我们是可以在此条件下开发相对自身而言优质的供应商，具体而言，就是供应商评价体系的建立。2018年，鞍钢集团客商共享平台上线，实现了鞍钢股份原燃料采购中心和设备资材全部合格供货商的资格认证结果在平台实现全集团共享，涵盖集团生产运营所需的货物、工程服务采购供应商和财共享系统全部销售客户，实现了集团统一的境内外供应商、国客户企业型和以及非等共计实现了集团统一的境内外供应商、国客户企业型和以及非等共计12个标准和业务流程，确立了货物、工程服务采购供应商分类标准，设置可差异选用的供应商分级标准和业务流程、供应商资格认证标准和业务。
中小企业如何管理供应链？
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。
要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。
但是备货订单要合理，避免产生长期备货但是不提货的现象，这种情况多了供应商就不给备货了。重要物料的供应商要有备选供应商，产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货，要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证，做到调货后马上就可以使用，如果内部再进行物料验证，就会延误物料使用的时间。对于供应商的交付跟踪，异常信息反馈管理要加强，对于供应商是否按需要时间发货？发货的数量是否多发或者少发？发的什么快递？预计哪天可以到货？对于供应商的材料库存要定期获取，了解供应商的交付能力和快速周期。
采购员如何开发优质供应商？
现在企业的竞争在某种程度上是供应链的竞争，所以开发优质的供应商很重要。事实求是的讲，你是多大的企业就只能匹配什么样的供应商。但是我们还是可以在此条件下开发相对自身而言优质的供应商，具体而言，就是供应商评价体系的建立。可以多维度评价，比如我们常采取综合评分体系：1. 信誉度 25%2. 质量25%3. 价格 20%4. 交货期 10%5. 公司实力 10%6. 结算方式 5%7. 售后服务 5%每年给一次评价，排定顺序。
如何推动企业走向数字成熟化？
企业数字化转型，不是一场靠碰运气取胜的游戏，但是需要在诸多不确定中做出判断。企业数字化转型，不是PPT上的理论剖析，但是需要明确概念、制定方案。今天，数字化不再是选择题，而必答题。只是，很多企业还在犹疑：为何今天必须要行动了？行动之时如何找准最佳契入点，才能事半功倍？早在5、6年前，一些国际大厂商就提出过数字化重塑之类的概念。
但是那时候多数服务商更多是为了突出IT技术的实力，数字化在那时候最大的魅力之一就是对新兴技术的解读和运用。在很长一段时间里，数字化也被作为技术先进的象征。到了近两年，数字化频繁地与行业应用进行关联、与商业模式同时出现。也就是到今天，数字化不再作为一个技术先进的象征，而是商业的未来。近两年，无论从政府层面，还是各行业、各企业都在纷纷提数字化转型。
首先，我们必须要明确数字经济、数字化转型都不是个新概念，也不是个手段。从2015年政府工作报告中首次提出“互联网 ”行动计划，到今年的政府工作报告中、再次强调“互联网 ”，可以说这几年从政策层面一直都在致力于推动各行业的转型。这个转型结果就是企业的数字化、中国的数字经济。“互联网 ”是一直以来的手段。
其次，我们必须承认技术的成熟也是数字化能够被提上战略层的重要原因。移动互联网、大数据、云计算，以及在前面三大技术基础上催生进化的人工智能、物联网和区块链等六大技术逐渐走向应用，也让更多的商业场景成为可能。同时，这些技术以一种“侵入性”的态势在变革着这个时代的商业。我们已经看到我们的商业场景已经发生了巨大变化，比如产品、服务、货币的数字化、交易的平台化、金融的泛在化，还有支付结算、票据、合约的电子化等等。
