至于题主提出的领导太无能是什么体验。我认为，没有什么体验，因为，你不能左右政局，就必须改变自己。毕业后，回到原来国企，经过几年筹建计量室、能源热平衡测算等工作，单位任命我为车间技术副主任（300职工的大车间）。
信用卡是怎么盈利的？
银行最挣钱的就是刷卡手续费，商户要为每一笔交易支付一定的手续费，2016年新政之后信用卡的扣率基本在0.6%左右，而这块手续费发卡行能分到大头。例如客户花一万块买个包包，商户要支付60块钱，发卡行一般能拿七成也就是42块钱。这就是为什么银行鼓励客户刷卡消费，激励措施包括消费积分和各种各样的优惠活动。其次就是信用卡消费分期，消费分期其实就是贷款，支付的手续费就是利息，现在大部分银行的信用卡分期手续费率在0.5%到0.8%每期，实际贷款利率在10到15%。
领导太无能是什么体验？
领导和领导力是两个概念。领导可以被任命，是一个职位。不同层次的领导，是自上而下压力的传递过程。领导力是个人所具有的素质和能力。领导力是在管辖的范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需做的工作，提供整体团体的办事效率的能力。领导力包括:1、学习力；2、决策力；3、组织力；4、教导力；5、执行力；6、感召力等。
是做工作的艺术。领导力=追随力=业绩。每个人走入社会，走入职场都会遇到领导缺乏领导力的事情。以亲身经历做以示范解释。我刚电大毕业时（是国企带薪脱产三年学习）。毕业后，回到原来国企，经过几年筹建计量室、能源热平衡测算等工作，单位任命我为车间技术副主任（300职工的大车间）。又接任生产主任，后接任车间主任。
那时，我30岁。说实在的我不具备领导力，“赶鸭子上架”。也看到了异样眼光。我那时是以实干，在实践中学习，干了三年，增长了见识与才干。但是，做车间主任确实累，我的个人性格缺陷也不适应做车间主任，比较正直，情商一般。所以我向厂长写了辞职报告，那时，厂长准备培养我做接班人。厂长让书记找我谈话，让我继续干，但是，我去意已决。
没办法，领导征求我意见，向厂长推荐车间主任合适人选，我推荐的人接了我的主任一职。根据我的意见，经厂领导班子讨论，决定把我降半格，到技术科任副科长。没有半年，又提拔我任技术科科长。说实在的我也不具备当技术科长的条件。因为，那时，我是工程师，科里有两个正牌大学毕业，是副高级工程师。在遇到重大质量问题时，我无法决定拿出正确的解决方案。
我又开开始了新的学习征程。白天到生产一线了解生产工艺，对经常发生的质量问题，请教一线师傅。晚上学习专业知识。半年后，我基本上胜任技术科长职位。我的案例说明，世上无难事只怕有心人。但是话又说回来了，自身的性格，比较正直，善良，决定了不适用做领导。我观察了一些领导，除了其他特质以外，必须“心狠”，这是做领导的必备条件。
至于题主提出的领导太无能是什么体验。我认为，没有什么体验，因为，你不能左右政局，就必须改变自己。也许，在你眼里，领导是无能的，但是，在别人眼里，领导是有“能”的。每个人各异，长处有别，也许你的领导有你看不见的长处。再说了，领导无能，你不能忍受吗？你有何能何才？不断学习，不断实践，不断充实自身能力，才是根本。
你怎么看江苏苏北地区的集中居住？
苏北农村住房改善运动的一点思考：今年以来，江苏省多次召开推进江苏北部地区农民村落整改优化提升会议，明确的要求就是要改善农民的居住环境，优化土地资源。从多次会议文件看出，上边领导层的意思很明确，要提高农民幸福感，其实这确实是一个好的政策，但是江苏北部属于省内欠发达地区，经济发展比较落后，农民生活水平普遍不高。
所以实施起这一工程其实困难重重，各市区各县区甚至各镇区的情况都不一样。特别是今年下半年以来，有关部门和领导大力推进，大有“大干快上”的形式，这暴露了很多的现实问题，有些地方也是很严重的！下面通过几个乡亲反馈的情况谈一谈。目前的苏北很多地方是纯粹为了节约土地，把临近的几个村子整体裁撤，然后集中在一个区域内，建设多层、小高层。
比如我知道的丰县、沛县一些偏远乡村，他们不靠镇上，道路也是不通，拆了几个村子然后选择一个靠道路的地方集体建设小高层住宅区。这样看起来便于农民的出行而且环境也好点，但是有一些严重的问题，比如：很多多层不配备电梯，由于留在村里的腿脚不方便你让人家七老八十的天天上下楼，显然不合理；还有一些配备了电梯的，但是我们住在城市里的都知道，电梯是易耗品，需要经常的维护，一开始当然没有问题，那么三五年之后呢？谁来维修这个电梯呢？其次，我们都知道在城市购房是有维修基金的，但是这些小高层、多层建在农村也没有维修基金，万一几年后居民楼防水出现问题，外墙真石漆脱落等问题，遇到了以后谁来修？别说农村，就是城市里很多的商品房过了几年外墙都有真石漆脱落现象，真石漆一旦脱落保温层板大面积裸露在外，遇见下雨天导致保温层吸水过重脱落，很容易造成高温坠物的风险 ，此外建筑物大面积受潮房子还可以住么？其实上述的问题是愿意拆迁拿房子的农民遇到的问题，那么还有一个问题就是不愿意拆迁的，这个群体现在在苏北农村应该是占有超过60%的，通过老家一些乡亲反馈的情况就可以看出，一个自然村总共142户，其中签字拆迁的有60多户，这60多户中还有一部分由于常年不在村里居住，所以只愿意拿钱，然后离开村里去打拼的地方定居。
综合下来愿意拆迁住新房的比较不超过30%，而不愿意拆迁的原因主要是三个方面的考量：一、补偿太低了，我们知道江苏南方的农村拆迁都是拿了房子还有一些额外的补助，特别是城郊的农村宅基地拆迁，那可是几套房子 几十万现金（有同事家拆迁，由于城郊，拿了3套90多平的，赔了30多万）。但是苏北农村没有办法跟苏南比，但三五百一平的补偿也确实太低了，开发商新盖的楼房要1500~2000元一平，就相当于我家要拆好多的面积才换回一套毛坯楼房，这谁干呀？人家家里不够的还必须要再添几万块才能换来一套。
二、拆了大院换多层几十平小房子。农民一般都是带院子的放一些农用器具和收获的庄稼，有的大的院落还可以养养鸡鸭鹅之类的家禽，如果拆了住楼房，这个面积太小，这个账农民还是会算的三、成活成本的增加。农民一般多看种庄稼或者打一些散工挣钱，收入不够稳定，住了楼房后一方面种菜养花养家禽的地方没有了，水费也需要每月交（住农家村落可以自己打井吃水），所以样样都要花钱，而之前很多都可以自给自足。
苏北农村住房改善的政策是一个非常好的政策，相信很多的农民是支持这个政策的，但是江苏苏北苏南发展的悬殊也是现实存在的，不能要求苏北的拆迁安置跟苏南一样，毕竟苏北经济发展较落后，政府财政收入也吃紧。苏北各市县真心想改善农民居住条件，应该这么做：1、深入调研农民的真实想法、深入研究农村的具体问题2、加大基础设施建设投资，做好路网的规划建设，安装路灯3、加大扶持农民自建房的财政补贴，特别是同意拆迁统一安置的贫困农民4、增加文化活动场所，比如提供健身、文娱活动室等等真心希望基层领导多调研、多深入研究实际问题、多向上级反馈问题，反对形式主义！。
工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？
说实话，我真的遇到过。我是空降正职，副职是创始员工，我比你还惨一点，根据我的惨痛经历，给你点建议：1.稳住，不要把局面明朗化，让他们小团队关系始终处于地下状态。俗话说：名不正则言不顺，为后面扭转局面打好基础。2.抓业务，做业绩。找到凭你一己之力就能做出彩的项目，尽快获得上级的认可和支持。这样你们部门很多墙头草会自动导向你。
3.作风正派。平常安排工作、员工考核要秉持公平正义，照章办事，不要让你的对头抓到挑事儿的把柄。时间长了，大多数员工会在内心倾向你这种简单公平大气的领导，而不是那种蝇营狗苟之辈。谁都喜欢在气氛简单的组织里工作。4.获得平级支持。日常对其他部门平级要和气、多配合，在你这一层级成为受欢迎受认可的一员，方便做跨部门协同的大事。
