如果一个店你不善经营，那你要花很长的时间才能找到你善于经营的项目。
如何做生意才能成功？
我说个案例吧，和一家英国跨国公司员工聊天，这家公司有250年历史，从第一次工业革命到今天依旧长盛不衰。它里面的员工抱怨公司反映速度慢，不适应市场变化。本来公司利润可以做的更高，然后内部拖沓繁文缛节，满是诟病。但是大家从另外一个视角看问题，员工看到的的确都是正确的，但未必是智慧的…为什么这么说呢，因为凡是都有两面性。
他们公司之说以可以生存250年，主要有两样东西，这个公司是做缝纫线的；第一是产品，缝纫线这个东西产品生命周期很长，不是说技术上有多难，而是没有替代的必要。比如一件衣物需要缝纫线，那么现在可以技术上做到一件衣物不需要缝纫线，通过热压。但是这种技术没有价值，因为消费者觉没有线的衣服并没有给他们带来什么价值，有线反而更好。
所以如果用动物比喻的话，缝纫线就是个乌龟，可以活1000年，而手机就是个老虎，活25年。既然是乌龟的产品生命周期，那么慢一些是对的，没有必要每天找变革。第二，最重要的一点就是员工说的拖沓庸长，利润低。正是因为利润低，才不会有其他财团来吞并你。这是一块不肥的肉，所以就安全了，这公司不被收购不会被资本折腾。
但是如果企业亏损那也不行，早晚要关门。就是这种不死不活，有利润但不多的企业，再加上产品生命周期长，所以才造就里它有250年的历史！柯达公司管理比你牛逼多了，但是也完蛋了，是因为产品生命周期到了。摩托罗拉比你利润高多了，就是因为这么高的利润才引来比你更牛的竞争对手。强中自有强中手，昔日摩托罗拉的辉煌我们是见证过，而今天已经全军覆没。
开店如何让自己生意越来越好？
一个人能专注地做成一件事，摸清里面的门道，他／她就可能做成两件事、三件事、十件事，我们所看到的成功者都是这样越做越大的。如果你比较年轻的话，很难沉下心来，你会觉得，另选项目比坚持要好。但是，不扎实地把一件事做透，也很难把另一件事做成。如果一个店你不善经营，那你要花很长的时间才能找到你善于经营的项目。除非你碰到特别好的机会，有人会带你一把。
你要找到生意一般的核心原因，比如饭店生意不好的原因有几个：一 人群固定，没有流动性的人流支撑。二 菜品太一般，在性价比上没有特点，或者做的品类跟不上用户需求的变化，面临被淘汰。 三 服务心态极差，顾客宁愿绕过，也不进门，来过一次绝不想来第二次。四 内部细节管控不力，（同样的营业额，别人能挣到钱，你挣不到。
）（找不到原因，会让你的店面临不好的循环，会明显感觉越来越差。）你应和家人一起开会，来探讨一下原因所在。有没有你们根本没有办法克服的原因。（实际上每一个问题都是可克服的。）比如：细节管理－－就是细不下来，粗放惯了。（没法克服的原因往往是因为主观上不愿努力，不愿努力的原因是因为你的努力得不到营业额的回报，但是只要你找准了原因，一定会有回报）如果你们最后发现，其他原因都能改进，只有“门面位置不好”，那你们先把其他原因都改进一下，营业额会上来一些，再找机会把店转出去，重新找门面，就离成功不远了。
开店选址有哪些技巧，能够使生意兴隆？
开店选址，没有大多枝巧，现在城镇都比较规范，服装，鞋子一条街，小吃，快餐一条街，水果一条街，家电一条街，家具一条街，农贸市场，超市，便利店，每条街，开店的越多，生意就越好，独家经营的生意，现在是很少，除非冷门行业，把几天的时间，看看人家的生意好不好，就行了，特别是顶人家的店子，更要多看，多问几个人，开好一家店，也很难，如果你开的店，回头客很多，生意就好做了，这里面还是有很多技巧，每个店都要有自己的特色，来吸引顾客，货真价实，薄利多消为上策，要选好店面，做好生意，几句话也说不清楚。
