游戏公司招聘，网络游戏类公司都招聘哪些职位

招聘的是一些管理方面的，或者是技术方面的。。。技术方面的多，比如美工，编程什么的。

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继脉脉、拉勾网公布上市计划后，Boss直聘也把上市提上了日程。

36氪发现，Boss直聘CEO赵鹏日前在官网更新一则招聘信息，开出12万到15万的月薪招聘CFO（首席财务官），并在岗位职责的第一项标明“IPO准备工作的计划、执行”，疑似在为上市做前期准备。Boss直聘当前为美元结构，据此推测未来会在美国上市。

公开资料显示，Boss直聘迄今为止共完成4轮融资，每轮融资额均在千万、百万美元级，包括今日资本、顺为资本等机构先后对其进行投资。尽管目前无法获悉Boss直聘未来上市的具体时间，但不难看出，Boss直聘也在追赶网络招聘行业的上市热潮：毕竟同为在线招聘垂直细分领域的脉脉、拉勾网已经动身了。

早在2017年9月，36氪就独家报道了拉勾网获得前程无忧1.2亿美元D轮战略融资，加快公司IPO进程，计划在2019年赴美上市的消息。融资完成后，“人力资源二巨头”之一前程无忧获得拉勾网60%的股权，一举成为后者的第一股东。

最新的动态是，拉勾网前CEO马德龙于今年7月份离职，拉勾网出现大规模人员流动，从基层到中高层，离职人数在200人左右。有观点认为，此举有助于拉勾网上市、保证上市后的利润，向股东交出一份好看的财务报表。

而作为Boss直聘最具竞争力的对手，脉脉创始人兼CEO林凡也在2018年3月份公开表态称，随着商业社交应用成熟期的到来，接下来的计划包括了2019年赴美上市，以及在同年下半年进军海外市场。

根据36氪今年8月份独家报道的消息，脉脉最新完成的D轮融资额达2亿美元，由DST领投，IDG资本、晨兴资本和DCM三家老股东跟投，光源资本担任独家财务顾问。此外，脉脉还引入另一人力资源巨头智联招聘作为战略投资方，成为继拉勾之后，又一家被传统招聘网站青睐的垂直平台。

与得到人力资源领域两大巨头背书的拉钩和脉脉相比，Boss直聘算得上是“孤军奋战”。不过，从其投资人阵营来看，Boss直聘还有顺为资本董事长雷军为自己做背书。BOSS直聘与顺为资本关系颇为密切，曾为顺为资本旗下公司设立招聘专场。

还有一种说法是，在线招聘行业细分领域的独角兽公司，与传统人力资源巨头联手已成趋势，如今Boss直聘已错失与前程无忧和智联招聘结盟的机会，下一步或许应该抓住在招聘领域占据一席之地的综合生活服务平台58同城，强强联合以实现与第一梯队的正面对峙。

2019年，迎接中国招聘市场的，或许将是来自细分领域独角兽公司的一场上市大混战。算上已经从纽交所退市的智联招聘，不久的将来，美国股票市场将集齐包括前程无忧、脉脉、拉勾网、Boss直聘等众多中国招聘领域的明星公司。

不过此前智联招聘CEO郭盛在接受36氪专访时表示，网络招聘细分领域的市场足够大，上市不是终点，而是新的起点。无论是拉勾还是脉脉，都是站在新的起点上朝不同的方向走。

“我确实不觉得会有（一战），整个市场都不是一个竞争关系，更多是竞合关系。”

早期阶段的创业公司，招人不易，却容易犯一些常见的错误。创业者Alex Paley 从自己的创业招人经历中总结出 7 个常犯的错误。「光涧实验室」经 Alex Paley授权，将文章译成中文，希望被更多早期创业者看到。

创业公司的最早期，创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。

如果你给这些职位招到了对的人，你的公司、你的未来员工和你的投资人都会感激你。

但如果你招错了人，可能就会遇到像噩梦一样的事情。

在创立 Dairy Free Games 期间，我和联合创始人 Dennies 曾经迫不及待地聘用了一名游戏设计主管，我们都觉得他一定会很厉害。因为他曾经在世界上最大的游戏公司工作过，管理过游戏设计团队，而且他对于游戏设计的理念讲得头头是道，简直是我们的不二之选。

但是，自从他加入团队，我们很快就意识到，他的执行能力很差——他在大公司呆了太长时间，擅长委派责任，但失去了亲自上手的能力。尽管他对这份工作很感兴趣，但却适应不了如此小的团队和创业公司的环境。

谢天谢地，我们发现问题之后，不惜重金立刻把他请走了。这件事给我一个很大的教训：可以求贤若渴，但千万不能迫不及待地把任何人拉入团队，更不应该忽视考察的过程。即使面试时发现对方看起来很「完美」，也不行。

这只是其中一个例子，毕竟创业的过程就是一场试错的游戏。下面是我总结的 7 个创业公司招人时候常犯的错误：

1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中

招聘最早期员工的时候，底线是：至少创始团队中的一个人必须重度参与。一个创始人必须把他的大量时间花在找候选人、招募、面试和调查上，就像通常在创业公司会有一个创始人把主要精力花在融资上一样。创业初期，招聘是一项全职工作，如果其中一位创始人直接负责的话，就会更容易成功。

若想确保你找到的人适合团队、相信你的企业愿景，这是唯一的方法。

这也是 Mark Zuckerberg 在 Facebook 发展的早期，重度参与每一次招聘的原因。这也是创业者比如 Karl Sun（在线流程图工具 Lucidchart 公司 CEO）至今仍然要面试每一位应聘者的原因。这还是我和联合创始人 Dennis 在我们的公司早期阶段，绝对不会把招聘外包给其他机构的原因。

2、招聘时热情满满，新员工入职后就兴奋不再

在招聘过程中，通常创始人和管理者会向心仪的候选人，展示出兴奋和热情，告诉候选人如果他能加入团队，自己会多么兴奋。但是，一次又一次，我们会在新员工入职之后，收起自己的激情，只剩下埋头工作。

结果呢？候选人觉得他们只是进入另一个机器中，成为一个普普通通的零件而已。

对于创业团队来说，你不希望给最初招到的人这种感受。实际上，即使在新员工入职后，你也应该让他们感受到自己的重要性，毕竟你要留住这些人才。如果你最开始告诉候选人，公司的工作氛围是团结协作和快速行动，那么你就必须用实际行动营造这样的氛围。这有时候是困难的，因为你可能同时有很多事情要去处理，但别忘了，留住人才的优先级是最高的。

边注：当新员工加入公司之后，依然向他们展示你在招聘他们时给予的同等程度的热情和兴奋，是他们可以持续推荐人加入公司的最佳方式。我发现，早期阶段的创业公司，员工推荐新人加入公司是最好使的。

3、职位填坑之后就停止招聘

给一个关键的职位招到人之后，我们很容易陷入自满的状态。很多创始人会不自觉地掉入这个陷阱，给一个空缺的新职位招到了人，然后就会开心，因为成功填坑了，对吧。但是：

如果招来的新人生病了，你没有其他备选来完成他的工作，怎么办？

或者他不适应团队，要离开？

或者如果他不能胜任工作？

如果这种事，正好发生在一次决定性的融资过程中，或者一个关键的截止日期之前，怎么办？

你的产品开发可能会停滞不前。

如果新招聘的人处在关键职位，你就需要降低这个关键人物的风险。

你可以在招到新人之后，立刻开始新的招聘，寻找他的「替代者」。招聘的进程不能停下，直到职位不仅被填满了，而且可以确保稳定。所以，应该站在「增强」团队的角度进行招聘，而不是急于填补人数的空缺，这样既耗钱又耗时间。

4、在冲动的状态下做了关键决定

之前提到过，在招聘游戏设计主管的时候，我和联合创始人 Dennis 犯了这个错误。这段经历告诉我，不能让情绪影响了观点。不管你刚刚经历的面试过程有多棒，不管候选人能像奥巴马一样讲话，还是能像 Linus Torvalds 一样写代码，你在做出最终决定之前，一定要等至少一天，别当场做决定。

你需要：

花时间回顾一下面试过程。

问问其他同事的意见。

让你的情绪稳定下来，想的更清楚一些。

因为这时候犯错的风险太大了，千万别因为一时的情绪冲动而做决定。

5、总是想要「全员一致同意」

尽管，你的员工，尤其是将要与应聘候选人一起工作的员工的意见很重要，会影响你的决定，但招聘决定不需要「全员一致同意」。如果坚持找到「全员一致同意」的新人，只会浪费你和你的团队的时间，甚至会影响你招到一个非常重要的员工。很多时候，你现在的团队成员不认可一个新员工，可能只是感觉会受到新员工的威胁，或者只是那天自己情绪不太好。

这两种情况我都经历过。

别忘了：最终，招聘与否是你要做的决定，而且是你的位置（创始人 & CEO）应该做的决定。你需要负起责任来。

6、没有标准化你的招聘流程

关键点是：只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易在候选人之间做出比较。严肃对待招聘流程，才是最高效的工作方式。

此外，你需要定好基准和度量标准，然后在每一次面试完之后，都能用定好的标准来衡量候选人。

7、获得融资后紧急招一批人

通常来说，着急招人就是创业公司所犯的最糟糕的错误。

而且，这通常也是创业公司最容易犯的错误。如果你刚融了一笔钱，投资人期待尽快看到成果，你就极有可能背负起压力来，想着必须把空缺的职位尽快填满，从而展示公司的高效。更糟糕的是，很多投资人会根据员工的规模，以及招聘新员工的速度，来估算你的公司成果的可能性。

你必须抵抗这种冲动。招人时候永远别着急，也别妥协。记住，你是在给公司打根基。

别为了短期的「成功」，而牺牲长期价值。

原文：网页链接

标题：7 Early-Stage Recruiting Mistakes I’ll Never Make Again

作者：Alex Paley（Head of Studio @GluMobile, Co-Founder @DairyFreeGames）

翻译：郝晓茹

（来源：创业孵化机构「光涧实验室」，公众号 lightsteam0）

｜作者：南七道、李俊佩

【本文是创界网“中国创业系”系列文章之一】

由腾讯诞生出来的游戏创业者，基本支撑起了中国游戏的半壁江山，但奇怪的事，罕有人系统的关注和分析他们。这些为腾讯创造了上千亿收入的前腾讯人，出走的他们在做什么？发展的如何？游戏寒冬中，他们如何破局？

腾讯游戏创业者黄金时代

2013至2015年，是腾讯员工离职的高峰期，包括游戏相关的人员。这和中国移动互联网的高速发展，有密切关系。从2009年起，中国游戏产业进入高速增长期。数据显示，过去9年，中国游戏市场规模保持高速增长，行业销售规模突破2000亿元，最近3年复合增长率达到20-30%。

腾讯系创业者最多的是游戏（创界网制图）

2013年被称为中国手机游戏元年。在这一年，中国手机游戏市场规模达到122.5亿元，同比增长108.7%，用户规模达到3.85亿，同比增长34.6%，移动游戏产业链逐步细分，发行商环节出现，得到了投资人、行业与CP的认可。整个行业的分工逐渐规范化。真正的手机游戏产业正在形成。

也就是在这一年，腾讯包揽了全球网络游戏收入前十的前三名。分别是《穿越火线》、《英雄联盟》和《DNF》。总营收分别达到9.57亿美元、6.24亿美元、4.26亿美元。根据Newzoo2017年发布的研究报告，腾讯游戏相关业务以181亿美元的年收入，占据当年度全球游戏公司营收榜第一，已经在商业范畴内成为全球最成功的游戏公司。即使是在增速下滑、政策调整的2018年，腾讯游戏保持着领先优势。

飞速发展的移动互联网和用户，庞大的市场，清晰的商业化模式，腾讯成功案例的刺激。嗅到金钱和利润香味的资本和相关创业项目开始爆发。

“你知道最疯狂的时候是什么样子吗，2014年-2015年时，我每周都要在楼下的咖啡厅见2-3波投资的朋友，他们以前可能是做互联网的，也有是做地产或者开厂的，谈的永恒的话题就是，你或者你同事什么时间出来创业？我们给你钱。如果能带上你整个团队的，估值可以更高。”谭爽在原腾讯互动娱乐事业群（简称IEG）、移动网络事业群（简称MIG）都担任过项目管理的职位。最后他和部门的同事出来做了一家游戏公司，在没有任何产品的情况下，连项目都没想好，天使轮融资就拿到超过千万的投资。“现在想都不敢想。”

在腾讯内部，管理职位是1-6级别，每一级别又分为3层。比如6级，又分为6.1、6.2、6.3，岗位类型分为T组（技术）、P组（项目产品）、S组（市场）。一般一个正式员工，职位的升迁会受到KPI、上级领导、项目重要性、行业大势等多重因素的影响，要往上一个台阶，大概需要2-3年。包括腾讯在内的互联网公司，特点之一就是管理层和员工年轻化。现在老板马化腾才47岁。下面的总监级别大多是30多岁。腾讯的福利和员工稳定性在业界是有口皆碑。如果不离职或者发生重大过错，基本不会离开。在这个时候，很多有更大想法或升迁无望员工在巨大的行业红利面前，自然会选择独立门户。

在腾讯期间，姜宏新是《QQ农场》、《QQ牧场》、《QQ餐厅》、《捕鱼假日》等众多明星项目的leader。2013年创立深圳智梦星科技开发了包括国产大热美少女动画剧《叶罗丽精灵梦》的手机游戏。目前致力于国产游戏的海外发行及区块链游戏项目。

加入腾讯以前，姜宏新就曾在韩国Actoz(《传奇》开发商）、盛大游戏先后任职，有过一次端游创业经历。在他看来，盛大系更看重创意、策划和执行力，而腾讯系则更看重整合、生态和平台化。简而言之，盛大在游戏专业研发方面更聚焦，而腾讯则是在游戏的整个开发、代理、运营各个流程具有强大的综合能力。在这一点上，腾讯的人创业更具备创业的基础综合能力。

闷声发财的腾讯游戏创业系

受市场等综合因素的刺激，一大批游戏公司如雨后春笋般应运而生，最多时达到了上万家，腾讯游戏系创业者也成为了当中的主力。根据单飞企业俱乐部2017年的统计数据显示，在腾讯系创业公司领域分布中，排名第一的就是游戏公司，占到了17%，其余领域中还有不少泛游戏领域项目。

腾讯游戏创业系数据分析（部分，创界网整理制图）

行业分布：腾讯游戏创业者，基本上贯穿了整个游戏产业链。包括游戏研发、发行、第三方服务，包括大数据、营销、电竞陪玩等周边产业。腾讯游戏创业项目，几乎包括了市面上所有的游戏的形式，包括H5小游戏、端游、页游、手游，从游戏类型来看，有动作、冒险、模拟、角色扮演、休闲和其他。但从分布来看，主要是做手机游戏和H5小游戏。小游戏借助腾讯的微信、QQ等渠道，很是火了一把。但现在也成为了红海，很容易找到同款几百种甚至上千种游戏。

王信文创立的莉莉丝在游戏研发上取得巨大成功，根据他的口述，他们花了大概一年的时间，做了第一款卡牌游戏《刀塔传奇》。上线后，首月流水过亿。至今的总流水超过了50亿。

除了游戏研发以外，游戏相关的创业也有不少成功案例。Dataeye创始人汪祥斌，原是腾讯互动娱乐事业群（简称IEG）的项目技术负责人，负责过游戏组件及运营支撑系统的核心研发工作，支撑过多款知名游戏的运营工作。2013年和几位腾讯的小伙伴出来创业，通过与包括腾讯在内的大部分游戏公司合作，提供大数据的分析和支持，已经发展成大数据细分领域的头部公司，已经完成了数亿融资，并实现盈利。

闷声赚钱：腾讯游戏创业系，也继承了腾讯的企业文化，闷声发财，不过度声张和传播。大多是做现金流生意，包括出售公司。2014年5月，拓维收购王伟峰创立的火溶信息，旗下有啪啪三国等项目，以发行股份和现金支付方式，作价8.1亿元。2015年，凯撒股份溢价27倍，以7.5亿收购黄种溪的酷牛互动。

要知道，2014-2015年，是手游创业就黄金期。但是对于腾讯游戏创业者来说，基本原则是快速赚钱，及时脱手，包括公司出售上不过度纠结。先完成第一桶金的积累和变现。颇有小马哥的风格。

但是，腾讯出来的人都深受腾讯的影响，比较守规矩。不敢越雷池半步。当时行业里做棋牌游戏赚得盆满钵满。其实就是变相的赌博游戏，有家非腾讯系的公司创业10个月，就以20亿卖给其他公司。“我们羡慕，但不敢，只会老老实实做游戏。”

与腾讯关系紧密：腾讯游戏整个产业链，其实养活了不少创业公司，包括游戏营销、大数据、相关内容制作、公关公司等等。他们分布整个腾讯游戏生态的各个环节，紧密相连。有创业者告诉创界网，他认识的一家腾讯系的创业公司，光是一年从腾讯那边拿到的内容制作费，就有超过两千万，这算是规模较小的。而汪祥斌的Dataeye，也和腾讯的几款游戏有合作，但在公司业务里占的比例不大。

腾讯也会积极投资有前景、前员工的游戏创业公司。古振兴创立、推出过包括《迷你世界》等多个爆款游戏的深圳迷你玩科技，在2018年3月，完成了腾讯的战略融资，迄今没有正式公布。

腾讯也越来越开放，拿出资源帮助和鼓励腾讯游戏创业系及其他小游戏厂商及团队，在合作中实现双赢。

当然，对于与腾讯产生直接竞争关系、违反游戏规则的创业者，也会采取该有的措施。2009年入职腾讯上海公司的徐振华，曾参与开发多款知名游戏开发运营工作。2014年5月离职后，开发了《无尽对决（Mobile Legends）》等多款游戏，其在国外59个市场的App Store中进入畅销榜前十，在新加坡、马来西亚、印尼等东南亚市场做到收入前三。被腾讯以违反竞业条款告上法庭。最后被法庭判定支付约1940万元的巨额罚金给腾讯。

行业寒冬中的游戏创业者们

2018年，10月23日，智联招聘第三季度《中国就业市场景气指数报告》显示，“近年来独领风骚的互联网行业热度持续衰退，连续下滑，第三季度滑落到了第四位，互联网用工风光不再。此外，计算机硬件、IT服务(系统、数据、维护)招聘需求也在减少，降幅分别达46%和27%。”

随着移动互联网人口红利的过去，经济周期之下的互联网进入过冬期，游戏公司也不能幸免。2018年3月29日，原国家新闻出版广电总局发布《游戏申报审批重要事项通知》，称由于机构改革，所有游戏版号的发放全面暂停，且未通知暂停期限。受此影响，财报显示，Q2腾讯手机游戏业务营收176亿元，环比下滑19%；客户端游戏收入129亿元，同比下降5%、环比下降8%。巨头都如此，游戏创业者们面临行业断崖式的下跌。

“以往游戏行业的年增长一直维持在20-30%，但是2018年上半年是4%。明年才是倒闭高峰期。”根据汪祥斌的分析，腾讯游戏创业系热潮起于2013年，2015年是高峰期，2016年开始下滑，2018年就进入了过冬期。DataEye2017年的数据显示，之前一万多家游戏公司，到17年只剩两三千家，缩水一大半。

转战海外、裁员、或者倒闭、回腾讯上班，这成了创业者们的主要选择。莉莉丝的王信文透露，他们曾在1年多的时间里签约加投资共11款游戏，总成本大概1亿2000万。最终总收入只有3000万。到目前为止，当时的11个公司里只剩4家存活。目前重点已经开始转移到海外。Dataeye创始人汪祥斌称，他们早在3年前，就对行业的趋势有了判断。提前开始向日韩等国家开拓业务。

一位腾讯系做研发的手机游戏公司CEO说，他们高峰期规模超过了100多人，融资超过6000多万，但现在的行情下，已经裁员剩下只有30人左右。还有一个腾讯创业者说，5年之内，他换了三个方向，花了1700多万，负债累累。“我差点没撑住，但好在现在有点机会了。”他帮人发行的一款新游戏，每个月已经有了上百万的分成。对于那位离开的阿甘，大家都不愿意多谈。

许多曾经出走腾讯游戏去创业的同学，很多选择回腾讯上班。一般回流的员工，薪水会有适当增长，因为创业后的摔打能力强了。其实从2017年初，就开始回流了，因为2013-2015年，是离职创业高峰期.到了2017年，如果项目没有核心竞争力，基本上到了淘汰期。不过是到了2018年，由于经济环境，行业政策等多种因素，游戏创业公司进入倒闭的高峰期，迄今为止，预计有20%的游戏创业者回流到原有的公司和部门。但是也有不想回去的，“主要还是不甘心，行业里或多或少会有一些收入。”

南七道：创界网创始人，我们是关注创业与投资的新媒体，公号创界网

编者按：本文来自微信公众号“码砖杂役”（ID：whatis9527want），作者 我不想种地。36氪经授权转载。

引言

笔者曾在游戏行业摸爬滚打八载有余，自孤身一人翩翩少年，至拖家带口大腹便便，一事无成，两手空空。

昨日惊闻全程参与研发四年之久的saint关服停运，回忆起那些加班加点拼命干活的日子，忽觉青春喂狗，不免悲从心来，情至深处，几近哽咽。

今日闲来无事，拾遗过往，情不自禁，寄语寥寥，借以纪念那段激情澎湃的岁月。

本文纯为笔者游戏从业所见所闻所感，并非要揭露什么黑幕或血淋淋的事实。没有中心思想，亦无框架条理，标题也是为吸引眼球胡乱取的，文不对题，小道八卦，自娱自嗨，博君一阅。

为免生枝节，人名均以速写替代，若是同道中人，自心领神会，如不解其义，请绕道而行。

流金岁月

曾几何时，互联网兴起之初，苦于找不到变现途径，难倒各路英雄好汉，三石哥的网易邮箱入不敷出，Pony马缺钱买机器差点卖掉QQ。

而游戏作为互联网行业最先找到的生财之道，一时间风光无限。盛大老板靠传奇登顶中国富豪榜，猪厂老板靠西游这根救命稻草避免了从纳市退市的尴尬，玉柱兄靠着征途赚得盆满钵满连脑白金也懒得卖了，畅游W凭借天龙八部完成了从diao丝到高富帅的逆袭，完美依靠同名游戏反哺洪恩和进军影视、九城则依靠代理魔兽也混到了人生巅峰。

成百上千的年轻人怀揣致富梦想义无反顾的投身这个火热的朝阳产业掘金，比现今一股脑转行做AI和算法有过之而无不及。

一大批公司相继赴美上市，资本催生的创业团队如雨后春笋般涌现，一夜暴富的故事接二连三的在身边发生，从业者脸上洋溢着幸福的笑容和孩童般的喜悦。

风云变幻

短短十载，弹指一挥间，游戏行业却经历了单机游戏到PC网游再到手机游戏的转换；经历了从百家齐放、百花争鸣到一家独大；经历了从野蛮生长、放任自流到多管齐下；经历了从炙手可热人人艳羡到水深火热避之不及。

游戏行业的十年，如歌如泣，风云激荡。承载了多少人的梦想和激情，承载了多少人生命运的跌宕和起伏，承载了多少人的青春和故事，承载了多少人的欢声笑语和沮丧抽泣...

有多少人通过游戏相识相知喜结连理，又有多少人因为游戏耽误学业误了前程。知名游戏人Liu Tie酒后失足驾鹤西去，慕和网络CEO吴波亦英年早逝，还有多少沉默无名的游戏人累倒在工位再也没起来，我们缅怀那些曾经并肩战斗的兄弟。

暴雪神话

暴雪凭借“魔兽世界”封神，成为行业翘楚和标杆，恢弘世界，无缝地图，3D视角，精良制作，曾让玩家如痴如醉，沉溺其中。那个时候人们通过魔兽交友把妹、因游结缘，大家竞相谈论魔兽、研究魔兽、学习魔兽、模仿魔兽。以至于许多年后魔兽同名电影上映之时，结婚生子的队友在失散多年之后，重聚电影院，喊出那句“为了部落”，不免令人热泪盈眶。

但暴雪之后再无超越魔兽的佳作，从此颓废沦落，不复当年雄风。

盛大游戏和盒子

盛大老板曾依靠“传奇”年纪轻轻便登顶中国首富，但当时的舆论环境远比现在严苛，家长争相指责陈在售卖电子鸦片、精神毒品，作为政协委员的陈也自感钱赚的不干净，最终扛不住千夫所指的巨大压力，请来我邮唐“博士”坐镇，转而捣鼓起盛大盒子，意图构建网上迪士尼，但当年这个雄心勃勃的计划，实在太过于超前，加上政策层面的原因，最终负于天时，千金散尽，一败涂地，盛大也因此失去了游戏行业的霸主地位，至今落得个半死不活。

九城的前车之鉴

同居魔都的九城早年曾靠代理“魔兽世界”活的非常小资，但管理层实在是过于平庸和短视，本想依靠代理魔兽混吃等死，却不料被三石哥来了招釜底抽薪抢了代理权，风华绝代的xw姐姐那受得了这等委屈，于是跑去找版署爸爸撒娇告状，引发一波全民围观神仙打架。在耽误好一阵子之后，三石哥在未经监管机构批准的情况下贸然启动了“魔兽世界”的运营，惊得各位吃瓜群众是目瞪口呆，但最终认罪受罚，也算和气收场。

代理权旁落直接导致九城营收瀑布式下降，九城本无研发实力，若就此研发新游，必是远水不解近渴，故从此一蹶不振，xw姐姐也带着她的盛世美颜抱憾退隐，留在老男人们茶前饭后的谈资里。

史中玉柱

九城的陨落给行业敲响了警钟，二道贩子既有被随时断粮的风险，又赢不得行业的尊重，于是纷纷改旗易帜，搞鼓起游戏研发来，资本也趁机蜂拥入场。

RMB高玩玉柱兄借着去盛大参观的机会，偷挖了天桥哥墙角。天哥把你当兄弟，好酒好菜伺候着，你却挖天哥墙角？

史拉着美女总裁，连同挖来的墙角，做起了征途，获得了巨大成功，征途的成功直接助推巨人网络美股上市，史也借此开启了人生的第n春。

正所谓：“天下风云出我辈，一入征途岁月催，皇图霸业谈笑中，对酒LiuWei一场醉。提剑跨骑挥鬼雨，白骨如山鸟惊飞。尘世如潮人如水，只叹征途几人回”。

完美世界

说到游戏研发，便不可不说偏居西二旗一隅的“完美世界”，这家创造了从成立到上市速度之最的游戏公司，在离职员工中保持较好的口碑。

大名鼎鼎的祖龙绝对是中国游戏史上浓墨重彩的一笔，由几个清华学生组建的豪华阵容（贺李鲁曾崔）凭借一腔热情一不小心便做出了中国最 比的3D游戏。

完美世界的美术业界领先，技术更是首屈一指（C总被公认圈内最强架构师）。上市之后池颇为慷慨大方，07年便以一万五的天价月薪招聘了一批最优秀的应届生，但随着行业走低，超高薪酬难以为继。

完美世界强大的开发工具链和技术实力，让它得以快速推出新游投放市场，这在行业之初推一款火一款的情况下，跑马圈地，行之有效。但成败都因萧何，游戏策划上不思进取和缺乏创意，依葫芦画瓢，久而久之，玩家厌烦，招致不满，长期留存出问题，且还背负了葫芦娃的骂名。

池是个好老板，但完美长期以来缺乏持久用户粘性的现象级产品，亦成为他心头之痛。他的求变心切，又给了各种江湖骗子可乘之机，招来了好些组团忽悠的草台班子，一顿乱搞，影响甚坏。

后来q总离开公司自立门户，也做的风生水起。动荡之后的完美重用老将Lu，目前“金银铜铁”正四面出击，衷心祝福完美明天会更好。

畅游和他的合一教

与完美同处北京的畅游，则也是一个有故事的公司，相互挖角撕比的事情也是颇为生动有趣。

话说当初搜狐做游戏同时找了W（王）和S（尚），然一山难容两虎，争斗在所难免。天龙研发后期，尚在斗争之中败下阵来，对外宣称是天龙制作人找投资，拉着zengpengxiang（天龙架构师）创办麒麟游戏，一年多便做出了成吉思汗。畅游用天龙客户端竟然神奇地连上了成吉思汗服务器，还顺手宰了一个人。本来王对于尚跟他争夺天龙制作人名号就大为光火，这下更是怒不可遏，于是兴师问罪，先是一番唇枪舌剑，后一纸诉状，把麒麟告上法庭，把游戏行业的明争暗斗推向高潮。

畅游靠天龙八部从搜狐分拆独立，赴美上市，轻松实现了朝阳哥再造搜狐的梦想。但好景不长，搬到石景山首日便现不祥之兆，公司职员在门前被车撞死，旋即又因汶川地震全国停服，后请高僧指点，亦不能化解。天龙之后推出的鹿鼎记、斗破、魔剑等相继扑街，老大心灰意冷，寄情宗教。上行下效，内部教义探讨代替业务交流，表现优异者公派阿三国灵修，据说学成归来者，眼神笃定，焕然一新，后有女助理被擢升总裁，可谓把不按常理出牌发挥到极致。业务停滞不前，内斗热火朝天（参考DW哥《我的战斗檄文》），最后W落败出局，走马换将，DW上位，后除了凭借《天龙八部手机版》回光普照了一回之外，再无大的波浪。

巨头腾讯

腾讯早年也为变现而苦恼，终于，抓住了盛大失误的机会，进军游戏（任老板带队），研发代理并重，游戏业务迅速做大，击落盛大成功登顶，从此再也没有让出过首座，重现了企鹅出征、寸草不生的辉煌。

鹅厂游戏研发佳作不断，王者荣耀更是惊世骇俗。

如果说前期端游（PC）时代是“产品为王”的话，那移动游戏时代则是不折不扣的“平台为王”，腾讯依靠强大的QQ+微信导流能力，构建起无与伦比的游戏运营平台，人挡杀人，佛挡杀佛。

腾讯运营最低至1:9的分成比例简直惨绝人寰，但中小厂商只能附庸求生，别无他法，因为若是认了腾讯做干爹尚能喝汤啃骨头，如若不从则死路一条。游戏能上微信就好比失足妇女嫁入豪门、寒门学子考上清华，是普大喜奔、弹冠相庆的一大幸事。

本来各大厂还放不下面子想傲娇一下，但最后大家也都想明白，于是纷纷献上膝盖，俯首称臣，各大厂把镇厂之宝、王牌IP（畅游的天龙、巨人的征途、盛大的传奇，完美的梦 ）都统统敬献给了疼迅。

腾讯的垄断对国内游戏行业伤害极大，将游戏研发带入了至暗时刻。小孩常分好坏，大人只论胜败，作为商业公司，腾讯倒也没做错什么，所谓不遭人妒是庸才，要怪也只能怪它太成功，本人并无半点批评疼讯的意思。

垄断之前还可以通过玩法创新和品质锤炼去争个高下，到了平台为王的手游时代，则成为奢谈。

加班盛行

本来游戏行业加班便是家常便饭，巨头入局更是加剧了行业的加班强度，本来端游时代，一款游戏做个两三年，虽说加班很多，但总算松弛有度。但到了手游时代，游戏研发周期缩短，节奏加快，竞争加剧。

傍上腾讯大腿的游戏开发商，需要派人驻场腾讯联合开发，腾讯热火朝天的干劲和只争朝夕的精神给了游戏厂商老板很大的震撼和触动（或者只是找到了更好的借口），回来之后，老板们纷纷表示：业界第一都这么拼，我们还有什么理由不努力？

听起来颇有道理，似乎无懈可击。被喂了一碗毒鸡汤之后，加班变本加厉，恨不得不眠不休，努力做事者有之，逢场演戏者有之，并将这种狂热的做法扩散弥漫至整个行业。

三石哥的网易

网易是国内唯一可以与腾讯游戏掰下手腕的游戏厂商，但今年以来，也不容乐观，但猪场在游戏行业的表现确实可圈可点，先是三石哥御驾亲临，礼贤下士请云风大侠出山做引擎，凭借大话西游一战成名；后慧眼识珠挑中畅游弃子JT，成就名作“阴阳师”，力拉网易股价，实力打脸TX（JT曾找过TX，被拒）。

在自研这块，猪场在国内游戏厂商里，无出其右者，但鹅厂运营实在过于强大，所以与鹅厂的竞争，长期来看，压力不小啊。

历史画卷中的浪花

国内游戏十年的历史画卷之中，也常有一些一鸣惊人的神作，但对于每个公司来说，都是石头拉屎独此一份。比如《刀塔传奇》，《我叫MT》，甚至独立游戏《太吾绘卷》，都曾占据头条和引发广泛的讨论。

但这些神来之作大多如山中猛虎，来去匆匆，火的时候，胜于小沈阳，熄火的时候，便再也无人提及，终究不比微信、电商等平台，无持久固化的利益，此也乃游戏的最大悲哀。

感慨

游戏行业三大工种：策划、程序、美术。如果把游戏研发比作电影制作的话，那策划是导演，美术是摄影艺指，程序则是武替，刀山你上，火海你下，风险和锅你背。

王坚博士在央视《朗读者》节目中回忆阿里云创业史的时候，动情说道“阿里云是工程师拿命来填换来的”。其实在游戏行业，又何尝不是如此？却远未有那般光彩。程序员为项目付出了太多，有些人因为行业赚钱而来做游戏，有些人因为真正的兴趣和热爱而来做游戏，只为喜欢，不问前程。经过这些年游戏降温，大浪淘沙，意志不坚决的人坚持不住离开了这个行业，剩下游戏行业的栋梁之才还在加班，还在为玩家服务。

游戏成功了，策划居功至伟，到处讲经验撒鸡汤做网红，又有谁会觉得是幕后程序的功劳。

程序转制作人会被质疑专业不符，转成功的实在凤毛麟角；走技术管理的话，请告诉我哪个游戏公司有CTO？最好便是技术总监，但也大多只是名誉职位，上不着天，下不着地，不贴近实际开发，很容易失去对项目的把控。

如果你不同意我的话，请你多看多听多想多悟。

我不是想干吃完饭摔碗砸锅的混账事，冒着被全行业追杀的危险，也只能点到为止，就想为游戏程序摇旗呐喊，说几句公道话，游戏行业的老板大佬们，收起你们对程序的成见，他们才是圈子里最聪明最靠谱的那群人。别以为他们又傻又耐劳，其实是因为他们的责任心。

睁眼看看，游戏之王姚（Colin），游戏之神任（mark），还有阴阳师制作人JT，哪个不是程序出身，恰恰是他们，管理着最牛比的团队，做出了最牛比的游戏，给想要转换制作人的程序一些机会吧，少些惺惺作态真正理解体谅一下程序员的抱怨牢骚吧。

我已离开这个行业，上表不为自己，正所谓：

满纸荒唐言，一把辛酸泪。

都云作者痴，谁解其中味。

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