商品企划，请问什么是商品企划

1，请问什么是商品企划

算是间接营销吧，等于就是依据上一季度的销售数据，合理安排这一季度的商品的搭配、每件衣服根据每个店铺的面积等合理安排需要供货的数量。

请问什么是商品企划

2，商品企划部是干什么的

商品企划是对这家公司的产品做营销策划的，日常工作需要随时结合产品的产销动态，向上级提出合理的营销策划方案，方案批准后，要监督实施过程和结果测评，然后再提出相应工作建议。

请问，外资是哪个国家？再看看别人怎么说的。

商品企划部是干什么的

3，什么是商品企划商品企划与产品策划有何区别搜狗

在市场里两者是一回事，就是对产品销售的整体或部分策划在生产领域里，产品策划包含功能、外形、包装、价格、名称等一系列内容

企划：简单说是品牌运作，实现品牌价值提升，有效整合各类资源而进行的一系列工作；策划：是为达成某一目的用创造性的思维结合实际去完成的一项工作，只是企划的一个部分。

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4，请问一个公司里商品企划人员的工作是什么他们主要做什么工作搜

商品企划人员主要工作包括：1）分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议，评价其是否具有开发价值；2）对具有开发价值的产品组织专项市场调研，并进行商品定义，编制项目建议书；3）编制公司商品企划（年度）工作计划；4）制订公司产品的上市时间、价格和减价计划；5）分析日常销售和商品计划的季后总结工作；6）协助处理各类行政事务。比如产品内部评审会、商品订货会等。如果对这个岗位要应聘的话，首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。特别是该单位产品的质量、价格、市场供销，乃至消费特点等情况，应作深一点的了解。

期待看到有用的回答！

5，如何做产品企划方案

产品企划前期要做非常多的准备，并且要求数据准确，文字逻辑性强，做产品策划方案主要包括以下几个方面：1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。·产品价格定位不当。·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。·促销方式不务，消费者不了解企业产品。·服务质量太差，令消费者不满。·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。企划”一词大约1965年左右自日本引进。企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。

先了解这个产品,网络产品更多的是客户使用度为导向的。从客户使用度上去挖掘产品的特性（1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；（4）开发、推广资源诉求文档；（5）运营、推广方案；（6）市场销售方案；

6，和服装职业有关的行业有哪些

面料厂、模杯厂、衣车机械、设计师、模特、打版师、服装企划（广告）、裁缝师、督导、地区经理、代理商、服装销售员等等

工务员和餐饮业。

呵呵~服装行业的相关职业是有很多啊！那就分部门来说吧~~ 1、最重要的当然是“产品开发部门”：设计总监：主要负责每季整体开发的产品企划和统筹监督工作。主设计师：根据企划导向设计大部分的具体款式，并跟进样衣的制作。设计师：配合主设进行服装款式设计和辅料配样等工作。（主要分梭织设计师与针织设计师，部分公司有单独的图案设计师进行服装图案和面料的开发）设计助理：配合其他设计师做一些琐碎的事情，部分公司此职位可能会兼做试衣模特。 2、制版部门及样衣间版房主管：通常除了制版之外，还需要进行总体工作量的统计及细分安排，并起到监督和修正工作。版师：根据任务的分配进行每季款式的制版工作。推版师：正确样衣在大货生产之前，需要其他尺码的推版工作。样衣工：制作样衣。 3、生产部门生产总监：负责整体生产工作的计划安排，具体生产任务的实施及监督工作。跟单（qc）：生产大货过程中的跟进监督人员，随时将产前样交与开发部门进行确认等。（生产工艺单的制作有时也由跟单人员完成，或另外配备人员）质检人员：大货出厂入仓之前对货品的抽样检验。 4、采购部门负责全部面辅料的开发与资源整合，具体人员数量由公司情况而定。 5、销售部门这个部门就不需要赘述了吧~和任何行业的销售部门的职责一样啊！当然这里完整地说包括“市场部”“商品部”“销售部”，每个部门负责的具体事务不同。外地人员就是区域经理、店长、陈列员、导购等终端人员了。 6、陈列部门这个部门是负责品牌店铺的陈列工作的，每个公司陈列部的构架都有所不同，总体来说肯定是有陈列主管的，加上其他陈列人员，负责的工作有：店铺装修的空间设计、橱窗设计、店铺内服装的分区摆放、海报等终端指导工作。而具体终端的执行则是由销售部或商品部的人员来具体执行。 7、其他部门包括常规的“人事部”、“财务部”、“行政部”、“仓库物流”等等~~ 机构全面的公司还会有“企划部门”等。以上回答你满意么？

7，我们做商品企划的三要素是什么啊

一、关于商品企划“人”的培养：从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。二、关于商品企划该做的“事”：1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；3、分析商品的零售结果；4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容；6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法；三、关于启发商品企划的“物”：流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因。事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价值和个人价值。商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划，将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。扩展资料：企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2、必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3、必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。参考资料来源：百度百科-企划

商品企划的理性部分包括：品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。商品企划的感性部分包括：创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司的营销策略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。一、关于商品企划〝人〞的培养：从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。二、关于商品企划该做的〝事〞：商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作：1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；3、分析商品的零售结果；4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容；6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法；7、与布料设计开发公司合作开发第二年将使用的布料；8、与设计师共同制定系列开发计划，并参与修改定装阶段，签署批准所有服装款式与数量；9、与营销部门共同规划商品陈列方案与促销方案。商品企划的贯彻可以用以下的公式表述：商品概念的创造与执行 = 设计管理流程 + 营销计划 + 包装推广（Concept = Management + Marketing + Promotion）三、关于启发商品企划的〝物〞：流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因！事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价值和个人价值。商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划，将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。一个创意的过程最大的决定因素是人。商品企划是将创意的人、创意的事、创意的物经过一个控管流程，以逻辑推理的方式将“美”的事物，在最对的时间用对的方法推到消费者眼前的过程。一个重视创新、高感度、整合化的时代已经来临。只有将左脑的逻辑、解析与右脑的非线性、直觉力结合起来，将美学的感性思维与企划的科学思维结合起来，才能创造商品企划与管理商品臻于市场需求，并营销一个“美”的事业体，创造流行品牌工业梦想的价值。

没看懂什么意思？