总结项目经理和项目总工是两个项目。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。
在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。
项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。
安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。总结项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。
一个3到4亿规模的自营高速公路项目部要搞多少间房？
项目经理1间18平方，项目付经理 总工1间18平方，工程部 质检部1间18平方，财务室1间18平方，综合办 接待室1间18平方，计量合同部1间18平方，内业及资料室2间36平方，测量队1间18平方，机材部1间18平方，会议室3间48平方，试验室办公室1间18平方，试验室3间48平方，养护室1间18平方，宿舍20间360平方，厨房 餐厅160平方，门卫1间18平方，卫生间48平方，洗澡间48平方，职工活动室2间36平方，篮球场420平方。
搞公路工程:经理，总工，计量员，测量员，施工员能一人干吗？
能的，我就搞过，一个市政道路，一人就是一个项目部，现在工程都是挂靠，中标公司把标一卖了事，私人老板为了省钱，都会把开支压缩到极致，小项目，一二千万的，都是1，2个管理人员，其中一个是老板派来监督的，买买材料，开开车。另一个基本要全能，施工，测量，计量，现场管理，应酬要无所不精，不是表面懂那种，而是能指导，指挥具体操作细节那种，因为现场有可能懂的人只有你一个。
