后期工作如果是客户放贷，我们行规定贷款超过300,000必须通过第三方收款账户进行受托支付，其实如果题主有心的话，可以提前向客户说明该款项要先打到公司账上，扣除相关费用后再转回余额给客户，这样可以把客户堵在门外，防止客户私自与银行对接。但也有一些客户可能会感到不安，此时如果你和银行的客户经理关系良好，就可以让客户经理出来帮忙，毕竟客户还是比较信任银行的。
通常，担保公司会在帮助客户赎楼之前，通过客户申请贷款获得银行的批复(没有红本客户可以先申请贷款)，然后帮助客户赎楼获得红本。到银行抵押放款后，直接打到公司的账上，扣除相关费用后返还给客户。有关细节与银行对接的过程中肯定会出现一些麻烦，比如材料不齐，银行贷款拖延等问题。只要与客户沟通到位，情况在控制范围之内，这些都不算大事情，毕竟都是在磨合期，如果两笔单子都处理得比较顺利，我肯定客户经理会很乐意和你们家中介合作的。
阿尔斯通和西门子合并对抗中国中车，结果被欧盟否决，你怎么看？
不过是“隔空打牛”被认为是太捉急了而已。阿尔斯通和西门子想合并，理由是中国中车“强势改变了市场格局"，但事实上并没有改变欧洲市场的格局。而且这一合并若实现，欧洲市场的竞争将更小，合并后的公司对市场定价权将更大。直白点，合并后的公司收益可能大增，而消费者权益就要因此受到损害。所以，不要被“对抗”两个字迷惑，不要有中国中车已经冲到欧洲市场并且已成为该市场强者的认为。
中国中车将欧洲视为主要市场，这一切还没有发生，也并没有发生。阿尔斯通和西门子想合并，首先是基本一种未来的担心。未来还没有来，但是从现实角度看，没有更多的市场竞争，对消费者权益也是不利的。在想象中的竞争短期内不会发生，现实中的消费者权益可能马上受损的情况下，欧盟否决合并案也就是理所当然的了。这并不能说明，欧盟面对外来竞争足够宽容、不会“护短”。
从目前的规模而言，中国中车具有优势，在轨道交通装备供应方面全球规模最大，而如果阿尔斯通和西门子合并成功则铁板钉钉地成为全球规模第二，从而以两倍规模远远拉开与全球第三加拿大庞巴迪的距离。需要注意到，阿尔斯通和西门子的合并并非是简单的加法，前者长于高速列车的供应，后者强于信号系统技术，可以说是互补性很强的合作，这一合并对核心竞争力的提升至关重要。
中国中车是A H股上市公司，也经历过一次大合并，在那一次合并中，中国北车与中国南车以对等原则进行了整合。对于阿尔斯通和西门子想合并，这次中国中车也表示了担忧，其中最大的担忧是“进一步提高中国中车进入欧洲市场的门槛”。中国中车的目前的主要市场并不在欧洲，而在亚洲与非洲。另外，跟阿尔斯通不同，西门子在中国也有一定的市场份额。
2018年，中国中车的盈利能力还是不错的，公开的数据显示，2018年前三季毛利率趋于20%，这是个高水平表现了。步入2019年，中国中车仍然有许多发展的想象空间，比如政策红利，目前中国目前将中西部为重点，加快推进高速铁路“八纵八横”主通道项目等。中国中车将因此受益，新订单不是问题。最近有关中国中车的一个消息，实际上可以关注。
这个消息是：中国中车与控股股东中车集团，及其他独立第三方，共同出资设立合营国创公司，其业务范围包括轨道交通装备及其零部件、电子设备、机电设备及相关产品的技术开发、技术咨询、技术转让、生产制造等。也就是，侧重于产品研发与技术转让。被重申的是：这个公司不附属于中国中车。确实，轨道交通装备供应的全球化竞争，最终还在于技术的拥有及技术的创新。
做人力资源这方面该怎么跟厂子去谈合作？想开个人力资源公司没经验？
谢邀，我们就是广东一家人力资源公司，很乐意分享。首先做人力资源领域的公司分好几类，不同类别的公司市场BD的模式大有不同，按照不同类别及主流市场开拓的方法说一下：1、培训公司培训公司有做内训为主的、也有以做公开课为主的、还有做拓展培训为主的。内训和公开课产品属性会更强，也就需要让客户体验到课程产品后才更容易去谈商务合作，所以内训和公开课做市场都是以对企业人力资源部门电销陌拜为主，建立链接后一旦客户又需要就做培训方案竞标，公司有一定实力可以自己花钱做培训沙龙活动笼络建立起行业HR脉络然后更容易获得一手的客户需求。
而拓展训练为主的培训公司在人力资源领域就比较边缘了，因为他们的业务更杂、甚至很“跨界”，比如夏令营、徒步旅游等等只要和团建有点关联性质的旅游都在做，这类公司主要是线上线下电销陌拜，不断的走量用量转化质，得到一些单子。当然还有和其他一些机构开展合作比如咨询公司、单纯做内训或者公开课的公司，因为他们客户的内训课程可能还会夹杂拓展的需求等等。
2、猎头公司现在国内除了顶尖的少数猎头公司会要求业务预付款，绝大多数猎头公司都不需要预付款也就是签订合同后就为企业推荐人才，直到有人才达成录用后才会支付部分费用，这就导致企业只要有猎头业务需求通常都会找多家猎头公司合作，因为不需要预付款没有成本压力且多家合作能快速找到想要的人。这样的业务模式就导致猎头业务“快餐化”，也就是有业务需求的公司很容易就可以签下合同，猎头公司之间的竞争和生存是签了合同后的人才推荐环节。
这样的情形下猎头公司要签合同得快速、得大量，电话BD的方式是最快的，作为企业也可以接受，反正是按照人员入职收费，是以成果付费的，不用详细看公司资质水平，成果是最好的资质。这样的方式，猎头公司要找到客户签下合同就需要最快且最大量的找到有猎头业务需求的公司，所方法就来了，在各类主流招聘网站看哪家企业在招高端职位，然后找这家公司的HR联系方式就开始自荐公司、还有到猎聘、智联卓聘等网站看看猎头都在帮哪家公司进行猎聘，查出公司来也是找到HR联系方式打电话过去自荐即可。
还是前面说过的，猎头业务要签合同容易，难的是人才推荐环节，不可控因素很多。3、管理咨询管理咨询不同于培训和猎头，管理咨询的业务在前期就会需要老师去诊断企业、调研，签订合同后就需要老师进驻的，而老师的成本很高，所以管理咨询业务单价高且需要预付款，同时因为管理咨询业务对于企业来说也是公司的大项目，不能随随便便选择，这两种考量因素组合在一起就决定了管理咨询业务企业的选择上要“信得过”。
怎么样的管理咨询业务公司“信得过”呢？要么是有影响力的咨询公司，在国内排的上号的或者细分领域内做得优秀的、要么就是和企业老板或者核心人员熟悉的，这样的背景企业才信得过。市场上也是肯定有企业招投标的，但是同样你得是前者有一定影响力否则只是去陪标的而已。基于这点要求，那么这些业务的市场开拓门槛就高很多，本身是起步就谈不上影响力，那么就只能依靠自己的人脉实现价值变现，让周围信得过你的公司逐步给你机会，做出影响力后才能有机会面对更多陌生市场。
还有一方面，就是用培训业务带动咨询业务是比较好的切入点，做培训的过程也是讲师呈现传播价值影响力的过程，不少企业对老师讲的课程认同，在有相关领域咨询时推荐相关的老师容易得到认同则有切入点机会，所以在开展培训业务时，也可以适时向企业推荐合作老师的能够做的咨询业务板块。4、其他人力资源除了这几种主流的业务还包括劳务派遣、人事外包、招聘流程外包等业务，这些业务相较于上面三者单价较低，主要是走量，开拓市场的方法主要就是以电话销售为主了。
