晨会的目的是鼓舞员工士气，加强团队凝聚力，提高工作效率，提升团队绩效。协调晨会是部门间沟通的好渠道。有些问题可以在会上解决，而不是私下抱怨。协调环节是目的。最后，领导鼓励，开始一天的工作。晨运的原则是以正能量为主，尽量不批评，让团队从早就有好心情，提高效率。
早会是每天工作前的简短会议，也是工作中的一项重要内容。如何把会议组织好，达到预期效果呢？谈谈个人的看法，仅供参考。1.早会的目的早会的目的主要在于鼓舞员工士气，增强团队凝聚力改进工作效率，提高团队业绩。会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在1030分钟清晰，布置任务及要求要清晰明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。
2.会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。3.会议召开早会主要通常是总结昨天工作亮点，不足布置今天的任务，工作要求及注意事项各部门需要协调的问题。简单总结，对亮点工作肯定表扬对不足之处给予提醒整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决。
如何开好企业晨会？
关于晨会，有这样一句顺口溜企业晨会开得好，昨日准备少不了企业晨会开得好，今日工作没烦恼。它可以达到以下管理效果增强凝聚力推动工作顺利进行总结工作中的经验教训分解和落实目标提升干部管理能力互相协调解决问题。要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节开场1互相问好2出勤报告工作工作总结目标分解协调交流协调领导勉励。
开场努力拉近和下属的关系。当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属。比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下需要帮忙吗？这样的关心会让下属倍感温暖。幸福是可以传递的！让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。
表扬最经有明显进步变化的人和事。当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快更多更好。工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善同时对当日工作分解，用到SMART原则。
协调晨会是部门间沟通的好渠道。有些问题可以在会上解决，而不是私下抱怨。协调环节是目的。最后，领导鼓励，开始一天的工作。晨运的原则是以正能量为主，尽量不批评，让团队从早就有好心情，提高效率。这是正午路第298条的原问答。道南来旨在让更多的职场人越来越快乐。欢迎关注，让我们一起成长。
