因为是烂摊子就有改变的时空和机会。五大员:施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。1、房地产开发企业管辖面相较施工单位更全面、更系统一些，房地产开发从前至后涉及到投资拿地、报批报建、建筑设计、招采定标、现场施工、竣工验收、交付业主等，施工企业只负责其中一段：现场施工和竣工验收；2、地产公司更注重管理协调（现在各地产在管理人员工程技术方面要求也越来越多），需要管理到施工单位、监理、甲指分包、配套垄断单位等，施工单位只是管理下面劳务分包（有些甲指单位可能管理权也会放到施工单位那里），更专注于现场施工这一块，做好承包范围内的活即可；3、外部关系协调方面，地产公司需要处理从住建、墙改、节能、质检、执法等各个政府部门，施工单位一般就和质检部门打交道较多；4、人员数量和综合素质方面，地产公司一般一个项目会放一个土建、一个水暖、一个电气工程师，且对人员学历、经历要求较高，而施工单位一般都会细分若干个部门（中建系统是7部1室），人员数量较多，门槛相对不高。
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。
公司想让我做工程部主管，工程部人员工作比较散漫，原副总直管导致，我该怎么办？
谢邀。题主真的遇到了难题，面临要接手一个烂摊子，不接只有两种结果:一是在闲职上荒废，二是辞职走人。时势把人推到了风口浪尖，怎么办？上策是鼓足勇气奋勇一博走马上任。靠自己的才智和努力，争取成功。因为这不是自己竞聘得到的职位，干的好显示自己的业绩，没干好也别见怪。因为是烂摊子，再差也不会差到那里。因为是烂摊子就有改变的时空和机会。
面试地产公司土建工程师岗位，HR总是问我施工单位和甲方有什么不同，该怎么回答比较合理？
说一下个人经历吧，可供参考。2012年毕业后在中建某局呆了5年，干到项目总工程师，2017年跳槽到地产前三的房地产开发企业，在地产面试的时候，HR也问过我类似的问题，觉得施工单位和开发单位有什么不一样，我觉得可以从以下几个方面阐述。1、房地产开发企业管辖面相较施工单位更全面、更系统一些，房地产开发从前至后涉及到投资拿地、报批报建、建筑设计、招采定标、现场施工、竣工验收、交付业主等，施工企业只负责其中一段：现场施工和竣工验收；2、地产公司更注重管理协调（现在各地产在管理人员工程技术方面要求也越来越多），需要管理到施工单位、监理、甲指分包、配套垄断单位等，施工单位只是管理下面劳务分包（有些甲指单位可能管理权也会放到施工单位那里），更专注于现场施工这一块，做好承包范围内的活即可；3、外部关系协调方面，地产公司需要处理从住建、墙改、节能、质检、执法等各个政府部门，施工单位一般就和质检部门打交道较多；4、人员数量和综合素质方面，地产公司一般一个项目会放一个土建、一个水暖、一个电气工程师，且对人员学历、经历要求较高，而施工单位一般都会细分若干个部门（中建系统是7部1室），人员数量较多，门槛相对不高。
