作为物业工程部，就是专门负责对设施设备进行有效的定期维护保养，必须建立起台账管理，便于后台存档保管！从我做物业公司工程部高管经验分析出以下几点！！第一、人员管理的工作安排及工种任务分配工作！第二、每日定点做好设备巡查工作，并做好数据记录！发现安全隐患，能及时处理！第三、合理分配各种工程维修单，及时安排人员做好有效维修，不要被客户投诉了！！第四、每周与工程部门人员进行部门会议，会议内容主要就是对一周的工作内容进行分析总结！现在物业工程人员流动性比较大，做好新员工的技术培训工作！第五、做好月、季度工作保养计划，要求每班工程人员下班时做好交接班工作！第六、建立设备技术供应商联系工作，对不同设备的供应商做好设备售后维护保养合同的签定，发现问题可以及时联系供应商过来处理！第六、与员工玩保持一种亲和力关系，该松的时候松一下，该批评时要批评！该教育时教育，要人性化管理，不然员工都骂走完了，谁跟你干活！！第七、做好日常维修工作，备好日常维修用料及能源节能控制管理！能降低耗材用料尽量降低，能节能用电尽量节能！做好制定节能计划！第八、做好年终总结报告，在公司年终总结大会时发表报告总结，一年的付出总该有点回报吧，等着领年终奖！没年终奖的话赶紧跳槽吧！！！。
如何保证物业设备设施管理到位？
作为物业工程部，就是专门负责对设施设备进行有效的定期维护保养，必须建立起台账管理，便于后台存档保管！从我做物业公司工程部高管经验分析出以下几点！！第一、人员管理的工作安排及工种任务分配工作！第二、每日定点做好设备巡查工作，并做好数据记录！发现安全隐患，能及时处理！第三、合理分配各种工程维修单，及时安排人员做好有效维修，不要被客户投诉了！！第四、每周与工程部门人员进行部门会议，会议内容主要就是对一周的工作内容进行分析总结！现在物业工程人员流动性比较大，做好新员工的技术培训工作！第五、做好月、季度工作保养计划，要求每班工程人员下班时做好交接班工作！第六、建立设备技术供应商联系工作，对不同设备的供应商做好设备售后维护保养合同的签定，发现问题可以及时联系供应商过来处理！第六、与员工玩保持一种亲和力关系，该松的时候松一下，该批评时要批评！该教育时教育，要人性化管理，不然员工都骂走完了，谁跟你干活！！第七、做好日常维修工作，备好日常维修用料及能源节能控制管理！能降低耗材用料尽量降低，能节能用电尽量节能！做好制定节能计划！第八、做好年终总结报告，在公司年终总结大会时发表报告总结，一年的付出总该有点回报吧，等着领年终奖！没年终奖的话赶紧跳槽吧！！！。
