2、在提建议前，做好充足的准备，最好带着各种方案去提建议。那在向领导提建议的时候，我们要注意些什么么？1、不要和领导唱反调，先认同后提建议。”和领导沟通或是提建议，都需要掌握一些诀窍。比如我们提建议时，有带着正确的执行方案吗？我们是否是在正确的时间和正确的场合提的建议？方法对了，领导就有可能采纳我们的建议。
领导同意你提的建议该怎么做？
能够做到这一点非常好。下一步怎么办？应做到三点：一是带头执行。你的建议领导采纳并形成决策后，自己要带头落实，最好在单位形成落实此项决策的示范效应，使之发挥最大效果。二是不要到处宣扬领导采纳了自己的建议才形成决策的。一旦形成领导决策就是领导的思路了，不是你的了，不要喧宾夺主，对领导造成不良影响。三是要以此为契机，以推动工作为目的，多为领导献计献策，争取领导更大的信任。
介绍主体工程给别人干，提几个点合适？
一般纯介绍费的话是3%以下，即使大央企也很少有到3个点的。点数是根据工程规模大小去讲的。规模越小点数越高，100万的活，3个点就是3万；1000万的活2个点就是20万，5000万的活1个点就是50万。一般这个钱的支付，特别是大活，都是随工程款的进度按比例支付的，当然私下可以谈支付方式，双方达成一致即可。
但是工程款的结算比较复杂，1是甲方拖欠乙方，资金不到位或者被挪用不付款，这个需要中间人协调款项支付，如果一次性支付后，就存在居间人后期可管可不管，生意做不好朋友也做不好；2是乙方自身施工组织能力有问题，甲方不付款，乙方组织人去闹，政府有规定不能拖欠工人工资，乙方的款项付了工资，居间人和乙方无可支配的款项。
领导要求给他提意见，提什么才合适啊？
给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。总体原则领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。
最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。正直、豁达、包容的领导这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。
这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。自私、狭隘、固执的领导这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。
可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的领导跟第一类领导相似吧。不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。
否则，意见一提后，那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。
员工和领导提项目建议时，需要注意哪些问题呢？
管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”和领导沟通或是提建议，都需要掌握一些诀窍。在工作上，我们常常会有一种惯性思维，认为领导不会听从我们意见，甚至有时候畏惧得罪领导，即便有更好的工作方式，但领导不问就不会主动说自己的看法，大多数情况下我们还是认为领导比较顽固，但其实可能是我们没有掌握到正确的沟通方法。
比如我们提建议时，有带着正确的执行方案吗？我们是否是在正确的时间和正确的场合提的建议？方法对了，领导就有可能采纳我们的建议。那在向领导提建议的时候，我们要注意些什么么？1、不要和领导唱反调，先认同后提建议。我们和领导沟通时，应该确保自己的想法和领导的理念没有冲突，如果有冲突，先思考为什么领导要以这种方式来处理问题？这种方式的优缺点是什么？先把所有情况了解清楚后，再认同领导的想法。
为什么一定要认同呢？因为每个人都希望别人认可自己，认可自己的处事方法，给领导提任何建议，首先就要尊重认可领导，然后再说自己的想法给领导参考。千万不要第一句话就否定了领导的观点，一般这种情况领导是不会采纳的。2、在提建议前，做好充足的准备，最好带着各种方案去提建议。工作中常见的例子就是我们给领导提了一个建议，然后领导问相关性的问题，我们就一问三不知，其实这仅仅只是头脑发热，天马行空突然冒出的一个想法。
当建议不能落地实践执行的时候，那就不是一个建议，而提出这种建议，领导也不会喜欢，更得不到领导的信任。所以提建议前，一定要做好充足的准备，一、做什么？二、为什么这么做？三、这样可以得到什么？有哪些好的解决办法？四、怎样落地实施？五、在一个截止期限内的结果反馈。等等，提建议不仅想法要有合理性，还要可衡量可实施，能有效的解决问题。
3、如果领导拒绝你的建议，要懂得换位思考，多想想自身的原因。如果领导没有采纳我们的意见，我们就换个角度思考，假如自己是领导，会不会接受这样的建议？会不会提出更完善更不同的看法？如果领导采纳了建议，他还会提出哪些问题呢？懂得换位思考的人，更容易发现工作中的问题，以及领导为什么这样的原因，从而自己更能明白领导的意图和想法，这样我们才能针对性的提出合理的建议。
4、建议要有事实依据，最好可用具体的数据来支撑。我们在提建议时不能盲目的，没有事实依据的就提出一个建议，然后贸然的采纳去执行。需要我们用具体的数据来支撑。比如最近销量下降，你希望公司上新一款新品来提高销量，你需要清楚采购成本、运输成本、推广成本、售后成本、毛利润和净利润分别是多少？新上的这款产品是否真的有数据支撑可以提高销量？你把这些数据整理好后，再去给领导提建议。
