化工公司）、兖煤加拿大资源有限公司（辖：加拿大萨省19项钾矿资源探矿权，潜在钾矿资源量398亿吨）。
3、绝对控股子公司：
山东华聚能源股份有限公司（辖：东滩矿电厂、兴隆矿电厂、鲍店矿电厂、济二矿电厂）、兖煤菏泽能化有限公司（辖：赵楼煤矿、万福煤矿、赵楼综合利用电厂）；
兖煤澳大利亚有限公司（辖：澳思达煤矿、雅若碧煤矿、艾诗顿煤矿、莫拉本煤矿、格罗斯特矿区、唐纳森矿区、中山煤矿、坎贝唐斯煤矿、普力马煤矿、开发阶段的莫纳斯、亚森纳、哈瑞布朗特和维尔皮纳等）、山东兖煤航运有限公司、青岛保税区中兖贸易有限公司。
4、兖矿东华集团有限公司
兖矿集团东华有限公司辖东华重工有限公司、东华建设有限公司、东华置业有限公司、东华物流有限公司四个子公司及东华商贸一个分公司，形成了机电制修、建筑安装、房地产、物流、商贸等五大产业板块。
辖：兖矿集团机电设备制造厂、兖矿东华建设有限公司、中垠地产有限公司、兖矿集团唐村实业有限公司、兖矿集团疗养院、兖矿金通橡胶有限公司、山东新风光电子科技发展有限公司、兖矿集团大陆机械有限公司、兖州东方机电有限公司、山东兖矿物流有限公司、兖矿万家乐超市等。
5、兖矿事业发展公司
兖矿事业发展公司承担着兖矿集团物业管理、医疗卫生、新闻宣传、员工服务保障、档案管理、离退休管理、社区治理、驻外联络等多个方面重要职责。
辖：山东兖矿技师学院、社区管理中心、兖矿集团党校、兖矿集团总医院、兖矿集团第三医院、离退休中心、社区治理中心（武装保卫部）、新闻中心、文体活动中心、档案管理中心、驻外联络处等。
6、兖矿煤化分公司
兖矿煤化分公司是兖矿集团经营煤化工产业的专业化公司。
辖：山东兖矿国际焦化有限公司、兖矿鲁南化工有限公司、兖矿国宏化工有限责任公司、兖矿峄山化工有限公司、兖矿贵州开阳化工有限公司、兖矿煤化供销有限公司、兖矿科蓝煤焦化有限公司、济宁凯模特化工有限公司、兖矿煤化工程有限公司、山东兖矿国拓科技工程有限公司等。
7、兖矿电铝分公司
兖矿电铝分公司是兖矿集团经营的煤电铝产业专业化公司。
辖：山东兖矿科澳铝业有限公司、山东兖矿轻合金有限公司、山东兖矿炭素制品有限公司、山东兖矿济三电力有限公司、山东兖矿南屯电力有限公司、兖矿铝业国际贸易有限公司等。
8、兖矿贵州能化有限公司
兖矿贵州能化有限公司是由兖矿集团绝对控股，兖矿集团公司与中国煤矿海外集团共同出资，按照现代企业制度设立的、具有独立法人地位的中外合资企业。
辖：杨家湾煤矿、对江煤矿、磨盘山煤矿、金沙龙凤煤矿、五轮山煤矿、小屯煤矿、发耳煤矿、青龙煤矿等。
9、兖矿新疆能化有限公司
兖矿新疆能化有限公司是兖矿集团全资子公司，全面负责兖矿集团在新疆的投资和生产经营工作。
辖：兖矿新疆煤化工有限公司、五彩湾煤电筹建处、兖矿新疆矿业硫磺沟煤矿、兖矿新疆矿业力拓煤矿、兖矿新疆能化有限公司经贸分公司等。
10、陕西未来能源化工有限公司
陕西未来能源化工有限公司由兖矿集团有限公司、兖州煤业股份有限公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司共同出资组建，2011年2月25日正式注册成立。
辖：煤间接液化项目、金鸡滩煤矿。
以上内容参考：百度百科－兖矿集团有限公司
9，兖矿集团下属有哪些矿?
兖矿集团下属煤矿，主要分为兖矿本部矿井和驻外单位两种： 一、兖矿本部矿井：①兴隆煤矿、②东滩煤矿、③鲍店煤矿、④济三煤矿、⑤济二煤矿、⑥南屯煤矿、⑦唐村煤矿、⑧杨村煤矿，八个矿井隶属于兖州煤业上市公司 二、驻外单位： 1、贵州： 贵州能化公司：黔西青龙煤矿、大方小屯煤矿、纳雍五轮山煤矿属于毕节地区、 发耳煤矿属于六盘水地区 开阳煤源筹备处 2、山西： 天池煤矿 3、新疆： 新疆能化公司 4、内蒙： 鄂尔多斯 5、国外煤矿 兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的国有特大型能源企业，是我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。兖州矿区开发建设始于20世纪60年代末，1976年成立兖州矿务局，1999年5月成立兖矿集团，2015年成为山东省首批改建国有资本投资公司实体企业。截至2017年末，资产总额2750亿元，在册职工9.4万人。 经过40多年发展，兖矿集团现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局。2016年，成为煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿、资产总额超2000亿的大型企业集团。2017年，完成煤炭产量1.35亿吨，营业收入1950亿元，实现利税总额138亿元，利润总额45.62亿元，创出5年来最好水平，有望进入世界500强。化工产业形成年产100万吨油品、900万吨甲醇、醋酸及下游产品生产能力，国内首套百万吨自主知识产权煤液化示范项目成功运营。金融资产规模达到800亿元，形成上海、深圳、北京、青岛“四位一体”金融投资产业平台。 兖矿集团在煤炭、化工领域拥有突出的技术研发和应用转化能力，成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化等国内领先、世界一流的核心技术；近年来累计承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项，获得国家科技进步特等奖1项，国家科学技术奖18项，实现了主导产业技术由引进消化吸收向创新引领的根本性跨越。兖矿集团先后获得全国优秀企业（金马奖）、第二届中国工业大奖、全国“走出去”先进企业等荣誉。控股子公司----兖州煤业获得全球卓越绩效奖、2017年杰出治理上市公司金帆奖等荣誉，在2017年全球50大矿业公司市值排名中，位列市值增长最佳10家矿业公司第6位，增长59.73%。 兖矿集团认真贯彻国家“一带一路”战略和山东省开放型经济部署要求，优化完善“十三五”发展规划，力争到2020年清洁煤炭产品年经销量1.8亿吨，高端油品及精细化工产品产量1000万吨，现代服务业和战略性新兴产业比重超过50%，金融投融资产业资产规模达到1000亿元，营业收入2500亿元，利税200亿元，建设成为国际化新型综合能源集团和产融财团。
10，国企招聘丨近期山东省国有企业招聘汇总_
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山东济宁曲阜春秋人力资源管理公司
曲阜市春秋人力资源管理服务有限公司受委托面向社会公开招聘派遣制工作人员，现将有关事项公告如下：
一、招聘性质和数量
招聘人员系曲阜市春秋人力资源管理服务有限公司劳务派遣人员，共招聘118人，详细岗位及资格条件扫描下方二维码查看。
二、报名与资格审查
报名时间：2018年12月10日-12日(3天，工作时间内)
报名地点：曲阜市大成路星光天地B座(曲阜市为民服务中心二楼人力资源市场)
三、考试内容和方法
考试分为笔试和面试。笔试内容为公共基础知识、时政方针等，面试采取结构化面试。
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山东兖矿集团总部机关
根据工作需要，经集团公司研究决定，对总部机关空缺的5个业务岗位进行公开招聘。
一、招聘岗位
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二、招聘程序
(一)报名推荐
报名由个人提出申请，单位组织推荐。每人限报名竞聘1个岗位。
报名时间：2018年12月4日～9日。
(二)综合考试
笔试、面试分别占综合考试成绩的40%、60%。
1.笔试。主要测试综合基础知识、专业理论水平及分析解决实际问题的能力。
2.面试。实行百分制，基础条件20分、竞聘演讲40分(脱稿)、指定答题40分。竞聘演讲5分钟，指定答题时间5-8分钟(根据专业确定)，两个环节分别计时。面试成绩当场公布。
东营市越众信息技术咨询服务有限公司
因工作需要，现委托东营市智领启航人力资源有限责任公司面向社会公开招聘购买服务工作人员260名。
一、公司介绍
东营市越众信息技术咨询服务有限公司是一家专业呼叫中心提供商，业务涵盖中国移动公司10086客服、会议邀约、电话调研、满意度调查等呼叫业务。
二、招聘职位
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三、薪酬待遇
底薪+绩效工资+工龄工资+五险+餐补，平均工资3000-5000，上不封底，提供住宿。
上四休一轮班制，保障员工每月休息时间不少于6-7天，国家法定节假日正常休息。
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广东广州燃气集团
一、公司简介
广州燃气集团有限公司是广州发展集团股份有限公司下属全资公司。在上游直接参股广东大鹏LNG（液化天然气）、珠海LNG项目；此外，正筹建广州南沙应急调峰气源站，参股加拿大LNG工厂；并与中石油、中石化、马来西亚国家石油公司、BP、SHELL等供应商开展燃气相关业务；在下游投资分布式能源、LNG供应、智能燃气表生产等项目。
二、需求信息
广州燃气集团2019年校园招聘共招61人，具体岗位需求扫描下方二维码进行查看。
广州燃气集团招聘岗位
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三、招聘职位
?自动化
招聘专业：测控技术与仪器，仪器类
6K-10K/月 5人
本科及以上 | 广州市
?燃气技术管理
招聘专业：应用化学，化学，化学类，能源动力类
6K-10K/月 41人
本科及以上 | 广州市
?人力资源管理
招聘专业：人力资源管理，工商管理类
6K-10K/月 7人
学历不限 | 广州市
四、联系咨询
简历投递邮箱：网页链接
邮件主题：应聘岗位 学校学院专业 学历 姓名
联系电话：李先生（020-37852157）
招聘截止时间：2019年4月30日
辽宁沈阳燃气
一、单位简介
沈阳燃气集团是一家具有近百年历史的大型国有控股企业，集燃气储存输送、供应销售，工程设计建设、综合售后服务为一体，是被市政府授予燃气特许经营的企业。其储供气能力、售后服务水平、安全管理、经营规模等方面均居全国同行业前列，东北首位。在沈阳市城市基础设施建设、经济建设、打造绿色环保城市、改善民生等工作中发挥着重要作用。是中国城市燃气协会副理事长单位、辽宁省燃气协会理事长单位。
二、报名时间
网申起止时间： 2018年11月15日-2019年1月31日
三、招聘内容
本次辽宁沈阳燃气共招30人，具体招聘岗位扫描下方二维码即可查看。
辽宁沈阳燃气
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浙江宁波兴光燃气
一、公司简介
宁波兴光燃气集团有限公司创建于1977年3月，是从事城市燃气开发经营的大型国资燃气企业，专业经营液化气供应和特许经营宁波市的管道燃气业务。
目前集团公司注册资金16亿人民币，天然气管网已经全面覆盖宁波市中心城区，拥有各类燃气固定用户超70万户，年天然气销售量超6亿立方，天然气、液化气年销售收入超17亿。
二、招聘岗位
本次宁波兴光燃气共招聘11人，具体招聘岗位扫码查看哦。
浙江宁波兴光燃气招聘
浙江宁波兴光燃气
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三、招聘程序
1、报名时间：2018年12月6日-12月7日。
2、报名方式：将简历发送至邮箱：xgggc@126.com，电话：27707109、27707111，联系人：董女士、杨女士。
3、初审：根据报名情况，结合岗位要求，进行资格审查；初审后，确定参加面试（笔试）人员，并电话或邮件形式通知面试（笔试）时间和地点。
4、复审：面试当天需出示本人身份证、学历证书、学位证书及资格证书等原件进行审查。证件不全或所提供证件与报名岗位资格条件不相符者，取消资格。
5、拟聘人员及面试结果将在网站进行公示，并通过电话或邮件形式告知。
中海福建燃气发电公司
一、公司简介
中海福建燃气发电有限公司由中国海洋石油集团有限公司全资子公司中海石油气电集团有限责任公司(55%)、华电福新能源有限责任公司(25%)、福建投资开发集团有限责任公司(20%)共同出资成立，负责建设、运营莆田燃气电厂。根据公司发展需要，我公司决定开展2019年招聘高校应届毕业生工作，现将有关事项公告如下：
二、招聘条件
1. 遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质;
2. 国家统招计划内普通全日制高校毕业生或取得《教育部国(境)外学历学位认证书》的国(境)外留学生，具有招聘岗位要求的学历、学位等相关条件;
3. 本科应届毕业生;
4. 录用后服从单位工作安排,运行岗位人员需参加倒班;
5. 身体健康，符合国家公务员录用体检标准。
三、招聘岗位、人数及具体条件
本次招聘共招3人：
1.电气工程及自动化-运行部巡检-1人
2.测控技术及自动化-运行部巡检-2人
四、招录程序
(一)网上报名
凡符合招聘条件要求并有意向的2019届本科毕业生，请将个人简历发送至我司招聘邮箱ptrqdczp@163.com。
(二)报名时间：
2018年11月26日-2018年12月15日
(三)资格审查及面试
1.根据招聘岗位要求和报名者具体情况，对报名人员进行资格审查和综合筛选，资格审查及综合筛选通过后，公司组织面试。面试时间定于2018年12月20日，下午14：30分。地点：福州大学电气学院。
2. 体检
面试通过者按照我公司要求提交体检报告。
3. 资格复审
体检合格人员公司进行资格复审，复审通过人员按照《中华人民共和国劳动合同法》及《中海福建燃气发电有限公司招聘管理办法》相关制度办理签订三方协议和录用手续。
五、员工待遇
1. 薪酬待遇包括：基本工资、效益奖金、综合福利补贴、年终奖、专项奖等;
2. 福利补贴：五险一金、企业年金、防暑降温费、通讯费等;
3.其它：应届大学毕业生公司提供两年免费宿舍;员工倒班期间公司提供倒班宿舍;工作期间公司提供用餐。
戳阅读原文查看详情
12，四地上市、总资产近2000亿元!中国第二大煤企如何成为A股同类公司...
今年7月10日发布的最新的《财富》中国500强排行榜上，兖州煤业以营业收入151227.8百万元，排名第54位，煤炭行业排名第二位，仅次于中国神华。
“与同行相比，兖州煤业有安全高效的煤炭开采核心技术；有煤气化、煤液化的核心技术；有国际和国内两个市场统筹的发展路径。”兖州煤业董事长李希勇直言，兖州煤业在开采技术、转化技术、市场空间三方面拥有比较优势，这也是企业充满自信关键所在。
一路走来，兖州煤业有着哪些经验？未来如何继续保持高质量发展？日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进兖州煤业，证券时报副总编辑王冰洋与兖州煤业董事长李希勇进行了一场深度对话。
来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）
采访：证券时报副总编辑王冰洋（图右）
嘉宾：兖州煤业董事长李希勇
新旧动能转换下高质量发展
王冰洋：目前山东正在落实力推新旧动能转换，兖州煤业在这方面如何发力？目前采取了哪些行动？
李希勇：兖州煤业作为煤炭、煤化工公司，属于传统的能源企业，新旧动能转换的压力比较大，紧迫性强。
新旧动能转换中，要把传统产业进行转型升级，把传统动能转化成新动能，首先要实现煤炭的安全、高效、绿色开采。兖州煤业的开采技术是全球领先的，尤其在井工矿方面，现在投产使用的8.2米一次采全高综采支架设备在全球是生产能力最大、开采效率最高的。一个采煤工作面年产量1500万吨，整个装备效率水平全球首位。环境保护方面，兖州煤业的绿色开采走在了行业前列，达到了一级质量标准化矿井。
其次，煤炭清洁高效利用方面，兖州煤业立足于把传统的煤炭能源变成绿色的清洁高效能源，研发清洁煤和环保炉具。后端排放物控制方面，兖州煤业通过系统研究，引进千人专家团队，共同研发煤炭清洁高效利用的“蓝天工程”，将煤炭燃烧效率提高15%到30%，从源头方来减少煤炭的燃烧量，契合国家的“蓝天保卫战”工作。针对粉尘、氮氧化物、二氧化硫排放，通过技术实现大幅下降，达到超低排放的标准，最终目标是达到天然气的排放标准。
再次，在煤炭高端转化方面，兖州煤业立足于把煤炭由燃料转化为高端化工原料，公司在煤液化、煤气化、煤质甲醇方面的技术行业领先。兖州煤业已经投产运营的90万吨一期的煤炭液化，也就是煤制甲醇装置，实现国内首创。同时，在上海有一个国家级平台在研发煤炭的液化和其他高端化工产品。气化炉方面，兖州煤业承担国家863计划、973计划，气化炉每天处理煤量3000吨，是全国最大的气化炉。目前，公司又承接了科技部日处理煤4000吨的高效气化炉项目。煤炭转化上，兖州煤业立足于远期化、高端化和终端化，最终向工程塑料和生活日用品延伸，进入千家万户，这也是公司转型升级的一个重要路径。
第四，兖州煤业结合“一带一路”，将产能通过国际合作转移到国外。在澳大利亚控股年产8000万吨的上市公司，大部分煤炭产品销往亚太地区的日韩市场，把有效产能转移到国外市场。
作为能源供应商，兖州煤业一直在跟踪全球新兴战略能源的发展趋势，通过由传统能源切向清洁高效能源的转变，实施企业新旧动能转换。
王冰洋：兖州煤业目前及未来采取哪些措施来保障高质量发展？
李希勇：兖州煤业作为传统能源企业，一是加快新旧动能转换，推动高质量发展；二是在煤炭的高效、绿色开采方面综合施策，即提高开采效率同时保护环境，实现废物的综合利用，发展循环经济。
产业化方面，兖州煤业由传统产业向高端产业发展。一是煤炭的清洁高效利用，二是煤炭的高端转化，煤化工大型化、高端化，终端化，延伸产业链，提高附加值。三是高端制造，兖州煤业已经进入高端煤机装备制造市场，形成较大规模，发展势头非常好。四是新型能源方面积极布局。最后是金融布局，围绕主业发展，实现产融结合，优势互补，来有效地推动主营业务健康、可持续发展。
王冰洋：现在国家对环保要求越来越严，对兖州煤业有什么影响？
李希勇：作为国有企业，兖州煤业服从、服务于国家战略，国家要打胜“蓝天保卫战”，作为国有企业不能只挣钱，只扩大规模，还要尽社会责任。兖州煤业在环境保护方面要率先垂范，走在行业前列，积极主动作为，大幅提高环境保护水平。一是正在研究降低碳排放指标；二是生产企业的“三废”治理，要由现在的达标排放、减排，向零排放、无害化处理迈进。
兖州煤业制定了三年环保行动规划，预计投资20多亿人民币，实施环保设施的升级改造，采用最前沿的技术，逐步向零排放、无害化处理迈进。
走出国门布局澳洲
王冰洋：公司去年并购了澳洲联合煤炭，能否给我们分享一下，该项目对公司发展的影响？
李希勇：去年兖煤澳洲兼并重组力拓的两个大型露天煤矿，这两个大型的露天煤矿产能3600万吨，在国际上来讲是一线资产，也是优良资产。
第一，从规模上来讲，澳大利亚有四个千万吨级的露天煤矿，我们这一次并购的就有两个千万吨级的露天煤矿。第二，这些煤矿能够安全高效开采，有规模效应。第三，就是产品的质量非常好，是优质的动力煤，对我们整个现有的资产是有一个对冲。通过这个项目的实施，使我们澳洲公司的负债率由90%多降到目前有息负债的35%，资产结构得到了大幅度优化。从而使兖煤澳洲公司成为澳大利亚单纯的最大的煤炭上市公司；综合起来从矿业公司来说，我们在澳大利亚位居第三位。实施国际化为我们企业的可持续发展奠定了很好的基础。这也是近五年来，我们在全球煤炭市场一宗规模最大的兼并重组案。
王冰洋：澳洲项目外，兖州煤业是否还有其他扩张计划？
李希勇：因为煤炭的周期性还是比较大，我们想在煤的基础上延伸有色金属的开采，包括一些钾盐在内资源的开发，我们正在开展前期的工作，有些项目在准备立项，有些资源正在进行勘探，下一步会有一个比较大的发展。
王冰洋：您认为兖州煤业相比其他同行上市公司，自身有些什么特点和优势？
李希勇：兖州煤业和同行上市公司相比，第一，我们有煤炭安全高效开采的核心技术，在全球行业中应该说首屈一指的。第二，我们有煤气化、煤液化的核心技术，这是我们的一个优势。第三，我们拥有国际和国内两个市场统筹的发展路径，可以对冲风险，盈利能力提升有保障。也就是说，我们和同行相比，在开采技术、在转化技术、在市场空间这些方面都有比较优势，这也是我们对企业充满自信的关键所在。
双轮驱动多元发展
王冰洋：现在兖州煤业开始向金融领域渗透，已经投资齐鲁银行、浙商银行，下一步在金融领域的发展目标在哪方面？金融投资如何与公司主业做好协同？
李希勇：随着兖矿集团改建为国有资本投资控股公司，兖州煤业也由单纯的实业向产融结合方向转变。我们做金融主要是服务于实业，以金融产业促进实体产业的发展。我们不是为了做金融而做金融，是通过金融工具，资本运作，放大国有资本的功能，促进实体产业的健康发展。所以我们的金融产业和单纯的金融企业定位不一样，我们是将金融产业作为一个平台和工具，作为产融优势互补来加以发展。下一步，我们所有的金融发展都是围绕实体产业的发展来进行。
王冰洋：兖州煤业已在四地上市，未来在资本市场布局上还有没有其他规划？
李希勇：下一步，兖州煤业澳洲公司准备在香港H股上市，主要是为了增加市场空间，因为整个香港的资本市场空间大，流动性比较大；另外，香港市场投资、融资的便利性都要比澳洲市场强。此外，我们的一些骨干企业，一些高新技术企业，也正在谋划进行IPO。
王冰洋：兖州煤业上市之后分红与融资的情况，能不能给我们分享一下？
李希勇：兖州煤业上市二十年，累计分红193亿元，是融资总额58亿元的3倍多。在煤炭行业，我们应该算一棵常青树，兖州煤业自上市以来没有出现过亏损，整个经营质量在煤炭上市公司当中应该说是名列前茅的。
王冰洋：您刚才提到的煤制甲醇项目，目前发展情况如何？这一块未来产能会达到多少？这一块业务的效益将来对公司的贡献有多少？
李希勇：兖州煤业煤制甲醇现在的产能150万吨，目前正在加快推进鄂尔多斯能化、榆林能化两个化工项目的二期建设，精心打造两个高端化工园区，延伸产业链条，发展乙二醇、聚甲氧基二甲醚等高附加值化工产品，不断提升化工产品市场话语权。
我们现在在全国甲醇市场产销量居于前列。目前来看，煤制甲醇有很大的优势，一是有成本优势，大约2吨煤做1吨甲醇；二是产品质量非常好；三是煤制甲醇既是可以作为燃料又可以作为下游高端化工的原料，未来的发展空间比较大。现在来看，煤制甲醇的成本在1500元/吨左右，现在的价格接近2000元/吨，利润空间比较大，兖州煤业对煤制甲醛有很大期待，也是我们发展的重点方向之一。
对兖州煤业未来充满信心
王冰洋：兖州煤业今年煤炭产能预计达1亿吨，上了一个重要台阶，下一步公司是否还会继续扩张产能？
李希勇：未来兖州煤业整体产量的扩展，将根据我们转化的需求量来规划，一是煤电的需要，二是煤化工的需要，而不是单纯地增加产量。我们搞内涵发展，搞产量的延伸，搞煤电协同、煤化协同，实现远期化、高端化和大型化发展的需要。所以未来公司产量和规模会有较大增长，营收也会有一个较大幅度提升，盈利能力会长期、可持续地提高，我们对未来的发展前景充满信心。
王冰洋：您对今年煤炭市场产品价格走势如何判断？公司在哪些方面采取相关措施应对煤炭行业周期性波动？
李希勇：全球经济企稳复苏，国内工业过剩产能与库存出清，能源消费增速由降转升，中国煤炭需求也同步结束了长达四年的下行周期，步入新一轮增长通道，且伴随工业制造业主动补库增速有望进一步上扬，能源消耗持续增加，加之“迎峰度夏”期间，季节性煤炭需求将逐步增加，煤炭需求好于预期，预计2018年下半年国内煤炭市场仍将维持供需基本平衡的态势，价格保持中高位振荡。
我们作为大型煤炭企业，一是响应国家供给侧结构性改革，同时去产能关闭落后产能。二是有效的释放先进产能，比如我们在陕蒙基地有三个千万吨矿井，在国内也算比较先进的矿井，属于国家鼓励的先进产能。三是我们不带头乱涨价，主动作为，稳定煤炭价格，稳定煤炭供应，履行国有企业应尽的职责，为了国家能源安全，确实发挥我们骨干企业和主力军的作用。
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兖煤澳洲对力拓集团所属联合煤炭公司的收购堪称一场教科书式的并购。之所以这么说，并不是兖煤澳洲在这个收购案中使用了多么“酷炫”的财技，而在于其对海外资源战略的执着，以及抓住机会摆脱自身经营困境所展现出来的决心。围绕这个目标，兖煤澳洲在其股东的支持下，开展了一系列的运作：从自救到“粉饰财报”再到抓住机会，果断出手，一家资不抵债、长期亏损、深陷海外资源并购泥潭的“问题企业”终得以脱胎重生。作者：符胜斌来源：新财富plus（ID: xcfplus）
兖煤澳洲（YAL.ASX）是山东大型煤炭企业兖州煤业（600188.SH/01171.HK）在澳大利亚上市的控股子公司，也是兖州煤业海外资源开发的重要平台。从2004年开始，兖煤澳洲就开始了一系列的收购：澳思达煤矿、澳大利亚菲利克斯公司100%股权、格罗斯特煤矿等等。截至2016年底，兖煤澳洲在澳大利亚一共运营了8座矿山，煤炭权益资源量28.79亿吨，可采权益储量约5.55亿吨，年生产原煤约0.2亿吨。兖煤澳洲的煤炭资源储量水平大体居澳大利亚煤矿生产商的中游水平。
在资源版图逐渐扩大的同时，兖煤澳洲却连年亏损，财务状况日益恶化，其深陷困境的原因之一是资本金不足。兖州煤业在设立兖煤澳洲时，仅向其投入0.64亿澳元的注册资本，主要用来收购澳斯达煤矿。在后续的收购中，兖煤澳洲主要是依靠贷款方式解决资金问题，比如收购菲尼克斯的对价为33.33亿澳元，贷款额就达25亿澳元。兖煤澳洲举债扩张的直接后果是其资产负债率居高不下，截至2016年底高达82.4%。受此影响，兖煤澳洲虽然在2012年通过借壳格罗斯特登陆澳交所，但股价长期在低位徘徊，资本市场平台的作用发挥十分有限。
就在兖煤澳洲举步维艰的时候，一个并购机会出现在眼前，力拓集团在2017年初拟转让其所控制的联合煤炭公司（以下简称C&A）100%股权。这家公司煤炭资源量约31.19亿吨，可采储量约11.98亿吨。C&A不仅资源储量规模大，盈利能力也非常强，在过去几年煤炭行业整体处于低谷的行情下，依旧保持了很好的盈利水平。
资产质量不错意味着价格的不菲。从最终26.9亿美元（折合34.3亿澳元）的成交价来看，兖煤澳洲要吞下这块优质资产存在相当的难度。兖煤澳洲为何非要买下这块资产？采取了怎样的策略进行交易？
01
兖煤海外并购陷泥潭，5年亏损100亿
兖煤澳洲虽然已在澳大利亚煤矿行业耕耘十多年，并已获得相当的资源量，但其从上市第二年开始，就开始陷入亏损的泥潭，近5年亏损将近100亿元（表1）。
从表1可知，
就主营业务而言，尽管近几年煤价走低，但兖煤澳洲的生产成本基本还是低于市价，还有一定的毛利。也就是说，兖煤澳洲陷入长期亏损除了生产经营不善之外，还另有他因，其中最主要的就是财务费用。
2012年兖煤澳洲发生了0.58亿澳元的财务费用和0.26亿澳元银行手续费，由于当年煤价比较好，兖煤澳洲的生产经营还能消化这部分费用。但在此之后，随着规模的扩大，兖煤澳洲的财务费用和银行手续费等融资成本越来越高，企业的负担也越来越重。到了
2016年，兖煤澳洲融资成本达到了3.23亿澳元的历史最高水平，与当年2.27亿澳元亏损额相比，意味财务费用已经吞噬了其所有的经营成果，显然已不堪重负
（表2）。
从资产负债率指标来看，2012年兖煤澳洲资产75.85亿澳元，负债57.93亿澳元（其中带息债务近36亿澳元），资产负债率为76.37%，已处于高位；2016年兖煤澳洲资产76.6亿澳元，负债63.1亿澳元（其中带息债务近50亿澳元），资产负债率攀升到82.4%。
兖煤澳洲的资产中，有一笔金额为13.4亿澳元的递延所得税资产。如果把这笔当期不存在，只是体现未来预期收益的资产剔除，兖煤澳洲的资产将只有63.2亿澳元，基本与债务相当，可谓资不抵债。
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02
兖煤澳洲陷入困境之四大原因，海外并购经常遇到
兖煤澳洲之所以会形成这样的局面，主要的原因在于以下几点，而这些原因几乎是中国企业在海外并购中经常遇到的问题。
其一，收购资产质量不佳。
兖煤澳洲现在运营的资产大部分是依靠并购重组方式取得的，在这些资产中，除了莫拉本煤矿之外，其他资产质量一般，抗市场风险能力较弱。为此，兖煤澳洲在2013年计提了2.27亿澳元的资产减值损失。
其二，收购步子迈得太快，收购时间点欠佳。
兖煤澳洲在2004年成立之后就开始了一系列的收购工作。从出资3200万澳元收购因发火事故九易其主而关闭的澳思达煤矿为发端，2009至2011年，兖煤澳洲连续出击： 2009年底出资33.33亿澳元并购菲利克斯公司，一举成为中国最大的海外煤炭企业；2011年分别出资2.025亿澳元并购新泰克控股公司与新泰克Ⅱ控股公司、出资2.968亿澳元收购西农普力马煤矿有限公司和西农木炭公司；2012年收购格洛斯特并实现借壳上市。
兖煤澳洲集中发起并购的2009-2011年恰好是煤炭行业处于景气高位的时间，由此导致其收购成本较高，付出了较高的溢价水平，比如收购格洛斯特时溢价水平高达40%。
其三，长期以来举债扩张的结果。
在兖煤澳洲海外扩张的过程中，股东兖州煤业对其的资本金支持，可见部分只有在其2004年设立时出资0.64亿澳元和2010年增资9.09亿澳元。初步统计，截至2013年底，兖煤澳洲在澳总投资达到440亿元，但股东出资仅有66亿元，兖煤澳洲海外投资的资金来源大部分依靠借款方式予以解决。
其四，受行业处于周期性低谷、价格不断下跌的影响。
为了应对行业的周期性变化，兖煤澳洲做了大量工作，比如加大对资源禀赋较好的莫拉本煤矿二期项目的投入。不过，单位生产成本下降体现的但效果并不明显。2013-2016年兖煤澳洲累计亏损13.3亿澳元，同期带息债务增加约14亿澳元，二者基本相当，这意味着兖煤澳洲长期亏损导致企业现金流缺乏，主要依靠股东借款或担保来解决生存问题（表3、表4）。
此外，
澳大利亚政府对并购澳洲煤炭资源的限制、澳洲用工政策对生产成本的影响等都对兖煤澳洲生产经营造成“困扰”。在诸多内外因素的共同影响下，兖煤澳洲陷入进退维谷的境地也就不难理解了。
煤炭市场行情好的时候，兖煤澳洲的业绩还能掩盖这一问题，但遇到市场行情逆转，急剧扩张的恶果就显露出来，并且呈负向增强反馈的态势，企业经营举步维艰。
面对高企的资产负债率，兖煤澳洲除了依靠股东输血之外，为何不利用自己身为上市公司的优势进行融资呢？是不想，还是不能？
03
财技粉饰，美化资产负债表
兖煤澳洲是在2012年通过借壳格洛斯特得以登陆澳交所。兖煤澳洲上市主要是基于两方面的原因：一是自身发展的需要，兖煤澳洲需要一个上市平台发展后续业务；二是2009年时任澳大利亚财长的韦恩·斯旺要求兖州煤业将其持有兖煤澳洲的股权从100%调整到70%以下（后经过努力，澳大利亚政府部门取消了这一要求，同时取消的还有对兖煤澳洲拥有煤矿资产股份比例的限制）。
兖煤澳洲借壳上市的具体方式是，兖煤澳洲发行股份收购格罗斯特全部股东的股权，由此取代格罗斯特在澳交所的上市公司地位。完成交易后，兖煤澳洲转身成为澳交所上市公司，兖州煤业持有兖煤澳洲78%股权。
由于股权高度集中、经营业绩不佳，兖煤澳洲上市后，市场关注度较差，上市之后股价一路走低。
2015年3月，兖煤澳洲的股价到达0.051澳元/股的历史最低点。按照9.94亿股本计算，兖煤澳洲其时的市值只有0.51亿澳元，兖州煤业所持78%股份市值仅为0.4亿澳元，前期投入的近10亿澳元资本金大幅减值。
一方面股权高度集中引发市场对其公司治理的担忧，另一方面股价大幅走低，进行增发会大幅稀释股东权益。因而，兖煤澳洲要发挥上市公司融资平台的作用有些“力不从心”。在股权融资受阻，股东继续借款又会进一步推高公司的资产负债率的情况下，该如何解决发展的资金问题呢？兖煤澳洲祭出了两大招数。
一是发行可转债，充实22亿澳元资本
2014年底，兖煤澳洲拟按每100股股份发行2.32份可转债，总计发行0.23亿份可转债的方式募资23.1亿美元。这笔可转债年利率为5%，面值100美元。债券持有人可在完成发行之日起30年内，随时按0.1美元的价格将持有的债权转为股份。也就是说，1份面值为100美元的债券可以在未来30年内的任何时间转换成1000股兖煤澳洲的股份，23.1亿美元也就可以转换为231亿股。兖煤澳洲设定的转换价格为当时加权平均股价的50%。
即便兖煤澳洲开出如此“优厚”的条件，市场的反应并不积极，最终只有兖州煤业认购了0.18亿份可转债，认购额18.01亿美元（折合约21.95亿澳元），控股股东之外的其他股东基本没有参加认购。由于这笔可转债条款设计的原因，兖煤澳洲在完成发行后，将所募集的资金记录人权益类科目，没有计为负债。如此一来，兖煤澳洲顺利的将股东借款转换为“资本金”，有效的控制了资产负债率水平。
不过对于兖州煤业来讲，这笔可转债实际上基本就没有转为股份的机会，主要是因为兖州煤业在兖煤澳洲的持股比例已经高达78%，如果再进行债转股，按转股股数计算，其所持股比将接近99%，兖煤澳洲将无法保持上市公司地位；并且因为转股价格非常低，兖州煤业实施转股也将会遭到其他股东的强烈反对。
二是经营权的资产证券化，融资13.64亿澳元
2016年兖煤澳洲发起了一项名为“凤凰项目”的融资计划，这项计划的核心是将Austar（澳思达）、Ashton 、Donaldson三家亏损比较严重的煤矿资产的经营权打包转让给一个特殊目的公司（SPV，Watagan），Watagan再以经营权资产证券化的方式对外进行融资，在这个过程中，3项资产的所有权未发生变化。此项资产证券化计划融资额为13.64亿澳元，存续期为9年，兖州煤业对证券付息及赎回提供担保。
从交易性质来看，是一个简单的售后回购，只不过出售的不是资产所有权而是经营权。而且，从兖州煤业提供担保的约定来看，实际上是将股东借款通过第三方通道变相给兖煤澳洲使用。从会计处理来看，3项资产的经营权实施证券化后，兖煤澳洲将不再对其拥有经营控制权（类似我国土地所有权和使用权的分离），从而可以实现“出表”。
兖煤澳洲这样处理的最大效果是美化了兖煤澳洲的财务报表：溢价出售降低资产负债率；减少2016年的亏损额；在SPV公司向其支付资金时，可以在现金流量表上体现一笔现金流入，改善现金流量表等。这是兖州煤业为控制兖煤澳洲资产负债率而采取的又一项措施，为此还不惜采取增加资金成本的第三方通道方式。
兖州煤业通过上述两次运作，顺利将本质为股东借款的35.6亿澳元变相注入兖煤澳洲，不仅降低了其资产负债率，还顺带“美化”了其他财务指标。
当然，会计上的处理只是数字游戏，不能解决企业发展的根本问题。
兖煤澳洲长期以来经营不善，亏损严重；上市公司平台融资作用得不到发挥，主要依靠股东“输血”生存；资产负债率处于高位，并且实质上已经处于资不抵债的状态。兖煤澳洲的情况很符合当前国企“僵尸企业”的判断标准，兖煤澳洲未来将何去何从是兖州煤业必须要回答的问题。
兖州煤业一度曾计划以1.82亿美元收购兖煤澳洲剩余22%的股权，将其从澳交所私有化退市，意图以退为进，但无果而终。兖煤澳洲如何发展，如何脱困似乎成为一个无解的难题，直到2017年初一个机会出现。
04
放手一搏，收购C&A，引入增量资产盘活存量资产
出于自身业务发展的需要，世界矿业巨头力拓集团在2016年决定将其全资所有的C&A予以出售。C&A旗下拥有HVO（猎人谷）、Warkworth、MountThorley（MT）3座矿山以及沃勒塔港煤炭服务公司（图1）。截至2016年底，C&A资产19.27亿澳元，负债6.15亿澳元，净资产13.12亿澳元，资产负债率仅为32%。
HVO是C&A最核心的资产。HVO矿山的生命周期从2017年算起长达46年，Warkworth 和MT只有19年，且HVO矿山的产品品质要优于另2座矿山。此外，HVO的生产成本比另2座矿山要低6-7美元/吨（表5）。
C&A的煤炭资源量约31.19亿吨、可采储量11.98亿吨、可售储量8.34亿吨，三者高于或相当于兖煤澳洲的储量水平。C&A每年的煤炭产量在2500万吨左右，盈利能力非常强，在近几年煤炭行业整体处于低谷的行情下，依旧保持了很好的盈利水平（表6）。
面对这样的机会，兖煤澳洲果断出手收购。笔者分析，其主要的理由可能在于两点。
第一，C&A资产质量好，盈利能力强。若简单将兖煤澳洲和C&A合并计算，兖煤澳洲不仅可以实现1.2亿澳元的利润，还可以由此释放13.4亿澳元递延所得税资产的价值。
第二，收购C&A后，兖煤澳洲将拥有12亿吨左右的可售储量，跃居澳洲第三大煤炭生产商，位居必和必拓、嘉能可之后，也同时成为澳洲最大的专业化煤炭生产商（必和必拓与嘉能可还从事其他矿业投资）。兖煤澳洲的资源禀赋、资产组合将得到进一步的提升和优化。
简而言之，兖煤澳洲收购C&A的根本目的在于引入优质增量资产，盘活现有的存量资产。经过长期的脱困，兖州煤业显然已经意识到，单凭兖州煤业现有的资产质量将很难走出困境，加强管理虽然对脱困工作意义重大，但若无外部优质资源的引入，将很难“激活”兖煤澳洲
，最终的结局极有可能是认栽退出；如果通过引入优质外部资源，反而还有可能减少损失，打开后续发展的空间。
05
第三者嘉能可插足竞购，五轮相互竞价激烈角逐
兖煤澳洲初次出价：32.9亿美元
2017年初，力拓集团宣布与兖煤澳洲就C&A交易达成一致，兖煤澳洲将以现金方式收购C&A的100%股权。兖煤澳洲可采取两种方式进行支付：一次性支付23.5亿美元，或者首期支付19.5亿美元，外加交割后5年每年支付1亿美元，合计24.5亿美元。另外，兖煤澳洲还将向力拓集团支付不高于6.5亿美元的、与煤价挂钩的或然特许权使用费。
因为力拓集团与HVO、Warkworth的另一名股东HVOR（日本三菱）签署了随售权条款，力拓集团退出HVO、Warkworth时，三菱也随之退出。为此，兖煤澳洲还需向三菱支付7.1亿美元，收购其所持HVO32.4%股权；支付2.3亿美元，收购其所持Warkworth的28.9%股权，合计9.4亿美元。这意味着，为完成C&A的收购，兖煤澳洲至少需要支付32.9亿美元。
双方还约定，如果兖煤澳洲未能融到完成交易所需的资金，兖煤澳洲需向力拓集团支付2350万美元反向分手费。
兖煤澳洲在与力拓集团达成一致后，双方就开始各自开展工作，以便尽快签署协议，完成交割。兖煤澳洲主要是启动融资工作、向各国政府申请各种审批；力拓集团董事会主要是准备向股东会提出出售建议，并且按惯例“被动”等待第三方的“更优报价”。没想到，真的等来了一个竞争者。
嘉能可入场首次竞价：34.7亿美元
6月9日，在力拓集团股东会召开前夕，全球矿业巨头嘉能可向力拓集团发出了一份“更优报价”，嘉能可主要的收购条款是：首期支付20.5亿美元，外加交割后5年每年支付1亿美元，合计25.5亿美元（比兖煤澳洲多1-2亿美元）；以9.2亿美元价格收购三菱持有HVO、Warkworth的股权（稍低于兖煤澳洲报价），首期支付5.2亿美元加交割后4年每年支付1亿美元。嘉能可收购对价合计34.7亿美元。
嘉能可同时表示，自己已经准备好全部的收购资金，无需像兖煤澳洲一样还要去开展融资。此外，兖煤澳洲当时已通过了大部分的政府审批，嘉能可也就有充分的理由相信自己在签署交易文件后同样能获得政府审批同意。因此，嘉能可声称，力拓集团与自己交易不仅可以获得更高的收益，而且交易的确定性也比兖煤澳洲高。嘉能可的报价方案可谓是处处戳中兖煤澳洲的“痛点”。
虽然此时兖煤澳洲还有机会提出更好的“更优报价”，但考虑到力拓集团股东会召开在际，留给自己运作的时间并不太多，更何况，兖煤澳洲面对的是一个“来势汹汹”的世界级矿业巨头。
兖煤澳洲提价：33.9亿美元
在沉静十天后，兖煤澳洲吹响了反击的号角。
6月20日，兖煤澳洲修正了自己的报价方案，兖煤澳洲将一次性支付24.5亿美元收购C&A的100%股权，收购三菱所持HVO、Warkworth两家公司股权的方案保持不变，收购对价增加到33.9亿美元。同时，兖煤澳洲的实际控制人兖矿集团出具不可撤销的融资保证函，确保兖煤澳洲收购资金到位。
细细琢磨这份报价，兖煤澳洲和嘉能可的差异就在于力拓集团究竟是愿意现在多收到4亿美元，还是愿意以后5年每年收到1亿美元。力拓集团董事会经过对比，最终认为兖煤澳洲的报价和嘉能可报价相同，但考虑到兖煤澳洲已经完成了大部分政府审批事项，交割时间将早于嘉能可，力拓集团董事会将按既定时间向股东会推荐兖煤澳洲的收购方案。
