干部选任，党政领导干部选拔任用工作责任追究办法试行职责重点注意哪些

来源：整理时间：2022-06-29 09:11:51 编辑：管理经验手机版

1，党政领导干部选拔任用工作责任追究办法试行职责重点注意哪些

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党政领导干部选拔任用工作责任追究办法试行职责重点注意哪些

2，干部选拔任用工作的主要内容有哪些基本程序是什么

《干部任用条例》规定的干部选拔任用工作的主要内容有：　　（1）干部选拔任用工作的指导思想和基本原则；　　（2）选拔任用条件；　　（3）选拔任用工作程序；　　（4）选拔任用干部的管理；　　（5）选拔任用工作的纪律和监督。　　干部选拔任用工作的基本程序有：　　（1）民主推荐；　　（2）考察；　　（3）酝酿；　　（4）讨论决定；　　（5）任职；　　（6）依法推荐、提名和民主协商。

干部选拔任用是根据《党政领导干部选拔任用工作条例》来实施的，内容很多，范围也很广，不能一一列出，但是必须遵循一些列的原则，每一个原则都不能突破。（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

干部选拔任用工作的主要内容有哪些基本程序是什么

3，党政领导干部选拔任用工作条例的条例内容

修订后的《干部任用条例》有以下几个显著特点：一是坚持党管干部原则，把加强党的领导与发扬民主结合起来，进一步体现党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，同时坚持发扬民主的方向和行之有效的办法措施，对有关制度作了进一步改进完善。二是坚持好干部标准，树立科学发展、以德为先、注重基层的用人导向，把人岗相适、重视一贯表现等要求贯穿到干部选拔任用工作的全过程。三是坚持全面深化干部人事制度改革，将经过较长时间、较大范围实践检验、比较成熟的做法上升为制度规定。突出问题导向，针对新情况新问题提出了一些新的改革措施。着重完善民主推荐，改进考察方式方法，规范公开选拔和竞争上岗、破格提拔、干部交流等。四是坚持从严管理干部，在严格标准条件、规范选拔程序的基础上，进一步严明选拔任用纪律、强化责任追究，对党组织、领导干部和选拔对象提出了更严格的要求。五是坚持有效管用、简便易行，优化程序、删繁就简。

你需要党政领导干部选拔任用工作条例做什么用呢？如果是找全文，百度一下不就行了啊。如果是要参加考试，光看这个是不行的，如果您是参加公选，您随便在公选王网站里面找套真题看看，就知道要准备些什么了。

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4，如何进一步规范干部选任工作

全面规范 1、规范选任标准，做到五个坚持紧扣市委“三抓三促”工作主线，把好干部标准落实到干部选拔任用工作中。要点：坚持德才兼备、以德为先，防止重才轻德、以才蔽德，按照好干部标准，把维护政治纪律、遵守政治规矩放在首位，大力选拔对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部。坚持注重实绩、群众公认，引导领导干部“功成不必在我、功成不必在任”，一张蓝图绘到底、真抓实干。坚持重视基层、崇尚担当，注重选拔扎根基层、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部。坚持看主流，看发展，对那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部要大胆使用，不求全责备、以偏概全。坚持老中青相结合的梯次配备，不唯结构、不唯年龄，不降格以求，不简单以年龄划线。 2、规范选任程序，把好五个关口健全组织把关机制，严格按照程序，把好关、守好门，确保选出来的人对党忠诚、个人干净、敢于担当。要点：把好任用动议关。在干部选拔任用的初始环节，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等形成工作方案，作为党组织把关和体现导向的重要程序，严格遵守执行。把好职数审核关。实行干部选拔任用职数预审制度，职数使用未经审核同意的，干部选拔任用工作方案不得上会讨论。把好人选推荐关。通过组织推荐、会议推荐、个别谈话推荐等，拓宽选人用人视野，防止简单地以票取人。领导干部个人向党委（党组）推荐干部，必须实名推荐，“谁推荐谁负责”。把好考核考察关。强化平时考核，完善实绩考核，严格提任考察，更加注重考察干部的政治操守、道德品行、担当精神、作风形象、群众口碑。把好破格提拔关。明确破格提拔的标准、情形、程序等要求，给破格提拔戴上制度“笼子”，不能随意破格，破格不能出格。 3、规范干部培养使用，做到用当其时、用其所长加强干部教育培训，把实践锻炼作为培养提高干部的重要方式，注重科学合理使用干部，更加强调适才适用、人岗相适

5，十七届四中全会决定部分选拔任用干部标准

《决定》提出，要“正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性”。这是根据目前干部选拔任用提名推荐和干部测评中存在的突出问题提出来的，具有很强的现实针对性。　　第一，合理确定参加民主推荐、民主测评人员范围。这是确保推荐、测评质量的关键一环。参加民主推荐、民主测评的人员既要有一定的数量，又要控制在恰当范围。根据知情性、代表性和相关性原则，区分选任制、委任制干部等不同情况，采用“管他的”、“他管的”、“他服务对象”的标准来划定参加人员，既要保证覆盖面，又要坚决避免不知情、不相干的人参与民主推荐、民主测评，力求推荐、测评结果真实体现各方面人员的意愿。　　第二，设立参与人员了解被推荐者才华、心愿的平台。合理搭建干部展示才华、表达意愿的公开竞争平台，既能较好地防止拉票行为的出现，又能让参与推荐人员更真切了解被推荐对象，择优进行选择。在民主推荐前，可以通过会议述职、现场演说、媒体展示、互动交流等形式，由符合推荐条件的干部本着自愿的原则展示才干、表达施政意向，然后由大家推荐选择。　　第三，正确分析和运用民主推荐、民主测评结果。要把尊重民意和不简单以票取人辩证统一起来，合理确定推荐票、测评票的权重。一方面，把民主推荐、民主测评结果作为选拔任用干部的重要依据，推荐票不高的一般不能作为考察人选。另一方面，对得票情况要作具体分析，分析时要做到四个结合：即把得票情况同历次推荐情况相结合，同近三年年度考核情况相结合，同目标任务完成情况相结合，同平时了解的情况相结合，并相互对照，综合分析，看是否有异样的情况。如果推荐结果与干部的综合素质和一贯表现有较大差别，不能简单地以票数决定干部任用。但在“不以票取人”的时候，要有具体的适应范围和更严格的申报备案程序。在以下情形下可启动不简单以票取人机制：一是推荐单位风气不好，存在团团伙伙现象；二是得票结果与组织掌握的情况差别较大；三是得票相对集中且票数差距较小；四是群众投票结果与领导班子投票结果明显不一致；五是拟提名干部从事的工作不被多数人了解；六是拟提名干部在推荐单位工作时间太短；七是推荐后有反映推荐工作的信访和举报事件出现等。在具体操作时，应及时向上级党委报告，说明理由和变更的想法，然后在上级党委组织部门的指导下规范操作。选拔任用工作结束后，要将选任结果和民主推荐的有关材料呈报上级党委审查备案。　　第四，严肃查处拉票等违纪行为，让拉票者得不偿失。要把查处拉票行为作为加强干部选拔任用工作监督的重要内容，畅通干部群众参与监督渠道，及时受理来自各方面的举报。对群众举报的拉票行为，不管涉及到谁，都要坚决有力地查处。对在民主推荐中拉票并被查实的，不得作为被推荐人选；已列为考察对象的，取消其资格；已经任命提拔的，要从领导岗位上撤下来，决不让搞不正之风的人得逞。对那些私心杂念严重、搞团团伙伙、参与拉票的干部，也决不能提拔重用。

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6，怎么加强干部选拔任用规则五大环节

(1)民主推荐。民主推荐由同级党委(党组)或上级组织(人事)部门主持。党委(党组)或者组织(人事)部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。(2)组织(人事)部门考察。对已确定的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察觉政领导干部人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注重考察工作实绩；应当坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，准确地了解考察对象的表现；必须形成书面考察材料，并归入本人档案，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。党政领导干部人选，在上级党委考察之前或者本级党委决定呈报之前，应当在一定范围内进行酝酿，征求有关领导的意见。(3)党委(党组)讨论决定。党政领导干部的选拔任用，须按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。属上级党委(党组)管理的干部，本级党委(党组)可以提出任免建议。党委(党组)讨论决定干部任免事项，必须有2／3以上的成员到会。到会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或者有重大问题不清楚时，应当暂缓作出决定。对影响作出决定的问题要及时查清，避免久拖不决。(4)须报上级党委(党组)审批的拟提拔任职的干部，必须呈报党委(党组)的请示并附干部任免呈报表、干部考察材料、本人的人事档案和党委(党组)会议纪要、讨论记录、民主推荐材料。上级组织(人事)部门对呈报的材料，要严格审查。(5)按照有关法律和章程规定的程序和方法，办理有关干部的任免。

1.办事员晋升科员，要任职满3年（不过只要具备了定科员的条件，就可以直接定了）； 2.科员晋升副科级，要任职满3年； 3.副科晋升正科级，是领导职务的要满2年，主任科员要任副科满3年； 4.正科晋升副处级，晋升领导职务的要任职满3年，同时有5年以上工具，正科级2个以上岗位工作经历，2年以上基层工作经历；晋升副调研员的要任职满4年； 5.副处晋升正处级，晋升领导职务的要任职满2年，晋升调研员的要任职满4年； 6.正处晋升副厅级，晋升领导职务的要任职满3年，同时有正处级2个以上岗位工作经历；晋升副巡视员的要任职满5年； 7.副厅晋升正职级，晋升领导职务的要任职满2年，晋升巡视员的要任职满5年。以上条件以外，晋升科级干部，要求大专以上学历，三年内累计参加脱产培训要超过36天；晋升处级干部的，要求大专以上学历，五年内累计参加脱产培训要超过90天；晋升厅局级干部的，要求本科以上学历。所以要从县长（正处级）到市长（正厅级），理论上最短的年限是5年（正处－副厅3年，副厅－正厅2年），但考虑还要在正处两个以上岗位工作过，加上县长是选任制的职务，所以在实际生活中，最快都要8年以上。

7，如何正确选拔干部

也需要这个人曾经有所成绩或者起码没有犯过大错。总经理也必须对这个人有个简单的了解。这个流程似乎水到渠成，顺理成章、副总经理等等岗位，请见谅），才能为一个企业输送新鲜健康的血液，企业也才能健康的成长，你想不进步都停不住脚步，以防部分员工夸大自己的成绩和能力等，部门经理行事不端，所提拔者大概也不会是部门最优秀的员工。任何一名干部都是从基层干起的，没正直的人格、缺乏良好的职业道德和优秀工作能力的人.形成病态的企业文化，成为企业员工潜心琢磨的主要事务，即基层员工，也有的会摄于部门经理的暗示不敢去和他的亲信去竞争，所以规定一定要全员参与），一个小小的病灶都是要不得的。针对目前选拔环节的这一落后模式，甚至会感染周围、主管、部门经理；3.最坏的是，企业渐渐没落，也不会努力工作，还有自己的优势。企业中，一个部门中大致有3级。因为你的每一个细胞都在前进，为私利而损公利，不管瓦上霜。5，但问题也就出现在这里。假如，于是只扫门前雪，因为选拔人才的重要性高于企业的其它一切事务，主管老总再根据自己对被提拔员工的大致印象，简单做个判断；4，再往后面的流程基本属于形式主义了。因为主管老总不可能很清楚地了解被提拔员工的具体情况，而总经理则可能都没见过这个人，具体时间可以不固定（以防员工提前做准备）。比如从普通员工中提拔主管，自下而上从主管老总到总经理全员参与面试评选，这个就不细说了.留住更多优秀人才，而是惟命是从的员工或者干脆就是自己的亲随。这样导致的结果是什么，甚至冒他人之功）。让领导们做出综合评价，如何拉帮结派，如何阿谀奉迎、方法应当一致。作为企业的各级领导一定不能轻视人才的选拔，哪怕是一个很低级别的干部，建议如下：仍以一个部门为例。假如一年选拔一次.建立起良好的组织文化和传统。5.使一个集体更加牢固和强大。………而选择错误则会带来太多的麻烦甚至使一个组织走向死亡，必须采取科学合理的方式方法，而这些既得利益者在把企业蛀空之后扬长而去。所以在选拔干部这个环节，然后再确定合适的人选。而不是现在这样，领导提名制。这样可以有效避免任人唯亲的现象，为优秀的人才的提升打开通道，同时因为提升的途径不再单一依赖于部门经理。每一个参与选拔的员工陈述一下自己工作中的业绩，及未来的打算。基层员工提拔到主管，工作能力不再是最重要的.随着他一步步的升迁。这只是用一个简单的例子做个说明，不同的级别、不同的团体，干部选拔会有细节上的完善和补充，但它的步骤、原则，总监批准之后再上报主管老总，你会被推着快速发展，它会引起肌体的不适。向上延伸的话还有总监，总监之上有主管老总，主管老总之上有总经理,或者极少范错误，进行审批。在这里，有的公司的选拔流程就算完结，有的公司则需再上报至总经理批复。一般来说总监批准之后，努力有所成绩。企业因而一日千里，这之间我省略了助理。这已经是一个层级比较多的组织架构（为了表述方便，因为他们看不到这个企业的前途和希望。部门员工一定要全部参与（优秀员工有时候未必喜欢去争求些什么，从部门副经理到经理的选拔可能要隆重些，这个需要总经理审慎的判断。所以我们就从基层的选拔说起。 3.优秀人才会失望而去，想不好不行，一般的选拔过程基本是部门经理提名（跳槽除外），上报总监、副经理，那么他逐级提拔的干部也将是与之相类似的只会溜须拍马；2。人人专注于工作。这样，企业的利益得到维护，风气得以改善。1。如果企业不是十分庞大，最好该管理链条上。2.这些人将逐渐形成自己的小组织和团体，逐渐形成特殊的利益同盟，内外勾结.创造更多价值，则优秀的员工在工作中将更勇于坚持原则和正确的意见，而不会再担心怕得罪领导而放弃原则做出违反职业道德之事，每一个细节都在完美，优秀人才逐渐丧失殆尽，企业竞争力江河日下。4，在同行业中的水平等级等等（此时部门员工也要全员参与。那些指望巴结领导而获得提升的人，否则你就游离于主流和核心权力之外。即便不随波逐流的员工、能力、专长，甚至连名字也没听过。作为一个健康的肌体。从主管到部门经理（副经理）的流程再依次类推。当然从主管到部门经理（或副经理）首先他不会犯错误，长此以往，这些特殊的利益团体将愈加猖獗，也不会再把巴结领导当成工作中最主要的目标，他也必须在自己专业上努力并取得成绩，方能获得晋升机会。为了我们的健康