地税的年轻干部怎么办，新常态下税务干部怎样把纪律和规矩挺在前面的思

来源：整理时间：2022-11-08 13:04:09 编辑：税务知识手机版

1，新常态下税务干部怎样把纪律和规矩挺在前面的思

当好新常态下的青年干部的思考的调研报告好，要求发这儿，，，

同问。。。

新常态下税务干部怎样把纪律和规矩挺在前面的思

2，青年税务干部应崇尚怎样的精神品质

一、“理想远大，信念坚定”——当代青年要有革.命理想主.义的坚定信念二、“品德高尚，意志顽强”——当代青年要有健全人格品质的坚强决心三、“视野开阔，知识丰富”——当代青年要有博学多识的创新品质四、“开拓进取，艰苦奋斗”——当代青年要有解放思想。

青年税务干部应崇尚怎样的精神品质

3，一个财会人的出路在哪谢谢了大神帮忙啊

一、国家单位-公务员无名的许多同学目前在税务局, 海关, 财政局等国家单位. 优点: 相对于外企工作压力和工作量的较小. 缺点: 成功需要时间与耐心. 年轻时可以做的事: 除了好好工作,和领导搞好关系以外可以考些国家承认的证书, 学历. 比如研究生学历等. 二、企业会计无名可以算是这一类. 当然企业会计也要分成国企, 外企, 私营, 民营等. 外企: 优点: 挣钱相对较多. 缺点: 较累, 压力较大. 年轻时可以做的事: 英语及国际承认证书比如ACCA等. 三、事务所只谈大所. 优点: 接触的公司不同, 可以学到的东西较多. 缺点: 较累, 并且需要经常出差年轻时可以做的事: 考CPA, 学英语. 四、咨询,代理公司接触的不多. 五、其他比如经理助理, 秘书, 销售订单统计等采纳哦

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

一个财会人的出路在哪谢谢了大神帮忙啊

4，新提拔的乡镇副科级领导干部去本县地税局工作划算吗

我2009年大学毕业后通过省公务员考试进入家乡的一个乡镇工作，这里是全县最穷最边远的乡镇，由于家里没什么关系，我在这里待了整整两年也没机会调到县里去，所以一直在往外考，今年四月我报考了省公务员考试，职位是地税系统本县的地税局，因为我是女生，今年准备结婚了，我家又是县城的，男朋友也在县城，但考了个第四名，只取三个，前几天县里换届，由于乡镇领导班子必须有一个女同志，而我们乡由于条件艰苦年轻女同志只有我一个，所以我被提拔为副科级进了领导班子，成为宣传委员兼党政办主任，就在任命文件下达的这天，省地税局却通知我去体检，因为前三个里面有人考上市里的事业单位弃权，现在我就面临选择，到底去哪边，我很苦恼。作为我个人来说，我只想过安稳平静的生活，现在的岗位虽然升了职，在外人看来非常羡慕，但我明白今后我必须牺牲更多的时间投入工作，这不是我想要的，我不想当什么官，只想有份稳定工作，相夫教子。但我家人和朋友都反对我选择地税，他们觉得在乡镇搞副科前途大，因为我现在只有25岁。大后天就得去体检了，希望大家能给我一些建议。

如果论道发展前途肯定是乡镇副科的号。你还年轻还有很多上升空间。而地税的话很难讲，虽然工资不会少，工作相比要很轻松，但是上升空间有限。

5，考地税事业编制过去后是什么身份

楼主，你还对那些身份不了解啦？公务员和事业编制都是可以称为科员因为两个身份都是干部编制，都可以升官，而工勤编制好听点可以说是职员，难听点可以说是工人，工勤也不能够升官，干得在好没转事业编制或者工人编制都是一辈子都是工人，除非国家制度改变了，才有可能，工勤编制很大部分都是那些司机，还有食堂之类的，包括搞内勤的，权利一般不大，一般每个单位分权利也是先分公务员编制或者是事业编制，如果人数不够在考虑工勤编制，你看看那些报考的，工勤编制肯定学历要求没公务员和事业报考高，还有楼主，我提醒你要讲前途肯定是公务员，公务员比较有地位，不过也比较累，因为公务员权利比较大，而事业编制大部分就是在单位做事情的，定位肯定没公务员大，所以楼主你报考事业编制也好还有报考工勤编制也好，你还年轻，如果没限制不允许你考试的要求，你都可以报考，地税这个单位不错，如果你考进了地税事业编制我觉得以这个单位来说还是可以进去的，不然你考进了又是好单位，你不去想在考公务员还有跟人家竞争，这个机会千万别让给别人！

应该是参公吧本文转载自《中国交通执法论坛》—http://www.jttv.net/bbs/，本帖地址:http://www.jttv.net/bbs/viewthread.php?tid=32317

6，如何把一个团队变得温暖起来

爱是一种奉献，是地税干部职工以自己的勤劳、智慧、勇敢为地税事业奉献青春的人生历程。实干兴税，空谈误国。我们基层地税干部职工要摈弃那种坐而论道、不干实事的漂浮作风，以昂扬、饱满的工作姿态为地税事业建功立业。地税事业一路走来历经风风雨雨，克服千难万险，流传着多少地税儿女美好、动听的追梦故事。有一位农村分局的青年税干，过去是一名协税员，他常说，看着我们正式税干身穿税装、头顶税徽，英姿飒爽真是羡慕的不得了。从那时起，他更加刻苦自学，勤奋工作，功夫不负有心人，终于以优异的成绩通过公务员考试，成为一名地税系统的公务员。他又回到了原来工作的农村分局，以更大的工作热情，娴熟的业务知识，负责着分局企业和办税服务厅工作，取得了令人交口称赞的工作业绩，很快又走向县局机关中层负责人的工作岗位。这就是我们基层地税干部愿把青春献地税，追求人生梦想实现人生出彩最真实的缩影。爱是一种理解，是我们同事之间相互尊重，互相包容，携手同心，共同追梦圆梦的浓浓情谊。做为农村分局的负责人，我深深理解同事们工作生活的不容易。他们渴望人生出彩的机会，渴望展示自己的人生价值；远离家庭，深深思念担忧自己的亲人。我在工作上充分相信同事、依靠同事，创造机会展示同事们的人生才华，凝聚团队的力量把分局工作干的有声有色。在生活上，我们分局班子同志无微不至的关心着同事们。同事们幸逢喜事，我们上门祝贺，同事们的快乐就是我们的快乐。同事们遇到困难，遇到悲哀的事情，我们上门慰问，执子之手，同悲同哀，鼓励着同事尽快从悲哀的心情中走出来，明天的太阳会更灿烂。我常常在想，人们走在大街上看到落难的人总会去帮助一下，瞧见啼哭无助人总会去安慰一下，这就是人性的善良。我们同事之间朝夕相处，有缘共事，更应该传递善良，展示友爱。在遇到矛盾、困难时，在发生争执不快时，要多做沟通交流，要多做换位思考，将心比心，共同构建和谐温馨的地税团队。地税事业为我们搭建了展示人生才华的舞台，为我们提供了应有的工作生活环境，我们理应怀着一颗感恩的心回报地税。前不久，我们分局辖区党委开展了一次卫生创建大检查，分局迅速部署决心取得第一名好成绩，争创美丽分局，为地税争光。同事们争先恐后的行动起来，扫地的、拖地板的、擦门窗的、清理杂物的，忙得不亦乐乎。在炎热的夏季，我们望着同事们浑身汗水、泥土、灰尘浸泡着整洁的税装往下流淌，我由衷感受到同事们身上散发出的那种对地税大家庭的热爱，对荣誉的渴望，对团队工作的理解支持。当辖区党委把文明创建优胜单位流动红旗送到我们分局的时候，同事们感到无比的欣慰和幸福。让我们相互执子之手，让我们的团队充满爱。望采纳！！！！

我从来不会拒绝对任何一次商机的了解，但我决不会盲目的参与。所以带着疑问我一步一步了解了网@.资。通过自己一个星期的了解和认真的分析，我义无反顾的选择了网@.资，并全心全意的来经营他。亲爱的朋友，那么今天我也来带着你一步一步了解网.@资吧，你可以不选择他，但不要拒绝了解他。也许他就是一次改变你命运的先机！网络版连suo销售的主要优势体现在：

团队合作，取长补短。

7，发挥税务党员考核体系激励作用

考核是干部人事管理工作中非常重要的环节，是激励广大国税干部实现共同行政目标的重要手段。目前区局在抓税收收入的同时，坚持“以人为本”的管理理念，建立健全领导干部交流轮岗和一般干部岗位轮换等交流制度，进一步加大对年轻干部的培养锻炼力度,继续完善执法考核、公务员年度考核等激励考核办法，但是在实际工作中还部分存在着个别干部职工责任心、上进心不强、创新意识淡化、凝聚力下降、干多干少一个样等问题。在这样的形式下，传统的干部激励考核机制存在的缺陷和弊病已日益显现出来。　　一、当前干部激励考核机制中存在的问题　　（一）原动力不足。职务上升通道有限，得到提拔的总是少数，很多中年干部感觉晋升无望，导致干部缺乏追求进步的动力和热情，得过且过，致使个别干部的责任意识、忧患意识和进取意识逐渐消失。　　（二）激励力不足。考核没有和物资挂扣，干部形成了“跟随大流是好的，安守现状是对的，捧着铁饭碗是稳的”等不思进取的意识，致使干部管理及利益分配仍未走出“素质高低一个样、能力强弱一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，甚至出现了“干事多的出错多”的极不正常现象。　　（三）考核力不足。岗位工作目标考核的力度总体上偏小，且科室、基层所之间工作性质不同，工作目标考核制度尚有不完善的地方，“干多干少一个样”的现象依然存在。受人为因素影响，公务员年度考核应发挥的导向作用还不是很明显，一是在考核过程中，有的单位采取了“优秀轮流转，明年轮到我”的方式，这种评价办法对工作优秀、业绩突出干部的激励作用体现不出来；对学习懈怠、工作推诿、责任心不强的人的惩戒作用也不痛不痒，挫伤了干事者的工作积极性和创造力。二是干部如不发生大的错误，基本称职以下等次几乎没有，工作实绩还不能与公务员考核等次相街接，公务员考核还没有真正发挥其应有的评价作用。　　二、完善干部激励考核机制的几点思考（一）拓宽成长渠道，促进干部队伍的生机与活力。对干部队伍构成、职数、梯次、成长规律等加强调查分析，从人力资源管理的角度，对短、中、长期的人力资源管理、干部成长培养进行规划设计，以增设技术职级、推行管理员分级制度以及开展“551”专业人才培养等形式，以延长干部从起点到终点的空间历程，从而延长干部的有效使用年限，便于干部在工作的长链中处于螺旋式的上升状态，形成积极进取的工作局面，同时也最大限度地调动和维护干部的工作积极性，不因年龄的增长而消减，使他们始终以饱满的工作热情和昂扬向上的精神状态投入工作。对确实优秀的干部，也可以予以破格使用或提拔，体现“重资历而不唯资历、不拘一格用人才”的人事工作思路。（二）优化人员组合，挖掘和发挥人力资源的最大潜力。优化组合应遵循人岗匹配原则、大稳定小调整原则和结合轮岗原则，使岗位与干部能力相一致，对现行状态下运行比较顺畅的工作环节、干部的能力得到较好发挥的岗位上的人员要保持稳定，对工作运行不畅、干部素质不符合岗位要求或干部的工作积极性得不到很好发挥的岗位上的人员要进行适当的调整。并根据区局实际，对同一科室、基层单位、同一岗位时间较长的同志，有计划、有目的地进行岗位轮换，消除干部长期停留在原岗位心里上产生的疲倦感。

支持一下感觉挺不错的