卫生人才招聘，康强医疗人才网中国卫生人才网哪个在医药方面招聘好点

来源：整理时间：2022-05-14 18:35:52 编辑：管理经验手机版

1，康强医疗人才网中国卫生人才网哪个在医药方面招聘好点

听说康强医疗人才网不错

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2，中国卫生人才网报名

可以考公共卫生执业助理医师，不能考护士资格证

中国卫生人才网报名

3，湖北卫生人才网

是的，还要在湖北卫生人才网上填写信息跟着提示填写，会到扫描证书的那一步

湖北卫生人才网

4，哪些招聘网站可以免费发布招聘信息

专业招聘网站： 1、前程无忧； 2、智联招聘； 3、百度百聘； 4、猎聘网； 5、其他。综合信息发布网站： 1、58同城； 2、玲珑同城； 3、赶集网； 4、百姓网； 5、其他。

5，公共卫生人才公开招聘是什么性质

问题不够详细。如果是疾控招是事业编制，如果是卫生监督招，某些地方是事业编制，某些地方是通过省公务员考试招，为参公编制。检验检疫之类的一般通过国家公务员考试招，是公务员编制。如你所说，若非公务员考试的公开招聘，通常是事业编制。

病情分析：对于患者的情况建议你先到医院做一下检查，明确诊断后，再进行治疗，不要自行治疗，以免延误病情。,意见建议：

6，卫生监督所是什么单位现在归哪个部门管

归当地卫生局管，是卫生局的职能部门。

归卫生局，一般是参公单位

餐饮卫生归卫生部管理。　　卫生部的主要职责是：　　（一）研究拟定卫生工作的法律、法规和方针政策，研究提出卫生事业发展规划和战略目标，制订技术规范和卫生标准并监督实施。　　（二）研究提出区域卫生规划，统筹规划与协调全国卫生资源配置，制订社区卫生服务发展规划和服务标准，指导卫生规划的实施。　　（三）研究制订农村卫生、妇幼卫生工作规划和政策措施，指导初级卫生保健规划和母婴保健专项技术的实施。　　（四）贯彻预防为主方针，开展全民健康教育。制订对人群健康危害严重疾病的防治规划；组织对重大疾病的综合防治；发布检疫传染病和监测传染病名录。　　（五）研究指导医疗机构改革，制订医务人员执业标准、医疗质量标准和服务规范性并监督实施。　　（六）依法监督管理血站、单采血浆站的采供血及临床用血质量。　　（七）研究拟定国家重点医学科技、教育发展规划，组织国家重点医药卫生科研攻关，指导医学科技成果的普及应用工作；管理直属单位。　　（八）监督管理传染病防治和食品、职业、环境、放射、学校工作，组织制订食品、化妆品质量管理规范并负责认证工作。　　（九）制订国家卫生人才发展规划和卫生人员职业道德规范，拟定卫生机构编制标准、卫生技术人员资格认定标准并组织实施。　　（十）组织指导医学卫生方面的政府与民间的多边、双边合作交流的卫生援外工作，组织参与国际组织倡导的重大卫生活动。组织协调我国与世界卫生组织及其他国际组织在医学卫生领域的交流与合作。　　（十一）贯彻中西医并重的方针，推进中医药的继承与创新，实现中医药现代化。　　（十二）承担全国爱国卫生运动委员会的日常工作。　　（十三）负责中央保健委员会确定的保健对象的医疗保健工作，按照规定管理中央各部门有关干部的医疗工作。　　（十四）组织调度全国的卫生技术力量，协助地方人民政府和有关部门，对重大突发疫情、病情实施紧急处置，防止和控制疫情、疫病的发生、蔓延。　　（十五）承办国务院交办的其他事项。

卫生局

7，中国卫生人才网

是的你登陆中国卫生人才网可以看见 2008年护理和助产专业毕业生参加护理初级（士）专业技术资格考试考生报名须知来源：中国卫生人才网考生报名分两阶段进行，第一阶段为网上预报名，第二阶段为现场确认。（一）网上预报名---2008年8月12日至8月24日全部采用网上预报名，考生可按照《网上报名流程》和《网上报名操作手册》进行申报。 1、考生登陆：符合报名条件的考生请于2008年8月12日9：00至8月24日17：00期间登录中国卫生人才网（ www.hhrdc.com或 www.21wecan.com.cn ），提交报名申请。 2、注册用户名：考生登陆后，点击“个人报名入口”，在登录页面先注册用户名、设置登录密码、填写校验码，登陆到报名界面。考生在网上注册的用户名和密码是登陆网上报名系统进行修改、查看、打印等操作的唯一识别依据，须妥善保管好，系统不提供找回用户名或密码的功能。每个用户名和相应的密码只能对应一个考生，不同考生不能用同一用户名进行报名，否则将导致考生报考信息丢失，后果由考生自负。 3、填写申报信息：考生须如实准确填写信息，并仔细核对；按照就近的原则选择考区、考点，凡因错过报名时间、弄虚作假、填报信息错误及其他原因导致无法正常参加考试、影响后期证书的发放等，后果由考生自负。 4、上传照片：考生在填报信息完成后，应将本人照片上传。具体要求为：照片为近期二寸免冠正面半身照，背景为白色，格式为jpg、gif、png，照片文件大小必须小于45 K。（特别提示：上传照片将作为考试成绩合格证明中的照片） 5、打印申报表：考生网上预报名完成，确认不再进行信息修改后，请自行打印《2008年护理和助产专业毕业生护理初级（士）专业技术资格考试暨护士执业资格考试申报表》，并妥善保管，供现场报名确认时使用。 6、修改信息：考生可于确认前，登录报名系统进行报名信息修改并保存，须重新打印《2008年护理和助产专业毕业生护理初级（士）专业技术资格考试暨护士执业资格考试申报表》（以下简称申报表），并仔细核对，确保用于现场确认的申报表信息与报名系统的最终信息一致。若考生修改信息后，未按要求重新打印申报表而造成报名无法确认或确认信息错误的，后果由考生自负。（二）现场确认--8月13日至8月26日，各地区可根据具体情况自行安排确认时间 1、具体确认时间：请考生密切关注本地区现场确认时间的通知。 2、报名确认：考生须携带《2008年护理和助产专业毕业生护理初级（士）专业技术资格考试暨护士执业资格考试申报表》、相关证件，在各地通知的时间段内，到规定的地点进行现场确认，并缴纳有关费用。 3、注意事项：考生在确认单上签字后，不得再对报名信息进行修改。凡未按期到所选考点或其下设报名点进行现场确认并缴费者，视为自动放弃本次考试。（三）报名条件凡符合以下条件之一，并在教学、综合医院完成8个月以上护理临床实习的2008年毕业生，可报名参加考试： 1、获得省级以上教育和卫生主管部门认可的普通全日制中等职业学校护理、助产专业学历； 2、获得省级以上教育和卫生主管部门认可的普通全日制高等学校护理、助产专业专科学历； 3、获得国务院教育主管部门认可的普通全日制高等学校护理、助产专业本科以上学历。（四）资格审核考生在现场确认后，可登录中国卫生人才网查询报考状态。（五）网上打印准考证----9月25日至10月10日通过报名资格审核的考生须在规定的时间内登录中国卫生人才网，下载、打印准考证。备注：中国卫生人才网对本考试仅提供技术支持，无权解释报名条件及相关政策。参考资料：中国卫生人才网

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8，事业单位引进人才和事业单位普通招聘有什么区别

区别如下： 1、概念上的2113不同事业单位与公务员是不一样的5261，作为一名国家的公务员是必4102须要通过国考1653、省考或者是选调生考试选出来的。事业单位人才引进指进是我们通常所说的入编是不需要进行笔试阶段的，一般直接进行面试通过就可以被录用的。 2、要求上的不同事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求要严格的很多。首先对专业上的要求，例如事业单位想要引进医疗岗型专业的人才，则需要的是具有学习对应的医学专业的人才才能够参加，还有就是学历上的要求，一些职位中是需要具有研究生学历以上的人才能够参加，还有就是最低也要是本科以上的学历，一般大专专科学历的人是没有资格的。 3、待遇上的不同一般引进人才进入事业单位参加工作的人，对于工资福利待遇这一块还是很高的，因此，有的地方也是会给事业编制的。而且还会对这样的人提供房子、补贴，以及家属岗位等等与事业单位普通招聘的工作人员待遇上的区别还是很大的。事业单位普通招聘则是根据岗位需求进行相关招录，通过考试，所以在要求上会低一些，一些待遇补贴也就相对的没有但一些特殊岗位除外。参考资料：人民网-四川：事业单位可采用年薪制引进人才

事业单位人才2113引进和普通招聘有以下区别 1，概5261念不同事业单位和4102公务员不同，要想成1653为一名国家公务员必须要经过国考、省考或者是选调生考试等；事业单位人才引进指进入编制是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。 2，要求不同事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多。首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。 3，待遇不同通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。参考资料来源：人民网-武汉首发事业单位高层次人才引进目录人民网-今年上半年开展全市事业单位公开招聘工作

最直接的区别：引进是请，招聘是找！所以，待遇和福利方面都不相同！另外引进走的是绿色通道，少了很多环节！招聘则必须必按程序走，层层审批！具体的说：事业单位是目前很多大学生进编制的最佳途径，事业单位每年的考试很多，通常是单位缺乏人才自己组织的考试。而事业单位有一种进入编制的方式是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。这种方式叫事业单位人才引进。那什么样的人才可以参加事业单位人才引进？什么样的人适合事业单位人才引进？首先，事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多，首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。要求高自然待遇不会差，通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。

一个是特别聘请,特殊对待;一个是普通招聘.一般对待.

您好，中2113公教育为您服务。事业单5261位引进人才的待遇一4102般是很不错的，但是要求相对较高，对于某些1653方面的专业技术水平会很高，并会对这类人才提供住房，补贴，家属岗位等等和事业单位普通招聘的区别较大，事业单位普通招聘就是正常的根据岗位需求招录，要求没有那么高，也不会有什么补贴，除非是特殊岗位更多问题可以登录湖北事业单位考试网进行咨询如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

9，人事工作内容主要有哪些

人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；具体的工作细节 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助部长处理人事方面的其他工作。技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面 1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。一、收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。二、人力资源需求预测人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。四、确定人力资源净需求在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。五、编制人力资源规划根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。 1．规划时间段确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。 2．规划达到的目标确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。 3．情景分析目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 4．具体内容这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面： 1）项目内容。 2）执行时间。 3）负责人。 4）检查人。 5）检查日期。 6）预算。 5．规划制定者规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。 6．规划制定时间主要指该规划正式确定的日期。六、实施人力资源规划人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点： 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。 2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。 4）实施时要全力以赴。 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行： 1）是否忠实执行了本规划。 2）人力资源规划本身是否合理。 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。八、人力资源规划的反馈与修正对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。 2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等. 5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。 6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为： 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。 9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

写东西的机会很多，给被人送东西