政府采购只能采取公开招标，这是对政府采购工作曲解。一、什么是政府采购我们可以这样理解，凡是用财政性资金购买货物、服务、工程时，都必须按照《政府采购法》规定实施采购活动。政府采购操作系统止步于win7，因为win7以后的系统己经不安全了(没过国家信息安全评测)，而我国在操作系统上没有选择，2000年时政府采购国产红旗Linux，但之后微软为了抢占市场，开放盗版，压低正版费用，加大政府系统支持，让红旗linux失去了政府和自由市场，搞死了国产红旗Linux，所以系统上没得选择。
政府采购只能公开招标吗？
政府采购只能采取公开招标，这是对政府采购工作曲解。公开招标只是政府采购的方式之一，只是因为人们更加看重这种方式，而理解为政府采购只能公开招标。一、什么是政府采购我们可以这样理解，凡是用财政性资金购买货物、服务、工程时，都必须按照《政府采购法》规定实施采购活动。必须要遵循相应的工作规则，体现公开、公平、公正的要求。
二、政府采购方式有哪几种根据目前政府采购法律法规要求，政府采购可以采取的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性磋商、竞争性谈判、询价、单一来源采购六种方式。不同的方式适用于不同的采购项目。例如：询价适用于货物类采购，竞争性谈判适用于货物或服务类采购等。而适用公开招标方式的项目，是按照采购预算来划分的。例如：湖北省规定超过300万元以上的货物与服务类项目必须公开招标。
三、为什么人们更看重公开招标方式一是从法律法规层面来说，政府采购法规定公开招标是政府采购的主要方式，突出了公开招标的重要地位。二是由于公开招标程序更复杂，给人们的感觉更公开、透明。三是公开招标的项目金额大，关注度更高，竞争性更强。四、其他采购方式将发挥更大作用公开招标有被滥用的现象，好象只要通过公开招标就没问题。
为什么大多数政府的网站都需要用ie浏览器登录？
政府采购操作系统止步于win7，因为win7以后的系统己经不安全了(没过国家信息安全评测)，而我国在操作系统上没有选择，2000年时政府还采购国产红旗Linux，但之后微软为了抢占市场，开放盗版，压低正版费用，加大政府系统支持，让红旗linux失去了政府和自由市场，搞死了国产红旗Linux，所以系统上没得选择。
你要知道，基于Windows操作系统的ie，有着集成于系统的基础支持优势，几十年的操作习惯，占全球使用率90%长达数十年，很多政府的服务器以及程序底层架构、信息组件和代码都是基于windows和IE浏览器设计开发的，中国政府数据复杂且庞大，想要修改这些时间长，老旧的基础配置、组件以及程序代码得需要系统性开发设计，这可是个庞大的信息技术工程，底层程序的改变，不亚于开发一个新的系统。
另外从安全考虑，政府不会再使用未经国家安全检测认证的系统和程序，因此不会再升级win操作系统，因此ie在政府也成了必须。现在全球大部分浏览器内核都是基于谷歌Chrome浏览器内核，也统称为Chromium内核或Chrome内核，以前是Webkit内核，现在是Blink内核。目前只有IE浏览器内核，Trident内核和Firefox浏览器内核，Gecko内核，以及苹果Safari浏览器内核：Webkit内核，以前也有其它内核，但慢慢也就剩下了这三种了(ie己停止更新)，而且全是国外开发。
国家己经赶走了谷歌，就是因为它不遵从国内安全信息化管理，政府也不会使用苹果系统，因此只能使用Firefox浏览器内核，但这样不是改底层架构就是换国产Linux系统，哪个都不是容易的。你们以为政府不想换吗？，答案其实是没得选。不过国家己经早意识到了信息安全国产化，己经在改变的路上了，从硬件设计制造到软件开发，但不是一下就变过来了，必竟冰冻三尺非一日之寒。
政府采购中分散采购限额标准以下的采购行为应当遵循怎样的流程？
这个问题，是许多行政事业单位采购部门比较关心的问题，因为限额标准以下的采购项目还是比较多的，如果流程不规范，会产生一定的采购风险、财务风险，也是单位内部监督的重点。在从严治党的大背景下，如何做好限额标准以下的采购活动呢？谈点想法，供参考。一、限额标准以下的采购活动由谁来管根据《政府采购法》第二条规定，政府采购的适用范围是使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
也就是说，集中采购目录以外的采购事项，只有在达到采购限额标准以上时，才适用《政府采购法》。分散采购限额标准以下的采购行为不适用《政府采购法》，应按单位的内部采购管理办法来执行，由单位自己来确定具体采购程序与要求。二、参照《政府采购法》相关规定，制订单位的内部采购管理办法《政府采购法》对采购活动的程序性要求非常严格，单位内部采购活动可以参照执行。
重点是结合单位实际，既要体现程序性、规范性，也要兼顾效率性，没有必要太复杂，造成效率太低。实现公开、公平、规范的目的就可以了。单位内部采购管理办法是今后采购执行与监督检查的规范性文件，建议要通过单位内部制文程序，严格、规范制订并发文执行，要对所有部门、人员有约束力。二、建立“管采分离”的内部采购的体制与机制为了规范采购、规避风险，单位采购部门切莫将采购活动与管理行为合二为一，这既是规范化的需要，也是保护自己的需要。
单位内部采购管理办法要明确采购管理体制与机制，采购活动必须在单位党委（或党组）的领导下开展活动，财务部门履行管理职责，采购部门履行组织执行职责，审计部门是监督部门，同时要成立单位内部的评审委员会，由各部门相关人员组成，评审委员会履行采购活动的评审职责，采购部门人员不能参予评审活动。这种管理体制是在加强内部控制的基础上，体现了“管采”分离的管理要求。
三、明确内部采购的主要采购方式具体采购方式一般可以参照询价、竞争性磋商、议价三种方式进行，对货物类采取询价方式，对服务类以及较难明确采购需求的项目采取竞争性磋商方式，对于采购金额较小或紧急的项目，可以直接采取议价方式。前二种方式，可以参照《政府采购法》的规定程序略微简化执行。议价的方式，可以直接由具体需求部门及评审委员会（3人以上）与供应商议价就可以了。
采购结果应由评审委员会、采购需求部门确认，采购部门进行审核，按单位内部审批权限要求报党委（党组）审批，采购部门向成交供应商发出成交通知书。四、加强采购需求及履约验收工作内部采购工作主要由单位采购部门组织实施，因此采购部门一定要重视采购需求的审核，采购需求要完整、明确、合规，这关系到是否采购到满意的产品。
加强对采购项目的履约验收，确保供应商按采购需求及合同规定的各类技术参数、服务要求进行履约。采购需求和履约验收是检验内部采购工作成效的关键，如果落实不到位，采购产品不符合要求，责任将落到采购部门身上。五、借用第三方力量对一些较大规模的、较复杂的采购项目，建议委托社会采购代理机构。虽然这些采购项目不适用《政府采购法》，但从严要求，按《政府采购法》去执行采购，只会利大于弊。
