支行行长岗位职责，银行行长主要是干什么的

1，银行行长主要是干什么的

负责人事管理，签发帐目，总结发言，会议主持，传达文件精神。

这要看是什么银行了，各级银行的行长助理的职责和权利是大不同的。请完善您的提问

银行行长主要是干什么的

2，银行支行长的基础管理工作是什么

展开全部管理督促好你的下属柜员，完成总行下达的任务指标，能超额完成最好。当然每间分行的指标都不一定一样，根据所处位置人流量等等都有关。至于指标，无非就是银行卡开卡任务，存贷款任务，理财任务等等。

银行支行长的基础管理工作是什么

3，银行行长的工作职责是什么

银行行长分很多级别，各级别要负责的事也不一样，从下往上说： 1、网点支行行长：主要负责网点个人、对公业务的管理、营销，员工管理等，其中行长以抓营销为主，一般副行长管理具体业务。 2、支行行长：指省市级分行下的支行或二级分行，行长有业务分工，个金、综合、公司、个贷、电子银行等等，一把手是总管，对各副行长进行业务转授权。 3、分行行长：一把手总管，授权各副行长主管各项业务，授权个支行行长管理权限。 4、总行行长：同上，以此类推就行了。

银行行长的工作职责是什么

4，银行的支行长主要职责是什么

支行行长岗位职责：　　支行行长是支行的负责人，其岗位职责如下：　　1.根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划; 　　2.确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况; 　 3.管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。　　4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设; 　　5.开展新业务试点，实现可持续发展战略; 　　6.全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户; 　　7.进行支行员工培训，提高员工的工作质量e799bee5baa6e58685e5aeb931333363396462和效率。支行行长应具备的能力　　1.较多的客户资源; 　　2.具备相关专业知识，拥有丰富的经验，能发现市场和找准市场; 　　3.具有领导和管理能力，能带好队伍，建立一支优秀、团结的团队;能凝聚和使用集体智慧; 　　4.善于用人。合理分配人力资源，做好服务资源的分配; 　　5.具有宽阔的胸襟; 　　6.具有严谨的工作作风;关心员工; 　　7.具有良好的职业道德。支行行长任职条件　　1.金融、经济、管理相关专业，本科以上学历; 　　2.5年以上银行管理经验; 　　3.熟悉银行的各项业务，具有市场开拓能力和沟通能力; 　　4.具有管理和领导能力；　　5.能开拓市场，完成销售目标。

5，如何履行好银行行长的职能

要做好基层银行行长工作，必须做好以下几点： 1、树立正确的思想和认识基层银行行长要以总行、省分行确定的发展战略，统一经营思想和行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，立足实际创造性地开展工作。及时掌握员工的思想动态，端正员工的服务理念，正确引导员工的工作目标。 2、积极拓展业务基层银行行长应重点抓好营销工作。密切结合所在区域的经济特点，狠抓重点客户，进一步提高对营销目标的掌控能力；借助财政体制改革带来的经济机遇，积极营销类客户、集团客户；高度重视个人银行业务的发展，挖掘中高端客户；提高中间业务收益，实现中间业务超常规发展。 3、做好内控作为基层行行长，一定要规范经营，严防各类风险的发生。一方面要自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度，严格按章办事、规范从业；坚决维护规章制度的权威，保证规章制度的落实。另一方面要带头抵制违法乱纪行为。在具体工作中，重点抓好风险防控，完善风险管理与内控体系建设，切切实实抓好防范风险工作的每一个环节，保证支行安全运营。 4、建立健全激励机制对员工岗位的安排，要按照个人特点和能力酌情使用，任人不唯亲，充分调动每个员工的工作积极性，挖掘出员工的工作潜力。对工作成绩突出的人员进行奖励，对工作中不能尽职尽责的人员进行处罚，使员工既有压力，又有动力。 5、深化优质服务优质服务是多方面的，不仅体现在工作人员对客户的态度上，而且还体现在基层行整体的业务水平上。因此，不仅要抓员工服务态度这种“外功”，还要提高业务技能这种“内功”。优质的服务不仅能吸引更多的客户，还能提高银行的外部形象，提升无形的竞争力。 6、关心员工个人生活员工的个人情绪会影响到工作。作为基层银行行长，要积极地为手下员工解决个人问题，解除他们的后顾之忧，让每个人都全身心地投入到工作中去，努力创造心情舒畅、和谐信任、高效快乐的工作氛围；打造出一个“团结，进取，务实，廉洁”的和谐团体。

如何管理银行：对职工的管理，对职工做到各尽其才，学会观察每个职工的特点，合理安排每个人的不同工作岗位，发挥人力资源的最大化作用；对规章制度的管理，制定完善的规章制度，并严格执行，在规章制度之中，除了正常的行为规范意外，还要加入对员工日常表现的奖罚措施，提高员工的积极性；对顾客的管理，对于顾客首先应提供完善的服务，保障其权益，但也应规范其行为，对待顾客，以真诚换信任。

6，邮储银行支行长工作要点

　【市场调查】　　建行网上银行有优惠　　●建设银行汇款收费分为两种情况：一种是汇款到储蓄卡，手续费收取汇款金额的0.5％，最低2元，最高不超过50元；另一种是汇款到存折，手续费收取汇款金额的1％，最低2元，最高不超过50元。　　●建行网上银行和电话银行目前处于优惠期。从现在开始到3月31日，个人异地汇款收取0.5％的手续费，最低1元，最高不超过25元。　　招行手续费上不封顶　　●招商银行汇款有快速和普通汇款之分：快速汇款，手续费收取汇款金额的0.5％，最低5元，上不封顶；普通汇款，手续费收取汇款额的1％，最低10元，最高50元。　　●网上银行个人专业版异地普通汇款手续费按单笔汇款金额的1％收取，最低10元，最高50元。　　交行手续费费率最低　　●交通银行汇款手续费是几家银行中最低的，手续费仅收万分之五，最低10元，最高50元。　　●网上银行手续费仅收万分之三，最低5元，最高50元；电话银行每笔收费2元。　　农行网上银行最便宜　　●农业银行汇款手续费为汇款金额的0.5％，省内汇款手续费最高收取20元，全国汇款手续费最高50元。　　●目前农行通过网上银行汇款暂不收费。　　邮政特有地址汇款方式　　●邮政储蓄独有按地址汇款方式。其收费标准为汇款金额的1％，最低2元，最高50元，一般3-5个工作日到账。邮储也提供按账号汇款方式。如果对方账号属于邮储系统内账号，则按照0.5％的标准收费，最低2元，最高50元。　　【服务贴士】　　汇款方式　　种类多样量体裁衣　　目前，个人异地汇款的方式有多种，如到银行网点汇款、电话汇款、网上汇款、约定汇款等。　　尽管各家银行在个人异地汇款业务方面的服务大同小异，但各家银行相关业务的手续费、汇款到账时间等具体服务有不同的特点，因此市民可根据自己的情况选择适合的汇款途径与方式。　　特别推荐　　网上汇款经济实惠　　如果说哪种汇款方式既方便又省钱，则非网上银行汇款莫属。你完全可以坐在家里，登录你所注册的网上银行，轻轻一点鼠标，即可完成汇款转账。　　目前多数银行网上汇款都比柜面便宜。如招行从1月21日开始到3月15日，网银汇款收费将打九折。　　中行奥运礼仪存单　　今起上市　　如今亲戚朋友之间送礼都讲究送最实用的，但是直接送现金又落入了俗套。礼仪存单兼具时尚性、国际性、收藏性和祝愿性，正是佳节期间馈赠亲友、表达祝愿的理想选择。　　目前，中国银行全球首套奥运福娃礼仪存单已经运抵沈阳，并将于今天开始在中行市内各网点陆续上市。　　以五个福娃所分别象征的“繁荣、欢乐、激情、健康、好运”为主题设计的礼仪信封，可分别满足拜年、致庆、祝寿、贺喜等需求。这种礼仪存单的起存金额为人民币50元，开户及使用程序与中国银行普通整存整取存单相同。据悉，首批奥运礼仪存单上市量为1万张，随后还将陆续引进。

7，浅谈如何做好一名合格的二级支行行长

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:李春雷尽心谋事尽力履职当好一名合格的二级支行行长 ——在全市农行二级支行行长培训班上的讲话陈杏梅（2011年8月23日）同志们：二级支行是全行最基层的经营单位、最基本的经营细胞，二级支行行长作为基层营业网点的“当家人”，能否充分发挥好尽职履职作用，带领一班人持续提升市场竞争力、价值创造力、内部管理能力的提升，对于本单位乃至全行的发展与管理都将产生极其重要的影响。为了加强二级支行行长队伍建设，市分行分两期组织对全辖二级支行行长进行封闭式培训，借此机会，我想结合自己的工作实践和体会，就如何当好二级支行行长谈几点想法：一、准确定位，充分认识到二级支行行长肩负的重任二级支行行长在农行员工序列中处于“兵头将尾”的位置，是最基层经营单位的负责人。俗话说，上面千条线，下面一根针。无论是业务经营还是内部管理，农行的所有工作最终都要靠你们去执行、去贯彻、去落实。所以说，二级支行行长工作辛苦、岗位重要、责任重大。近年来，面对经济形势复杂变化、同业竞争日趋激烈、经营压力不断加大、内部管理不断加强的新形势、新特点，全行二级支行行长紧紧围绕上级行党委的决策部署，激情奋进，团结拼搏，较好地完成了各项工作任务，为泰州分行又好又快发展贡献了力量。截止去年末，全行总体上讲，全行二级支行行长队伍在工作中经受了严峻考验，付出了辛勤劳动，得到了锻炼提高，发挥了应有的骨干作用。前期市分行

支行行长的职责不同于部门总经理，既要勤于外部营销、不断开疆扩土，又要精于内部管理、确保长治久安，可谓“封疆之吏”。可是有一些银行的支行行长，他们一天天地忙于营销事务，却很少排除杂念、静下心来梳理思路，规划战略，更像是一个大客户经理或营销老总。其实，要想成为一名合格的支行行长是很不容易的，需要内外兼修、智慧勤勉。在我看来，以下几点是必须要做到的。一、品格优秀作为管理者，首先要严于律己、公平公正、为人正直，这样才能树立良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。事实上，支行行长的作风往往会深刻影响的一个支行的工作素养。上梁不正，军心涣散，勾心斗角的团队是没有战斗力可言的。二、目标明确专注是一种力量。作为支行行长，首先要制定本支行的发展方向和目标。而这种目标的制定，是要在充分分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。借用十八大的语言简言之，就是要解决“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。也就是确定本支行到底要在当地市场上打造成一家什么样的银行？在做好支行整体短、中期规划同时，也要帮助支行员工制定自己的职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，从而形成齐心协力、众志成城的良好氛围。三、策略得当在工作生活中，留心总结的人会发现：成功者目标恒定，然手段和方法常变；屡战屡败者往往没有认识到自身的问题，却总是朝秦暮楚。因此，支行行长在确定完支行的愿景和目标之后，接下来重要的工作是研究对策，要在不同的市场阶段、不同的板块，找到影响目标实现的障碍和症结所在，制定相应产品的策略、客户策略，和业务策略。为此，定期的培训和讨论是必要的，这样可以及时总结出有效的路数和方法，在不断扬弃中实现科学发展。四、身先士卒 “将有必死之心，士无贪生之念。”目标和策略制定后，怎样保证执行有效的执行呢？除了建立起一套支行自己的日常管理、绩效考核的制度外，支行行长的“身教”显得更为重要。尤其是在支行攻坚克难，艰苦奋斗时期，支行行长需要亲自冲在一线，并将自己的感受和心得与员工及时分享，以出色的表率来赢得队员的追随。五、精益求精我认为，“精益求精”，第一个“精”是精细，第二“精”是精神、是“道”。简言之，作为支行行长，要通过精细化的管理和经营，形成本支行特有的优良文化和精神，并使之得到沿袭和继承。建议支行行长整理好起本支行的史册，记载重大的事件和发展历程，让每一个支行员工都能感受到强烈的归属感和荣誉感，从而激励着我们去专业、敬业、乐业，这才是一个支行的核心竞争力所在。

必须以“四个满意”为目标而不断努力。一是要努力实现员工满意。二是要努力实现客户满意。三是要努力实现上级满意。四是要努力实现自己满意。要实现“四个满意”就必须牢抓“五个把握”：一是要牢牢把握“发展”这个主题，加快转型升级步伐。二是要牢牢把握“控险”这个责任，切实增强管控能力。三是要牢牢把握“服务”这个关键，全面提升网点形象。四是要牢牢把握“榜样”这个根本，不断凝聚团队合力。五是要牢牢把握“廉洁”这个底线，自觉保持工作正气。

8，行长工作职责

主持支行全面工作。　　2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划，并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新，改善机制，领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。　　3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策，及时传达市行精神，确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。　　4、负责不断增强自身和对员工的综合素质，提高队伍政治素质和工作潜力、业务水平，确保各项工作顺利开展。　　5、负责坚持以客户为中心，拓展业务工作。认真落实国家金融政策，合法、合规开展各项业务工作，用心组织存款，不断扩大信贷资金来源，努力改善存款结构，降低资金成本。　　6、负责管好用活信贷资金，在授权范围内，负责审批和按程序上报各项贷款，切实加强贷款风险管理，努力提高信贷资产质量。书村网shucunwang. 　　7、负责加强经营管理，开展增收节支，审批本行内按权限的费用开支，努力提高自身的经济效益。　　8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。　　9、负责领导本行员工遵守社会公德，财经纪律和财务制度，秉公办事，不谋私利，以身作则，起到模范带头作用，负责抓好本支行的安全保卫工作。　　10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配，有效利用优化劳动组合，提高工作效率，改善服务质量。　　11、负责传达落实决策，反馈本行的经营管理信息，协调内外部关系，确保内外信息沟通顺畅、有效。　　12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。　　支行行长岗位职责(二) 　　1.负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理; 　　2.负责县辖纪检监察、工会; 　　3.负责县支行本部行政和后勤保障工作; 　　4.负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、信息平台规划与建设; 　　5.负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度; 　　6.负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作; 　　7.依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系; 　　8.负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作; 　　9.负责保管和正确使用企业印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错; 　　10.完成领导交办的其它工作。

一、行长助理属于决策者的参谋人员。二、银行和行长助理主要职责是： 1，协助行长履行管理职能，辅助决策，参与决策。 2，协助行长处理好日常事务，当好行长的参谋与助手。 3，行使行长授予的权力，对于行长委托的一些工作，大胆管理，勇于独当一面。

行长岗位职责1 1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度，建立健全本行会计内部控制制度。 2、负责组织本行的会计基础达标升级工作，督促会计人员落实内部管理规定和操作规程，做好工作日志及分管登记簿的登记工作。 3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权；按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品；负责印、证管理；按要求做好内外部账务核对。 4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。 5、负责组织及时查找会计、出纳差款，分析原因，并提出切实可行的解决措施。 6、负责组织员工业务学习和技能培训，促进本行会计核算质量提高。 7、配合总行合理设置员工劳动组合，做好会计人员考核；组织做好会计基础达标升级工作。 8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理，做到账实相符。 9、配合上级和监管部门做好接待检查工作。 10、承担领导交办的其他工作。行长岗位职责2 1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理； 2、负责县辖纪检监察、工会； 3、负责县支行本部行政和后勤保障工作； 4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设； 5、负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度； 6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作； 7、依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系； 8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作； 9、负责保管和正确使用企业印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错； 10、完成领导交办的其它工作。行长岗位职责3 1、向本行员工传达并贯彻满足顾客和法律法规在质量管理体系中的要求； 2、主持制定本行质量方针、质量目标，颁布本行《质量手册》，对本行质量管理体系的建立、实施、完善和保持负决策责任； 3、主持管理评审，保持质量方针和质量目标持续的适宜性、充分性和有效性，促进质量管理体系持续改进，达到顾客满意； 4、领导本行质量管理工作，决策与质量管理有关的重大问题，对产品和服务质量负责； 5、任命管理者代表，决定本行各级人员的职责、权限； 6、确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备所需资源。行长岗位职责4 1、根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划； 2、确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况； 3、管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。 4、负责支行的内部管理、制度建设和团队建设； 5、开展新业务试点，实现可持续发展战略； 6、全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户； 7、进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。行长岗位职责5 1、现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业；管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。 2、销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务；定期检视网点销售执行情况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等；检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通情况等，以了解、跟进网点销售状况。 3、营销管理：组织、管理网点营销活动。 4、客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护；必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。 5、绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。 6、网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。 7、网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。 8、内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。 9、柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员；根据大堂经理的.弹性排班建议以及客户流量，积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。 10、ATM机管理ATM机分成两组（1、赵智慧王慧，2、马小华董金花）管理ATM机的日常维护工作。 11、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。

回答，说1、主持支行全面工作。 2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划，并组织实施经营管理和各项工作任务；开拓创新，改善机制，领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。 3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策，及时传达市行精神，确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。 4、负责不断增强自身和对员工的综合素质，提高队伍政治素质和工作能力、业务水平，确保各项工作顺利开展。 5、负责坚持以客户为中心，拓展业务工作。认真落实，