要最大化提升销售团队的销售能力、业绩，需要从几个方面同时发力——一、“数字化”目标的不断强化与灌输虽然各个企业，都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务。为自己的团队创造更好的条件！七、团队负责人的资源整合能力作为销售团队的负责人，需要的是在各种服务支撑方面做好资源的协调与储备。
怎样提高销售能力？
谢谢邀请。个人感觉，最重要的是心态的树立，要以老板的心态去做销售，这是突破你心里枷锁的最重要一步！我们经常讲:做好销售的第一件事，就是把自己的脸皮先撕下来，自己先踩上两脚！！像我，之前读大学之前，和女孩子说话都脸红的，偏偏大学选了个营销策划的专业，后来自己又逼自己去竞选班干部，一步步把自己逼出来了。其次，学习，坚持不懈的通过各种渠道去学习，培训课程，视频，书籍，利用业余时间去学习，特别是演讲学、销售能力与技巧，多向身边的销售高手.老板、同事学习。
再次，就是自律，乐观，不要气馁，指定明确的生活、学习、销售计划，把年度目标划分到月目标、日目标，每天努力达成。最好，要在所有的渠道向别人推介自己，自己是做销售的，像乔吉拉德那样，随手带名片，很多人只要想买汽车第一时间就会想起他！我之前经常出差，在飞机和火车上聊了3个客户?当然，不要给自己太大压力，学会劳逸结合，经常参加一些户外活动，一方面积累人脉资源，一方面放松心情。
如何提升销售人员的基本素质？
销售人员基本素质，可分为专业能力与商务礼仪两种。专业能力：基本的从业素质。包含行业知识、产品知识、工作流程、工作方法等商务礼仪：面对客户（顾客）时体现出的好感度，其直接影响到销售绩效与成交结果。包含仪容仪态、沟通技巧等。提升以上两点基本素质的方法：理论学习：相关专业知识的学习、积累、应用；不断践行：工作是修炼场，在践行中成长升级。
怎么才能提升团队的销售能力？
老鬼也算带领过上百人的销售团队，或许能给朋友一些参考。要最大化提升销售团队的销售能力、业绩，需要从几个方面同时发力——一、“数字化”目标的不断强化与灌输虽然各个企业，都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务。甚至将任务拆分到了个人。但是，人是“健忘”的，有惰性的。因此，需要我们经常性的、利用各种场合、各种形式，来强化、灌输，让每个人形成数字化的压力与动力。
具体的表现形式，当然就很多了。可以是业绩比赛每日看板，可以是每日/每周工作会议中的说明，可以是一对一沟通时的潜移默化灌输……..总之，没有清晰的数字化，员工的动力、自驱力往往会打折扣。二、员工销售进程的时时跟踪与沟通一句冷血的话：管理者之所以有存在的必要，就是因为员工需要有人来“管理”、帮组、支持。不能指望员工全部能够自动自发、干劲儿十足。
在为团队成员设计、制定了清晰的数字化业绩目标基础上，必须要对员工的工作进展、动态做及时性的跟进。对于他工作中的问题、难点、心态等等各个方面做及时沟通、互动，掌握第一手信息，给予及时性帮助、指导。这是保证每个员工保持战斗力，获得各种能量的源泉。作为管理者，别指望当“大爷”！等着什么事情都得员工主动向你汇报，认为他们不汇报就是他们的问题。
——这种观念，会害死你的！因为，最终团队的业绩，是要由你来承担最终责任的！三、员工理念、技能、思路、方法的给予与支撑团队管理者，重要的责任就是培养、训练员工，让员工在销售理念、思路、方法、技能等方面不断提升。这也是销售业绩达成必不可少的要素。想采用放养的方式、每天只给点儿鸡汤，就让员工达成业绩，有点儿玄吧？（老鬼对那些拿员工当炮灰的组织、机构，这里不做置评）。
“培训”是一个管理者必须具备的能力。这种培训，不见得是采用讲课方式进行。可以采用一对一实际问题分享、讲解的方式推进。毕竟我们不是专职培训师。当然，作为团队管理者，有责任向自己的直属领导、公司相关部门反馈，寻求公司的力量来培养、训练员工的销售技能。四、作为管理者，协同拜访的必要性在自己所负责的销售团队中，在必要的时候，可以与自己的团队成员进行协同拜访。
一方面，可以帮助员工找到工作中的失误、不足，帮助团队成员开发客户；另一方面，也可以对团队的销售情况、重点客户的动向等进行掌握。五、及时性的激励、奖励、荣誉的给予销售团队，是思想最为活跃的人群，也是最容易产生思想与情绪波动的人群。因此，及时性的给予激励、奖励、荣誉、认可非常重要。根据具体问题，可以采用一对一的方式，也可以采用公开的方式。
这需要我们根据事件、事务的性质来做判断。六、帮助团队成员争取更多的有利于销售的政策、工具制备作为团队的管理者，要有一种强烈的意识：为团队争取更多的销售便利性。即使了解销售工具、资料是否需要创新、增加，销售政策是否需要重新做调整、微调、完善。及时做好与上级领导的沟通、协调。为自己的团队创造更好的条件！七、团队负责人的资源整合能力作为销售团队的负责人，需要的是在各种服务支撑方面做好资源的协调与储备。
与公司内部支持、支援型部门搞好关系，是非常有必要的。和自己的直属领导乃至公司重要部门、岗位的领导的及时性沟通、协调，创造有利的销售环境与条件，也是必须要做的。以上七点供大家参考。欢迎大家【关注】老鬼，每天为大家分享职场、销售、口才、人脉构建类实战话题。在头条、问答、视频等各个版块，每天和大家见面。也欢迎大家私信、留言，针对您工作中的实际问题留言。
如何把店员的销售水平提升上去？
销售能力包含了很多因素在里面。一、勇气：敢于面对困难1、最佳的方法是通过不断的训练销售技巧，把基本功磨练扎实打下基础，这是勇气的前提。2、打造不同的场合让他们一对多的展现自我：演练话术、分享心得……克服沟通的心理障碍二、士气：信心和团队凝聚力1、对销售的产品有信心，需要协助提炼出产品的核心竞争力，打心底里相信产品是最好的，这样才能更自信的推荐，更轻松的获得认可。
