税务局工作怎么样？
前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。
税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了。二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足。于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月。
‘三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动。四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红头文件，结果合并后一概不认，于是好多地税合并之后，待遇是下降的，这也是好多职工怨声载道的一个原因。
当领导的心腹，最后的结局一般怎样？
正好有两个对立的案例，跟你分享。一个平步青云，一个“无家可归”。一、什么是心腹？如果只是单纯的跟领导关系好，这根本算不上是心腹。心腹，是领导愿意跟你说他自己的秘密，并且在危难的时候、或者紧急重要的时候愿意委以重任的人。心腹有3个特点：① 情商高。比如和领导之间的配合仅仅只需要一个眼神，就知道领导想要什么。
② 嘴巴严。很多时候自己得到的公司内部信息、或者是一些资料都是相对超前并且机密的，这些人的嘴巴一般都比较严。③ 专属性。也就是说一个人很难成为多个人的心腹。所以，就有一定的局限性和危险性。二、因为是心腹，所以平步青云。2012年，我工作是在一家地产公司。当时有一个张主任年纪不大，28岁左右，是一个城市副总经理的心腹。
那个副总经理几乎所有的活动都会带着张主任。张主任办事儿也非常妥帖，被安排的大大小小的事务、私人活动都安排的井然有序，并且超出预期。比如这个城市副总经理想给董事长私下过一个生日，这个张主任居然联系到了所在城市的一个非常私密的会所。并且用副总经理是在城市非常著名的一种石头（非玉）打造的一件玩物，让董事长爱不释手。
现在已经过去了七年，当年的城市副总经理已经成了副总裁，而这个张主任也已经成为了城市总经理。总结起来，之所以能够平步青云有以下几点：① 极致，只要是领导安排的事儿，绝对超出预期的去办。② 用心，比如故事当中的那一个玩物，可能并不值钱，但是真的是用心做了。③ 借势，懂得抱住大腿不放松，更关键是要抱一根粗的大腿。
三、因为是心腹，所以无家可归。这里的无家可归，于是没有一个好的工作去处。没有任何一个领导愿意再次重用。故事是这样的：还是这家房地产公司，另外一个城市总经理也有自己的心腹小李。因为他没有把小李当成外人，所以很多公司的机密信息和一些内部的公司发展规划都会告诉他。小李因为占据了得天独厚的信息优势，于是开始图谋不轨。
比如抄送城市建筑材料招标，让自己入股的公司中标从中渔利。利用自己的关系，把亲戚的小作坊生产的门窗以次充好。甚至伪造城市总经理的出差消费记录，中饱私囊。财务在审查的时候发现这个城市总经理有存在虚假报销的情况，于是进行稽查。最后发现是这个小李在中间做鬼，然后总经理也保他不住。最后流落街头，当地知名企业我不会重用他。
总结起来，这样的人：① 借助自己是领导心腹的优势，飘飘然，得意忘形。② 借助自己掌握的资源或者是信息优势，在公司经营过程中图谋不轨。③ 协助领导对自己的信任，在领导背后使小动作。这样的人一般都不会有好下场。三、具体什么结果，还要看自己的人品和价值关于人品？无论是普通工作还是领导的心腹人品绝对是首位，是基础。
如果人品出了问题，做事的出发点和初中就会跑偏，往往就会以个人利益为出发点，忘记了公司大局。甚至将信任自己的领导的大义置之不顾。关于价值？价值是一个人是否可以长期发展的重要因素。哪怕就是能读懂领导的眼神儿，能给领导办好事儿 这都是价值。能充分的利用领导的信任和自己的优势来夯实自己在公司内的地位，结合自己的能力，未来的发展都会比较好。
年轻基层税务局公务员心灰意冷怎么办？
心灰意冷无非两种原因：一是看不到前途；二是看不到钱途，分别给出建议。首先看前途，先看职务晋升。国地税合并之后，导致职务职数非常紧张，小编所在的地级市税务局，好多科级领导干部都转任副科长（保留正科级）或者转任职级了。短期内可能职务职数需要慢慢消化，但是过了这个阵痛期，职务职数会慢慢有空余，年轻人的机会就来了。
除了职务，还有一条晋升路径，就是职级。这是和职务并行的一个晋升通道，税务系统作为人员众多的执法队伍，是按照行政执法类公务员进行职级工作的。职级职数是按照编制数量核定的，较之原来的非领导职务多很多。现在市直各单位的职级职数一般会有一定的空余，对于表现比较优秀的年轻同志，是有很大的机会晋升四级主办（四级主任科员）。
所以，你要是以为前途而担忧，那么你可以设定一个方向，比如职务或者职级，然后朝着这个方向去努力，有目标才有动力。第二咱们看一下收入问题，也就是钱途问题。公务员的工资基本都是公开透明的，对于年轻的基层公务员，都是科员层次，小编所在的城市年收入在7-8万元左右。如果你对这个收入不满意，这个真的很难办了，当官不发财，发财别当官。
国税地税合并，工作人员应该怎么安排？
国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。
省里国税局公务员如果调到县里有机会做局长吗？
看了这个问题，还真是楞了一下神。就我所知，从政策、从执行层面大概还是很难找到这方面非常具体的规定的。本人一直在基层党政机关工作，也见过很多从上级单位下派到基层政府挂职锻炼的人，也见到不少直接从对口单位下派到基层单位锻炼的人，但直接从省局调到基层机关任局长的，真不多见。为什么呢？我想，原因有几个：一、多数人不愿去。
毫无疑问：省税务局，在他人眼中可是正儿八经的正厅级单位，位高权重，工作涉及面极宽，对全省所有经济活动都有重大影响，是职场上炙手可热的金字招牌。在哪儿工作，即有权力又有脸面。工作干好了，提个处级干部正常来说也不是什么难事。而县级税务局局长正常情况下就是一个正科级干部，撑死了按职级并行享受四级调研员就基本到顶了，这就是层级制下的官场现实，也只能如此。
否则，就乱套了。二、即使调去了，直接任局长的可能性极小。为什么呢？现在的官场，有他一套稳定可预期的运行规则。省税务局的公务员调到县税务局的，一般来说，无非是副科级提拨了调过去，或者正科级平调下去。级别高的人根本不愿去，硬派过去会被视为整人、发配充军，一般也不会这么干。无论副科级还是正科级公务员，在省级局只是个有待遇的小年轻，跑腿打杂、端茶到水、接电话的主，实际的工作可以说最多只知道点皮毛，恐怕处室也没换过几个，业务能力、业务水平、处理问题的能力肯定还不具备。
而到了县局当局长，虽然层次低，但也是县里的一方诸侯，硬硬邦邦、有职有权的大局局长，真正的税务局的一号决策者。各方面工作联系、沟通，重大问题的决策，与单位班子成员的配合，全机关所有人员的工作安排和工作落实，与兄弟单位的协调配合等等会扑面而来，会让其心慌气短、疲于奔命、左支右拙。相当于叫一个孩子主持一个大家庭的所有事务，即贻误工作，又会毁了本人，让其穷于应付。
所以说：调过去当个副局长，可能性很大。直接当局长，我看几乎没有可能和机会。三、还有哪些可能的情形呢？除此之外，最可能出现的情况是人不调动，在副科或正科层次的公务员中选些人，到县局挂个副局长，即挂职锻炼。分管一些工作，有能力干了，县局一般会放开手脚让他干，因为他几乎是钦差大臣；没有能力干了，只挂个名儿、应个景儿，县局也不会指望他干什么工作的。
挂职锻炼时间一到，拍拍屁股走人即可。即使如此，对本人来说，也是了解基层工作情况、接触基层实情的良好机会，还从此有了基层工作经历，扫除了以后提拨时缺乏基层工作经历这个重大障碍，真是一举两得，一炮双响呀！自然也应该倍加珍惜，以不负组织期望，同时也丰富自身的人生阅历。拉拉杂杂说了一通，就此打住。仅仅是个人看法，欢迎讨论、留言、反驳和批评。
国考国税基层科员，省考基层乡镇科员都考上了，选哪一个？
这还用选吧，肯定去税务局啊。报考公务员，永远记牢一点：就高不就低，就大不就小。意思就是说，纵向考虑，能去层级高的单位，不选层级低的；横向比较，能去主要领导级别高、权力大的机构，不选级别低、权力小的。比如省直机关和市直单位，毫无疑问选省直机关。省直机关一般都是正厅级单位，级别与地市级一样，衙门大，盘子也大，处级以下职务基本不受限，到点就提，只要不犯错，干个正处退休完全不是问题。
正处是什么概念？相当于市直机关一把手，在市级层面，这已经是大佬级的人物，有几个能坐到这个位置？别说正处级，就是正科级，在市直机关没点道行都很难坐上。再比如同级单位的组织部和民政局，两者单位级别相同，但组织部部长一般兼任当地党委常委，无论是级别还是权重上，妥妥地高出民政局一大截，如果两者之间选择，肯定选组织部。
在横向层面选择，没有特殊要求其实很简单，把握好一二三四即可：第一，先选要害部门，比如两办；第二，再选常委单位，比如组织部、纪委；第三；然后进权重部门，比如发改、财政、自然资源；第四，最后才是有哪去哪。回归话题。国考进了基层税务，省考进了乡镇，从岗位上来看，两者相差不大，都是在基层，都是科员。但是从隶属条件来看，肯定是税务部门优于乡镇。
税务是垂直管理部门，人事调配权归口上级税务部门，考进去了虽然是在基层岗位，但若干年后完全可能因为工作需要调入省市机关，无论从级别晋升还是发展空间上来看，都比乡镇要好。在待遇上，由于是垂直管理，税务部门很多执行的是省级标准，一般来说也比当地公务员要高。最关键的是，税务部门业务单一，相对来说也比较轻松，不像在乡镇，白加黑、5 2的干，常年吃苦受罪还得不到提拔。
县税务局的中层，有机会到省会税务局当一名普通干部，是否值得？
作为税务同行，非常羡慕你有这样的机会可以去省局，毫无疑问，答案是：必须去。首先，纠正你一个小错误，南京下面没有县了，全部是“区”。南京是副省级市，市辖区为副厅级（内部称正局级），区税务局的机构级别是正处级。你作为中层干部，是科级干部。到了省局后，中层职位起步副处级，你只能当普通干部，心理可能有些落差。
不过，区税务局的中层始终只是中层，并不算领导岗位。在基层待过的人都清楚，中层只是干活的人，责任还大，非常辛苦，到省局反倒更轻松一些。而且，到省局后，你科级的干部级别并不会消失，反倒有利于缩短冲击副处级的年限。第二点，现在国地税合并后，基层人满为患，一个区局领导班子近十人，要好多年才能消化掉。与其在基层慢慢等领导消化，还不一定能够上位，成为副局长，不如直接先到省局，竞争中层的希望更大。
晋升副处长后，反倒有希望下放市局，一步到位成为副局长。并且，你有基层局的中层经历，对你竞争副处长也有帮助。第三，目前基层税务局的工作不好做。今年疫情爆发后，各类减税降费政策密集出台，还一定要纳税人享受，“应享必享”，导致基层一直在做杂事。比如，今年逾期税款不收滞纳金，原先收的必须退；今年行政处罚不能罚款，原先收的也得退；优惠政策天天变，要重复通知纳税人……各类事情搞得基层焦头烂额，牢骚满天飞。
