企业当然要请管理咨询公司，为什么？1、战略规划帮助企业看得远，即vision战略眼光，是企业家的稀缺能力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。
企业要不要请管理咨询公司？
企业当然要请管理咨询公司，为什么？1、战略规划帮助企业看得远，即vision战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。
但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。
具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。好的咨询公司应该是什么样的？1、先说不太好的咨询公司表现堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的资源、能力做到很好的配称。
等等。2、好的咨询公司什么样，应该发挥什么作用逻辑自洽！我认为这点非常重要。看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等。工具永远只是工具，要为咨询公司提供的观点服务。一个优秀的咨询顾问应该做到：经过若干个项目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。
