企业财务部。总之，两者各有利弊，需要结合自身情况选择，如果是大学生建议选择企业财务部，学到的知识会多一些，大企业机会多，也可能有好的发展前景。会计中心这种模式最先是通用汽车提出来并实践的，我国最先采用这种方式的企业是中兴通讯，而据调查目前超过80%的大型企业都是会计中心模式。
作为一家收入超过千亿利润过百亿企业中的一名财务人员，最近几年公司建立了会计中心，正好可以回答这个问题。要说那个好，没有一个确定的标准，因为各有利弊，需要结合自己的情况去选择。集团会计中心。会计中心这种模式最先是通用汽车提出来并实践的，我国最先采用这种方式的企业是中兴通讯，而据调查目前超过80%的大型企业都是会计中心模式。
在会计中心模式下，财务人员实施了职能分离，将集团下与账务处理、报表出具有关的这种重复性工作集中处理，发挥规模效应。在具体操作的时候需要重新建立信息处理平台比如单据扫描、三单匹配、自动记账、业务操作平台等，俗称共享平台。而且这个平台可以和各种业务系统比如人力、金税、采购、项目管理等衔接实现公司各种业务的一体化信息化处理，过程中全部在系统运营，没有手工环节。
这种模式下可以实现流水线式的作业，每人处理一小块业务，而不是单位全套，对于财务人员的技能要求较低很多，由于各种业务已经提前植入系统并且自动化操作，财务人员更多的角色是处理系统问题，需要具备的能力主要是认真细心，不需要太多开创性，适合向往工作轻松稳定的人选择。企业财务部。企业财务部没有会计中心这样分工繁杂，基本上是每人管理一个领域，这个领域的内容都需要你去处理。
需要有较高的专业素养，并且能够应对各种特殊情况。大的方向上来看可以分为：资金、税务、成本、费用、总账几个岗位。这种模式下对于提升专业能力有帮助，还可以逐渐了解公司整体业务情况。总之，两者各有利弊，需要结合自身情况选择，如果是大学生建议选择企业财务部，学到的知识会多一些，但是大企业机会多，也可能有好的发展前景。
