常务副总经理岗位职责，新上任的常务副总应该怎样展开工作应该从哪几方面入手

来源：整理时间：2022-05-22 09:22:31 编辑：管理经验手机版

1，新上任的常务副总应该怎样展开工作应该从哪几方面入手

和群众搞好关系从实际工作着手看领导给你安排什么工作然后根据工作来脚踏实地就行了

常务的工作很多，管辖的部门科室都是要害部门。俗话说，新馆上任踢三脚，不能点三把火。和下属搞好关系，利于工作开展。

人力资源最基础的就是工作分析，招聘，薪酬，绩效都是从工作分析出发的，任何一个企业想要正规化都要从工作分析开始。由于是一家民营企业，规模不是特别巨大，岗位也应该不算很复杂，所以先做一个工作分析应该还是很简单的。工作分析包括工作描述就是他在这个岗位上干什么，还有就是任职资格，就是要具备什么样的要求才能干好这个工作。

新上任的常务副总应该怎样展开工作应该从哪几方面入手

2，副总经理岗位职责有哪些

副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。

副总经理岗位职责有哪些

3，一个公司里常务副总和营销总监哪个职位高

肯定是常务副总职位高了。仅次于总经理和总裁。。常务副总经理岗位职责　　 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。　　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

常务副总

一个公司里常务副总和营销总监哪个职位高

4，常务副总经理做什么工作

常务副总经理岗位职责　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。　　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作。如果企业副总设为两档，即常务副总经理和副总经理的话，那么常务副总经理是一档，副总经理则为二档。

5，常务副总岗位职责及目标绩效管理

工作分析在人力资源管理中具有基础性的作用，它与绩效管理有着密切的关系。运用工作分析，可以使公司各个职位的职责更加明确，员工之间不会互相推卸责任，在此基础上，可以根据明确的工作职责对任职者的绩效进行评估。根据工作分析产生与工作作相关的信息，一方面可以分析出任职者的一些主要任职资格，另一方面可以将工作目的、职责、任务等转化为关键绩效指标。对一个职位的任职者进行绩效管理时应该设定一些关键绩效指标，这些指标由职位的关键职责决定。虽然说一个被评估者的关键绩效指标是由公司的战略目标分解而成的，但个人的目标终究要依据职位的关键职责，个体的工作目标一定是与他的关键职责密切相关的。职责是职位的核心特征，比较稳定，表现的是任职者所要从事的核心活动。目标则是经常随时间变化的，一个职位的工作职责可能会很多年不变或变化很小，而目标则可能是逐年变化的。对于那些较稳定的基础性职位来说，其工作可能并不受目标直接控制，主要受工作职责控制，这些职位绩效指标的设定就需要依据工作的核心职责。站来888

任务占坑

6，副总经理的主要职责是什么

岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。在总经理缺席时，受托代行总经理职务。常务副总经理协助总经理协调全面工作。总经理临时授权的其他工作任务。

7，副总经理的职责是什么

原发布者:中国智博库公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责【岗位职责一】1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10、完成总经理临时下达的任务。【岗位职责二】：分公司1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；4、负责分公司各部门计划的审核与跟进；5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；7、全面负责分公司的市场开拓；1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；

岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

8，现在市场卫生纸市场价多少钱1吨

山东菏泽的8800/吨

现在木浆纸的价格应该说是比较低的了，以河北木浆为例，一般成品出厂价在7500元/吨，有内包装的还要加上200元。

我靠。这你也干问！

酒吧管理资料大全岗位职责 A、常务副总经理直属上级：董事总经理下级：大堂经理、酒水部经理、策划部经理、营销部经理、工程部、DJ、音控 1 认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。2 主持本俱乐部日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工，实行对下级的奖惩权。3 制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。4 认真抓好大堂内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。5 注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。6 负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。7 负责酒吧音乐类型的控制和把握。8 把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。B 大堂经理直属上级：常务副总经理下级：大堂主管、清洁部、迎宾 1 在常务副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。2 严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3 建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。4 充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。5 以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。6 积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。7 搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。8 营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。9 参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。C 营销部经理直属上级：常务副总经理下级：经理助理 1 直接对常务副总经理负责。2 绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。3 积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。4 随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。5 了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。6 不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧。第二章客户经理：努力提高个人素质，不计较个人得失，对酒吧和客人须有奉献精神。 -28pt; -2.0; 14.0pt?>2 具备高度的敬业精神，监守岗位，履行职责，不得有窜岗，脱岗现象发生或以任何理由离开酒吧。 -28pt; -2.0; 14.0pt?>3 积极做好与客人的沟通和联系，熟悉客人的各方面信息，并积极开发新客户。 -28pt; -2.0; 14.0pt?>4 和同事保持良好的关系，工作中相互支持，积极配合，努力完成经营指标。 5 严格按照订台制度进行订台，不得慌报和隐瞒订台信息。 18pt; 18.0pt; l11 lfo14?>6 积极做好每一次酒吧派对和节庆活动的宣传和销售工作，确保派对销售的实施效果。 7 服从上级工作安排，协助参与各项接待活动安排． 8 积极宣传酒吧，树立酒吧良好形象，并注意了解客人对公司的意见或见议并及时向上级汇报。 9 随时收集、整理相关信息，为俱乐部提供合理化建议。 10 协助总经理联系拜访俱乐部的新、老客户，并保持良好关系，同时不间断地按总经理要求改变销售策略。 11 完成总经理下达的其它工作。 12 熟悉各种接待模式和各种应酬接待技能与技巧，促动和营造娱乐，消费气氛．

9，建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责

1 主题内容与适用范围　　本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。　　本标准适用于建安公司经理工作岗位。　　2 工作目标、职责与权限　　2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。　　2.2 工作职责：　　2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；　　2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；　　2.2.3 对本单位的技术质量负总责；　　2.2.4 对本单位的稳定工作负总责；　　2.2.5 负责本单位人力资源策划工作；　　2.2.6 负责本单位财务工作；　　2.2.7 负责本单位的行政管理工作；　　2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；　　2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；　　2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；　　2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。　　2.3 工作权限：　　2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；　　2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；　　2.3.3 主持或负责制定二级管理制度；　　2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；　　2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；　　2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。　　3 工作环境和工作条件　　3.1 工作场所：生产现场和办公室。　　3.2 使用工具：通讯设施、计算机。　　3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。　　4 工作内容　　4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。　　4.2 工作内容及工作要点：　　4.2.1 确保完成生产指标（生产组织）　　4.2.1.1 确保实现年度利润目标；　　4.2.1.2 确保实现年度安全目标；　　4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。　　工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。　　4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作）　　4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内；　　4.2.2.2 返工率控制在指标以内；　　4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内；　　4.2.2.4 确保不发生重大质量事故；　　4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；　　4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；　　4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行；　　4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；　　4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；　　4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；　　4.2.2.11 参加公司质量例会。　　工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。　　4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行　　4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；　　4.2.3.2 不发生新增职业病；　　4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；　　4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改；　　4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案；　　4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案；　　4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案；　　4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案；　　4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度；　　4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；　　4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。　　工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。　　4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）　　4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；　　4.2.4.2 确保设备完好率；　　4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成；　　4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。　　工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。　　4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）　　4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度；　　4.2.5.2 积极排查不稳定因素；　　4.2.5.3 做好解困送温暖工作；　　4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作；　　4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制；　　4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；　　4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律教育；　　4.2.5.8 做好宣传报道工作。　　工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。　　4.2.6 加强财务监督，做好财务工作（财务工作）　　4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定；　　4.2.6.2 完善财务制度；　　4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；　　4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。　　工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；　　4.2.7 做好治安保卫工作。　　4.2.8 做好消防安全工作。　　4.2.9 做好保密工作。　　4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。　　4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。　　4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。　　4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。　　5 工作时间特征：该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。　　6 工作完成结果及考核标准　　6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。　　6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。　　6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。　　7上岗资格　　7.1 教育背景：大专及以上毕业。　　7.2 专业技能：证明及其他能力　　7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。　　7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。　　7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。　　7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。　　8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。　　9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。　　以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。

列如设计部设计员岗位职责，设计部主任，设计部经理，设计部总监各岗位职责是什么？怎么说呢？现在很多公司都是乱加的头衔来骗外人的（显示公司规模的