可是到了现在，我基本没看到监理单位能自主处理多少事情。通过改变自己的心理预期，让自己充满了快乐，而不是因为一块地而愁眉苦脸。至上世纪未，监理公司能有模有样的履行职责，虽然大的事情建设单位只是口头授权，监理单位多少能单独处理项目的各种事件。
施工监理单位还有必要存在吗？
我想与大家分析分析这个问题！ 上世纪九十年代后期，一个新兴的建筑行业质量监督组织的出现——建设工程监理单位诞生了。 这个组织介于质检站（全称：建筑工程质量监督管理站）和建设单位之间；本意是架起建没单位和施工单位沟通的桥梁，把质监站的工作职能担当起来。由于建筑市场的发展速度极快，工作量大幅增加，为了让质监站腾出时间和人手处理重要的建筑工程问题而设置监理单位；据我所知：监理单位负责人均由各地质检站有经验的人士出任；后来慢慢脱离质检站的编制而独立出来。
至上世纪未，监理公司能有模有样的履行职责，虽然大的事情建设单位只是口头授权，监理单位多少还能单独处理项目的各种事件。可是到了现在，我基本没看到监理单位能自主处理多少事情。监理单位的性质是公平公正处理甲乙双方各种事件，既要保证工程质量的可靠性，也要维护甲乙双方的利益。目前来看，能够真正站在公平公正的立场处理甲乙双方问题的监理单位基本不多。
他们处理质量问题，对施工单位毫不手软，严格按规范和标准执行，一旦建设单位授权严管，监理单位能根据事实处理问题的很少。乙方的进度款拨付理应由监理单位督促甲方支付，大多数监理单位好象没有这个职责。这个问题暴露出了拖欠工程款的恶意程度。如果监理单位公平公正把好这一关，工程款拖欠这个恶性事件不会到了泛滥的程度。
我曾经经历过黄冈的一个工程，由于几方原因造成了在建项目成了"三边"工程，（边施工、边设计、边修改），大量的工程量演变成了签证单，施工单位无论怎样办理，监理单位人员根据甲方授意，就是不到现场复核，不在签证单上认可签字，甚致与甲方站在一起，公开损害乙方利益。这种行为已失去监理单位的职能和意义。
尽管监理单位拿着甲方的钱，可行使的是质量监督的主体责任和承担质量监督站的重任，而现在的监理单位已成为甲方的利益共同体，如此下去，监理单位已失去原有的意义，反而扩大了甲乙双方的矛盾。 不必存在的监理单位的原因和理由还有很多，这里不一一列举。凡是好的东西，他的发展会顺理成章；发展歧义的事物不如尽早取消，免生异端。
工程投标难？如何提升投标中标率？
投标市场竞争激烈，漏标，错过合适的项目，以及废标的现象是普遍存在的，因此，想要中标一定不能忽略细节，怎样才能提高中标率，以下几点需要注意：一、招标前，密切关注招标市场企业应主动收集招标信息，以提高中标率。招标信息的捕捉应该是在招标文件发出前的工作，如果等用户的标书已经发出，在一定程度上已经错失了用户攻关的最佳时机。
所以说项目信息要及时捕捉，查找信息的地方出了中国政府采购网、政府公共资源交易平台等政府门户网站的公告信息、招标代理机构的资讯外，还可以使用“招标资源网”来查找，汇集全国各地各个行业的招投标信息，同时支持招标订阅，自动推送信息，方便快捷；二、招标时，合理采用中标策略在正式投标前，投标企业应根据招标工程情况和自身企业的实力，结合业主情况与竞争对手情况制定出针对性的投标策略。
提高中标率的策略通常可以分为这几种：高价赢利策略、微利保本策略、低价亏损策略。重视投标策略和研究市场信息是提高中标率的重要因素，投标工作的成败得失，直接关系到企业的生存死亡，因此企业的各级领导尤其是第一管理者要非常重视中标策略，摆正生产与经营，现场和市场的关系。在投标过程中合理采用中标策略，才能提高中标率三、招标中，注重投标文件质量先前制定的投标策略应充分反映在投标报价中，当然也要兼顾报价的合理与准确。
编制预算时应认真核算工程量、了解工程所在地的补充定额、选择合理的施工组织设计并正确套用定额。完成标书标准中最为核心的报价工作后，接着便是对招标文件的需求逐一响应，包括工期、质量、投标担保、技术参数中必须满足的要求、付款方式等合同特殊要求等。一般买标书是，建议早去晚买，早去可以在暗中观察有哪些竞争对手进办公室买了标书，晚买可以看购买标书的登记表上有哪些厂家的经销商已经填写了想要提高中标率必须要注重细节，所以尤其需要注意的是，一定要按照招标文件的要求编制、签署、装订、密封投标文件。
