这就意味着，风火同价不仅是纸面的倡议，而已经成为现实的目标！ 而风火同价的实现，也是得益于近些年来，风电叶片和机组、安装、运维成本的大幅度降低。这种降低，一方面来自于技术的前进，一方面来自于成本的控制。而风火同价的实现，将使风电抛掉依靠补贴的发展模式，进入靠自身良性发展的方式参与竞争，将对风电的发展提供新的契机，但同时也对风电产业提出了新的挑战。
特别是能源的地区差，和风力资源的地区差，电力上网和输送的损耗，也会对电价大大的造成影响。比较好的消息就是，随着海上风电技术的发展，海上风电的成本也在大幅度降低。而我国沿海地区多是经济发达地区，也是用电多的地区，同时海上风资源较为丰富，将会弥补这个差异。就我们风电一线人员来看，风电教比与火电的优势很明显，占地面积小，无污染，低风速发电明显，运维成本低，人员工作强度小，近年来，一些火电出身的人大多都投入到风电行业中，用自己的专业知识解决难题，一方面利用旧知识教会别人，一方面学习到了新知识，拓展了思维。
2019年我国风电发电量4057亿千瓦时，差不多相当于四个三峡电站的发电量。近年来，在风电、光伏发电等装机和发电量比重快速提升的同时，清洁能源利用水平正接近并部分超过国际公认的平均合理水平。作为风电龙头企业的金风科技， 提供全球化清洁能源和节能环保整体解决方案，推动世界的可持续发展， 金风人从事的事业，代表了全社会对美好生活的向往，是服务于全社会和全人类的事业，更是一项需要长期奋斗的事业。
所以说，风电的发展前景没有最好，只有更好。二、风电运维现场想要从事风电行业，那么大多数情况下都是在现场运维或者经常性的下现场指导工作，那么了解现场运维很重要。风力电场中有电气设备，有风机设备，目前都在推行风电一体化运维，也就是说当初三个人做运行，三个人做维护，那么现在风电一体化实行起来，就是只需要四个人就可以运行、运维全部承包。
剩下的两个人要么辞退要么去其他项目工作。所以风电工作从一线来说，要求也是越来越高。刚入职身边都是大专毕业的运维人员，到现在需要的要么是高学历，要么是高经验，所以想要从事风电行业，要做的努力还很大，你必须要有充足的准才能做好以后要做的事。风电从去年开始形式逐渐紧张起来，运维一体化人员培养起来耗费时间、精力、物资较大，风电转型时期每一家公司都经不起折腾，所以最快的办法就是启用第三方人员。
而第三方人员的选择又是一个大问题，那么如何选择？从哪里选择？1、经验丰富，从事过电厂工作，熟悉电网调度管理；2、熟悉风电场设备，对于风电发电的原理等比较清晰；3、能吃苦，愿意在人迹罕至的地方生活的人； 所以，第三方人员需要满足这几点才能得到业主方的认可，降低运维成本，就是从裁剪人员开始。想要从事风电行业，就必须有电厂工作经验和风电发展意识。
三、风电发展的弊端 在我国现阶段的电网建设过程中，相关的建设以及管理并不能满足风电发展的需要，或者说二者是无法相互契合在一起的，这样就会造成电网进行调度以及运行的过程中存在一定的差异，在我国电网建设的前期工作中，还需要加以进一步的规范，并且将风电发展这项工作纳入到电网建设的过程中，这样才能促进其朝着更加良好的方向发展。
但是我国现阶段的这项工作明显是存在很大的不足之处的，对于相关技术规划没有充分的纳入到建设的范围之内，并且也没有清楚的认识到二者之间紧密的关系，在这种情况下，要想实现大规模的运行还有很长的一段路要走，这也是我国今后工作的重点。说了风电发展地区局限性以外，我们来看下人员发展局限性，身边从事了几年的同事都在说：“一入风电深似海，再回头已百年身”，有家难回是风电人遇到的最大的困难，就算是中层管理者，他们大多数都是在异地办公，每周回一次或者每月回一次家，一线员工基本上是两个月到三给月之间回一次家，所以，回家难也是风电发展弊端。
四、最后总结风电行业发展潜力无限，我只能给你说要结合自己的实际情况来选择，进入风电行业你就要忍受荒无人烟的寂寞，成天面对冷冰冰的电气设备，这就是一线员工的日常生活。如果你是管理者，那么每月还能回一次家，但是请你放心的是，你肯定能够赚取更多的钱，发展前景也是非常好。最近几年的风火同价竞争结束之后，肯定又会迎来下一个春天。
