谁都想做领导，领导并不是好当的。李忠是九纹龙史进的武学启蒙老师，结果史进连王进一棍都抵挡不了，可见史进当时的功夫有多差，李忠的功夫又能高到哪去？李忠的职业，就是走江湖卖药的，哪里有什么真功夫？耍几个花架子忽悠一下老百姓，卖点“大力丸”之类的挣点辛苦钱而已。
一个管理者需要具备哪几个技能？
谁都想做领导，但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：1.思考力。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇。2.决策力。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断。3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种资源，做到资源的优化配置。
4.沟通力。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调。5.计划力。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能，这样工作才能有条不紊。6.执行力。没有执行，一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。7.自制力。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信。8.意志力。成功来自于最后五分钟。
意志力是管理者个人魅力的重要体现。9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要。10.培训力。好的管理者不但是一个领路人，更是一个培训师。11.统驭力。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标。12.时间力。有较强的时间观念，善于合理分配自己和团队的时间，提高时间效率。
《水浒传》中梁山上最没有用的是谁？
梁山上，最没用的，当然是“打虎将”李忠了！什么叫没用？就是多他不多，少他不少，纯粹凑数的。把梁山一百零八条好汉翻天覆地看了几遍，才发现“打虎将”李忠才是梁山最没用的人。一、李忠的武艺低微如果梁山要举办一次大比武，“打虎将”李忠绝对是倒数的。如果光看名字，“打虎将”的句号确实唬人。李忠因为身材健壮、体型魁梧，所以被江湖人称“打虎将”。
可他真要是碰到了老虎，只怕要悲剧。李忠是九纹龙史进的武学启蒙老师，结果史进连王进一棍都抵挡不了，可见史进当时的功夫有多差，李忠的功夫又能高到哪去？李忠的职业，就是走江湖卖药的，哪里有什么真功夫？耍几个花架子忽悠一下老百姓，卖点“大力丸”之类的挣点辛苦钱而已。二、李忠没有立过什么功劳李忠加入梁山之后，被任命为步军将校。
所谓步军将校，其实就是步军的小头领而已，可以说不怎么受待见，宋江也不怎么看重他。李忠能够当上这个头领，还是看鲁智深、武松和杨志、史进的面子，不管怎么说这四人都是梁山的一流高手，是梁山的顶尖战力之一，李忠好歹和他们同出三山，宋江好歹要给他安排个位置。武艺不高、职位不重要，所以李忠也没有机会立什么大功劳，仅仅是打高俅时，和郑天寿、曹正、薜永一起擒住了梅展。
其次，就是征讨方腊时，宣州守将潘濬被张清用飞石将打落马下，李忠赶上将潘濬杀死。没过多久，李忠就因为中了埋伏，被乱箭射死。除此之外，李忠再也没有立过任何功劳，是全书中最没有存在感的人之一！很多人甚至不记得这个角色。三、李忠很差吗李忠虽然对于梁山没有什么大的贡献，但是李忠却活得很认真、很用力、很努力。李忠家里很穷，可他不偷、不抢、不骗，靠自己不太高明的拳脚，走江湖卖艺卖药，聊以糊口。
走江湖卖药能赚几个钱？李忠的日子过得异常清苦，却始终恪守底线，善以待人。鲁达想周济金翠莲，李忠只摸出二两银子而被鲁提辖奚落一顿。可这二两银子，已经是李忠辛辛苦苦几天赚来的钱了。一句“不爽利”的评价，让人心酸。鲁达打死了郑屠，自己一拍屁股跑了，李忠也只好逃亡，可李忠对鲁达有过一句怨言吗？李忠没教史进什么真本事，可史进依然念着这份情谊，不就是因为李忠教起来尽心尽力毫无保留吗？李忠是个生活在底层的人，他尝尽了人生冷暖、世态炎凉，却没有放弃自己，依旧在努力地活着，可敬！结语：李忠于梁山，真的没有多大的用处，就连时迁、段景住都比他的存在感强。
但如果要论及人品、处世，李忠比大多数所谓的好汉要强得多。在很多人眼里，李忠甚至有些懦弱，哪有好汉的样儿？纯粹是来充数的。可李忠，不正是大多数人普通人的写照吗？李忠这样的人，没有性格没有脾气，小心翼翼地维持着为数不多的人脉关系。他没有什么大本事，也没有什么可以飞黄腾达的机会，身边的小伙伴们一个比一个能干，自己只能苦笑一下，默默在看着别人的精彩。
工资明明已经开到5k，运维为什么那么难招？
杂而不精的岗位，这么说吧，你这岗位就是活多事急责任大，人微言轻不讨好。IT支持一般老板会对他有两种看法，1,设备坏了，影响我工作我养你干嘛。2,设备没事儿 ，你天天玩游戏 我养你干嘛。桌面运维地位低，还得时刻准备服务每个成员，呼来喝去跟保洁阿姨差不多，或许还不如保洁阿姨。桌面运维权力低，我说打印机坏了，维修200，运维能做主拿钱还是做主换东西啊，还不是一步步申请。
最后运维别看这么低三下四，关键还得百达通万金油，大到几万的服务器，小到几块的电话线，啥都得会呢。总结就是除了220v以上的，其他是个通电的地方有点事儿就得找你。比如，老板想上指纹考勤，机器买了，没人会用啊，想起运维来了，你得先学会了，然后负责交给谁谁谁。比如老板想年会做个背景，没人会PS啊，想起运维来了，你不是懂电脑吗，网上给下载一个，你闲着也是闲着。
商鞅变法成功在什么地方，为何只有秦国可行？
商鞅变法成功在再造秦人，再造秦国，他改变了秦人的思维，改变了一国的文化废除世卿世禄推进了历史进程世卿世禄制是周朝宗法制的根基，贵族就是贵族，平民还是平民，要想被国君重用，需要极大的机遇，没有明确的选拔标准。而商鞅的军功爵制度，靠战功封爵，使得秦国军民都有了极大的参战热情。也正是世卿世禄在秦国被废除，后来秦国一统天下，废分封，使得古代王朝的制度有了新的变化，并且沿用了两千多年。
商鞅的影响是巨大的。使得法制的思想流传千古都说秦国之法过于残暴，这个是有争议的，暂时不谈。商鞅的法制思想改变了秦国，也改变了之后人的思维。之后的王朝治国都是重视法制的，不管是说以孝治天下，还是以礼治天下，都离不开法制的强制性，这是保障一切的基础。一旦国家颁布了法令，就要遵守，要有这个威信。国家也要按照法令执行，不可徇私枉法。
法是规则，是大家都要遵守的，没有法制，国家就会混乱。为什么在七国中，只有秦国可行呢？秦国原有的文化风俗与他国不同中原各国都视秦国是戎狄，秦国很有胡人的风俗，并不是像中原诸侯那样多么看重礼，秦国也没有严格地执行嫡长子继承制，这与其他诸侯国的文化风俗是有很大不同的。正因为秦国的随意，不古板于周礼，给商鞅变法提供了基础。
民众更容易接受。秦国太弱了，秦人思变秦国在战国初期，实力很弱，和其他诸侯没法比，魏国还夺取秦国河西之地，百年国恨，秦人之心可用，能聚集在一起。穷则思变，秦国国君秦孝公求贤若渴，再不变法，秦国都有亡国之危。秦孝公变法之心绝对是七国中最坚定的，这也是商鞅为什么愿意辅佐秦孝公的原因。商鞅选择了秦国，秦国也接纳了商鞅。
华为是从哪里找到的优化底层系统代码的人才？
感谢您的阅读!亚洲通讯社社长徐静波说：华为手机是日本人研发的。如果按照这个思路，华为的底层系统代码的优化人员应该是日本研究人员，这样说法似乎没有错。当然，这是本末倒置！实际上，华为这颗大树很大，足够吸引一大批的学者，研究人员进入华为工作。毕竟，华为的年薪平均为60万，这个数字足够吸引人才进入华为。所以，第一个来源：树大好乘凉，高薪的吸引！华为的研发人员在2017年的统计中头8万人左右，这些人员的占公司的45%，这个数字很大，但是，华为在研发费用上，仅2017年就占897亿元，自然会对于研发人员的工资给予不会少。
所以，华为的平台好，很多人才莫名而来！第二个来源：内部激烈的竞争，优胜劣汰而来进入华为的员工并不是都适合华为的工作。所以，在2019年，任正非连发两封总裁邮件：不能让南郭先生掌权！也就是要去除南郭先生，实现末位淘汰制。其实，末位淘汰制，也就是华为自身对人才的培养 。优胜劣汰下，更多的人才被发掘而出。第三个来源：世界各地高校学生，世界各地研发人员这其实一般是校招，或者社会招聘或者是猎头，华为向全世界寻求：有能力有技术的人才。
