事后对投标保密工作进行总结考核。事中对参与投标工作的相关人员进行保密工作检查。事前对投标人员进行保密工作教育，并与相关人员签订保密工作责任书。确定合理的招标控制价(俗称拦标价)是防止投标人抬高投标报价的有效措施。二是对工作场所进行封闭式运行，安装相关监控仪器，不准投标人员携带手机、笔记本电脑、照相机等通讯联络器材，一切工作用具，都由单位进行配备，标的封存工作完成后，所有纸质或其他与标的相关的东西都不许带出工作场所之外，并将相关工作人员集中在一起，进行工作学习和其他相关活动，统一管理，隔绝与外界的联系，直至投标工作结束为止。
一、恶意竞标是指:1、内外勾结，泄露竞争对手的资料。2、串标，围标或者说是找些单位陪标。3、提供虚假的资料，包括资质等。4、恶意中伤竞争对手等。二、如何防止恶意竞标：（一）加大日常执法巡查力度，加强“两场联动”检查。在建筑市场及建筑工地进行全面排查恶意竞标行为，突击检查施工项目现场人员配备、承包及分包等情况，核查建设单位、施工单位及监理单位是否依照合同约定执行落实。
一旦发现有违法违规行为，深入研判分析，并向属地扫黑除恶办及公安机关移送线索材料，予以打击。（二）合理确定招标控制价，防止串标抬高投标报价如果串标成功或通过资审的串标家数太多，将会增加投标人对评标基准价的控制力。由他们来确定评标基准价的高低，增加了招标人的资金风险。确定合理的招标控制价(俗称拦标价)是防止投标人抬高投标报价的有效措施。
控制价不能太高，也不能太低。太高了，水涨船高，报价也会高；太低了，会造成承包人进场后故意扯皮，降低工程质量，增加业主合同管理难度。（三）加大对重点地区、重点案件、重点问题调查摸排。针对省挂牌整治的重点问题，开展专项检查摸排可疑线索，对已发现案件线索及时向属地扫黑办及纪委等部门汇报，进行跟踪管理，积极配合线索调查事宜。
如何管理投标人员不透露公司投标信息？有何好的具体办法？
这个问题，对于处在互联网和手机通讯技术、信息极度发达，交通十分便利的时代，管理难度很大，可采用的手段不多。左思右想，只归纳了以下两条，仅供参考。一是制定切实可行的保密工作规章制度，明确保密工作纪律。事前对投标人员进行保密工作教育，并与相关人员签订保密工作责任书。事中对参与投标工作的相关人员进行保密工作检查。
事后对投标保密工作进行总结考核。对做的好的进行表扬和奖励，对泄密的，根据情节轻重，进行严肃处理和惩戒，以敬效优。二是对工作场所进行封闭式运行，安装相关监控仪器，不准投标人员携带手机、笔记本电脑、照相机等通讯联络器材，一切工作用具，都由单位进行配备，标的封存工作完成后，所有纸质或其他与标的相关的东西都不许带出工作场所之外，并将相关工作人员集中在一起，进行工作学习和其他相关活动，统一管理，隔绝与外界的联系，直至投标工作结束为止。
