外贸主管，外贸主管和外贸经理哪一个职位高

1，外贸主管和外贸经理哪一个职位高

那得看在甚么样的公司。在管理体系，层级分明的企业，外贸经理比外贸主管职位要高。外贸主管分属外贸经理管理。而在很多没甚么管理体系的民营企业，很多外贸主管就是外贸经理。想问自己在甚么位置，看看你是甚么企业罗

经理下面可以有好几个主管

外贸主管和外贸经理哪一个职位高

2，进出口贸易公司主管是什么单位

行业管理部门是商务局。

贸易公司的主要工作就是买与卖.外贸公司主要是承担贸易中间人的角色，代理国外得企业作国内的货物采购工作，代理国内得企业销售产品到国外等等，还有其它与贸易有关的服务，比如进出口的代理，帮有关企业办理与进出口有关的相关单证，这主要因为它有独到得资源，比如说贸易专业知识，国家批准的进出口经营权等，而一般企业没有！

进出口贸易公司主管是什么单位

3，外贸主管一般薪资是多少

做主管，这个需要你有能力经验。一是管理能力和经验，二是带新人培训新人的能力和经验，三是自身商务谈判经验能力，四是团队业绩考核。五，对产品非常了解，价格成本，工程，品质，交期，报废率，客诉率，懂8D介绍8D。六是英语能力，能做到同音翻译佳，七，懂得控制风险。七点都懂的话，月薪2-3万提成就是团队提成七点都不懂的话，这个主管就别干了。老实做业务员慢慢提高自己

上3k-5k底薪也不难，管内2000-3000底薪，不等，关外一般也就是2000左右，但是有经验和业绩之后有条件的

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4，贸易业务主管岗位职责

您好！具体到不同公司肯定有不同的具体安排。一般的主要职责如下： 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责钢材类产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、根据业务发展的需要开发潜在客户； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、完成上级临时交办的其他工作任务。希望回答对您有益。如有相关问题，欢迎您加我百度ID或MSN gongcheng1991@hotmail.com进行探讨。愿意与您共同进步！顺颂工作顺利！ 1

5，外贸主管怎么管理好员工

一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

同问。。。

6，外贸业务主管岗位职责

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:李鹏亚外贸业务主管岗位职责【篇一：外贸主管的工作职责】外贸主管的工作职责 1.依照公司分配的销售目标，制定外贸部门的销售预测、指标分解及销售计划，确保完成部门的销售任务。制定每个月开发新客户的数量指标，并跟踪该指标的完成情况。 2.主导外贸部门重点客户订单操作，及督促下属按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单等），确保重点客户订单操作顺畅及所有订单处理无差错。 3.依照公司财务政策，合同条款和出口信保相关规定，负责及监督部门成员及时催收货款，确保货款安全及时回收。 4.依据市场信息，参与及协助部门成员与潜在及现有重点客户谈判，跟踪落实后续订单操作，做好订单衔接，确保重点客户成功率和签约客户满意率。 5.依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划，并落实培训的开展，提升团队业务能力，促进业务增长。 6.每周一举行外贸部门例会并上交例会报告给上级主管和行政总监，并及时推进例会上的事项顺利及时完成。 7.在规定时间内负责包装底稿的设计和确认。 8.积极及时与客户沟通，把沟通信息形成工作派遣单发到各个有关部门，并跟踪落实各个部门的完成情况，确定完成时间。 9.展会的参加并整理参加展会的信息报表，同时提交参会的改良报告。68

外贸主管面试题：百度一下面试119，那里有。外贸主管岗位职责 1、指导、管理、监督下属人员的业务工作，关注员工的工作状况、员工关系管理，改善工作质量和服务态度，加强对下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 2、在分管区域内争取订单，巩固老客户，争取新客户，根据销售指标，制定计划及执行方案并付诸实施，对本部门的订单进行严格管理和密切监控，指导相关业务员或业务助理完成订单，直到货物安全出运。 3、根据客户要求安排样品，并排出交样时间，随时跟踪样品的进程。确保样品正确，及时。正确理解客人的意见，并在第一时间内准确转达客人的意见给工厂。同时要督促下属执行。 4、接收客户订单和询单，准确报价，合理确认交期。 5、完成跟客户的销售合同及跟工厂的采购合同的制作与签订。 6、跟踪生产进程及产品质量，与客户和工厂进行有效的沟通，准确、迅速的传达相关信息，并及时做出处理，确保货物准时出运并安全收汇。勤下工厂

7，一个外贸业务主管该如何规划工作和职责

1、熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 2、客户的开发：通过高效的方法与客户建立联系，与客户敲定合作合同、合作细节，付款方式。 3、客户的维护：日常维护（报价跟进订单发货）；特定维护（包括节假日时间安排）。 4、客户的二次开发：补充新品、重复一次开发。 5、回款及时（按照相应的客户财务结算流程，及时对账结款）：款项如是银行转账应及时查询是否到账，如未到应催款，如到账应及时填写缴款单；款项如是现金，必须当日交至财务并填写缴款单。 6、积极完成规定或承诺的销售量指标，对业务员进行进行指导与检查、控制、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行。 7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。 8、定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和获取合理利润的空间。 9、对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况，并结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。　　 10、按时完成公司领导交办的其他工作。

1、如果贵司外贸业务已经成熟： =》跟踪下属进展，给予帮助指导，为下属制定目标。如果上头给你的销售目标是1000w，告诉你的下属1500w； 2、如果贵司外贸业务刚刚开展： =》根据贵司产品，选择经济有效途径。由于对贵司产品不了解，在这里就不多说了。 =》业务起步阶段，人员建议不要太多。 =》业务起步之前大概需要花费多少成本，自己心里要有数 =》太多了……其实外贸与其他生意形式没什么不同，只是想着如何打开销路罢了，相信你能做得很好。加油吧

1. 了解所有的电子商务平台（目标市场国家的），比如当地的b2b网站 2。写报告要求加入，当然有成本 3。在当地的网站上找你需要的采购商名单 4。写email给他们推销产品，并且同时等客户联系你剩下的正常进行就好了，实际电子商务就是一个平台，和展览会一样利用就好了。另外把你手下的人分区，这个很重要，否则一定会有冲突的。

8，如何成长为优秀的外贸主管

首先，语言关是要过的。第二，要对产品有所了解和行业状况第三，要学会带团队第四，要了解相关国家的行业状况和风土人情

重要的是你的业务能力必须强，其次是要有一定的协调和管理能力，拥有一定的危机处理能力。先了解产品的具体情况，行业的市场行情，国外的一些政策和限制性条文。能够指导手下外贸员进行工作。开发客户能力强，精通业务流程

课程背景仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。课程目标◆ 了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆ 使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识 ◆ 有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常； ◆ 掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管课程特色◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在...课程背景仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。课程目标◆ 了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆ 使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识 ◆ 有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常； ◆ 掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管课程特色◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案和措施。 ◆ 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程对象仓库主管、仓储管理人员及相关干部课程大纲 ◆ 发掘分析改善问题的流程与手法◆重点管理法运用◆ 仓库区域规划应注意哪些方面◆仓库主管的时间管理◆当好仓库主管要先抓的几件事◆ 货仓管理所采用的各种方法与步骤 ◆ 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系◆仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司◆ 如何带好下属更好的激励领导下属◆案例：三明治与仓库主管◆案例：怎样让猫吃上辣椒◆案例分析：时间管理的测验与改进三、仓库主管的日常管理◆ 物料的分类管理 ◆ 物料储存与管理的基本原则◆ 怎样决定正常的仓位大小◆ 常见的几种物料堆放的方法◆ 材料的收发与退料 ◆半成品的收发与退货 ◆成品的收发 ◆ 搬运、贮存、防护和交付主要控制要点 ◆ 物料储存环境控制与质量维护措施◆ 案例：仓库管理人员的无奈◆ 案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策四、库存管理的方法与安全库存◆仓库空间规划 ◆定量订货管理法 ◆双堆订货管理法 ◆定期订货管理法 ◆非强制补充供货管理法 ◆ mrp 与jit库存管理法◆库存管理方法的选择 ◆库存管理方法的改进、评价 ◆abc物料分类控制的实施◆影响库存的主要因素分析 ◆防止不当库存的预防技能要领◆如何计算应有库存量◆如何决定适当库存额◆决定库存量的技巧◆如何决定容许缺货率◆如何应付紧急需求◆需求变动的分析方法◆标准偏差的计算方法◆库存变动形态与安全◆案例：库存公式的用法五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理◆盘点作业步骤 ◆盘点方法 ◆盘点前仓库的清理工作◆造成仓库账、物不符的原因 ◆呆料/残料/废料/旧料处理 ◆盘点种类◆主要物料的计算方法、计量方法 ◆产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？