培训经理，培训部经理的岗位职责是什么

1，培训部经理的岗位职责是什么

这个也要要结合公司实际情况吧，公司不同，需要培训的对象、人数、内容、难度也不同啊。不过，通常概括起来，应该有以下几点： 1、制定和完善公司的培训规章制度； 2、对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况； 3、制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等； 4、培训项目的实施与协调； 5、培训效果的评估。如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。

培训部经理的岗位职责是什么

2，培训经理工资一般多少

培训经理工资一般4000-6000元。

亲爱的伙伴，你好！你的情况属于应届毕业生，去星巴克实习期间，按照时薪伙伴的工资计算的，也就是说10元一个小时，知道你拿到毕业证书，办好劳动证才拿见习经理的月薪（2600），另外，刚进去会给你培训的，公司和店里都有培训课程的，店里的实践更多点吧～你的上班时间是根据值班经理的安排，他们每周会告诉你本周你的上班时间，一般一周做5休2，但是2天休息是不固定的，根据安排，你的实习阶段一般不会有晚班，除非你那天是学习有关关门内容的！店里培训是你的教练先给你上好理论，然后让你在店里面实践的，等于边学边做的，所以你要做好心理和身体上的准备，希望你可以完成培训，通过认证（14天培训后需要认证，通过他们才会正式录用你）祝你成功！

培训经理工资一般多少

3，培训经理工资收入多少

一线城市都是年薪20W起，而且头衔一般都是院长啥的二线城市，一般都是年薪10W-30W 三线城市，一般都是5W-15W 四线城市很多就只有培训主管，要么就直接培训负责人

培训经理工资收入多少

4，如何成为一个优秀的经理培训课件

何位优秀企业培训经理深圳旭认需要具备条件：企业培训种战略管理手段企业培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题展事实企业问题却点、线、面高度集合既点问题、线问题更整系统层面问题所培训经理进行培训规划必须站公司整面高度进行才能提高培训绩效要做色培训经理却并容易随着习型组织观念逐渐越越企业所接受培训始家所重视于数培训经理说培训依旧令伤脑筋问题其实做色培训经理旭股份认要做几点： 1.培训系统战略规划能力培训系统战略规划培训工作起点培训行指南工作纲领制订培训系统战略前培训经理定要做详尽企业培训现状调查析循序渐进根据公司由发展情况般企业培训专员发展培训主管再发展培训经理再建立松散型内部培训师队伍再独立筹建培训部发展培训发展培训院实行事业部体制 2.建立课程体系能力企业培训课程体系建立根据培训象三层课程高、、基三层别相高层管理者、层管理者基层管理者专业课程通用课程两面设计课程模块形模块化课程设置同面授课程系统与E-learning培训课程系统根据功能别设立保障培训组织部门课程效发知识更新培训能够循环进行基础课程发采用外引课程内容调整主内部自行发辅原则 3.培训需求调查能力培训需求调查培训工作循环发展基础般培训经理培训需求调查组织层面、工作层面员层面三角度进行员调查工越越明确、越越细现今企业确术业专攻各领风骚每各自专业领域比较精深其相关领域能做致解比企业培训经理于规范培训流程与标准培训管理非清楚却太解产部门、研发部门、销售部门、采购部门各线单位工作真遇问题作职能管理部门培训经理何直线经理参谋与其密切配合优势互补共同达部门目标、完组织业绩努力值深入思考与探讨事情培训经理配合组织目标采取激励诱完目标所必须提供工作条件要组织内营造重视习、愿意习、习良氛围需要些配套制度作保障面要培训实施程进行监控与管理根据否积极参与培训与交流、培训经工作验证或考试绩否良作具体奖惩规定；另面要培训致用情况进行跟踪知识与技能运用工作转化产力企业讲才价值要让企业培训工作落实处真产高绩效培训经理要主做直线经理参谋自培训管理、力资源管理面知识、技能与直线经理业务技能密切结合起观念引导、深入线实践支持、台相关配套制度设计几面齐手系统解决真提升员工综合素质部门目标达提供强力支持促进企业持续发展做应贡献这样的提问没有意义建议自己下去查查资料

5，培训发展经理作什么

随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。　　利用培训公司董事长兼培训讲师的身份，我在工作中接触到了不同企业的培训经理及他们的老板，在接触中发现，他们的老板对培训经理的工作绝大多数表示不满意！那么企业到底需要什么样的培训经理，培训经理的真正职责又是什么呢？　　培训经理职责及资格的现状　　下面的表格是2005年7月22日在Chinahr上同一天刊登“培训经理”招聘的三家典型公司的招聘信息，分别代表了跨国外资企业--雅虎中国，台湾著名企业--明基电通，大陆本土企业--国美电器在培训经理的岗位职责及任职资格方面的异同之处。　　从以上三家企业的用人要求上，可以看出，无论是外资企业还是大陆企业，对培训经理的要求非常全面，既是行业专家、培训讲师，又要兼具课程开发、培训体系建设、培训组织及培训考评重任，甚至还要求英语达到四级的水平。　　作为企业主，当然希望能够找到这么一个完美的人才，给他一份工资，他可以把培训这件事情上上下下，从全局到细节，一人全部搞定。但是，世界上有这样能力的人并不好找，即使找到了，给一份很高的工资也未必留得下。既便他能力又好，也愿意好好工作，但一个人毕竟精力有限，事无巨细都抓起来，很可能什么都干不好，平白无故浪费了一个人才。企业找了一个100分的人，给了他100分的工资，但是精力有限，他只能完成80分甚至60分的工作。无论从企业角度讲，还是从员工角度讲，都是费力不讨好的事情。　　因此我给广大企业的建议是，把目前培训经理的职责控制到一定的范围，并把培训经理的部分职责下放给各部门老总或部门精英。这样，既能招聘到合适的培训经理，又能将培训进行到“底”--进行到企业员工的心底。

培训经理任职条件培训经理的任职条件要高于培训主管。要本科以上学历，人力资源、教育学或心理学等相关专业或有培训相关工作经验；还要有2年以上培训及相关人力资源管理经验。这说明，这个职位要求不仅要有培训相关背景，更要有人力资源相关经验和无障碍的沟通技能，及灵活的应变能力。培训经理的薪资待遇同其下属职位培训主管一样，培训经理在不同企业、不同行业中有着不同的待遇，而且还有着地区的差异。但有一点共性的是，培训经理的职责相当。在待遇方面，真得要看公司整体工资水平和你个人能力及经历定工资，一般情况下，4000－5000是没问题的。以下一些培训经理提供的薪酬数据供求职者参考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企业：7000－10000元左右

6，培训公司的业务经理应该做哪些事情

为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；参加公司召开的销售会议或组织的培训；与客户建立良好关系，以维护企业形象。

1．为什么要对销售员进行培训 ?销售业绩决定企业的成败。没有销售就没有企业，而要提高销售额，必须对销售员进行培训，以提高销售员的工作能力。 ?销售员在推销产品时同时在推销自己。销售员要推销产品，首先要学会推销自己，对销售员的培训是企业创造整体产品的一部份。 ?磨练应付市场变化的能力。要在激烈竞争的市场中生存发展，必须培养销售员的随机应变能力。 ?克服孤独。很多时候销售员都是处在独立作战的环境中，所以很多销售员都有孤立无援的感觉。而训练就像精神的兴奋剂，缺乏训练将使销售员士气不振。 ?摆脱恐怖感和自卑感。很多时候销售员都会遭到客户的拒绝，因而产生挫折感，有时甚至有害怕被侮辱的心理。因此，员工训练反复不断地实施，对确立销售员的使命感有很大的作用。 ?培养客户开发能力。对销售员来讲，每一个接触的人都可能成为公司的潜在客户，但要有眼光并能够想办法把这些潜在客户培养成真正的客户，除了长期经验磨练积累外，培训也是好的方法。 ?要有营销专家的洞察力。作为一名销售员，要有营销专家的眼光和视野，只有这样才能不断提?高自己，不被社会淘汰。 ?销售工作科学化的需要。销售是即是一门艺术，也是一门实践性很强的科学，要想成为一名优秀的销售员，需要有意识加强和培养自己各方面的能力学习，包括知识、销售技巧和处理事物的能力。 2．销售员培训的时机通常在下列情况下，对销售员进行训练比较合适。 ?新人刚刚工作时； ?新的工作或项目刚刚成立时； ?旧工作将采用新方法、新技术执行时； ?改进员工的工作状况时； ?使员工在接触不同的工作时，都能保持一定的工作水准； ?现有的工作人员以缺乏效率的方式执行目前的工作时； ?当需要一种现有劳动中并未具备的特殊技术和技巧时； ?当需要一种特殊的技术和技巧，而现有的劳动量却不敷使用时； ?员工现有的能力不足以完成工作时。 3．销售员培训的内容 ?人格的培养。诚实、热情与爽直是现代销售员所必须具备的人格特质，否则就没有生存的空间。 ?知识的学习。主要包括产品知识、业界知识、客户服务知识及相关知识。 ?销售技巧。最终评判销售员的能力高低主要是销售业绩如何，所以必须提高销售员完成交易的手段，有可能的话，还可进行营销企划方面的训练。 ?心态。指心理态度与身体状况，是否有工作动力，没有工作动力、工作懒散的销售员在竞争激烈的商业社会中是无法生存的。 4．培训销售员的流程与方法对销售员的训练，可以在公司由各级主管定期或随时进行，也可以让他们参加社会性及大专院校的培训学习，资金允许的话，最好委托专业培训机构完成，这样效果最好。但很多时候，对于公司培训的效果评价并不好。

7，怎样成为一个知名企业培训经理

如何成为一位优秀的企业培训经理，深圳中旭认为需要具备以下条件：在企业中，培训是一种战略管理手段，企业培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，然而事实上，企业问题却是“点、线、面”的高度集合，既有“点”上的问题、也有“线”上的问题，更多的是整个系统层面上的问题，所以，培训经理在进行培训规划时必须站在公司整个面的高度来进行，这样，才有可能提高培训绩效。然而要做好一个出色的培训经理却并不容易，随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。对于大多数培训经理来说，培训依旧是一个令人伤脑筋的问题。其实做一个出色的培训经理，中旭股份认为要做到以下几点： 1.培训系统的战略规划能力培训系统的战略规划是培训工作的起点，是培训行动指南和工作纲领。在制订培训系统战略之前，培训经理一定要做好详尽的企业培训现状调查分析。循序渐进是根据公司由大到小的发展情况，一般是企业培训专员，发展到培训主管，再发展到培训经理，再到建立松散型的内部培训师队伍，再独立出来筹建培训部，发展到培训中心，最后发展到培训学院，实行事业部体制。 2.建立课程体系的能力企业培训课程体系的建立，可以根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块化课程设置。同时，面授课程系统与E-learning培训课程系统根据功能分别设立。保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新是培训能够循环进行的基础。课程开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。 3.培训需求调查能力培训需求调查是培训工作循环发展的基础。一般培训经理培训需求调查可以从组织层面、工作层面和人员层面三个角度进行人员调查。在分工越来越明确、越来越细的现今企业中，的确是“术业有专攻，各领一方风骚”，每个人在各自的专业领域比较精深，而在其他相关领域就只能是做个大致的了解。比如企业的培训经理，对于一个规范的培训流程与标准的培训管理方法非常清楚，但却不太了解生产部门、研发部门、销售部门、采购部门各一线单位工作中真正遇到的问题是什么。作为职能管理部门的培训经理，如何当好直线经理的“参谋”，与其密切配合，优势互补，共同为达成部门目标、完成组织业绩而努力，是值得深入思考与探讨的事情。当然，培训经理是配合组织目标而采取的激励诱因，是完成目标所必须提供的工作条件。要在组织内营造人人重视学习、愿意学习、爱学习的良好氛围，还需要一些配套的制度作为保障。一方面要对培训实施过程进行监控与管理，根据是否积极参与培训与交流、培训后经工作验证或考试成绩是否良好作一具体的奖惩规定；另一方面，要对培训以后学以致用的情况进行跟踪，因为只有将学到的知识与技能运用到工作之中，转化成生产力，对企业来讲才是有价值的。因此，要让企业的培训工作落到实处，真正产生高绩效，培训经理就要主动做好直线经理的“参谋”，将自己对培训管理、人力资源管理方面的知识、技能与直线经理的业务技能密切结合起来，从观念引导、深入一线的实践支持、后台的相关配套制度设计几方面一齐下手，系统解决，真正提升员工的综合素质，为部门目标的达成提供强力支持，为促进企业的可持续发展做出应有的贡献。

8，培训主管岗位职责

培训主管职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。培训主管工作内容: 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实；按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；掌握需接受培训的人数和培训种类；与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；统一安排和办理培训实习人员的工作。培训主管任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。经验:◆3年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。态度:◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。

生产主管岗位职责 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

(1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作. (2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施. (3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施. (4) 负责组织公司内的新员工岗位培训,各类知识班,研讨班,讲座等活动,对参加人员进行考核. (5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师. 检查讲师培训质量和教学效果. (6) 组织收集,筛选,编写,翻译,审校各类培训教材和资料. (7) 负责教育仪器设备的保养,维修,以及审查新器材的选型,采购. (8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请. (9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果, 提出改进咨询意见. (10) 完成人事部长临时交办的其他任务.

9，培训经理的必备能力

在稍具规模的企业中，大多都会设有一个培训经理职位，即使没有经理的，也会设一个培训专员职位，其实不管经理或专员，其职能大都是一样的，都是从事于企业内部的培训管理，为人力开发提供战略支持。但是，因为自身能力的不足和定位的缺乏，很多企业的培训经理们却大都沦落为“鸡肋”——食之无味、弃之可惜，整天从事的只能是一些下发培训通知、统计培训数据的基础性工作，根本没有任何话事权，这就让让自己和培训工作都陷入困境，更无法顺利地为整体的人力开发提供足够的培训支持。其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。一、系统思维能力在企业中，培训是一种战略管理手段，培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么”。但是，企业问题却是“点、线、面”的高度集合，既有“点”上的问题、也有“线”上的问题，更多的是整个系统层面上的问题，甚至很多“点”上的问题究其根源都在“面”上，也就是说“问题来自系统面，没有任何问题是独立存在的”。所以，培训经理在进行培训规划时必须站在公司整个面的高度来进行，这样，才有可能提高培训绩效。二、体系建设及维护能力在管理中，有句话叫做“系统保证成功”，所以，建立内部管理体系，实施系统化管理就是当务之急。培训也一样，任何零打碎敲式的培训都只是头痛医头，难以保证持续的、整体的效果。所以，培训经理必须运用系统思维，设法建立并完善内部培训体系，然后，再去维护培训体系的有效运作。可以说，缺乏系统思维、不能建立培训体系的培训经理绝对只能沦落为培训文员。三、资源整合能力高效培训必须凭借一定的资源，企业培训资源分内部资源和外部资源两大部分。其中，内部讲师、内部课程和教材、内部场地设施等都属于内部资源，培训经理必须设法开发内部讲师和教材，建立内部课程体系。而外部专业的培训机构、各个领域的专职讲师及各种培训载体(平台)及专业课程等都属于外部培训资源，这些资源都有相当的前瞻性，也都拥有一定的技术含量。但是，很多培训经理因为心眼太小，往往比较排斥，而拒绝去借介使用。其实，一个优秀的培训经理就必须有能力将外部资源变成自己的内部资源，然后运用内部培训体系进行充分整合。四、讲授能力正所谓“打铁还需自身硬”一样，培训经理必须具备一定的“讲授”能力，最好还要有自己擅长的专业课程，担任内部某一领域的专业讲师，必要时必须起到示范作用，这样才能服众。也才能拥有正常的培训管理思维，从而让培训工作开展的有声有色。五、培训技术能力培训是一项综合技能很强的工作，其效果必须凭借一定的专业技术才能发挥，象外部的头脑风暴、拓展训练、思维训练、领导力训练及咨询式培训等等，都属于很先进的、公认的培训技术，企业要是没有掌握并运用培训技术的话，所有培训就会象政府会议一样枯燥和乏味。所以，培训经理必须具备培训技术研发或者运用能力，立足企业现有资源开发适合自己的培训技术，或者将外部培训技术适当地引进并加以运用。以上五种基本能力，对一个优秀的培训经理来说缺一不可。缺乏某一项或多项能力的，最多只能做一个培训专员，要是一项条件都不具备的，最好去做一个培训文员。否则，就会贻笑大方、害人匪浅了。

1、参与企业制定具体的销售计划和进行销售预测；2、组织与管理销售团体实现企业产品销售目标；3、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展；4、激励、支持与考核销售人员；5、发展与协调企业同经销商和代理商之间的关系；6、收集市场信息，并反馈到企业的各个部门；7、参与制定和改进企业的销售政策，使之不断适应市场的变化；8、参与招募和培训新的销售人员。任职资格： 1、大专文化程度及以上学历，电线电缆、电子产品、营销等相关专业；2、五年以上消费类电子产品或电线电缆销售经验，有较强的市场开拓能力；有同类产品销售管理经验，或者熟悉变压器绕组、漆包线相关行业的可适当放宽学历要求；3、有客户开发经验，有一定的客户资源或成功销售经验和技巧优先；4、熟悉出口单证、外汇结算；有开发海外市场经验优先；5、良好的语言表达和沟通能力。销售经理的知识要求：要求具有满足市场发展要求、符合企业的经营模式和流程的市场营销知识。其知识要求主要在操作层面。包括：市场预测与市场调查、消费者市场研究、产业市场研究、竞争对手研究、市场分析与定位、市场的战略与战术、企业广告管理、营销的组织与控制管理等。销售经理要求的关键技能： 1、计划能力；2、执行能力；3、沟通协调能力；4、危机处理能力；5、学习能力。