举例说明：2020年实现业绩3000万。二、企业是一个由人组建起来开展业务的组织1、企业中人的重要性从“企业”两字分拆，企业=企 业=（人 止） 业。3、企业的定向（1）企业愿景。企业愿景有助于确定企业目标，企业目标为实现企业愿景服务。
企业如何定义企业二字，如何理解企业二字？
詹sir观点：企业是以盈利为目的的组织，这是企业的定义。企业二字詹sir的理解是一个由人组建起来开展业务的组织，它代表着诚信、价值。企业与企业之间是有差别的，一流企业靠文化，二流企业靠流程，三流企业靠能人。下面将展开阐述。一、企业是以盈利为目的的组织企业里面有老板、领导、员工，他们身后有各自的家庭，他们经营企业或在企业工作的基本需要时获得收益或报酬，如果没有收益和报酬，他们无法保证生存，所以企业是以营利为目的的。
1、企业的定义企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。2、企业的定位（1）客户定位。企业是为哪一类客户提供商品或服务的。客户是企业生存和发展的基石，每个企业，都要通过市场数据、消费数据的分析，要对客户进行精准定位和人群细分，进行客户画像，整理出客户的基本指标。
现代企业，可以通过大数据技术，更为精准的定位客户，为后期的产品研发提供开发模型。（2）市场定位。企业在哪个区域开发运营业务。企业运营区域是在本地、全国，还是全球。这个是企业战略发展规划的重要的一部分。立足本地要做精做透，扩张全国要持续发力，放眼全球要站位要高格局要大。（3）产品定位。产品是要满足客户哪些需求。
产品是主打性价比，还是高品质，亦或高精尖，这个要和企业的客户相匹配。基于客户需求去研发产品是企业的基本动作，现在有更多的企业让客户通过各种形式参与到研发过程中，为研发提供体验数据，便于开发出来的产品，更符合客户的需要。3、企业的定向（1）企业愿景。企业成立之初，就要明确企业的终极方向：企业愿景。体现了企业创始人的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念和畅想，是这些最高管理者对企业未来的设想和期待。
一般带着企业创始人的核心信念和价值观。企业愿景好比“灯塔”，指引员工前进。举例说明：华为的企业愿景是“构建万物互联的智能世界”。微软的企业愿景是“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”。（2）企业目标。企业愿景之下就是企业目标。企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上），它是每个周期内（每几年、每年）企业设定的经营管理目标，它具有几个要素：有时限（有时间要求）、有指标（有具体数字）、可实现（可以通过努力实现）。
举例说明：2020年实现业绩3000万。企业愿景有助于确定企业目标，企业目标为实现企业愿景服务。二、企业是一个由人组建起来开展业务的组织1、企业中人的重要性从“企业”两字分拆，企业=企 业=（人 止） 业。詹sir这么来理解：企业没“人”就停“止”了，“业”务也开展不起来了。我们都很清楚，企业是一个由人组建起来开展业务的组织。
没有人不成企业，没有人才企业不能发展。也许影响企业运营和发展的因素有很多，比如政策因素、经济因素、市场因素等等，但是对于企业来说，最大的影响变量是“人”，也是最大的价值；所以重视员工和团队及其发展，是每个企业都要特别关注的。2、企业人本管理模式企业管理风格与创始人或领导者，有很大的关系，一般常见的有：监控式（喜欢掌控、控制人和事，要求按自己的标准做到）、顾问式（喜欢给方法、给指导、提意见或建议）、保姆式（喜欢帮忙做）。
詹sir这么多年的管理经验，觉得“人本管理模式”更适合于现在的时代。人本管理模式，是把“员工”作为企业最重要的资源，通过激励、教练等管理手段，向内挖掘员工潜能，调动员工积极性，向外寻找可能性，在企业内部创造出和谐、公平的氛围，激发员工内驱动力，从而达到企业和员工共同发展的终极目标。三、企业间的差距1、一流企业靠文化。
