资源大师，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

来源：整理时间：2022-05-22 08:24:12 编辑：管理经验手机版

1，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

搜一下：我是个大学生，平常需要做些PPT.文档，下载些资源什么的。请问我买什么品牌的电脑比较好？大师指教

如果你只是用来做一些文字工作，不玩游戏，不用设计类软件，现在的主流品牌都可以满足你，比如联想、戴尔三四千左右的笔记本，要是台式机3000块自己组装也够了。

文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

2，求韩国电影肚脐完整版资源百度云微盘都可以

百度搜索了没有啊大师其实一直不同意的，毕竟此时的七怪们还并不成熟，能够尽可能的低调是最好的！同意的，毕竟此时的七怪们还并不成熟，能够尽可能的低调是最好的！量，他们想要让史莱克学院的七个小怪物们在中心场所参加战斗。大师其实一直不同意的，毕竟此时的七怪们还并不成熟，能够尽可能的低调是最好的！

点头像，，

求韩国电影肚脐完整版资源百度云微盘都可以

3，工程项目什么叫三级管理请教大师

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

同问。。。

工程项目什么叫三级管理请教大师

4，从Windows美化大师官网上下载的资源如何使用

你下载的是什么的资源？他的网站里有好多资源的类型都不一样的，要是需要的话加我QQ591010815 我帮你看。

我告诉你，按照下载的东西，里面有书明如果没有那麽就解压，安装。很简单

www.iwin7.com windows7之家参考资料： http://www.iwindows7.com

解释清楚先别给最佳答案！以前别人误导你

首先解压，然后双击安装那个安装包就可以了。

5，部落冲突建筑大师有什么用

1.建筑大师大本营升至5级后即可解锁建筑大师的战争天赋，可建造战争机器!将这个“战争机器”升至5级就能解锁“电磁战锤”技能。2.恢复一定血量并且接下来几秒伤害增加，技能每隔一定的时间可以再次使用1、如何前往新世界本次版本更新之后，4本及以上的玩家在修复旧大陆岸边的小船后，即可点击小船前往全新世界。新世界会是一个全新的开始，是我们的第二个部落。去往新世界之后，只需再次点击船只就可以在新旧部落中进行切换。2、关于两个大陆之间的联系各位首领在原大陆上的所有资源与科技以及兵种都无法携带到新世界使用。建设第二大本营所需的资源需要从全新世界上开采。宝石在两地是通用的。3、当新世界的大本营达到一定级别的时候，可以对旧大陆的建筑进行改装。旧大陆的改装需要在新世界建筑工人空闲时，才可进行改装。改装耗时较长，请合理安排新世界工人的空闲时间。(目前旧大陆只开放了加农炮的改造)

6，星露谷物语水手和诱饵大师选哪个

星露谷物语渔夫和捕兽者技能属于各有各的特色，建议还是根据自己的习惯来，大多书玩家选择的是渔夫。 (5级)渔夫：鱼价值多出25%。 (渔夫-10级)垂钓者：鱼价值多出50%。 (渔夫-10级)海盗：找到宝藏的机会翻倍。选择这个分支的话钓鱼的时候可以卖出更好的价格，但是大部分时候我们的鱼都是拿来献祭和料理的，一般来说除了大前期缺钱很少有人会特地去卖鱼，主要价格实在是微不足道，10级的宝藏机会翻倍倒是个不错的选择。 (5级)捕兽者：制作蟹笼所需资源减少。 (陷阱猎人-10级)水手：蟹笼不再捕捉到垃圾。 (陷阱猎人-10级)陷阱大师：蟹笼不再需要带饵。这个分支是懒人们的最好选择，蟹笼可以轻松捕获一些龙虾和螃蟹等，但是蟹笼制作所需的资源其实也并不是很多，就算不选这个分支我们照样可以制作蟹笼，并且其实很多人放蟹笼其实就是为了里面的垃圾(回收用)，所以10级以后的两个技能也是比较鸡肋的，总的来说就算你要用蟹笼致富也完全可以不点这个技能树。

不明白啊 = =！

7，如何提升人力资源部门的地位

办企业就是带团队，如何将人发挥到最大极限，如何选好人、用好人、留住人、育好人，这些都是人力资源的主要职责。按理说，企业管理的每项工作都与人有关，人力资源工作非常重要。正如著名管理大师杰克·韦尔奇说过：人力资源在企业中应该是排在第二的位置。年初集团总裁邵博士也在年初谈论过人力资源地位的问题。但从事人力资源工作的人都深有体会：人力资源是个打杂的部门，什么都做，甚至有些与人力资源毫无关系的工作，其地位往往是排在企业倒数第一二位。为什么人力资源地位没有提升到应有的高度呢？首先，从人力资源发展历史看。人力资源职能是从各总经理或部门经理职能中分离出来的。随着企业的发展，各总经理或部门经理没时间处理更多的事务性工作，于是分离出了专门的人事部门。起初的人事部门主要管管档案等简单的人事工作。再加上人力资源工作作为一个正式的学科的时间不太长，人力资源理论还未非常的完善。其次，从企业发展的现状来看。目前我国大部分企业都属于中小型企业。这个时候，发展才是硬道理，即生产型企业注重生产管理，销售型企业注重销售管理，再加强财务监控。正是因为企业小，管理相当较简单，对人的管理较容易，没有什么棘手的问题，所以人力资源管理工作没有得到充分的重视，人力资源地位并未提高至应有的高度，于是不少文员、财务人员等从事人力资源工作。不可能投入大量的人力和物力进行人力资源开发。人力资源工作者即使想花力气进行人力资源研究，却因为人手配备不够，或者各部门配合度不够，人力资源作用得不到充分的发挥，人力资源地位得不到提升。真正的大企业人力资源部分工精细，还是非常规范的。企业的竞争归根结底是人才的竞争。华为因采用了较好的人力资源策略所以才得以快速发展。企业的发展离不开人力资源工作的加强，离不开人才的开发。古往今来，注重人才培养的企业或国家能够迅速强大，要想企业强大，人力资源地位必须得到提升和重视。那么，怎样提升人力资源的地位，让人力资源工作真正发挥应有的作用呢？第一、人力资源工作者要加强人力资源知识的学习。别人不重视人力资源，作为人力资源从业者，我们不能不重视人力资源。这就要求我们多学习人力资源基本理论知识，多参加人力资源培训班，参加人力资源师考试，提高自身的人力资源理论水平。第二、人力资源工作者要加强人力资源实践动手能力的提高。光有人力资源知识不行，还需会用人力资源理论知识解决实践问题。这就要求人力资源工作者不断运用人力资源知识，结合公司实践情况，不断总结和评估，经常到大企业学习人力资源经验，将知识变成实践。第三、人力资源工作者要深入各部门，了解各岗位职责和流程。人力资源工作的一切都是围绕人而展开。人力资源工作者要经常深入到公司的各部门、各岗位，了解员工的心态，了解各岗位职责和业务流程，只有这样才能管好人。第四、人力资源工作者要加强与学校、人才市场的联系。只有这样，才能及时了解人才市场的现状，了解人才的需求，及时有效的招至企业合适的人。第五、人力资源工作者要善于整合各种资源。特别是公司现有的资源，根据员工需求进行一系列的培训，提高员工的工作技能。第六、企业要加强人力资源的投入和重视。有些企业家总是抱怨员工工作热情不高，品质经常出差错，这些都是人力资源工作没做到位的表现，只有各企业家重视人力资源工作，相信人力资源是门专业性、艺术性非常强的工作，加大投入力度。这样，人力资源工作者才有信心专心做好人力资源工作。总之，要想提升人力资源地位，最关键是人力资源工作者要提高自身人力资源修养，做到专一、专注，具有自己的竞争力，为老板解决一些头痛的人事问题，逐步取得老板的信任，人力资源工作才能得以有效地贯彻实施，当然也离不开各老板的大力支持。

民营企业的hr就像夹心饼干，员工跟老板的桥梁，两面人，很难做，地位也不咋地；合资企业，hr的地位就很高，制定公司的很多政策

8，中国人力资源大师有哪些

王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。　　王博，大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团（深圳上市公司）从事人力资源管理工作，主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设（HR部分）等管理工作，筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立，应邀请到该集团筹建集团劳动人事部，建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司（香港上市公司）从事人力资源管理。多年来，坚持学习，在学习中工作，在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。　　擅长企业变革时期人力资源管理，员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E－HR管理、大学生就业培训等，并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。　　管理格言：员工不是听管理者怎麽说，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。　　李家强　　1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。　　1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。　　曾服务的企业有：全球企业：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。　　May　　CHRP特约国际培训师，美国康耐尔（Cornell University）管理学硕士，, 中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。　　拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划，受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎　　培训辅导过的企业有：林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子（日本）、深圳宇阳科技发展有限公司等　　林泽炎　　1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作，历任工程师、高级工程师、副总经理、国家重点课题负责人，主持“ 中国企业人力资源管理体系 ”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《中国劳动》杂志 “ 人力资源管理 ”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书。　　曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。　　张锡民　　南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。　　曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。　　李毅　　中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源，清华大学经济管理学院劳动经济专业，双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技（中国）有限公司综合管理部总监、凯必盛（中德合资）自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力资源规划，项目考核，绩效考核等的制订。　　罗赢　　毕业于北京大学，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司，开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力资源经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力资源总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监，也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利。2001年起，开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如企业人力资源管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力资源开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。

9，大家帮我看看这张图是什么意思

有些电脑配置过时的朋友在日常的使用过程中,老是会出现“系统内存不足”的提示,如果不及时处理的话,这个提示会不断地提示用户,及时清理,或者进行磁盘碎片整理。许多用户会通过超级魔法兔子或者Windowx优化大师进行内存整理一下就完事了,但这并不是内存不足的原因。内存的优化对于这个现象是错误的解决方法。系统所提示的内存不足是由于硬盘上的虚拟内存不足,由于在使用过程中用户所要调用的程序所占用的内存空间远远不是内存所能满足的,所以windows自动设置了虚拟内存,有人会说只要把虚拟内存设置够大就好了,但如果虚拟内存过大的话会拖慢整个系统的运行速度。从折中考虑,把虚拟内存设置成物理内存的1.5~2倍是最合理的方法。虚拟内存的设置方法:右键“我的电脑”,指向“属性”,选择“高级”选项中的“用户配置文件——设置”,在跳出来的对话框中点击“高级”就可以看到“虚拟内存”更改按钮。单击更改可以虚拟内存的位置和大小。剪贴板占用太多的内存实际上,剪贴板是内存中的一块临时区域,当你在程序中使用了“复制”或“剪切”命令后,Windows将把复制或剪切的内容及其格式等信息暂时存储在剪贴板上,以供“粘贴”使用。如果当前剪贴板中存放的是一幅图画,则剪贴板就占用了不少的内存。这时,请按下述步骤清除剪贴板中的内容,释放其占用的内存资源: 1.单击“开始”,指向“程序”或“所有程序”,指向“附件”,指向“系统工具”,然后单击“剪贴板查看程序”,打开“剪贴板查看程序”窗口。2.在“编辑”菜单上,单击“删除”命令。3.关闭“剪贴板查看程序”窗口。为了与Microsoft Office程序提供的多重剪贴板相区分,上述所说的剪贴板,常被我们称为系统剪贴板。如果你正在使用Micros OftOffice程序,而且使用了其多重剪贴板功能,那么你应清空“Office剪贴板”上的项目,方法是:在“Office剪贴板”任务窗格(OfficeXP)或工具栏(Office2000)上,单击“全部清空”或“清空‘剪贴板’”。当清空“Office剪贴板”时,系统剪贴板也将同时被清空。打开的程序太多如果同时打开的文档过多或者运行的程序过多,就没有足够的内存运行其他程序。这时,对于多文档界面(MDl)程序,如Word、Excel等,请关闭当前文档外的所有文档,并退出当前未使用的程序,然后或许你就能够继续执行因“内存不足”而被中断的任务。重新启动计算机如果只退出程序,并不重新启动计算机,程序可能无法将内存资源归还给系统。请重新启动计算机以释放系统资源,然后再次运行程序或执行被中断的任务。动运行的程序太多如果在启动Windows时自动运行的程序太多,那么,即使重新启动计算机,也没足够的内存用来运行其它程序。 (一)确定设置为自动运行的程序是否太多 .单击“开始”,然后单击“运行”。 2.在“打开”框中,键入“Msconfig”,单击“确定”按钮,打开“系统配置实用程序”窗口。 3.单击“常规”选项卡,选中“选择性启动”复选钮,清除“处理Win.ini文件”复选框和“加载启动组项目”复选框。 4.单击“确定”按钮,当系统提示重新启动计算机时,请单击“是”按钮。重新启动电脑后,如果内存不足的问题已经解决,你就可以将计算机配置为启动时不打开任何程序。 (二)配置计算机不自动打开任何程序 1.恢复在Msconfig中所作的更改,方法是:在“系统配置实用程序”窗口,单击“常规”选项卡,选择“正常启动”,单击“确定”按钮,然后重新启动计算机。 2.删除“启动”文件夹中的所有快捷方式 ①单击“开始”,指向“设置”,然后单击“任务栏和开始菜单”,系统弹出“任务栏属性”对话框。 ②单击“开始菜单程序”选项卡,单击“删除”按钮。 ③单击“启动”文件夹旁的加号,以显示设置为自动运行的程序列表。如果“启动”文件夹旁没有加号“+”,则表明没有设置为自动运行的程序,请单击“关闭”按钮以终止此过程。 ④单击“启动”文件夹中的每个快捷方式,然后单击“删除”按钮。此操作将从“开始”菜单中删除快捷方式,但并不从硬盘中删除相应的程序。对于“启动”文件夹中的每个快捷方式,重复该步骤。 ⑤单击“关闭”按钮。 ⑥单击“确定”按钮。 3.禁用从Win.ini文件加载的所有程序 ①如上所述打开“系统配置实用程序”窗口。 ②单击“Win.ini”选项卡,双击“[windows]”,然后清除“Load=”和“Run=”复选框。 ③单击“确定”按钮,当系统提示重新启动计算机时,请单击“是”按钮。让Windows管理虚拟内存设置如果没有设置让Windows管理虚拟内存或者禁用虚拟内存,那么计算机可能无法正常工作,也可能收到“内存不足”的消息,或在运行某程序时出现相同的错误消息。 1.单击“开始”,单击“设置”,单击“控制面板”,然后双击“系统”。 2.在“系统属性”对话框中,单击“性能”选项卡,然后单击“虚拟内存”按钮。 3.选中“让Windows管理虚拟内存设置—(推荐)”选项,将计算机中可作为虚拟内存使用的硬盘空间量设置为默认值。此时,虚拟内存分页“win386.swp”能够根据实际内存的使用情况动态缩小和放大,最小容量为0,最大容量为硬盘的全部分区空间。 4.单击“确定”按钮增加可用磁盘空间由于Windows以虚拟内存分页文件的格式使用硬盘空间以模拟RAM,所以,尽管已设置为让Windows管理虚拟内存,但是当虚拟内存分页文件所在的驱动器(默认为Windows系统所在的硬盘分区)没有足够的空间时,仍会出现“内存不足”的错误。此时,请执行以下一项或多项操作,增加Windows虚拟内存分页文件所在驱动器上的可用空间: 1.清空回收站,方法是:在桌面上,右键单击“回收站”,再单击“清空回收站”。 2.从磁盘中删除临时文件,方法是:打开“Windows资源管理器”或“我的电脑”窗口,右键单击要释放其空间的磁盘,然后单击“属性”,在“常规”选项卡上,单击“磁盘清理”按钮,选中要删除的不需要的文件前的复选框(如图3),可以阅读列表下面区域中每个文件类型的说明,单击“确定”按钮。 3.从磁盘中删除过期的文件或已存档的文件。 4.删除从未使用过的所有文件。程序文件被毁坏如果仅仅是使用某个程序时,系统提示内存不足,而其他程序可以正常运行,那么可能的原因是该程序文件被毁坏,从而导致内存问题。然而Windows并没有确切地提示表明该程序已损坏,所以请尝试删除并重新安装该程序,然后重新运行该程序。如果系统不再提示内存不足,那么说明原程序文件确实被损坏。查杀病毒系统感染电脑病毒也是导致内存不足的罪魁祸首,当系统出现“内存不足”的错误时,请使用最新的防毒软件查杀病毒,或者在清除电脑病毒之后,就解决了“内存不足”的问题。最后说一下虚拟内存不足与操作系统的版本也有很大的关系,安装一个好的版本的操作系统出现虚拟内存不足的机率会大大降低。但是我还没有找出哪个版本比较好一点。但正常安装操作系统肯定比Ghost安装好多了,大家在安装操作系统的时候尽量选择正常安装,也就是一步一步安装。商家们所说的GHOST安装好只是为了图安装省时方便而欺骗用户的。朋友们可一定要坚持要用正常安装,即使是时间不够也要坚持.

你只要下载一个软件安装包安装一下就可以了，这个对话框的意思是：要运行ATI 催化控制中心程序需要安装.NET2.0，请在微软的官方网站下载和安装。现在2.0版本已经过时了，你可以安装3.5的版本，我建议你安装的原因是，因为你装的是系统驱动实用程序，如果不装的话，发挥不出硬件本身的完全性能，装了的话，就得安装2.0，所以，你所以安装一下，我刚才查了一下网址，给你列出： http://msdn.microsoft.com/zh-cn/netframework/bb264589.aspx

资源大师，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

1，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

2，求韩国电影肚脐完整版资源百度云微盘都可以

3，工程项目什么叫三级管理请教大师

4，从Windows美化大师官网上下载的资源如何使用

5，部落冲突建筑大师有什么用

6，星露谷物语水手和诱饵大师选哪个

7，如何提升人力资源部门的地位

8，中国人力资源大师有哪些

9，大家帮我看看这张图是什么意思

最近更新

相关文章

管理知识最新文章

问答排行榜推荐

管理知识排行榜精选

管理知识文章排行榜

热门标签

资源大师，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好 大师指

1，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好 大师指

2，求韩国电影肚脐完整版资源 百度云微盘都可以

3，工程项目什么叫三级管理 请教大师

4，从Windows美化大师官网上下载的资源如何使用

5，部落冲突建筑大师有什么用

6，星露谷物语水手和诱饵大师选哪个

7，如何提升人力资源部门的地位

8，中国人力资源大师有哪些

9，大家帮我看看这张图是什么意思

最近更新

相关文章

管理知识最新文章

问答排行榜推荐

管理知识排行榜精选

管理知识文章排行榜

热门标签

资源大师，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

1，文档下载些资源什么的请问我买什么品牌的电脑比较好大师指

2，求韩国电影肚脐完整版资源百度云微盘都可以

3，工程项目什么叫三级管理请教大师