所以在这样的经济环境下，你要规范统一的标准化的采购模式显然是不合适的。2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依。一种情况是是你们公司常用的物资，如果技术要求相对固定，那么就可以制定统一的标准，然后对相关的供应商做资质调查认证，通过1-3笔业务往来固化采购渠道。
企业采购管理能力要如何提升？
1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依。 3、流程化：采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变。
如何规范集团采购物资的标准化、统一化？
这个问题要分两个方面来说。一种情况是是你们公司常用的物资，如果技术要求相对固定，那么就可以制定统一的标准，然后对相关的供应商做资质调查认证，通过1-3笔业务往来固化采购渠道。但是现在市场的不确定性，复杂性，个性化需求越来越强，你的用户和你的供应商都在发生变化。所以在这样的经济环境下，你要规范统一的标准化的采购模式显然是不合适的。
前几年供应链管理已经取代了传统的守株待兔式的采购模式，通过供应链的柔性管理来适应销售与生产的变化性和多样性。但在智能经济的大趋势环境下，供应链管理模式也开始落后了，现在有些企业正在尝试价值链管理。所谓价值链管理就是以客户为导向，根据客户的订单数据反向要求生产与采购流程的灵敏性和匹配性。这里很重要的基础工作就是企业要建立数据化管理系统，这些数据各业务部门能够分享，而且能够自助分析、自我决策。
