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浅谈如何当好税政科长,用足用好税收优惠

来源:整理 时间:2022-03-27 11:25:55 编辑:管理知识 手机版

怎样理解有些人说当科长就该做事情?

有人说当抖长就该做事,不知说这话的人站在哪角度看问题,但现实中确确实实是这样的。科长政府的中高级行政编制中确实职位不高,但到了县一级政府中,科长仅次于县四套(或五套)班子成员职位的次席。省地市设什么厅局,县一级相应设什么局(科级局),业务上隶属上一级,工作上直接为县政府负责。另外乡镇政府行政编制为科级,他们为县政府负责,工作量非常的宠杂。

为什么有些埋头苦干的人做不了领导?

①实事求是讲,埋头苦干的人,一般情况下都不想当领导,人贵有自知之明,也不是这块料,不如做一名普遍劳动者和奋斗者更踏实。②当领导未必要埋头苦干,只要有组织和管理能力,有号召力,有吸引力,有凝聚力就行。③埋头苦干的人,并不符合某些领导思维和风挌,用人的标准,这是很现实的东西,很难说清楚。④埋头苦干的人以劳动为光荣,以积极完成各项生产任务为责任担当。

市直单位科长和乡镇镇长,如果是你该如何选择?

市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部,但一个在机关一个在基层,彼此之间的差异还是比较大的。首先论发展前景,市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长,毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜。市直机关普遍是正处级,在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处,可几年推一个副处是大概率的事,这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长,就很有机会再进一步,迈入处级干部行列,从此打开晋升的空间。

而在乡镇当一个镇长,要想晋升副处还有很多的路要走,难度远远高于市直机关的科长。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外,也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处,可那毕竟是少数,同理在市直机关也有很多强势的科长,特别是两办、组织部等部门的科长,几乎百分之百可以提拔副处,只不过是时间问题,而乡镇长却不一定能有这么高的概率,就提拔的综合指数而言,市直机关的科长还是比乡镇镇长要高。

其次论个人职权,乡镇镇长权力无疑更实,作为一级政府的主要领导,乡镇镇长可以说是一人之下万人之上,大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人,指令一出莫敢不从。对当地老百姓,乡镇镇长大小是个父母官,因为可以在很多事情上拍板,其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的,属于官不大、权不小的类型。相对而言,市直机关科长就不一定有那么大权力了。

作为单位的中层,市直机关科长多半是干活的料,主要负责贯彻执行领导的意图,工作中或有少许建议权,也仅仅停留在建议层面,绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中,科长的影响力并不大。这是市直机关科长的普遍现状。但是一些强势部门的科长是例外,比如发改委、财政局的科长,他虽然没有很大的决定权,但因为掌握着核心信息,且在具体执行的过程中有一定的选择性,客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响,实际上隐形权力并不小,因此也普遍比较受捧。

比如财政局一个科长下县,很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪,为了以后工作的便利,甚至分管副县长都要出来好生接待,从这个角度理解,市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差。再次论社会地位,市直机关科长好赖代表着上级机关,下县检查工作、调研意味着领导,对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待,社会地位是比较高的。

而乡镇镇长在辖区内说话一言九鼎,包括在县里也算得上一个人物,可出了乡镇和县,影响力相当有限,在这方面要比市直机关科长差很多。还有工资待遇、工作环境等方面,乡镇镇长和市直机关科长相比,后者一般都会占优势点。结论:总的来说,乡镇镇长和市直机关科长各有千秋。想进步图发展,长远来看选择市直机关科长更好,平台优势在那里;而如果有志于基层服务,想积累更多的基层实践经验,在乡镇当镇长未尝不是不可,干得好将来大有可为,不见得比市直机关科长差。

领导要提拔我做副科长,但科长比我小10岁,我要接吗?

在职场中领导年龄比你小,有时候可以是十几岁,甚至二十几岁,这种情况非常普遍,因为职务的提拔与年龄不发生关系,可能50也当不上副科长,也可能20多岁就成为科长,需要正确面对。至于提拔为副科长要不要接,需从以下几个方面考虑:1、单位地位在一个单位中,尤其是市以下单位,科长与副科长毕竟也是中层领导,虽然在省及以上单位中地位较低,但也是部门负责人,所以在单位还是与普通工作人员有区别的,在单位的地位还是比普通工作人员高。

2、福利待遇如果单位职务与职级配比情况下,副科长任三级或四级主任科员,比科员工资是高的 ,并且实职副科与虚职也是有差别的,你担任副科长是实职。3、年龄如果年龄较大,并且不是在本科室提拔(如果本科室还是这样,科长依然是你的领导),也不喜欢被别人尤其是年轻人指使,你就不要去,因为被年纪小的人领导心里需要调整和适应的,不要因为这个原因造成心理阴影。

4、个人追求如果个人没有追求,在单位想佛系的生存,不争不抢,也不想追求职务晋升,那么当不当副科长都一样,因为那不是你的菜,如果你一直严格要求自己,对自己的未来充满憧憬,也想干出成绩,也想在单位中成为领导,那么副科长是必经之路。5、综合考虑从以上单位地位和福利待遇看,应该做副科长 ,毕竟也是部门领导工资待遇也有所增加;从年龄和个人追求看,如果年龄较大同时个人也不想追求,只想佛系的生活,那么就不接,接了可能会打乱你的生活节奏,背离了自己的初心。

体制内还有十年退休,有必要当个又辛苦责任又大的科长吗?

常年从事公务员管理工作,年过半百,到了知天命之年,可以考虑转任职级,将职务让给年轻人,实现新老更替。这样建议基于两方面原因:一是对单位来说,有利工作开展;二是对个人来说,有利身体健康。先从工作角度考虑。50岁的科长贵在经验丰富,能够压得住场,有利于管理工作的开展。但也存在思路僵化,开拓意识、创新意识跟不上发展步伐、个人成长天花板导致工作疲于应付等问题。

如果50岁科长换成一个30岁的科长,年轻人肯定要表现自己,做出成绩。所以工作劲头肯定更足,工作方式方法和效率一般会更高,对于单位的整体发展肯定更加有了。再从个人角度考虑。知天命之年,身体、精力都会大不如前,如果还要从事辛苦责任又大的科长职位,个人身体应该是抗拒的,内心也是拒绝的。现在职务职级并行,50岁的老科长一般都能晋升一级主任科员,或者四级调研员,既然如此,何不当个职级干部,拿钱更多,责任更小,压力更轻。

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