采购（Source），也可以称为供应管理，处于公司内外结合点，对内管理需求（如生产物料寻源需求）、对外管理供应商（供应商选择和绩效管理），疏通所有上游供应环节，使供应商成为公司的延伸。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。
供应链、采购、物流有什么区别？
题主你好，希望在下的回答能对你有帮助。采购和物流都是供应链的重要职能。供应链主要包括4个重要职能，即采购、生产运营、物流和计划。贯穿从供应商的供应商到客户的客户全过程，力求最大化客户价值，最小化供应链成本。采购（Source），也可以称为供应管理，处于公司内外结合点，对内管理需求（如生产物料寻源需求）、对外管理供应商（供应商选择和绩效管理），疏通所有上游供应环节，使供应商成为公司的延伸。
生产运营(Make)，是把公司的原材料、人力、力求、资金、设备等资源转化为产品或服务的过程，力求以最高效的方式完成产品和服务的产生和增值。物流(Logistics，包括配送Deliver和退货Return)，为满足客户需求，通过计划、实施和控制，力求以最经济、最迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流需要完成运输、车队、仓储的管理，物料处理，订单履行，物流网络设计，库存管理，以及对第三方物流服务商的管理等。
计划(Plan)，是供应链的引擎，与上述每一个职能密切相关。供应计划用于采购，生产计划指导生产运营，如何将正确的货物以正确的状态和正确的数量在正确的时间流动到正确的地点更加离不开计划。在供应链中很多操作层面的问题，其根本原因都是计划不到位。因此，在供应链运营模型(SCOR)中，计划处于采购、运营和物流之上。
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？
谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。
第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。
一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。
同时部分项目需要做好供应商的考察，了解供应商成本结构情况、以及供货周期情况、付款周期情况，其实付款周期越长、越晚，对公司来说就有更多的周转资金，这也是成本的一种节约。最后，作为采购人，当然免不了利益牵扯，这就是看个人定力的时候，守住本心，方可成就自我。说实话，每一个公司的采购部门，都是公司的重中之重，作为一个采购经理，必然也会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层。
