合弄制度虽然好，是解决扁平化混乱管理的重要一步，也会有一个问题，那就是容易受挫，合弄制是取消了传统意义上的CEO的，管理的职责权限是在各个角色当中，大家相互协作，领导权力是跟着工作任务走的，随时在变，问题也正是这里，没有高层和中层管理者的结构里面，每个想法，每个举措和决定都看上去太重要了，因为太多人盯着你在做了，又没有人来直接告诉你该做什么，做到哪一步，这种时候就很容易担心受挫影响工作效率。
什么是合弄制管理？
合弄制制度可以说是扁平化管理和传统管理的一种综合，一剂解药，这种制度在保留扁平化管理开放性的同时，保持创新的同时又能够解决扁平化管理模式责任权利结构不分明的弊端。合弄制度，英文 Holacracy，在 holacracy.org 上面，有这么一个比喻可以帮助理解这个制度，足球运动里面，把球传给前锋是因为前锋处在了最佳得分位置，就算你很不爽那个前锋，为了比赛，你也要传给他，因为这是游戏规则，除非你想整个队伍跟着你完蛋。
那么应用到合弄制度里面，则是把权利是赋予了某个职务，而不是那个人，合弄制的一个本质就是重点是在工作，在项目上面，而不是人，不是某个管理者，所以就解决了人们担心管理层自私贪婪的问题，这个问题在传统管理制度和扁平化管理制度里面都很容易扩散。合弄制度虽然好，是解决扁平化混乱管理的重要一步，但是也会有一个问题，那就是容易受挫，合弄制是取消了传统意义上的 CEO 的，管理的职责权限是在各个角色当中，大家相互协作，领导权力是跟着工作任务走的，随时在变，但是问题也正是这里，没有高层和中层管理者的结构里面，每个想法，每个举措和决定都看上去太重要了，因为太多人盯着你在做了，然而又没有人来直接告诉你该做什么，做到哪一步，这种时候就很容易担心受挫影响工作效率。
