农民工去哪找工作靠谱？
在谢谢邀请，农民工去哪找工作靠谱，找工作最靠谱，珠三角，长三角地区比较适合找工作，我作为一个真正的农民工，谈下我的看法，找工作，每个地方都有，就看自己适合做什么工作，没有技术含量工作，有百分之二十人，会选择自己的家乡工作，又可以照顾家人，有百分之三十选择在自己的城市工作，有百分之五十选择了，长三角，珠三角地区，如果技术人员，那就选择自己技术专业的工作，希望我的回答对你有帮助，。
云南什么地方适合定居？
云南我去的地方不多，昆明，大理，丽江香格里拉。我只说说我到过的，我喜欢的地方，在以上那些地点中，我个人偏喜大理。一是从消费上考虑，大理相对于其它地方，吃住都较便宜且方便，如果淡季去，五六十块钱一天可以住上很干净漂亮的标间或大床房，在我去过的所有城市中，大理是住的最舒服的地方。二是大理的风景比较集中，以古城为中心，四周有苍山洱海，崇圣寺等等景区，当然再远点有鸡足山，三四十公里的样子，如果你信佛，你要疗伤，崇圣寺和鸡足山是必去之地，特别推荐鸡足山，有时间一定要走走，鸡足山除了它有佛教五大名山的名头外，的确是清心静养的好地方，门票便宜，吃住犹廉。
大理古城不像丽江古城，大理古城是不收门票的，住在城内，闹中取静，安全又方便，白天走走环海西路，双廊，喜洲，挖色，沿海一路玩过去，步步都是景点。洱海玩完玩苍山，苍山上寂照庵里的斋饭是一定要吃的，价格公道，味道不错，走走天龙八部城，爬爬苍山，想想雪天的一山银装，必定极美，擦口水的功夫我想起了那付描写苍山洱海的对联“苍山不墨千秋画，洱海无弦万古琴”，在亦古亦今的古城中赏画品琴，试问什么伤会疗不好，什么烦恼会忘不掉呢。
不知道大理的冬季会不会很冷，我想应该不会冷的太过份吧，那里的空气我是知道很清新的，登上城头，看苍山夕照，观洱海月出，在日月升潜交替中，忘了自己，忘了时间。古城斑驳，城楼巍峨，古人是否亦于他年今日此城中迎风赏月呢，古人不见今时月，今月曾经照古人，思之，心中生起丝丝惆怅。望着城外辽阔田野，片片农家，待天明，去奔走其上，放飞心情吧。
本是招聘旺季，劳动力市场却如同“寒冬”，根本原因在哪里？
劳动力市场出现“寒冬”，不是今年的事情了，已经在几年前就开始有了征兆。现在随着信息化时代的来临，越来越多的民众，会通过网络平台，寻求对自己有用的信息，放弃先前稳定的工厂收入，想办法进行创业，企图可以提升自己乏味的平凡生活。然而在工厂上班的工人，只看到了繁华世界的表面现象，只看到了身边创业者的光鲜亮丽，殊不知他们背后一路的艰辛。
现代社会的中坚力量逐渐变成了90后，先前充当劳动力的八零后逐渐步入中年，繁琐的家事，由不得他们远行，只得在家乡就近上班。还有部分八零后，已经在各自的行业里进入到管理层。习惯了现有的安逸生活，不再愿意随便调换工作了。随着互联网时代了的来临，成长起来的九零后不再安逸出卖自身的体力劳动，都幻想着可以通过网络平台，分一杯羹，幻想着可以创业企图一夜暴富。
然而时代不同了，或许我们身边经常会听到：“某某某，今年做什么生意，挣下了几十万、甚至上百万。”“你看那个谁谁谁，平时看着不咋地，没想到今年挣下了不少钱。”众说纷纭，现代的人，最见不得别人好，听到他们发家致富，便想着自己也能复制他们的成功。最终会有越来越多的人，放弃原本稳定的工作，转身开启了自己的创业。
然而没有创业基础，只会在初涉所谓生意，交足了学费之后，狼狈收场。身边逐渐出现了一批，先前手中有些存款的朋友，受不了创业发财的诱惑，投身做生意的行列，然而几经周折，先前的存款荡然无存，甚至背负债务，再次回归工厂，继续进行着“搬砖”。“天时地利人和！”人没有无缘无故的成功，更不会有不劳而获的成果。每个人积累个人财富的方式，不尽相同。
厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗？我应该怎么做？
工厂的三件事，质量，成本，交货期，这是工厂的核心竞争力，也只有在这三个方面都做到出色，才能赢得客户的信任，保持自己的持续经营。其实对于工厂的成本降低活动有很多种方法，但是很多工厂却选择了最简单，最直接的办法，那就是裁员，或者叫做优化人员，甚至是不惜用绩效的方式压低员工的工资，其实如果不是经营方式出现问题，或者经营战略调整，这些方式都是最“无能”的表现。
不仅打击了员工的热情，还会影响工厂的经营状态，这样的做法属于饮鸩止渴，并不值得提倡。那么对于工厂来说，如何进行成本降低活动的展开才是正确的呢？首先保证质量的前提下，我们需要做的是如何降低成本，是真正的降低成本，而不是假装的低价竞争。其实怎么可能有人会做赔本的买卖呢？在工艺不能改善的前提下，料已经不是原来那个料了。
现在大环境日渐萧条，未见好转，而成本就更加是企业的发动机一样，是每天都应该保养的才对。这也是丰田著名的公式利润=售价——成本，在一定的竞争环境下，必须降低成本才能够生存，以下就是展开成本降低活动的主要方面：基本原则 1——和消费者需要的功能相比投入的成本是否适当 2——虽然存在功能上的差距，但是否可以用低成本来提高它的性能3——与竞争的产品进行过配置/成本的比较分析吗 研发 4——和以往的设计方法相比，能否用推进新的设计规范来降成本 5——能否使用供应商或市场中已开发好的，或者借用件来降低成本 6——如果不是外观部件或功能部件的话，是否可以用低成本来代替美观7——追求构成部件，工程，素材的美观能不能实现节俭 8——各模型的适用计划要简单化，是不是减少了管理费用 9——是否可以用标准部件来代替使用 国产化 10——零部件国产化能否降成本 优化设计 11——有没有类似的或性能优良，而且低成本的材料 12——可否通过新方法实现的降成本方案 13——构成部件数可否通过简单化/一体化减少部件数 14——有没有验证过公差允许设计的适用性 15——如果部件有了设计变更是否有新的降成本方案 16——为了满足性能，是否存在设计过度的现象 17——公司质量标准或图纸基准相比竞争公司是否要求过高 18——选定的材料是否适合批量生产，而且不良率低 19——不良品是否可以回收 20——选定的材料是否是对市场价格变动不太敏感的 21——有没有个别部位用肉眼或检具就能进行检验的 工程改善 22——是否有既满足功能成本又低的工艺方法 23——通过新工艺可否实现突破性的降成本方案 24——选定的工艺是否是适合批量生产而且产生的不良率较低 25——能否减小投入重量和实际重量之间的差距 26——能否在一个工程上执行多个工作 27——能消除瓶颈工序吗？28——有没有大幅缩减准备时间、交替时间、等待时间等的方案 29——能否去除、删减检查、检验、包装等工序 30——可否用标准工具同时执行多个工作 31——能否不使用工程辅助材料 32——能否去除后加工工序 33——检验过手工件和模具件等方面的效果分析吗 供应管理 34——是否考虑过引入第二家供应商，综合性价比 35——有没有使用比要求性能更高的高价设备 36——有没有竞品的其他部件的供应商的信息？ 37——如果需要支付专利费，自己开发设计是不可能的吗 38——是否在寻求抵触专利的设计开发 39——对进口部件是否有制约长期供给合同的因素40——各年度供给价格政策可否反映 当然这仅仅是一部分的思考，其实关于成本还很广阔，所以智慧永远才是竞争力，而创新的本质是什么？创新的本质就是员工的智慧，但这样的智慧应该是被激发出来，而不是被遏制。
员工该何去何从呢？可能工厂面临着种种的经营压力问题，对于你来说可以有如下选择：第一：建议工厂管理者按照以上的方式开展改善活动，以此降低成本，并开展现场员工的改善提案活动，让员工参与到降低成本的活动中来。第二：提高自己的业务水平，帮助企业一起进行改善，得到管理者的认可，进而保持自己的位置，进一步谋求发展。
