一般来说，办公室都是由单位一把手直接管的，少数情况是二把手分管，基本很少有排名靠后领导分管的现象。二、以德服人作为分管副总，品德很重要。如此一来，驾驭中层会困难吗？四、以能慑人作为分管副总，不管你是外形是内行，对于你分管领域的业务工作，都要了如指掌。
你们的烦恼是什么？
题友提问的真好；你们都有什么烦恼？我不知道是该回答你呢，还是该回答你呢？我们都有什么烦恼说出来你好高兴高兴是不？有什么可烦脑的啊，工作赚钱，下班吃饭睡觉，再工作赚钱，再下班吃饭睡觉，每个人都是这样，周而复始不断地重复。有本事的，你考清华北大，将来有个好出路，没本事的，随便找个工作，只要你好好努力，也不差与他人。
挣多了咱就多花点，挣少了，咱就少花点，咱也不跟那些好的比，看看那些不好的，咱比他们强好多。我记得有个【劝人方】又叫【庄公打马】作者朱绍文，相声演员会说这段，京东大鼓董湘昆老爷子也说唱过这段，好听，其中有几句是这样的；那庄公闲游出趟城西 ,看见了人家骑马我就骑着驴.扭项回头瞅见一个推小车的汉 .要比上不足也比下有余............人要到了十岁父母月儿过，人要到了二十花儿开了枝。
主管和分管具体有什么区别？
主管和分管是主要领导和副职分工的一种表述方式。主管，顾名思义就是主要管理。一个地方或一个单位主要领导要负责本地区和本单位全盘工作，没有那么多精力把全部工作都抓在手里，于是按惯例会挑出一些重点工作或部门亲自抓，其他的分块切割放权给副职分别管理，即分管，以达到统筹全局、抓住重点、照顾一般的目的，实现行政效能最大化。
比如一个市的市长，在 其职责里一般都会注明“领导市人民政府全面工作，负责财政、人力资源和社会保障、审计工作”。负责后面的财政、人社、审计三项工作就是市长亲自抓、主要抓的工作，所以其后面一般都会跟上一句话“主管市财政局、市人力资源和社会保障局、市审计局等”。这些部门就是市长主管的。其他的工作就由副职分管，比如常务副市长一般会注明负责发改、财政、审计、外事等，后面则跟着”分管市发改局、市财政局、市审计、市外事办等”，常委副市长、宣传部长一般会注明负责文化、旅游、宣传等，后面跟着“分管市文化和旅游局、市政府新闻办等”。
细心的人可能已经发现，不是市长主管财政、审计吗，怎么常务副市长也分管财政、审计？这说明财政和审计这项工作非常重要，市长要亲自抓，主要管大方向的事情，具体的细节还是需要一个副职去梳理，因此把它划给常务副市长分管，由常务副市长去协调处理相关事项，并向市长汇报。这里面涉及到一个问题，即分管领导分管某几项工作，并不是分管领导管了，就和主要领导没关系了，实际上这些工作还是主要领导的，只不过为了工作方便由副职代为管理而已。
分管副总该怎么领导中层干部？
职场上，副总如何驾驭分管领域的中层干部，是一个困扰很多副总的职场难题。众所周知，一个单位，不管是国企还是私企，单位的人事和财权都掌握在老大手中，分管副总要驾驭中层干部，并不是一件容易的事情。一些中层干部、尤其是受老大器重的中层干部，他们能力很强、手眼通天，未必把分管副总放在眼里，甚至于把副总架空也是常有的事情。
那么，分管副总如何驾驭中层干部呢？我认为，至少需做好以下五点：一、以诚待人作为分管副总，要有气度，有胸怀，有风格。有事情多听取下属的意见，及时将自己的真实想法抛出，供大家讨论，形成“谋事不谋人”的工作风格，真诚的对待每一个下属，你以诚待人，绝大多数下属自然也会以诚带你。久而久之，你所分管的工作领域，就会形成良好的工作氛围，中层干部自然而然就在你的掌控之中了。
二、以德服人作为分管副总，品德很重要。而其中最重要的品德，就是做一个公平公正、讲原则讲正气的领导，工作中公平公正的对下属进行奖惩，让下属认识到与你相处很容易，只需把工作做好就可以，不需要拍你的马屁，也不需要讨好你。你做事情公平公正，在分管的领域就能得到多数人的支持，这样的话，中层干部大多数不敢造次。三、以情感人怎么以情感人？多关心下属，这些下属不仅仅是中层，还有中层的下属，所有你分管领域的干部，都要多去关心。
