企划经理，企划部经理发展怎么样

1，企划部经理发展 怎么样

能胜任自然不错，还可以升副总，老总，一级一级上去，加油

好人一个，祝幸福

企划部经理发展怎么样

2，企划部经理的职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

企划部经理的职责

3，企划部经理主要是做什么服装企业厂

企划通称:企业策划一、工作内容 1、负责企划方案的撰写和统筹； 2、负责重要项目提案的撰写和提报； 3、根据公司发展战略目标，组织制定营销策略和目标，包括产品策略、价格策略、广告促销策略； 4、负责企业品牌建设和塑造，项目形象包装推广，为项目销售提供支持平台； 5、针对策划工作与公司其他部门沟通； 6、围绕方案撰写组织项目的市场调研； 7、负责策划部的市场研究和指导工作； 8、协助营销策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围； 9、组织制定和落实各项营销策划管理制度、管理规程； 10、负责制定本部门的工作计划； 11、负责控制部门预算，降低费用成本； 12、完成上级交办的其他任务。二、权责范围《一》、权利 1、有对策划部所属员工及各项工作的管理权； 2、有向营销总监报告权； 3、对销售活动策划案有建议权； 4、对广告推广有建议权和执行权。《二》、责任 1、对策划部工作目标的完成负责； 2、对策划部预算开支的合理支配负责； 3、对策划部工作正确执行负责； 4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 5、对策划部负责监督检查的规章制度的执行情况负责； 6、对策划部所掌管的企业秘密的安全负责。

当然。营销策划部三大职责——品牌建设无论你在什么公司，好好学习一下吧、外宣与形象建设，那么你的主要工作职责就是营销策划，只要是你在营销策划部，楼上的哥们这么分类也是很好的。你问这个问题说明你还不太懂营销策划、市场调查分析

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4，企划部经理应具备怎样的素质

企划经理工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。对于一个完全相同的课题，经历不同、背景不同、未经过磨合的企划经理人会得出不同的结论。企划的差异是和企划人才华、知识、对行业的了解成正比。企划能够充分反映人的个性、价值观、世界观和市场观。企划经理人就像一个导演，同样的素材，因为导演的艺术观、价值观、审美情趣、艺术才华和艺术立场的不同，他们的作品有很大的差异。沟通能力：卓越的沟通能力是企划经理人性格特征中的重要方面。企划经理人必须深入了解沟通的内容、过程、方式与沟通的环境，并正确地运用到企划中来。沟通是实施企划的重要环节，是企划执行的保证。没有良好的沟通，企划只是纸上谈兵。就是说，企划经理该沟通什么，和谁沟通，如何灌输，采用怎样的沟通手段都必须经过精心的设计和执行，才能达到有效沟通的目的。企划经理人既是某一领域的专家，又必须是该领域的"传教士"。浓缩情报：在目前信息泛滥的时代里，具备浓缩信息的能力非常重要。对时代趋势的把握如何？自己该如何反应？市场状况怎么样？该如何促销商品以及如何了解顾客的心态等，都必须有所了解，才能制定出对策。因此，企划经理总能在极短的时间内，使对方理解自己的企划对策，以拥有共同的情报。思路清晰：目前，企划一直朝系统化的方向发展。大多数人认为企划必须有独创性，但必须当系统化完成后，独创性才会有实际的作用。一个具有独创性的企划高手，必须具备卓越的系统感觉。前瞻战略：具备前瞻性的洞察力和明确的概念，对未来的概念要清楚。单纯割裂地思考，无法充分发挥综合作业的能力，对工作繁忙的人来说，一天二十四小时已不够使用，如何有效地利用时间，综合作业的程序，是作为一个企划经理人必须学习的重点。想象力：企划经理人必须具备丰富的想象力。企划工作是一个认识性非常强的思想活动，要求企划经理人在掌握认识规律的同时，充分发挥主观能动性大胆思考，广泛征求想法、主意、见解、梦想。因此，勤于思考善于思考，内心世界丰富多彩是企划必须具备的基本条件。他们对任何事情都有强烈的好奇心，遇到新事物，新问题就立刻张开想象的翅膀，进入梦幻世界；他们一边思考可能发生的情形，一边思考解决问题的办法。"白日做梦""异想天开""杞人忧天""痴心妄想"等是形容优秀企划经理人的绝妙好词。

1、具有清晰的头脑 2、具有深入看问题和公司发展前景的能力 3、具有规划公司发展方向的才华 4、具有创新、领先的方法

构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

5，怎样做好一名企划经理

优秀的企划经理，是企业获得经营优势的重要基础。其主要职责是确定企划目标、建立组织规范、调研预测决策和检查监督控制。企划经理的具体职责分析确定企划目标一切工作都要有一个方向，企划经理就是为了实现企业某个企划目标而开展工作的，通过目标分析、目标选择、新目标的确定、多目标排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展，为企业创造经济效益。作为企划经理，有仅需要明确的企划目标，更多的是检查指导各部门实现企划的目标，使团队的目标最大程度地趋于一致。组建企划组织企划组织必须具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是靠个人的力量所能完成的，必须借助一个得力的团队，才能完成一个完美的目标，那么这个团队就是企划组织，但是维e68a84e79fa5e9819331333332636332护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依，有章可循。企划组织的管理对企划经理的意义非常重大，每个领导者都是借助下属力量来完成任务和目标的，企划经理主要通地组织和和激励工作，成就企划事业的。目标确定后，选好人，用好人的问题，就是决定企划方案成功与否的关键。选择适合的人，为其分配其工作，明确期职责并授于期权力。通过各种激励手段调动下属的积极性与创造性，提高企划方案的完美性与成功性。调研预测决策调研、预测、决策工作是职责范围内的重点。企划经理应该拥有大胆的计划与某略，大胆设想市场及其相关信息，并发挥出群体的优势，协调组织各职能部门的任务完成，共同做好调研预测，有力地把握好各个部门工作的协同一致性。检查监督控制检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作校正的活动。企来经理对目标计划实现程度、组织结构动行情况、管理规范执行情况及时地监督与检查，及时发现问题，解决问题，如果在企划工作完成后，再谈监督，检查监督就毫无意义了。企划经理的任务企划经理主要的工作任务就是做好引导、协调工作。具体分为以下四点：凝聚企划灵感发挥自己的灵感，还应善于发现、发挥所有企划部门人员的灵感。也就是围绕目标凝聚、集中一定的灵感，这样才能形成一个正确的、明确的目标。控制企划标准所谓企划标准，是指企划方案制定出的目标，适合企业长期发展，市场的发展适合企业中长期占有，公司管理运作一切都是良好状态。支出与收入的相对比例性等。那么，企划方案在实施过程中，所产生的结果是否合理、正确就有了对照。企划经理在此方案实施过程中，就是控制调节企划的负责人，发现偏差时，必及时调整，使其回到标准中来。协调目标与关系因为现实的管理机制，大都是相互制约，因为在部门与部门、人与人之间都有一种相互依存的关系，例如：上下级之间的关系，部门之间的关系，同事之间的关系等，这些关系协调得当，办事效率将会很高，实现目标就顺利。什划经理一定要注意搞好关系的协调，解决好矛盾，使各部门都能围绕一个目标积极、主动地开展工作。作为企划经理，尽可能地解决各方面提出的问题，这也是企划经理重要的任务之一。协调目标与资源企划经理要根据项目费用资金，应该根据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力、并在行动过程中根据具体情况进行补充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件。

企划，企业的计划，大一点则是企业的战略目标，包抱短中长目标及发展思路。一个好的企划，离不开信息量的支持，因此，掌握到你这个企业的经营方向，经营主体，经营状态，发展渠道十分重要。而一个首当其冲的问题就是：你要综合分析各种情况，处理各种信息。没有调查研究就没有发言权，一个好的企划是建立在充分的调研上的综合。

6，什么是市场企划经理

市场企划经理，企业职位名，市场部最高领导者，下属岗位是市场企划专员。具体职能：进行copy市场企划方案的策划以及具体执行，保证市场企划方案的实施效果，完成市场企划工作目标。能力要求： 1.具备良好的市场策划实施能bai力，熟悉地区内相关产品的客户、竞争、市场资源等状况，经进行市场初步分析，并结合区域与产品特点提出一些营销建议; 2.具备敏锐的市场洞察力和分析能力，能从du一些端倪、现象中及时发现消费者的需求变化，终端的陈列动向、竞争对手的市场动作等，并及时作出正确判断。一般资质要求： 1.市场营销、广zhi告等相关专业本科以上学历; 2.4年以上市场企划工作经验dao，2年以上企划管理工作经验; 3.熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识; 4.具备良好的沟通协调能力; 5.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力; 6.具备良好的职业道德素质。参考：http://news.juxian.com/node/2191

岗位职责 1、负责商业情报的收集及bai信息平台的规划，研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、竞争品牌动向、产品与市场信息，研究同类du竞争企业经营动态等相关信息； 2、参与制定年、季、月度市场推广方案并督导、执行； 3、独立完成广告策划方案、品zhi牌推广方案、方案设计报告的撰写； 4、实施年度市场推广计划和dao产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 5、制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写版策划活动方案； 5、管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。权

家居市场聘请总经理的职责各个公司根据营销组织岗位的分配和规划不同，对其所承担的职责也不同，这里大概说说。一、渠道开发方面1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求二、市场、招商方面4、提供市场调查报告5、提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划6、各类招商活动的实施7、提供区域市场营销参考策略三、具体业务方面8、现场拜访区域各售点，检查售点营业状况，评估售点营业绩效9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列11、指导和落实售点改善货品进销存管理12、区域售点的销售目标管理与分析13、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动17、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议18、负责区域各种推广方案的制定企划部经理的职责在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。完成计划发展部部长临时交办的其他任务。以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息。岗位职责（60分） 1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分） 2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分） 3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分） 4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分） 5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分） 6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分） 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分） 8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分） 9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分） 10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分） 11、配合各分公司做好人事管理。（1分） 12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分） 13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分） 14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）第三部分：销售任务（20分） 1、每月完成任务100% （20分） 2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分） 3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分） 5、每月完成任务60%以下，不记分。招商经理面试题:百度一下：job006面试题网，那里有各行各业招商经理岗位职责和招商经理面试题招商经理岗位职责 ① 负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务； ② 负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的经营场地； ③ 负责招商、记录客户档案、整理客户资料； ④ 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息； ⑤ 负责客户资料的搜集与整理； ⑥ 负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题； ⑦ 协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作； ⑧ 协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行； ⑨ 协助财务部完成客户的签约及收款； ⑩ 负责每日客户接待,认真讲解招商政策，回答客户疑问； ⑩ 完成招商工作，积累客户并建立客户档案；

7，超市企划部经理主要做什么要会什么

一、超市企划部经理主要工作内容如下：　　1、负责公司整体形象的塑造方案制定；　　2、负责公司店堂形象整体设计；　　3、负责审核公司全年促销活动计划；　　4、负责审核公司全年DM（DM是英文Direct mail 的缩写，意为快讯商品广告）海报计划；　　5、负责超市广告位置的规划并制定出租价格；　　6、超市广告位的出租谈判；　　7、负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务；　　8、负责对本部门员工进行培训及指导；　　9、负责对本部门员工进行考核和评估；　　10、完成领导交办其它的工作内容。　　二、超市企划部经理需要会的事：　　1、公司的VI系统（VI(Visual Identity)系统即视觉识别系统）设计和优化管理；　　2、公司的VI导入执行和整体企业形象管理；　　3、促销活动企划；　　4、促销DM设计制作；　　5、促销活动总结；　　6、新店开业前期企划；　　7、新店开业DM设计制作；　　8、新店开业装饰设计制作；　　9、新店开业总结；　　10、新店后期企划管理；　　11、节日活动企划；　　12、节日DM设计制作；　　13、节日活动总结；　　14、超市日常装饰设计制作；　　15、超市日常装饰布置管理；　　16、pop（pop是Point Of Purchase的缩写，中文意思：卖点广告。）培训；　　17、pop管理；　　18、巡店管理；　　19. 巡店总结及整改方案；　　20、企业网站更新管理；　　21、企业兄弟部门协同互助；　　22、协同部门用品的设计制作；　　23、企业战略布局图的优化和分析；　　24、市场调研分析；　　25、信息搜集分析工作；　　26、企业日常活动策划；　　27、企业日常活动准备；　　28、企业日常活动总结；　　29、周企划任务制定；　　30、周企划任务总结；　　31、季度企划任务制定；　　32、季度企划任务总结；　　33、年度企划任务制定；　　34、年度企划任务总结。　　三、超市企划部经理岗位要求如下：　　1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；　　2、3年以上招商、销售类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；　　3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验；　　4、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力；　　5、能承担较大压力。

超市企划部经理 5．1．3．1负责公司整体形象的塑造方案制定。 5．1．3．2负责公司店堂形象整体设计。 5．1．3．3负责审核公司全年促销活动计划。 5．1．3．4负责审核公司全年DM海报计划。 5．1．3．5负责超市广告位置的规划并制定出租价格 5．1．3．6超市广告位的出租谈判 5．1．3．7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。 5．1．3．8负责对本部门员工进行培训及指导。 5．1．3．9负责对本部门员工进行考核和评估。

1）店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘dm、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。宣传物是否过期。（2）店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、pop、kt板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。（3）其他内容： a. 确认服务台内dm的存货数量，指导服务台工作人员控制dm发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。 b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放dm。（4）处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。（5）巡店人员职责： a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。 b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决。二、 pop摆放检查制度： 1. 检查时间：每周两次，随机检查。 2. 检查人员：美饰组美工 3. 检查方法及结果公布：（1）根据店内pop摆放规定，检查人员将逐科进行检查，每发现一处问题，当即在记录本上纪录该pop的内容及出现问题的原因，并于负责人沟通加以改正。（2）检查完毕，统计出各部门发现的问题数量，每处问题减一分，满分100分。（3）在店内办公区，张贴《pop检查结果评比》，在每周一将上一周的pop检查结果予以公布。 4. 注意事项：（1）检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。（2）检查时要特别注意与各部门的沟通工作，对发现的问题进行细致的记录，并为卖场人员讲解。 l 企划部岗位职责：经理、主管主要职责： 1. 策划、实施全年促销活动（制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理，备品准备，总结反省，费用管理）。 2. 策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。确认全年装饰方案计划及实施。 3. 制定促销说明会议内容，衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。 4. 确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查。 5. 制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）。 6. 捕捉市场信息，撰写问卷调查报告。 7. 与各媒体记者及相关人员的关系协调。 8. 制定全年促销计划及费用预算，且严格控制sp费用的支出。 9. 卖场及促销活动应急事件处理。策划组主要职责： 1. 联络企划部成员讨论店铺促销活动方案，并提出活动方案。 2. 对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。 3. 促销奖品的管理及统一调配（每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等）。 4. 实施促销活动，保证活动顺利进行。 5. 促销活动备品准备，联络企划部成员布置活动现场，操作活动程序。活动结束后回收备品，清空活动现场。 6. 提交活动总结反省。 7. 掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计、汇总，并整理成册。 8. 撰写全年问卷调查计划、客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入、整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。 9. 关注广告商品，对广告商品的销售成绩、问题进行分析。 10. 指导店铺定期召开“生活委员会”例会，通过内部员工收集并汇总最新信息，以提供给营业部门进行参考。 11. 处理促销活动中各种应急事项。美饰组主要职责： 1. 日常pop及海报的制作。 2. 全年全店整体装饰计划的制定，确认装饰项目、装饰物、规格、价格的确认，装饰物的采购，负责装饰施工安装以及施工安装后的维护、拆除。 3. 每次装饰资料的整理、留存，装饰费用的管理。每次装饰后装饰物的回收、整理、登帐、留存、再次利用。 4. 负责组织店内装饰的安装，验收厂家装饰工程；安装后对卖场进行巡查，及时对装饰进行调整。 5. 审批店中店装饰品，随时检查店内装饰，如有问题及时安排解决。 6. 负责店铺所有橱窗、灯箱、广告位的管理。 7. 完成促销活动现场的布置，协助策划部组完成促销活动以及活动结束后装饰物的清理、回收、留存。 8. 负责dm的店内张贴、发放，同时收集、汇总店内顾客对dm发放的意见及建议。 9. 店内、外各相应位置促销活动宣传、各部门广告单促销主题展板统计、打样、校对、确认、制作、费用分摊、厂家结帐等相关事宜。 10. 关注竞争店铺的装饰方案、作品，并对其进行收集、整理、汇总。 11. 处理店内装饰的应急事项，协助、支援其他组员的工作。广告组主要职责： 1. 对去年促销期进行反省，收集促销资料及其他商家促销信息（剪报、竞争店的dm以及其他广告资料的收集）。 2. 分析各促销期促销重点，确定广告单版面、促销主题、主打商品点数，制成设计图。 3. 根据促销说明会的内容，提出dm以及其他平面广告媒体设计要求。 4. 核对广告商品提案与计划是否相符，判断广告商品刊登dm以及其他平面广告媒体的必要性，并提出修改建议。 5. 文校、色校，组织安排校对时间，协调平面广告设计师与营业部门的联络事项。 6. 制定每期dm投递数量、区域、方式和接受人群，提交经理确认后执行。 7. 核对印刷完毕的dm数量和质量，对发生的问题进行分析解决。 8. 组织、监控dm投递，保证发放效果。 9. 制作每期促销的《广告商品销售效果》：每日关注广告商品销售，收集每日销售数据，清点dm各部所占商品点数，分摊dm各版块面积，对各店反馈的广告商品数据进行汇总、评判。 10. 把每期dm各科所占面积分摊，每期各厂家结帐，核对dm照片数量。 11. 加印平面媒体的广告商品提案，广告单的设计、制作、印刷管理（如：中秋月饼定单、促销活动奖券等）。

营销策划,各种促销方案的撰写,促销计划的制订,各类广告的投放计划,要懂得平面设计及广告方面的专业知识. 我也在学啊,总之营销策划工作永无止境.共勉吧.