当当网招聘，当当网现在招工吗

1，当当网现在招工吗

招，工资还是保底一千四

当当网现在招工吗

2，当当招聘辞职的还要吗

【哲理】穷人说，我一个月就挣那么点钱，要吃饭，买衣服，交话费，朋友聚会，孝敬父母，还要还月供，我都这么穷了，你说我拿什么创业？富人说，我一个月就挣那么点钱，要吃饭，买衣服，交话费，朋友聚会，孝敬父母，还要还月供，我都这么穷了，怎么能不创业？人，差别最大的就是思考方式！只有挤进优秀的圈子，你才会拥有一流的思维！你的思维决定了你的未来！

当当招聘辞职的还要吗

3，如何看待当当网上线从摔杯到抢章专题售卖婚姻两性法律等类书籍这说明了什么

最近，当当的新闻还真不少！李国庆率四名大汉抢夺公章，欲夺回公司管理权的事，网上有太多的新闻，也编出了不少的段子，这里也就不多说了。随即当当又公布了招聘公关总监的新闻。对于这个问题，我有以下几点看法。第一，平时不烧香，临时抱佛脚。为什么在这个特殊时期，在这个关键的时候，当当会招聘公关总监。说明他们的内部已经乱成一团麻，他们也知道给社会带来了非常负面的影响，严重影响了他们的影响与经营状况。其实，当当以前就发生过不少新闻。比如说，李国庆在接受采访的时候摔杯子，当时就闹得沸沸扬扬。那时候，当当就已经出现了问题，但是当当并没有引起重视，并没有把企业公关当做一回事，更没有招聘和培养自己的公关经理。现在事情进一步闹大了，才想起来要招聘一个公关总监，但是即使马上招到了合适的人，也很难应付这种不利的局面。第二，这个薪资水平没有吸引力。根据当当开出的薪酬，最初是5万元的月薪，后面甚至降到了3~4万元。如果是一家普通的非上市公司招聘一名公关总监，这个薪酬或许还说得过去，但是对于当当这家知名上市公司而言，这个薪酬水平并没有太大的吸引力，也招不来优秀的公关总监。同时，若是一切正常的企业招聘公关总监，或许还有人来，现在出了这么大的事情，又以这么低的价码来招聘公关总监，恐怕很少有优秀的公关人愿意来，这个薪酬水平不具有任何吸引力。第三，要处理好当当的问题，公关总监没有太大意义。当当的问题是最复杂的问题，也是最简单的问题。之所以说它复杂，就是因为它涉及到最高权力的争夺。之所以说它简单，就是因为他归根结底只是夫妻问题和家庭问题，如果夫妻问题解决了，一切迎刃而解。在这种时候，想要靠招聘一名公关总监扭转当当的形象，恐怕是没有太大的意义的，公关总监也不是神仙。一个企业要树立形象，不是靠一天两天。所以，即使在这种时候招了一名公关经理，他能做的也非常有限，能够把负面影响降低到最低就非常不错了。#笑傲职场第二季#早在 2004 年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做 3、4年以更高的价格卖给亚马逊。“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”当当网创立的时间是 1999 年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”“我们要做一家生存102年的企业。”当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。 ”综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。一个非常典型的例子就是，2014 年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东 15% 的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信快速发展的红利，说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。另外，李国庆夫妇对资本有偏见，总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权，牢固自己的绝对控制权。所以当当上市之后，著名投资机构 IDG ，老虎基金纷纷清空在当当所持股份。同时，在京东大额融资，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模的时候，当当是保守的，害怕烧钱所带来的不健康生态。李国庆曾公开表示：“烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。”最终的后果是，当当网输了。到去年第三季度当当在 B2C 领域所占的份额已经下滑到 0.4%，几乎可以忽略不计。当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器 Kindle 入华以来，可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源，能够拥有许多深度用户。就像他自己说的：“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境，而随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过手机 APP 阅读书籍，著名的有掌阅，多看等。而 Kindle 本身就是一种品质性的工具，而当当的阅读器晚了一年，也没有树立这种品质感。后来上线的阅读 APP 在体验上也不如竞争对手，没有跟上数字阅读的潮流。另外，最严重的一点就是当当网的定位问题。当当网靠销售图书业务起家，给大众的印象一直是图书品类的电商平台，这是给大众潜移默化的影响。但当当网实际是一个综合类的电商平台。这么久以来，它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。因为，在大众的潜意识里，这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一，在其他的消费场景更信任天猫，京东这样的大平台。另外，从行业竞争来看。在阿里和京东电商争霸的时候，垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候，当当网，聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。这样看来，当当网没落也是正常的结果。先丢出结论，当当网未来还能存活就算好的了，还想着颠覆淘宝京东？下面回答问题！当当网辉煌历史？我这么说吧，早年的当当网其实比京东还厉害，那时候创始人李国庆也是春风得意，时常在各种节目上秀自己的企业运营这一套！最让人关注的就是当年李国庆点评刘强东，那时候李国庆表示，刘强东的钱烧不了多久，等钱烧没了，京东也就差不多了。最后呢？大家都看到了，京东成为中国B2C领军企业，而当当网则逐渐没落，沦落为今天的垂直电商！当当网为何没落？这么说吧，早年当当依靠图书起家，但当当却没有趁机扩展自己的品类。等到当当想扩张品类的时候，京东已经崛起，压根就没有给当当机会。而且京东还进入了当当网的图书领域。再一个因素，当当和百度的路子很像，那都是错失移动互联网的风口。没能成功把图书用户转化为内容付费用户。为什么说当当网存活都困难？现在中国电商行业已经差不多形成了京东、阿里与拼多多三强鼎立的态势。垂直电商平台如果没有自己一套非常高效的流量解决方案，是没有办法继续和淘宝天猫京东这样的全品类平台拼的！再说了，当当一没有品类，而没有物流，最后售后服务也很差，我找不出当当有任何能赢的点。毕竟现在已没有了之前移动互联网那样的转型机会。不说超越老牌电商，要是京东和天猫这样的玩家想彻底弄死当当，其实也不是什么难事。主要是人家看不上图书领域，因为图书真心不是高屏！所以，基于以上简短分析来看，当当网未来能存活就好了，还谈什么超越呢？争权夺利太厉害，怕是要凉凉了营销，引流！网传当当网在李国庆夺章一事发生后就以最快的速度重金招聘公关经理。不管新的公关团队有没有搭建完成，但是当当经营者确实是觉察到要用这一波热度尽可能引流。各大线上平台风生水起。头条号、西瓜短视频、淘宝直播、抖音直播、快手平台，连微信也开始内测视频号的功能。资本和企业在现在社会环境中疯狂的抢夺流量，吸引关注。因为对于包括当当在内的这种线上平台而言，关注就是效益。当当是夫妻店。随着公司市值越来越大，夫妻关系越来越差。他和俞渝之间从离婚诉讼到分家，再到李回头抢夺公司控制权，都交织着婚姻、两性、社会、资本的方方面面。在这个节骨眼上推出婚姻两性关系的销售栏目，给当当带来相当耀眼的关注。对当当而言，无疑是最好的营销时机。另外，现代社会，越来越讲求个人独立、两性平等，随之而来也带来对传统婚姻家庭观念的挑战。人们在为自己而活、寻找自己价值的同时也在思考如何经营好婚姻和家庭，如何将成长、独立与幸福的婚姻不相悖。有关当当事件中的法律问题，我已在本账号内的其他问答中做出回答，并且发表了头条文章专门从法律、股权等角度解读这次夺章事件。具体可以查看号内其他内容。《李国庆夺公章，是耍赖还是谋略？》https://www.toutiao.com/i6820396810532553227/在此不再赘述。夫妻创业成功之后反目成仇、现代婚姻家庭关系的探索、公民法律意识的觉醒，这三者结合带来的巨大社会思考。题目中的做法对公司营收的拉升有利无害。如果你是当当经营者，你会放过这么好的营销机会吗？相关讨论欢迎评论区留言或私信。谢谢悟空邀请！【国庆和俞渝谁会最终占领，当当？】回答这个问题前，先简单了解一下这二个人。俞渝，（1965年5月出生）金牛座，中国著名女企业家，出生于重庆，毕业于纽约大学，当当网联合创始人、董事长兼CEO。她于1996年与李国庆共同创办当当网上书店，并推动当当在纽约证券交易所挂牌上市，被《华尔街日报》评选为“亚洲最值得关注的十位商界女性”，还获得中国企业家杂志颁发的“商界木兰奖”。李国庆，外文名:LiGuoQing（1964年10月1日出生）天秤座，著名企业家，出生于中国北京，毕业于北京大学，当当联合创始人，CRYSTO董事长、CEO。他早年参与创办北京科文经贸总公司、当当等公司，2010年带领当当在纽约证券交易所挂牌上市，使当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，现已离开当当转战CRYSTO。【回顾当当成长史】1989年，李国庆下海经商。在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解并获得了创业之初的第一桶金。但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。1996年，李国庆在美国认识了俞渝，而这时的李国庆一看就是那种非常有活力的人，二人一见钟情，三个月后就闪电结婚，第二年俞渝和李国庆回到国内，夫唱妇随。俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。再加上李国庆个人就是一个喜欢便捷的人，所以他们认定这一定是一块很大的市场。【创立当当】1999年11月，当当正式上线运营。刚刚创业的起步阶段，当当没有办公地点、没有员工，俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋，然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告，找来几个人就开始运营了。就在当当宣布开始营业的一两年，中国的网上书店业务经历了一轮爆棚，最多的时候有三百多家，面对不可预知的未来,李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下，2000年，当当，开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出。2000年4月，当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。【公司上市】在拒绝了亚马逊收购的同时，李国庆夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。别人在用投资者的钱大打广告，当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流，丰富商品品类，提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争，这些内功修炼一定要深厚。2010年12月8日，当当向SEC(美工证券交易委员会)提交首次公开招股（IPO）申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存拖股（ADS），发行价16美元，此次计算当当市值为12.46亿美元，瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。【离开当当】2019年2月20日，李国庆发布公开信宣布离开当当，现在是CRYSTO的投资人、董事长、CEO。2019年6月，李国庆担任早晚读书CEO。【个人观点】成功之后，李国庆也曾表示还是希望能把公司做好，并且对社会、股东及员工有所回报。并提出了一个响亮的做社会公益口号:不救穷人救思想。李国庆的办事风格非常锐利，有冲劲，具备一个枭雄的一切特质,他或者孤独求败,也或者一败涂地。而俞渝则是一位稳重，思维创新但不冲动，品行上更具东方女性美德，不同于李国庆全盘西化的思想作风，这一点从李国庆微博评论刘强东事件中可以看出:【2018年12月23日，当当网联合创始人李国庆微博点评“刘强东明尼苏达事件”，李国庆称“1.非性侵，只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害。2. 非婚外情，只是性，对老婆伤害低。3. 非嫖娼，对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护，虽杀风景，但划得来。”】此番言论招致各方强烈批评，次日《中国妇女报》发文批李国庆竟公然替刘强东“叫屈”，大谈“婚外性无害”论，这是对道德底线的严重挑战，也是对法律责任的公然藐视。同一天，也就是2018年12月24日，当当网在微博上发表声明，称李国庆日前发表微博点评刘强东明尼苏达事件，对此当当网强烈谴责其言论。当当网表示，李国庆是当当网联合创始人，他离开当当网管理层、决策层已有一段时间，李国庆的言论是他的个人观点，当当网已经要求李国庆将当当logo，从他个人微博号等处删掉。2020年4月26日，针对“网传李国庆抢夺当当网公章”一事，当当网发布声明称，当天早上9点34分，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。综合李国庆这些行为，个人认为其思想，理念，信仰都存在严重西方化，自私，崇尚个人英雄主义，法律观念淡薄，对自身行为和思想不能有效约束，放任自已，随心所欲，不具备一个真正【强者】和【领导者】的品质，所以本人认为作为一个中国图书网～【当当】，不适合李国庆这类崇尚西方文化思想，崇尚个人言论自由，崇尚西方生活方式的人来执掌，相信绝大多数国人执相同观点，李国庆和俞渝谁会最终占领当当？答案只有一个:那就是俞渝！！！仅为个人观点，不要雷喷。欢迎各位条友对此观点评论，共同探讨。关注前行者我们一同前行！！！

最近，当当的新闻还真不少！李国庆率四名大汉抢夺公章，欲夺回公司管理权的事，网上有太多的新闻，也编出了不少的段子，这里也就不多说了。随即当当又公布了招聘公关总监的新闻。对于这个问题，我有以下几点看法。第一，平时不烧香，临时抱佛脚。为什么在这个特殊时期，在这个关键的时候，当当会招聘公关总监。说明他们的内部已经乱成一团麻，他们也知道给社会带来了非常负面的影响，严重影响了他们的影响与经营状况。其实，当当以前就发生过不少新闻。比如说，李国庆在接受采访的时候摔杯子，当时就闹得沸沸扬扬。那时候，当当就已经出现了问题，但是当当并没有引起重视，并没有把企业公关当做一回事，更没有招聘和培养自己的公关经理。现在事情进一步闹大了，才想起来要招聘一个公关总监，但是即使马上招到了合适的人，也很难应付这种不利的局面。第二，这个薪资水平没有吸引力。根据当当开出的薪酬，最初是5万元的月薪，后面甚至降到了3~4万元。如果是一家普通的非上市公司招聘一名公关总监，这个薪酬或许还说得过去，但是对于当当这家知名上市公司而言，这个薪酬水平并没有太大的吸引力，也招不来优秀的公关总监。同时，若是一切正常的企业招聘公关总监，或许还有人来，现在出了这么大的事情，又以这么低的价码来招聘公关总监，恐怕很少有优秀的公关人愿意来，这个薪酬水平不具有任何吸引力。第三，要处理好当当的问题，公关总监没有太大意义。当当的问题是最复杂的问题，也是最简单的问题。之所以说它复杂，就是因为它涉及到最高权力的争夺。之所以说它简单，就是因为他归根结底只是夫妻问题和家庭问题，如果夫妻问题解决了，一切迎刃而解。在这种时候，想要靠招聘一名公关总监扭转当当的形象，恐怕是没有太大的意义的，公关总监也不是神仙。一个企业要树立形象，不是靠一天两天。所以，即使在这种时候招了一名公关经理，他能做的也非常有限，能够把负面影响降低到最低就非常不错了。#笑傲职场第二季#早在 2004 年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做 3、4年以更高的价格卖给亚马逊。“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”当当网创立的时间是 1999 年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”“我们要做一家生存102年的企业。”当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。 ”综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。一个非常典型的例子就是，2014 年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东 15% 的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信快速发展的红利，说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。另外，李国庆夫妇对资本有偏见，总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权，牢固自己的绝对控制权。所以当当上市之后，著名投资机构 IDG ，老虎基金纷纷清空在当当所持股份。同时，在京东大额融资，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模的时候，当当是保守的，害怕烧钱所带来的不健康生态。李国庆曾公开表示：“烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。”最终的后果是，当当网输了。到去年第三季度当当在 B2C 领域所占的份额已经下滑到 0.4%，几乎可以忽略不计。当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器 Kindle 入华以来，可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源，能够拥有许多深度用户。就像他自己说的：“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境，而随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过手机 APP 阅读书籍，著名的有掌阅，多看等。而 Kindle 本身就是一种品质性的工具，而当当的阅读器晚了一年，也没有树立这种品质感。后来上线的阅读 APP 在体验上也不如竞争对手，没有跟上数字阅读的潮流。另外，最严重的一点就是当当网的定位问题。当当网靠销售图书业务起家，给大众的印象一直是图书品类的电商平台，这是给大众潜移默化的影响。但当当网实际是一个综合类的电商平台。这么久以来，它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。因为，在大众的潜意识里，这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一，在其他的消费场景更信任天猫，京东这样的大平台。另外，从行业竞争来看。在阿里和京东电商争霸的时候，垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候，当当网，聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。这样看来，当当网没落也是正常的结果。先丢出结论，当当网未来还能存活就算好的了，还想着颠覆淘宝京东？下面回答问题！当当网辉煌历史？我这么说吧，早年的当当网其实比京东还厉害，那时候创始人李国庆也是春风得意，时常在各种节目上秀自己的企业运营这一套！最让人关注的就是当年李国庆点评刘强东，那时候李国庆表示，刘强东的钱烧不了多久，等钱烧没了，京东也就差不多了。最后呢？大家都看到了，京东成为中国B2C领军企业，而当当网则逐渐没落，沦落为今天的垂直电商！当当网为何没落？这么说吧，早年当当依靠图书起家，但当当却没有趁机扩展自己的品类。等到当当想扩张品类的时候，京东已经崛起，压根就没有给当当机会。而且京东还进入了当当网的图书领域。再一个因素，当当和百度的路子很像，那都是错失移动互联网的风口。没能成功把图书用户转化为内容付费用户。为什么说当当网存活都困难？现在中国电商行业已经差不多形成了京东、阿里与拼多多三强鼎立的态势。垂直电商平台如果没有自己一套非常高效的流量解决方案，是没有办法继续和淘宝天猫京东这样的全品类平台拼的！再说了，当当一没有品类，而没有物流，最后售后服务也很差，我找不出当当有任何能赢的点。毕竟现在已没有了之前移动互联网那样的转型机会。不说超越老牌电商，要是京东和天猫这样的玩家想彻底弄死当当，其实也不是什么难事。主要是人家看不上图书领域，因为图书真心不是高屏！所以，基于以上简短分析来看，当当网未来能存活就好了，还谈什么超越呢？争权夺利太厉害，怕是要凉凉了谢谢悟空邀请！【国庆和俞渝谁会最终占领，当当？】回答这个问题前，先简单了解一下这二个人。俞渝，（1965年5月出生）金牛座，中国著名女企业家，出生于重庆，毕业于纽约大学，当当网联合创始人、董事长兼CEO。她于1996年与李国庆共同创办当当网上书店，并推动当当在纽约证券交易所挂牌上市，被《华尔街日报》评选为“亚洲最值得关注的十位商界女性”，还获得中国企业家杂志颁发的“商界木兰奖”。李国庆，外文名:LiGuoQing（1964年10月1日出生）天秤座，著名企业家，出生于中国北京，毕业于北京大学，当当联合创始人，CRYSTO董事长、CEO。他早年参与创办北京科文经贸总公司、当当等公司，2010年带领当当在纽约证券交易所挂牌上市，使当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，现已离开当当转战CRYSTO。【回顾当当成长史】1989年，李国庆下海经商。在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解并获得了创业之初的第一桶金。但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。1996年，李国庆在美国认识了俞渝，而这时的李国庆一看就是那种非常有活力的人，二人一见钟情，三个月后就闪电结婚，第二年俞渝和李国庆回到国内，夫唱妇随。俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。再加上李国庆个人就是一个喜欢便捷的人，所以他们认定这一定是一块很大的市场。【创立当当】1999年11月，当当正式上线运营。刚刚创业的起步阶段，当当没有办公地点、没有员工，俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋，然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告，找来几个人就开始运营了。就在当当宣布开始营业的一两年，中国的网上书店业务经历了一轮爆棚，最多的时候有三百多家，面对不可预知的未来,李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下，2000年，当当，开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出。2000年4月，当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。【公司上市】在拒绝了亚马逊收购的同时，李国庆夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。别人在用投资者的钱大打广告，当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流，丰富商品品类，提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争，这些内功修炼一定要深厚。2010年12月8日，当当向SEC(美工证券交易委员会)提交首次公开招股（IPO）申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存拖股（ADS），发行价16美元，此次计算当当市值为12.46亿美元，瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。【离开当当】2019年2月20日，李国庆发布公开信宣布离开当当，现在是CRYSTO的投资人、董事长、CEO。2019年6月，李国庆担任早晚读书CEO。【个人观点】成功之后，李国庆也曾表示还是希望能把公司做好，并且对社会、股东及员工有所回报。并提出了一个响亮的做社会公益口号:不救穷人救思想。李国庆的办事风格非常锐利，有冲劲，具备一个枭雄的一切特质,他或者孤独求败,也或者一败涂地。而俞渝则是一位稳重，思维创新但不冲动，品行上更具东方女性美德，不同于李国庆全盘西化的思想作风，这一点从李国庆微博评论刘强东事件中可以看出:【2018年12月23日，当当网联合创始人李国庆微博点评“刘强东明尼苏达事件”，李国庆称“1.非性侵，只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害。2. 非婚外情，只是性，对老婆伤害低。3. 非嫖娼，对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护，虽杀风景，但划得来。”】此番言论招致各方强烈批评，次日《中国妇女报》发文批李国庆竟公然替刘强东“叫屈”，大谈“婚外性无害”论，这是对道德底线的严重挑战，也是对法律责任的公然藐视。同一天，也就是2018年12月24日，当当网在微博上发表声明，称李国庆日前发表微博点评刘强东明尼苏达事件，对此当当网强烈谴责其言论。当当网表示，李国庆是当当网联合创始人，他离开当当网管理层、决策层已有一段时间，李国庆的言论是他的个人观点，当当网已经要求李国庆将当当logo，从他个人微博号等处删掉。2020年4月26日，针对“网传李国庆抢夺当当网公章”一事，当当网发布声明称，当天早上9点34分，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。综合李国庆这些行为，个人认为其思想，理念，信仰都存在严重西方化，自私，崇尚个人英雄主义，法律观念淡薄，对自身行为和思想不能有效约束，放任自已，随心所欲，不具备一个真正【强者】和【领导者】的品质，所以本人认为作为一个中国图书网～【当当】，不适合李国庆这类崇尚西方文化思想，崇尚个人言论自由，崇尚西方生活方式的人来执掌，相信绝大多数国人执相同观点，李国庆和俞渝谁会最终占领当当？答案只有一个:那就是俞渝！！！仅为个人观点，不要雷喷。欢迎各位条友对此观点评论，共同探讨。关注前行者我们一同前行！！！

最近，当当的新闻还真不少！李国庆率四名大汉抢夺公章，欲夺回公司管理权的事，网上有太多的新闻，也编出了不少的段子，这里也就不多说了。随即当当又公布了招聘公关总监的新闻。对于这个问题，我有以下几点看法。第一，平时不烧香，临时抱佛脚。为什么在这个特殊时期，在这个关键的时候，当当会招聘公关总监。说明他们的内部已经乱成一团麻，他们也知道给社会带来了非常负面的影响，严重影响了他们的影响与经营状况。其实，当当以前就发生过不少新闻。比如说，李国庆在接受采访的时候摔杯子，当时就闹得沸沸扬扬。那时候，当当就已经出现了问题，但是当当并没有引起重视，并没有把企业公关当做一回事，更没有招聘和培养自己的公关经理。现在事情进一步闹大了，才想起来要招聘一个公关总监，但是即使马上招到了合适的人，也很难应付这种不利的局面。第二，这个薪资水平没有吸引力。根据当当开出的薪酬，最初是5万元的月薪，后面甚至降到了3~4万元。如果是一家普通的非上市公司招聘一名公关总监，这个薪酬或许还说得过去，但是对于当当这家知名上市公司而言，这个薪酬水平并没有太大的吸引力，也招不来优秀的公关总监。同时，若是一切正常的企业招聘公关总监，或许还有人来，现在出了这么大的事情，又以这么低的价码来招聘公关总监，恐怕很少有优秀的公关人愿意来，这个薪酬水平不具有任何吸引力。第三，要处理好当当的问题，公关总监没有太大意义。当当的问题是最复杂的问题，也是最简单的问题。之所以说它复杂，就是因为它涉及到最高权力的争夺。之所以说它简单，就是因为他归根结底只是夫妻问题和家庭问题，如果夫妻问题解决了，一切迎刃而解。在这种时候，想要靠招聘一名公关总监扭转当当的形象，恐怕是没有太大的意义的，公关总监也不是神仙。一个企业要树立形象，不是靠一天两天。所以，即使在这种时候招了一名公关经理，他能做的也非常有限，能够把负面影响降低到最低就非常不错了。#笑傲职场第二季#早在 2004 年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做 3、4年以更高的价格卖给亚马逊。“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”当当网创立的时间是 1999 年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”“我们要做一家生存102年的企业。”当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。 ”综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。一个非常典型的例子就是，2014 年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东 15% 的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信快速发展的红利，说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。另外，李国庆夫妇对资本有偏见，总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权，牢固自己的绝对控制权。所以当当上市之后，著名投资机构 IDG ，老虎基金纷纷清空在当当所持股份。同时，在京东大额融资，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模的时候，当当是保守的，害怕烧钱所带来的不健康生态。李国庆曾公开表示：“烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。”最终的后果是，当当网输了。到去年第三季度当当在 B2C 领域所占的份额已经下滑到 0.4%，几乎可以忽略不计。当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器 Kindle 入华以来，可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源，能够拥有许多深度用户。就像他自己说的：“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境，而随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过手机 APP 阅读书籍，著名的有掌阅，多看等。而 Kindle 本身就是一种品质性的工具，而当当的阅读器晚了一年，也没有树立这种品质感。后来上线的阅读 APP 在体验上也不如竞争对手，没有跟上数字阅读的潮流。另外，最严重的一点就是当当网的定位问题。当当网靠销售图书业务起家，给大众的印象一直是图书品类的电商平台，这是给大众潜移默化的影响。但当当网实际是一个综合类的电商平台。这么久以来，它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。因为，在大众的潜意识里，这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一，在其他的消费场景更信任天猫，京东这样的大平台。另外，从行业竞争来看。在阿里和京东电商争霸的时候，垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候，当当网，聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。这样看来，当当网没落也是正常的结果。先丢出结论，当当网未来还能存活就算好的了，还想着颠覆淘宝京东？下面回答问题！当当网辉煌历史？我这么说吧，早年的当当网其实比京东还厉害，那时候创始人李国庆也是春风得意，时常在各种节目上秀自己的企业运营这一套！最让人关注的就是当年李国庆点评刘强东，那时候李国庆表示，刘强东的钱烧不了多久，等钱烧没了，京东也就差不多了。最后呢？大家都看到了，京东成为中国B2C领军企业，而当当网则逐渐没落，沦落为今天的垂直电商！当当网为何没落？这么说吧，早年当当依靠图书起家，但当当却没有趁机扩展自己的品类。等到当当想扩张品类的时候，京东已经崛起，压根就没有给当当机会。而且京东还进入了当当网的图书领域。再一个因素，当当和百度的路子很像，那都是错失移动互联网的风口。没能成功把图书用户转化为内容付费用户。为什么说当当网存活都困难？现在中国电商行业已经差不多形成了京东、阿里与拼多多三强鼎立的态势。垂直电商平台如果没有自己一套非常高效的流量解决方案，是没有办法继续和淘宝天猫京东这样的全品类平台拼的！再说了，当当一没有品类，而没有物流，最后售后服务也很差，我找不出当当有任何能赢的点。毕竟现在已没有了之前移动互联网那样的转型机会。不说超越老牌电商，要是京东和天猫这样的玩家想彻底弄死当当，其实也不是什么难事。主要是人家看不上图书领域，因为图书真心不是高屏！所以，基于以上简短分析来看，当当网未来能存活就好了，还谈什么超越呢？争权夺利太厉害，怕是要凉凉了谢谢悟空邀请！【国庆和俞渝谁会最终占领，当当？】回答这个问题前，先简单了解一下这二个人。俞渝，（1965年5月出生）金牛座，中国著名女企业家，出生于重庆，毕业于纽约大学，当当网联合创始人、董事长兼CEO。她于1996年与李国庆共同创办当当网上书店，并推动当当在纽约证券交易所挂牌上市，被《华尔街日报》评选为“亚洲最值得关注的十位商界女性”，还获得中国企业家杂志颁发的“商界木兰奖”。李国庆，外文名:LiGuoQing（1964年10月1日出生）天秤座，著名企业家，出生于中国北京，毕业于北京大学，当当联合创始人，CRYSTO董事长、CEO。他早年参与创办北京科文经贸总公司、当当等公司，2010年带领当当在纽约证券交易所挂牌上市，使当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，现已离开当当转战CRYSTO。【回顾当当成长史】1989年，李国庆下海经商。在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解并获得了创业之初的第一桶金。但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。1996年，李国庆在美国认识了俞渝，而这时的李国庆一看就是那种非常有活力的人，二人一见钟情，三个月后就闪电结婚，第二年俞渝和李国庆回到国内，夫唱妇随。俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。再加上李国庆个人就是一个喜欢便捷的人，所以他们认定这一定是一块很大的市场。【创立当当】1999年11月，当当正式上线运营。刚刚创业的起步阶段，当当没有办公地点、没有员工，俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋，然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告，找来几个人就开始运营了。就在当当宣布开始营业的一两年，中国的网上书店业务经历了一轮爆棚，最多的时候有三百多家，面对不可预知的未来,李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下，2000年，当当，开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出。2000年4月，当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。【公司上市】在拒绝了亚马逊收购的同时，李国庆夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。别人在用投资者的钱大打广告，当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流，丰富商品品类，提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争，这些内功修炼一定要深厚。2010年12月8日，当当向SEC(美工证券交易委员会)提交首次公开招股（IPO）申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存拖股（ADS），发行价16美元，此次计算当当市值为12.46亿美元，瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。【离开当当】2019年2月20日，李国庆发布公开信宣布离开当当，现在是CRYSTO的投资人、董事长、CEO。2019年6月，李国庆担任早晚读书CEO。【个人观点】成功之后，李国庆也曾表示还是希望能把公司做好，并且对社会、股东及员工有所回报。并提出了一个响亮的做社会公益口号:不救穷人救思想。李国庆的办事风格非常锐利，有冲劲，具备一个枭雄的一切特质,他或者孤独求败,也或者一败涂地。而俞渝则是一位稳重，思维创新但不冲动，品行上更具东方女性美德，不同于李国庆全盘西化的思想作风，这一点从李国庆微博评论刘强东事件中可以看出:【2018年12月23日，当当网联合创始人李国庆微博点评“刘强东明尼苏达事件”，李国庆称“1.非性侵，只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害。2. 非婚外情，只是性，对老婆伤害低。3. 非嫖娼，对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护，虽杀风景，但划得来。”】此番言论招致各方强烈批评，次日《中国妇女报》发文批李国庆竟公然替刘强东“叫屈”，大谈“婚外性无害”论，这是对道德底线的严重挑战，也是对法律责任的公然藐视。同一天，也就是2018年12月24日，当当网在微博上发表声明，称李国庆日前发表微博点评刘强东明尼苏达事件，对此当当网强烈谴责其言论。当当网表示，李国庆是当当网联合创始人，他离开当当网管理层、决策层已有一段时间，李国庆的言论是他的个人观点，当当网已经要求李国庆将当当logo，从他个人微博号等处删掉。2020年4月26日，针对“网传李国庆抢夺当当网公章”一事，当当网发布声明称，当天早上9点34分，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。综合李国庆这些行为，个人认为其思想，理念，信仰都存在严重西方化，自私，崇尚个人英雄主义，法律观念淡薄，对自身行为和思想不能有效约束，放任自已，随心所欲，不具备一个真正【强者】和【领导者】的品质，所以本人认为作为一个中国图书网～【当当】，不适合李国庆这类崇尚西方文化思想，崇尚个人言论自由，崇尚西方生活方式的人来执掌，相信绝大多数国人执相同观点，李国庆和俞渝谁会最终占领当当？答案只有一个:那就是俞渝！！！仅为个人观点，不要雷喷。欢迎各位条友对此观点评论，共同探讨。关注前行者我们一同前行！！！营销，引流！网传当当网在李国庆夺章一事发生后就以最快的速度重金招聘公关经理。不管新的公关团队有没有搭建完成，但是当当经营者确实是觉察到要用这一波热度尽可能引流。各大线上平台风生水起。头条号、西瓜短视频、淘宝直播、抖音直播、快手平台，连微信也开始内测视频号的功能。资本和企业在现在社会环境中疯狂的抢夺流量，吸引关注。因为对于包括当当在内的这种线上平台而言，关注就是效益。当当是夫妻店。随着公司市值越来越大，夫妻关系越来越差。他和俞渝之间从离婚诉讼到分家，再到李回头抢夺公司控制权，都交织着婚姻、两性、社会、资本的方方面面。在这个节骨眼上推出婚姻两性关系的销售栏目，给当当带来相当耀眼的关注。对当当而言，无疑是最好的营销时机。另外，现代社会，越来越讲求个人独立、两性平等，随之而来也带来对传统婚姻家庭观念的挑战。人们在为自己而活、寻找自己价值的同时也在思考如何经营好婚姻和家庭，如何将成长、独立与幸福的婚姻不相悖。有关当当事件中的法律问题，我已在本账号内的其他问答中做出回答，并且发表了头条文章专门从法律、股权等角度解读这次夺章事件。具体可以查看号内其他内容。《李国庆夺公章，是耍赖还是谋略？》https://www.toutiao.com/i6820396810532553227/在此不再赘述。夫妻创业成功之后反目成仇、现代婚姻家庭关系的探索、公民法律意识的觉醒，这三者结合带来的巨大社会思考。题目中的做法对公司营收的拉升有利无害。如果你是当当经营者，你会放过这么好的营销机会吗？相关讨论欢迎评论区留言或私信。

如何看待当当网上线从摔杯到抢章专题售卖婚姻两性法律等类书籍这说明了什么

4，怎样在网上招工

中国人才热线、中华英才网、智联招聘等

去招聘网都可以啊，例如XX人才网，你去搜搜就知道了！

智联招聘，人才网都行啊

没有的都是骗人的

5，当当网的交流方式是什么

当当网为您提供了以下几种支付方式： 1、货到付款（B2C平台的商家不提供此支付方式） 2、网上支付 3、邮局汇款 4、银行转账 5、帐户余额支付 6、当当礼品卡支付 7、支票支付

你在当当网上下了订单了，支持货到付款的话，你就等着他们送货来，收货验货后给钱就行了您登录当当网后，可以点击进入，点击左侧，点击，然后，重新下单，选择正确的付款方式即可！

6，赶集网招聘公司很多都是骗子吗

有很多混水摸鱼的，要多留点心眼。

是的小心求职

您好，赶集网的信息都是经过企业认证的，信息安全可靠，对于有些骗子趁虚而入我们就要分辨清楚了，建议您事先打电话进行确认一下，如企业以各种借口让您缴纳押金、培训费、请您谨慎选择。祝您生活愉快^_^

也不可以这样说啊，是不是有好也有坏。是这样的你不可能被骗了，就说全部都是骗子。还是有正规招聘的。我以前也在赶集网上面找过工作啊

7，推荐几个比较好的招聘网站

中华英才网前程无忧中国人才热线 528招聘网智联招聘网 1010兼职网卓博人才网中国就业网南方人才网招才猫招聘网易才网应届生求职网英才网联国际人才网人才新干线智通人才招聘网搜狐-招聘频道易职通过来人求职网中劳网等等，每个地方都有各自的门户网站的，市县级都有的。

智联

消费最低，效率高就去解忧网啊。专注专业性人才招聘留着你以后招聘用吧

英才库

你公司在哪啊，上次我们山东分公司那边招人，是在zibo myjob上招的，还挺快的，你可以试试。

我在互联招聘找的工作，还可以

8，2018年事业单位招聘报考条件有哪些

2018年白沙事业单位招聘报考条件：根据2018年白沙事业单位招聘公告得知：白沙事业单位招聘报考条件：1.具有中华人民共和国国籍;2.年满18周岁，35周岁以下(1982年7月17日-2000年7月16日期间出生)3.遵守宪法和法律;4.具有良好的品德和职业道德;5.具有适应岗位要求的身体条件;6.户籍、民族、年龄、学历及专业等条件符合《2018年白沙县公开招聘事业单位工作人员职位表》各岗位所作的要求;7.符合岗位要求的其他条件。有下列情形之一者不得报名：1.因犯罪受过刑事处罚、曾被开除公职以及有关法律法规不得聘用为事业单位工作人员的其他情形的人员;2.违反国家计划生育政策;3.受过党纪、行政处分尚未解除处分的;有违法违纪嫌疑正在接受审查的，或违法违纪被解聘的人员;4.现役军人，在读的非应届毕业生，海南省最低服务年限内的公务员(参公管理工作人员)，白沙县在编在岗公务员(参公管理工作人员)及事业单位工作人员;5.其他按法律法规规定不符合应聘条件的。更多白沙事业单位招聘考试资讯请关注：白沙事业单位招聘考试网

1.具有中华人民共和国国籍;2.年满18周岁，35周岁以下 3.遵守宪法和法律;4.具有良好的品德和职业道德;5.具有适应岗位要求的身体条件;6.户籍、民族、年龄、学历及专业等条件符合各岗位所作的要求;7.符合岗位要求的其他条件。有下列情形之一者不得报名：1.因犯罪受过刑事处罚、曾被开除公职以及有关法律法规不得聘用为事业单位工作人员的其他情形的人员;2.违反国家计划生育政策;3.受过党纪、行政处分尚未解除处分的;有违法违纪嫌疑正在接受审查的，或违法违纪被解聘的人员;4.现役军人，在读的非应届毕业生，海南省最低服务年限内的公务员(参公管理工作人员)，白沙县在编在岗公务员(参公管理工作人员)及事业单位工作人员;5.其他按法律法规规定不符合应聘条件的。

9，大家投简历一般在哪些网站

随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

一、关于篇幅尽量控制在一页，最多不超过两页。二、关于排版做到简洁美观、逻辑通顺、条理清晰、布局合理、一目了然，减少不必要的修饰。可以使用合适的简历模板，根据自身的简历内容进行调整。前后字体、字号统一。三、关于内容应届生简历的主要内容应该涵盖：基本信息、教育背景、校园活动、社会实践、获奖情况、掌握的技术/技能、自我评价。基本信息：姓名、年龄、籍贯、电话、邮箱、应聘岗位教育背景：学校、专业、学习成绩，可简单介绍所学课程校园活动：简明扼要地概括活动内容、主要职责、成果、收获与成长社会实践：重点突出与职位相匹配的实践/实习经历，简明扼要地概括工作内容、主要职责、收获与成长获奖情况：如奖学金、参赛获奖、先进个人等掌握的技术/技能：重点突出与职位相匹配的内容自我评价：用2-3点展示自己的优势、品质、职业规划、爱好等

大家投简历一般在哪些网站？随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

智联招聘人群特点：擅长中高端人才招聘，在白领人群中有较高忠诚度产品特点：拥有庞大的简历库，中国第一家专业猎头机构，城市首版面清晰，中华北市场覆盖广。智联招聘没有提供类似中华英才网的"快速申请"之类的功能，每次申请职位都必须选择简历、选择是否附带求职信，有时会显得比较麻烦。智联招聘在高级职位的数量上有明显优势，但是它也有个非常明显的缺陷：二三线城市的职位数量明显少于其它，这体现出智联招聘目前还是比较集中于一线大城市，而有些忽视二、三线城市。但是它最明显的问题是很多职位投递后，就没有消息，但是长年挂在那里，会让人要有期待，但是却是杳杳无音。

工作，大家投简历一般都在以下网站：1、智联招聘：使用量较大的网站；2、58同城：这个比较强大，知名度也不错3、赶集网：4、boss直聘：5、拉勾网：6、51job前程无忧7、猎聘网：当然，还有一些事本地的投简历平台，不同地方应该有自己的平台。