数据管理员，下载文件时出现存在历史安装信息请删除该目录下的所有文件在安装怎

来源：整理时间：2022-06-27 18:30:52 编辑：管理经验手机版

1，下载文件时出现存在历史安装信息请删除该目录下的所有文件在安装怎

可以在控制面板中对该安装包进行删除。再看看别人怎么说的。

下载文件时出现存在历史安装信息请删除该目录下的所有文件在安装怎

2，数据管理技术的发展分为几个阶段

分三个阶段: 1、单机系统阶段 2、文件系统阶段 3、数据库系统阶段

数据管理技术的发展分为几个阶段

3，多少分才呢做问问管理员都要了解哪些知识

为促进问问社区平台发展，维护社区秩序，更有效的建设以问问为平台的互动型社区,管理员体系是问问社区建设中的重要环节之一，是维护问问社区秩序的一把“利剑”。管理员体系成员在维护管理的同时还可以为社区 “内容减肥”，并通过不同管理角色交叉式管理从而达到提高社区内容质量与提升社区网友互动性。申请方法如下：等级6级以上在线时间每天至少3小时在问问不能是学生虽然4级或4级以上就能当体但现在竞争非常激烈育等级高说明了解问问区这样才有机会中必须深入了解问问管一个月内无违规记录学然后申请你擅长的区域经如果没有那就算了等以后有了在申请申请要发给当区的高级管理员 http://cache.soso.com/wenwen/editor/askadmin.htm?ch=k6 http://cache.soso.com/wenwen/editor/editor_apply1107.htm 体育区中管【学经】原创回答请大家支持原创问问管理要做的是每天管理员的话题回复签到转移错误分类的问题和删除灌水问题等等的删除工作管理活跃群给优秀问题加精推荐未解决问题至首页数据是一下要求：每月分类转移≥800/月或负责分类待解决、已解决和疑难前5页分类错误问题及删除范围内问题累计≤5。（800/月需同时保证200/周）每月删除数量 ≥100/月或负责分类待解决、已解决和疑难前5页分类错误问题及删除范围内问题累计≤5。（100/月需同时保证25/周） 1. 分类下疑难标签不能出现错误分类，出现疑难分类错误所属管理员当月不能参与评选S或A级。 2. 高管中管每周给管理员页面打分。管理员考核数据考核一方面，页面整洁一方面。中管或高管提交内容后，官方会不定期抽查，抽查情况发现有作假嫌疑，高管当月考核为C。 3. 每月工作量（分类转移+删除数）排名前10的管理员系统自动认定为S级。之前从A级推选名单中产生A的制度取消。 4. 全体正式管理员总排名1-10名管理且质量达标，当月考核S级，定义为优秀。每月工作量（分类转移+分类转移成功率+删除数+删除成功率）排名前10且分类转移错误率＜10%的管理员系统自动认定为S级。分类转移错误率官方定期抽查。如S中分类转移错误率超过10%或者页面考核不合格者，取消S级资格，依次从后续排名中补充。2008年12月1日起，从高管推荐A级名单中产生S的制度取消。薪酬暂时是这样算的实习10Q4周正式30基本 10 全勤额外比如假期持续工作可以奖励20 生日10 还有工龄加入管理员体系满3个月后第4-7个月的管理,每月额外奖励10 QB 加入管理员体系满7个月后第8-11个月的管理,每月额外奖励20 QB 考核 A级30Q S级 100Q

你首先要充分了解QQ问问的各种功能和各项设置. 其他的知道的越多越好.

你手里有5000元就能做管理了，买呗

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4，怎样备份系统文件

以下四个步骤描述了简单的还原操作：选择要还原的文件和文件夹 “备份”为您提供了已备份文件和文件夹的树视图，可以通过该树视图选择要还原的文件和文件夹。您可以象使用 Windows 资源管理器一样使用此目录树视图来打开驱动器和文件夹并选择文件。选择备份文件和文件夹要还原到的位置。 “备份”允许为被还原的文件选择三个目的地中的一个：将备份数据还原到数据的原始文件或文件夹。如果还原已损坏或丢失的文件和文件夹，可以使用该选项。将备份数据还原到备用文件夹。如果选择该选项，则备份文件夹和文件的结构将保留在备用文件夹中。如果将来可能需要一些旧文件，但是不希望覆盖或更改磁盘上的任何当前文件或文件夹，可以使用该选项。将备份文件还原到单个文件夹。该选项不保留备份文件夹和文件的结构。备份文件位被放在一个文件夹中。如果在搜索文件时不知道它的位置，可以使用该选项。设置还原选项 “备份”在“选项”对话框中提供了“还原”选项卡，在此处可以选择文件和文件夹的还原方式。必须在三个选项中选择一个： “不要替换本机上的文件”。这就可以避免覆盖硬盘上的文件。它是还原文件最安全的方法。 “仅当磁盘上的文件是旧的情况下，替换文件”。如果自从上次备份数据以来做了任何更改，这将确保对文件所做的更改不会丢失。 “无条件替换本机上的文件”。这将用备份集中的文件替换硬盘上的所有文件。如果自从上次备份数据以来做了任何更改，该选项将删除这些更改。开始还原操作开始还原操作后，“备份”将要求您确认已准备好还原数据。还可以设置高级还原选项，包括：是否要还原安全设置、可移动存储数据库和交接点数据。要点您可以使用“备份”备份和还原 FAT16、FAT32 或 NTFS 卷上的数据。但是，如果已经从 Windows XP使用的 NTFS 卷中备份了数据，建议将数据还原到 Windows XP 使用的 NTFS 卷中，否则可能丢失数据和某些文件和文件夹功能。某些文件系统可能不支持其他文件系统的所有功能。例如，如果从 Windows XP 使用的 NTFS 卷中备份了数据，然后将其还原到用于 Windows NT 4.0 的 FAT 卷或 NTFS 卷时，则权限、加密文件系统 (EFS) 设置、磁盘配额信息、已装入驱动器信息和远程存储信息都将丢失。注意只有管理员或备份操作员才可以备份文件和文件夹。有关权限或用户权限的详细信息，请单击“相关主题”。注册表、Active Directory 目录服务以及其他关键系统组件包含在系统状态数据中。如果想备份和还原这些组件，则必须备份系统状态数据。如果还原系统状态数据，并且没有为还原数据指定备用位置，备份将清除当前计算机上的系统状态数据并用还原的数据替换它。而且，如果将“系统状态”数据还原到备用位置，则仅注册表文件、SYSVOL 目录文件、群集数据库信息文件和系统启动文件被还原到备用位置。如果指派备用位置，Active Directory 目录服务数据库、证书服务数据库和 COM+ 类注册数据库不会还原。为了还原域控制器上的系统状态数据，必须首先以目录服务还原模式启动计算机。这将允许还原 SYSVOL 目录和 Active Directory。在本地计算机上只能还原“系统状态”数据。在远程计算机上不能还原“系统状态”数据。管理员和备份操作员可以还原加密文件和文件夹而无须解密

5，文件夹属性里的加密内容以便保护数据是什么意思

这个是EPS加密这个就是防止别的用户查看你的资料如果你的电脑只有你一个账户那么这个就没有什么用了加密是将数据转换为其他人无法读取的格式的过程。如果数据存储在硬盘上，您可以使用 EFS 自动加密数据。备注：管理员可以恢复由另一用户加密的数据。（注意：Microsoft Windows XP Home Edition 没有 EFS 功能。）如何加密文件您只能对格式化为 NTFS 文件系统的卷上的文件进行加密。要加密文件，请按照以下步骤操作： 1.单击开始，指向所有程序，指向附件，然后单击Windows 资源管理器。 2.找到您希望加密的文件，右键单击该文件，然后单击属性。 3.在常规选项卡上，单击高级。4.在“压缩或加密属性”下，选中“加密内容以便保护数据”复选框，然后单击确定。5.单击确定。如果需要加密的文件位于未加密的文件夹中，则会出现一个加密警告对话框。请使用以下步骤之一： ??如果您只希望对文件加密，单击“只加密文件”，然后单击确认。 ??如果您希望对文件和该文件所在的文件夹加密，单击“加密文件及其父文件夹”，然后单击确定。如果另一用户试图打开已加密的文件，此尝试将失败。例如，如果另一用户试图打开一个已加密的 Microsoft Word 文档，则会出现类似的下列消息： Word 无法打开此文档：用户名无访问权限（驱动器:\文件名.doc）如果另一用户试图将加密的文件复制或移动到硬盘上的另一位置，将出现下列消息：复制文件或文件夹时出错无法复制文件名：访问被拒绝。请确定磁盘未满或未被写保护而且文件未被使用。疑难解答??您无法对使用 FAT 文件系统的卷上的文件或文件夹进行加密。您必须将您要加密的文件或文件夹存储在 NTFS 卷上。 ??您无法将已加密的文件或文件夹存储在未受信委派的远程服务器上。要解决此问题，请将远程服务器配置为受信委派。为此： 1.以管理员权限帐户登录到域控制器。 2.启动 Active Directory 用户和计算机管理单元。3.在左窗格中，扩展域容器。找到您的目标服务器，右键单击该服务器，然后单击属性。 4.在常规选项卡上，选中“信任此计算机作为委派”复选框（如果此复选框尚未被选中）。出现的“Active Directory”消息时，单击确定。5.单击确定，然后退出 Active Directory 用户和计算机。 ??您无法从 Macintosh 客户计算机访问已加密的文件。 ??您无法在您所创建的加密文件夹中打开其他用户存储的文档。如果另一用户在已加密的文件夹中创建文档，该文档（默认情况下）被加密为仅有此用户有权访问该文档。因此，您所加密的文件夹中可能包含您无法打开的文件。如果您需要访问这些文件，请求将您的用户帐户添加到共享加密文件的用户帐户列表中。参考：有关其他信息，单击以下文章编号，查看 Microsoft 知识库中的相应文章： CHS223316加密文件系统的最佳做法

您使用的方法是EFS加密。EFS加密后是需要备份加密证书的，如果不备份证书，重装系统或者等换用户后，文件就无法打开。如果你备份的有加密证书，你可以导入证书，然后解密。如果没有备份就没有办法了。以后如果您需要加密文件或文件夹，我推荐您使用文件夹加密超级大师。文件夹加密超级大师是一款专业的文件夹加密软件，文件夹加密后如果需要使用，只需要输入正确密码，点击打开，使用完毕后，文件夹就自动回复到加密状态了。操作方法极其简便，您可以到百度上下载文件夹加密超级大师来试试。看看文件加密的效果究竟怎么样？

这种加密没有密码，这是文件系统的efs加密，只要你使用你加密的用户登录，就可以打开文件。这种加密的作用是在多用户的情况下，不让别的用户打开你的文件。

该属性是加密文件~别人复制过去的话打不开~没有管理员权限的人同样打不开

6，请问如何管理人

员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。　　2、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。　　4、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。　　5、实行抱合作态度的领导方法　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成　　如何提高员工士气　　如何提高员工士气　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：　　1、公司层面　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。　　2、管理者层面　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：　　1）深入了解员工的需求　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。　　2）创造良好的工作氛围　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。　　3）认可与赞美　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。　　4）促进员工成长　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。　　3、员工个人层面　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

管理员招募、申请、实习、转正：（一）知道管理员申请转正流程1、招募条件a知道等级六级以上（知道管理员检举数100以上，内容管理员采纳率15%以上）b个人id无广告嫌疑，两个月内无广告、作弊封禁记录c上网时间充裕，每个月至少20天在线d热爱百度知道，有足够的耐心、责任心、奉献精神参与管理2、招募流程◆申请：每月初官方管理会在百度知道吧发出14个分类的管理员申请帖，由高管协助官方跟进每个帖子的报名，将申请者加入分类培养hi群，进入实习期。◆实习：所有报名的实习管理员实习期一个月，实习期表现优异的实习管理员（出勤20天以上，检举数500或者处理问题200个）将获得转正权限。◆转正：转正之后，成为正式的管理员，获得正式管理员icon、徽章和分类页的展示，同时增加相应的管理权限。知道管理员章程 2010/7/15山月随人

以德服人

　　如何管理人？a、充分授权。给予员工充分授权的好处是：让员工自己决策本职范围内的事，不要事事请示，可以提高管理者和下级的工作效率，可以增强员工的工作能力，可以增加员工的责任感和成就感。很多管理者担心授权的结果是把事情办砸了。这其实是没有必要的，因为“权”和“责”是对应的，权越大责任也就越大，员工办事自然而然会更小心，就不会轻易把事办砸。当然，授权需要注意几点是：一，不能盲目授权，授权之前要评估，这位员工有没有能力自主操作，如果没有要培训；二，权-责-利，要联动，即不能光有权和利，却没有责任。或者光有光有责，却没有权和利。权力要监督，责任要考核，利益要均衡。多大的权力，对应多大的责任，也对应多大的利益。三，不能授而不权，即不能授权他去干这件事，又没有真正给他办这件事的全部信息，他就不能做出自己的判断合决策，他还得事事请示，其实没有给他这个权力；　　　　b、建立合作思想。传统的管理是照搬制造厂的管理模式进行的，这种模式其实就是自上而下的层级管理，就像军队，下级服从上级，是服从关系；而现在的管理却越来越像交响乐团，乐团指挥是管理者，但是曲子却是大家合作演出的，一场演出结束之后你可以走人，也可以准备第二场演出，乐手和指挥是合作关系。http://www.lujiatouzi.com正是因为是合作关系，所以管理者和普通员工之间是平等的，要认识到以下这些问题。一，尊重员工的人格，不严厉批评员工；尊重他们的愿意，不强迫他们不愿意干的事；尊重他们的想法，吸纳有益的建议。二，不期望员工为公司干一辈子，员工在公司几年，他得到他想要的（薪水，能力的增长），公司有的赚就可以，大家双赢。(鹭佳企业管理)

7，怎么样做一个好的管理人员

把管理的本质看明白就好了，因为管理无定式，管理是和人打交道。因此最关健的是学会如何换位思考，学会如何引导你的下属换位思考，当你的下属都可以从你的角度出发去做事情的时候那么你就成功了。

一、做事要强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。二、做人要有艺术性和原则性结合多年管理感受谈几管理人观点（一）管理者的人才观一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。（二）管理者的授权观念管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。（三）人际关系的处理人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。（四）管理者自身问题其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。

优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫

以身作则，良好的沟通，丰富的管理经验

加强信息。加强学习

这个范围说的太广了，作为一个管理，要比员工承担更多的责任，要学会安排员工的工作，要比员工有更宽广的胸怀，作为一个管理，要学会掌握员工与企业间的平衡点