物资供应虽然不是很方便，但是还能满足基本生活需求。 现在能够保证自己和家人的健康才最重要，需要焦虑的问题太多，反而豁达了。对于没办法的事，你再难过，再痛苦，事态也不会因此转变。 05 迟迟开不了工，出口贸易也不好做了 曹磊 33岁 武汉力码科信息技术有限公司创始人 我们公司主要给传统制造业提供服务，包括一些电子加工厂商、汽车制造和汽车零部件厂商，还有医疗机构也有一些合作。
我是在1月2号左右觉察到肺炎疫情的，公司在武汉光谷，离汉口有一定距离。公司是在12月20号放的春节假期，正常情况下春节假期有人值班，工厂生产也不会停。但受疫情影响，不得不停工，保守估计这个春节直接损失有五十多万。 除了营收外，我们的账期也受到了影响，应收、应付款项都会耽搁，企业贷款和利息也不知道该如何解决，这都是很现实的问题。
而且目前还不知道到底什么时候能投入到工作，政府只是说不能早于2月14号，到底是哪天，谁也说不清楚，只能看疫情控制的情况。如果不能正常开工，几十号员工的工资怎么发也是个问题。政府目前还没有给予明确的说明，指导我们该如何去执行。作为普通员工，肯定也会担心自己的经济收入问题，我们能做的也只是尽量安抚，在员工群里发一些正能量的信息。
疫情发生后，我带着父母回老家了，合伙人还要留在武汉，我们基本每天都在微信讨论组里互相汇报身体状态，探讨接下来工作该如何开展。他们这段时间也没闲着，冒了很大的风险，参与了火神山医院、雷神山医院和黄冈的救治中心的捐赠工作。我们希望在力所能及的范围内多做点事情，希望武汉能够尽快好起来。 事实上，经历过2019年的国际贸易摩擦，公司已经遭受了很大的打击。
没想到挺过了2019年，2020年开年又遇到这样的事情。我保守估计，2020年的营收如果能达到2019年的70%-80%，就已经很乐观了。 我个人比较期待能在2月底之前投入到工作中，然后我们会在整个2020年快马加鞭，把我们的数据赶起来，尽量做到和去年持平。但我比较担忧的是物流问题，我们很多客户都是做出口贸易的，如果WHO未来几个月把国际突发公共卫生紧急事件升级，建议完全隔离中国，会非常影响出口生意。
但我相信政府在正式开工之后，会给中小微企业一个解决方案的，毕竟这次疫情对经济影响还是挺大的。 06 免租一个月要亏2000万 线上教育的风口可能要来了 兰强 40岁 七巧国创始人 七巧国是一个儿童教育中心，向房东租下楼盘以后对整个楼进行改造，然后招收学而思、新东方这样的教育品牌入驻，也有一些自己参股的教育品牌。
要承租这么大的楼，一栋楼光装修就要花近一个亿，我们现在在全国5个城市有10栋七巧国的楼，最大的有5万平，最小的有1万平，做到今天真的不容易。 我们去年在北京大兴区要签一个楼，已经交了200万定金，但大兴区现在是疫区，这个项目只能放弃。 我们收租是以月为单位，疫情爆发后，具体损失数字还无法统计，按照往期来看，月租金在2000-3000万左右。
就看疫情能不能在2月中得到控制，如果得不到控制，无论是房东还是里面的机构，损失都将十分巨大。 万达这种大房东有底气免租一个月，我们是二房东，我们免就等于是这个月纯亏2000万。我们给商户让利一个月还行，还能吃得消，但超过两个月，一定会出问题。 一场疫情打的大家很难受，不单单是七巧国，一些小的教育机构，包括整个物业租赁行业，这几个月都不会好过。
如果这一年我们都收不到房租，自己还要交房租和定金，纯亏两三个亿，生意就没法做了。 同时，我们已经在和甲方商量，申请免去我们楼里所有商户一个月的租金，让他们尽可能晚开课，加强疫情防控。但是否能得到甲方的同意还不一定，就算他们不同意，我们也会给商户一些优惠。越是这个关头越不能杀鸡取卵。 这次疫情爆发后，孩子和老师都闲在屋里，不少老师开始线上授课，有人说可能线上教育的风口真的来了，我们也开始发力线上。
2019年上半年，七巧国开始研发SaaS系统，整个研发成本花了接近2000万人民币，原计划过完春节要开始在头条推广，结果疫情爆发。 非典那会我刚从部队出来，和一帮战友给学校搞教育培训。那会过完春节，我们歇了好几个月，大家几个月拿不到工资，每天都泡方便面吃，很辛苦。但那时的难题我一个人就能面对，今年又一次遇到疫情，这家公司我已经做了10年，我要对200多个职工和我的家人负责，要面对的东西太多，非常焦虑。
