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企业管理系统/流程与实际运作不一致，如何解决？
很多企业花了很多时间和金钱制定流程，但是最后却发现，流程制度最后沦为了办公墙上的装饰，各项流程根本得不到执行，大家依然奉行“只做上级吩咐的任务，”因此一些管理者认为流程也不过如此。然而其实是监督和执行流程的过程中出了问题。建立流程后，不要指望一切万事大吉，员工会自动按照流程跑起来，一定要配套制定相应的监督核查计划，明白谁对这个流程负责。
IBM前总裁郭士纳说过，“员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”我们绝对不能将流程的执行寄托于执行者的自律，企业管理者要切实的进行流程管理。“企业可以成立专门的流程管理监督小组，保证流程管理工作持续推进：周期性检查是否对流程熟悉、哪些部门执行的好/差。此外，互联网的普及和员工素质的提到，为企业实现信息系统实现监控提供了可能。
企业完全可以使用一些信息管理系统实现实时的监督，例如日事清的统计功能，就有燃尽图、甘特图、等数十种数据统计方式。近几年，很多企业都开始注重企业的标准化，工作的流程化建设了，这是一个很好的现象。企业流程化建设也必将是未来中国企业的出路，面对国外已经进行过标准化流程建设的行业旗舰，我国的标准化建设才刚刚开始。
但是，我在这里需要对中国标准化建设过程中出现的问题进行一个简述：1、流程的繁琐：部分企业为了达到责任均摊，风险共享的效果，各部门都要拉到同一个流程当中来，造成企业流程的繁琐。我就见过一个简单的普通资产的采购流程需要经过40道多部门审批后才能到采购入库这一步的企业。但采购真的需要这样吗，我想很多企业管理者都可以给出答复。
2、思想的先进性：“很多企业中层甚至高层管理者在让做流程梳理的时候都说的头头是道，形成了一整套的流程结果，但让他们进行具体操作的时候又会是按照习惯和跳跃式执行，我想这在很多私企尤其的明显，副总、老总都说通了，你个下面执行的人还能不办？系统流程就是个约束员工不约束领导的东西，而在系统中如果让直接体现一两步流程就走完审批的流程，该领导有会一百个不愿意。
不具有先进性的高层管理团队在我国比比皆是。3、中国式环境：在中国三十年的改革开发过程中，中国的企业家们大都有跳跃式的思维。现在很多国有企业正在向一步一个脚印的方向在发展，中小企业则无心于稳步，而更多想到的是跨越。标准化流程建设在少数国企中其实已经得以执行且运转良好，而对于中国环境的中小企业，适应性需要进行评估后才可以进行推行。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
