佛山市人力资源公司，听说中介很多都不靠谱但是看中航人力资源里面有工作挺适合我

来源：整理时间：2022-05-07 04:01:59 编辑：管理经验手机版

1，听说中介很多都不靠谱但是看中航人力资源里面有工作挺适合我

不要到小中介找工作，确实容易被卖了，中航人力这样的人力资源公司不用担心的，他们都不收取服务费，说的和做的也确实都一样。

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2，广东佛山有好点的知名猎头公司吗佛山猎头公司排名如何

佛山博硕咨询算是不错吧，如果要找多些选择，可以看看邻近广州的万宝，拓培人力资源！ 1. 科锐国际咨询有限公司 Career International 2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr 3.万宝盛华 manpower 4. 北京波森人力资源公司 person hr 5. 得卡咨询公司 Dacare 6. 广州拓培人力资源公司 Topper HR Consultant 7. 佛山博硕咨询公司 BOSO CONSULTATION 8. 浩竹 top job way 9. 斯科人力资源 Seeker 10. 智联招聘 zhaopin

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3，请大家好好记住这家骗子公司广州星辰人力资源有限公司你们谁

这个年代，什么都贵就是人才不贵。你以为自己是举世闻名，值得对方主动来找你？多少人为了一个面试机会挤破头，单挑群殴一轮又一轮过关斩将还得不到工作。凭什么没投过简历给他们，还非要找你？唯恐你不去？哪有这样的好事？

我也被骗了，点击进去，然后发觉不对全身而退

你好！不限学历，不求经验，这样的公司能有什么好的？顺便提醒后来的网友，天上不会掉馅饼！如果真掉了也是过期的，吃了会中毒拉肚子。那些用户名就是联系方式的，挂网上主动找你聊天的，自称每天两三个小时就能挣到生活费的，哭着喊着拉你去看他提供的网站或个人空间的，鼓吹一根网线一台电脑轻松创业的，要你去免费代理开户投资的，乍有其事给你贴出收款图的。。你以为是什么善类？如有疑问，请追问。

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4，佛山胜于蓝人力资源服务有限公司 怎么样

佛山胜于蓝人力资源服务有限公司是2017-07-17注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于佛山市南海区桂城街道桂城75街区北约商厦五层A07-A08单元(仅作办公用途)(住所申报)。佛山胜于蓝人力资源服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440605MA4WUFQK79，企业法人何国致，目前企业处于开业状态。佛山胜于蓝人力资源服务有限公司的经营范围是：职业中介服务，社会经济咨询（企业管理咨询服务、企业形象策划服务、策划创意服务），会议及展览服务，广告业，企业总部管理，其他未列明商务服务业（公司礼仪服务、大型活动组织服务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。通过爱企查查看佛山胜于蓝人力资源服务有限公司更多信息和资讯。

佛山最新入围中国500强企业：美的集团有限公司、广东格兰仕集团有限公司、佛山普立华科技有限公司、广东志高空调股份有限公司、佛山塑料集团股份有限公司

5，广东哪家劳务派遣公司好

大旗劳务派遣公司也是坑人的骗子公司。

广东劳务有很多，如果不是精准搜索的话排在前面的基本上都是好公司，比如在广州的劳务派遣公司，可以搜索广州劳务，比如在前面第一页前五位左右的公司都是优质公司，比如广州劳晟安务派遣有限公司。

东莞市大旗劳务派遣有限公司东莞市众才劳务派遣有限公司东莞市博才劳务派遣有限公司东莞市贝通人力资源服务有限公司东莞市容实劳务派遣有限公司东莞宏粤人力资源管理咨询有限公司东莞市智达劳务派遣有限公司东莞市志达人力资源管理咨询有限公司东莞祥群劳务派遣有限公司东莞创一劳务派遣有限公司东莞市亿达劳务派遣有限公司东莞市聚源劳务派遣有限公司东莞市鹏程劳务派遣服务有限公司迪亚劳务输出有限公司东莞分公司东莞市仕强劳务派遣有限公司还是那句话，别人说好，不一定就是好的，帮你找一些当地的劳务公司，希望可以帮到你

深圳展望达劳务派遣公司比较信赖，讲话比较诚信，人走帐清

佛山市扬帆人力资源有限公司，注册资金200万元，在深圳等地设有分公司，以专业从事劳务派遣为核心业务，专门为各类企事业单位，提供全方位的、专业的人力资源服务，包括:劳务输出，劳动保障事务代理，招聘代理，学校实习生和毕业生安置等业务。

6，佛山哪个人力资源公司好一些大家介绍一下啊

二楼说的还不够全，红海集团是规模比较大的，但管理相对也比较乱一些，在外包上红海是占有优势的。广州规模不比红海，服务的项目也比较全面，但不好的是如果在广州和他们总部合作还不错，其他地方效果不好。你说的佰渡也都是做全方面的人力服务项目，规模当然比不上红海和友谊，但服务还是很不错的，在佛山也是数一数的行业龙头，我们公司广东福迪汽车有限公司就是和他们合作的，商务部有一个男孩子，姓覃的，很不错.

有好多哦，但是属于行业龙头的话就有几个：广州红海人力资源有限公司、佛山市南海区佰渡人力资源有限公司、广州友谊对外服务有限公司。红海和友谊总部在广州，在佛山的都属于分公司。佰渡人力资源有限公司是佛山本土公司，其母公司是佛山顺德伯乐人力资源有限公司。如果贵司是在佛山的话，建议和佰渡人力合作，如果在广州就建议和红海或友谊合作，选择本土企业会便于往后的沟通与服务，跨区的服务效果不是很理想的.紧做参考，希望能对你有帮助。一定给我分啊.....

伯乐是我们的学员单位，也来支持一下下(*^__^*) 嘻嘻……

一般人事的基层职位的流动性是比较大的，因为人事的基层岗位面对的多数是事务性的工作，如果楼主是想向人力资源方向发展的话可以考虑进入万科，毕竟作为一个大企业有其成功的地方可以借鉴，同时此类公司的人力资源也会做的比较好，不过你要坚持下来做才有空的，这样才有积累，万科的薪酬福利做得不错的。

7，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料 1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。 3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。 4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下： 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。