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工厂内招聘对策是什么,2021年十大最佳即用型招聘策略

来源:整理 时间:2022-05-05 23:57:16 编辑:管理知识 手机版

就担心这里面的套路非常多,比如说不包吃不包住,而且没有年终奖,没有加薪的绩效奖,也没有这个超时的加班奖。上班的规定也非常之多,总体来说靠来靠去薪水都不到4000块钱,这种工作呢,有很多人在选择了,即便选择去了那么长一两个月也会跑了。招工难就是不想付出太多。总体来说对于厂里面的老板想要招工的时候,薪水又可以开出非常低价格,这种情况之下又想要很多人来帮忙工作。

这种做法典型就是想让马儿跑,又不让马儿吃草。所以这种问题呢,大家可能见得多的笑话也多,的段子也多,但是我们不想扯太多,就是因为工资太低的问题,很多人肯定不会愿意去,所以你想招工,你想让别人来帮你工作,却又不想付出更多的金钱,那么这种情况下,几乎等于空手套白狼。最针对于招工难这一个问题,只要你把工资涨上去,招工自然不会难。

试问一工厂天天招工换人,是员工的问题还是老板的问题?为什么?

像这样的事,主要还是工厂管理的问题,其次有可能是老板的一种用人策略,所以工厂天天招工换人不一定都是老板的问题。我本人就是负责企业招聘工作的HR,对工厂招人还是非常了解的,我来谈一谈这个现象的来龙去脉。首先从招聘的系列流程来看,招工的目的一定是为了获得长期的人力资源支持,所以工厂不可能处于不停地的招工换人的局面。

如果有这种情况发生,那一定是工厂的在用人方面的做法和制度出了问题。这一点我相信大家能够理解,因为工厂从招聘、面试、录用的环节来说,本身是需要投入成本的。工厂天天招人,又天天换人,这就意味着工厂的招工成本处于最大值。而按照节省的原则来说,任何工厂都不愿意天天招人,天天换人,工厂的目的是想要获得长期的人力资源支持,是想要招工成本最小化,因此一个工厂出现天天招工换人的情况显然不正常。

那这种不正常是怎么出现的呢?这就很工厂的管理有关。从“社会人假设”的理论来看,任何一个员工都是需求复杂的个体,都有自己的思想和认识,也都有自己的追求和逆鳞。而一个工厂天天招工换人,一定是违背了“社会人假设”的理论,使得员工对工厂没有好感,并且让员工觉得工厂无法满足自己的任何需求,同时工厂的某些制度和做法严重碰触了员工的逆鳞,所以员工对这样的工厂往往不可容忍,因此离职率非常高。

从宏观层面看,这就是工厂的管理问题导致的。我举一个例子。我曾经的一个老东家单位特别信奉绩效考核,而且把所有员工的工资至少一半都划归到绩效工资里面,管理层更是高达70%的绩效工资。但公司偏偏把员工的绩效指标制定的很高,导致基本上所有员工都没办法完成既定的绩效任务,结果所有人都只能拿很少的绩效工资,最终大家拿到手的工资大打折扣,所以员工普遍都很愤怒,因此公司不停的有人离职,也不停地在招工,这种恶性循环一直无休止地持续下去,这就是我当初一个公司天天招工的情况。

其次,工厂天天招工换人也可能是老板的一种理念,即老板就是想要通过不停的招工换人来找寻适合工厂企业文化的员工,从而打造一支匹配度和忠诚度都很高的员工队伍。如果是这个情况,那么只能说工厂不停地换人招工就是一种用人策略,并非老板的问题。这一点我还是举一个例子来说明。我当初在一家企业工作的时候,老板明确对我们人力资源部表态,要求我们务必要天天招工,他说他不怕员工离职率高,也不怕员工来了又走,关键就是公司要有一套员工流动管理机制,不停地淘汰不符合公司要求的员工,吸纳符合公司理念的人员,所以人力资源部就要天天招工。

看到没,这种鼓励企业天天招工换人的做法,就是老板的一种用人策略,这就不算是工厂的管理问题。总之,一个工厂天天招工换人,有可能是工厂的管理存在问题,也有可能是老板的一种用工策略。但通常来说,如果工厂规模小,出现天天招人换人的事,大概率是因为工厂管理有问题;而如果工厂规模很大,还存在这种天天招工换人的事,那就很有可能是老板的用工策略了。

现在一些工厂都不从工人中提拔管理者,而是从外面招聘管理者是为什么?

首先工厂选择管理者的标准是什么,能力还是关系?有的工厂一些关键岗位的人大部分是老板自己的亲戚或朋友,例如仓库和采购。工人的流动性普遍较大,很少有普通工人能在一家工厂干上好几年的,而且说句很现实的话,普通工人的学历一般都不高,在管理层岗位的人一般要有全局性的思维和持续学习的能力,至少在学历上有一定要求。

工厂有些关键岗位管理者大多还是选择熟悉的人或员工,或外聘我记得有个朋友开工厂的时候,在关键的机器操作岗位上还是用的是熟人,工厂的普通员工很少有能够干个两年以上的,流动性非常大,或者根本就没有管理意识,想把他提上管理岗位但缺乏对应的管理能力和学习精神。在现在的工作环境中,学历就是一个敲门砖,同等能力的人肯定会优先选择学历高的,而普通工人的学历水平一般在初中或高中,不排除有个别学历高的。

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