怎样理解有些人说当科长就该做事情？
有人说当抖长就该做事，不知说这话的人站在哪角度看问题，但现实中确确实实是这样的。科长政府的中高级行政编制中确实职位不高，但到了县一级政府中，科长仅次于县四套(或五套)班子成员职位的次席。省地市设什么厅局，县一级相应设什么局(科级局)，业务上隶属上一级，工作上直接为县政府负责。另外乡镇政府行政编制为科级，他们为县政府负责，工作量非常的宠杂。
去税务局办事时，你遇到过最崩溃的事是什么？
我的职业是财务会计，去税局办事是我日常工作的一部分，我觉得最崩溃的事是：1、办事不顺利，资料没带齐或者税局另有要求，要跑好几次；2、找专管员签字授权，有些事情柜台没法完成要找专管员签字授权，专管员不是开会就是外出办事，白跑一趟；3、排队，取号排队，前面有一两百人在等，一个下午就在漫长的等待中。现在好很多预约办事，基本在预约时段内都可以办完事。
老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细，新科长该怎么做？
题主的这个问题，可以提炼为一个通用的职场问题：前任领导获得升迁，但仍把持原来的权力，新任领导究竟该如何应对？雷哥认为，想要解决好这个问题，还必须从涉及问题的各个关键要素来分析，才能找出最佳的答案。那作为新任领导，究竟该从哪些方面来着手呢？首先，看清趋势，把牢原则作为一个新任领导，你必须要看清两个趋势：一是你的前任是提拔升迁，对方作为你的对手，是站在你的上面。
二是你是刚刚提拔接任的新领导，你的下属并不一定认可和接纳你。基于这两个趋势，你作为新任领导都必须要坚持一个原则：谨小慎微，低调行事。这个原则不难理解，一方面，前任领导升迁后，仍然不忘染指你现在部门的工作，这说明要么前任领导不放心你的工作能力，要么就是不想失去在原部门的掌控权。因此，作为新任领导一定要谨慎从事，更要低调行事，最好的办法就是“萧规曹随”、一切照旧，暂时压制你的工作表态，一切都以前任领导的意见为准。
这样虽然有些憋屈，但在这种环境之中才是最妥帖的做法。只有低调、装怂，才不会让前任领导对你有不好的看法，毕竟，作为升迁者，他在单位的话语权肯定要高过你。同时，新近提拔的人，大概率会与原部门的某些下属相冲，特别是部门内部有望提拔但最终落空的那些人，对你天然抱有一定的仇视态度。而且，可能有的下属还是前任的眼线，搞不好只会徒生事端。
故而在此时，一定要低调行事，谨慎从事，一方面对前任的染指不要有异议和不悦，另一方面，对待下属要谦和容忍。千万不要以为自己是领导了，就开始大喇喇摆谱，这样只会给你减分，绝对不会给你加分。其次，以退为进，积极请益掌握了上述的基本原则，我们还可以做一些具体的工作。既然要低调谨慎，不如用“以退为进”的姿态，主动去找前任领导请益。
一方面，他是前任领导，熟悉部门的工作，向他请益本来就是合情合理的，另一方面，作为新任领导，带着工作上的一些难点、痛点问题与之沟通，也可以提升你的工作经验。因此，综合来看，向前任领导请益虽然有自降身份之嫌，但实际上，却是一种以退为进的策略，不仅可以降低前任领导对你的警惕感，还能让你更快熟悉部门的工作运转要点，可谓是一举两得的好招数。
当然，在请益时，还要注意两点：一是要主动请前任领导帮你出谋划策，然后表示积极感谢，二是要经常去请益，表明你不只是偶尔为之做做姿态，而是诚心求教。做好了这两点，基本上就算是把前任领导安抚到位了。再次，练好内功，逐步控盘前面这些实际上都是一些铺垫，只有一个相对安稳和谐的工作氛围，接下来，你才能专心去完成你最重要的任务：从前任领导手中真正接过管理权。
所谓打铁还需自身硬，想要真正接手部门的领导权，还得要看你的管理能力、工作能力。作为新任领导，想要树立威信，体现能力，重点要做好这么几个工作：苦练自身内功新任领导，最大的短板就是工作经验不足，想要完全接手部门的管理工作，最需要的就是要了解部门工作的职责、流程，知晓部门工作的重点和关键。只有做到心中有数，你开展工作才能得心应手，不会轻易踩坑。
熟悉工作需要时间，尽快上手、尽快了解工作涉及的方方面面，十分必要。只有你自己本领过硬，你未来才有资格走出前任领导的“全面照顾”，独当一面，实现自己作为领导的完全控盘。掌握下属情况作为领导，一定要学会调动下属来完成工作任务，而组织动员的前提，就是要了解员工的具体情况。尤其要熟悉下属员工的技能、背景，要了解哪些是骨干，哪些是庸才，哪些员工有后台背景，哪些员工有丰富资源。
特别是基于你现在的低调姿态，你更可以借机对下属员工进行逐步了解，掌握大体的人事情况，熟悉派系的关系，据此为自己后面的工作组织提供参考。主动请示汇报除了提拔的前任领导以外，你还必须要加强和其他上级领导的沟通交流，主动请示汇报工作，以展现出你出色的工作能力和良好的工作状态。尤其是要给“一把手”做好汇报请示，并且时不时在“一把手”面前提一下前任领导，要赞扬他帮你“管理”部门，为你解忧。
这种不动声色地去讲述前任领导干预你工作的事实，明着是褒奖，实际上让一把手听出弦外之音。同时，加大与一把手的沟通，可以“拉虎皮做大旗”，为自己的取得实权营造舆论环境。逐步接手控盘经过一段时间的过度，你应该对部门的工作、自己的下属以及前任的领导，都会有一个有效的认识。特别是对自身的工作，一定会比前面更熟悉、更有经验。
基于此，你就可以逐步开始发表一些独立的意见，慢慢行使你作为领导的权力，逐渐夺回部门的掌控权。当然，这个过程不是一蹴而就，而是需要一个过程，你完全可以试探着来进行，如果前任领导有所反馈，不妨进三步退一步，用边缘利益来换取核心利益。另外，建好自己的队伍，选择那些没有明显派系背景的人、能干的人来作为自己的班底，提供更多的机会和激励给他们，实现对人员使用的逐步掌控。
当然，前任领导既然已经提拔，自然也有其本质工作需要去完成，只要你工作经验积累到位，通过一段时间的实践之后，你这个新任领导也就逐步实现了控盘，掌控了部门实权。总结职场上，前任领导与继任领导之间，总是会存在一种微妙的关系。特别是前任领导还是提拔升迁的，那更是容易让继任者压力加大。实际上，前任领导提拔之后，自己也是有其本职工作的，过度干预原先部门的工作，也会消耗其精力，除非是重大利益，否则，这种染指涉足非本职工作的情况，一定不会长久。
因此，面对前任领导的对自己职权范围内的强势干预，示弱是最好的应对策略，硬扛是最不明智的选择。只有放低姿态，以退为进，逐步让其消除戒心，你才能一步一步稳扎稳打，夺回你本应属于你的权力。我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！。
我是一条咸鱼，领导让我当科长，去管理另外两条咸鱼，我该怎么做？
咸鱼是体制内没有野心，不想多做事，只想混退休的人。如果一个科室都是咸鱼，没有一个当家的人，这个科室的工作肯定一团糟。领导让你当科长，你就当吧，咸鱼自然有咸鱼的办法。首先，科长是要代表科室参加单位的各种会议的，你当了科长，自然是你去参会了。参加完会议，你把这两条咸鱼召集起来开会，整理一份会议记录，签字，就完事了，至于工作落实不下去，没必要费心了，全是咸鱼的办公室就是混日子的。
如果领导逼着你落实工作，你就讲条件，要求选调年轻人进来。领导不高兴也没办法，你本身就是咸鱼一条，不在乎这个科长当不当。一般情况下，领导没办法，就给你招两个年轻人过来。你让这两条咸鱼各带一个年轻人，把工作干起来。年轻人在这种环境下，确实能学到不少东西。等到这两个年轻人成长起来，你们这三条咸鱼也差不多到点了，可以回家休息了，这不正是你们想要的生活吗？不管是政府，还是事业单位，垄断性质的国企，对咸鱼基本是这种处理办法。
45岁了，最近领导有意向提拔我做副科长，科长才30，该怎么办？
想必题主属于市直单位。虽然年龄大了一点，但是，我还是建议当这个副科长，理由如下： 理由一：对以后提拔晋升有身位优势题主目前45岁，年龄确实大一些，想要提拔科长、副处长，几乎没有什么可能。以我们市直单位为例，年龄超过47岁，原则上不考虑提拔为正科实职。题主再过2年就是47岁，明显已经超过提拔正科的年年龄。
虽然题主不太可能提拔为正科级，但是可以走职级并行路线。当过副科长的人，晋升职级有很大的身位优势。比如，我们市直单位对晋升职级作了量化考核，当过副科长的，每月加0.3分，没有当过副科长的不加分。一般来说，当过副科长的，至少可以晋升一级主任科员，运气好一点可以晋升四级调研员。没有当过副科长的，可能就是二级主任科员到头，运气好一点可以晋升一级主任科员。
理由二：对工资待遇有所提升以三级主任科员和副科长兼三级主任科员相比较：①加上公积金、年终奖，三级主任科员全年10万元；②副科长兼三级主任科员，全年可达11万元。主要差距是副科长年终奖系数高一些，公车补助多一些，住房补贴高一些。 理由三：可以积累更多的人脉资源副科级实职干部，属于中层副职干部，多多少少也有一些职权，可以利用外出开会、培训等机会，横向认识其他单位人员，积累一些人脉资源。
虽然副科级干部积累的人脉资源较少、层次较低，但多认识一个人，多一条出路。这一点，比没有职务的科员好一些。 理由四：年龄大的副科长偶尔也可以刷刷老资格都45岁了，科长才30岁。我想，在工作安排，年轻科长也不会为难你，要么就是想充分发挥你老大哥业务熟练、人员熟悉、资格较深的优势，协助年轻科长管理好科室、熟悉一下业务，扶持一下年轻科长在较短时间内熟悉情况、胜任岗位，让年轻科长完美顺利过渡。
