可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从。当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失。
原因很简单，连3岁小孩都懂得的道理，很多老板却当睁眼瞎，傻啦吧唧的跟华为乱学一通。我承认，很多老板确实很有生意头脑，但是在企业文化方面基本上可以算作弱智。我讲一个特别简单的事情，前年春节，我回老家，临走的时候，特意带了我父亲从山上挖的两株兰草，想带到深圳这边来，我也知道，广东这边天气湿热，而且热的时间比较长，土质也不一样，但还是想试一试。
事实果然跟我预料的不一致，兰花是种活了，但就是不开花，这时候不得不承认“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的古语是多么正确。这说明了什么道理呢？自然规律不要去违反，尤其不要违反天时和地利。当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失。可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从。
华为的企业文化是在它成长过程中逐渐形成的，不是凭空就有的，而每家企业的创业史和成长历程都是不一样的，所面临的行业环境、人员构成和内部问题也都千差万别，学习华为的企业文化只能邯郸学步，不仅没有学到其文化精髓，反而连原本自己有特色的东西都丢失了，这就得不偿失了。任何一家企业都需要学习和借鉴，因为要谦虚、要保持开放性，但其内在的本质不能变，发家的诀窍不能丢，否则就是因小失大。
也就是，光学习不行，还要消化吸收，否则就是食而不化，轻则造成消化不良，重则学歪了导致积重难返。因为很多人只看到华为的企业文化，却没有看到华为文化背后的东西，看到的只是表面而已，学来了一张皮，有什么用？人家任正非的思维模式、性格和心胸你能学的来吗？再说了，这个世界上，没有相同的环境，更没有相同的人，你在多变的、不确定的环境里，去学习那些表面化的东西，不就是亦步亦趋，只重形式吗？能学成功那一定出鬼。
大凡做成一项失业，天时、地利、人和，一样都不少。加入人和没有问题，但如果不重视天时（时机、天时）、不重视环境（气候，土壤），你怎么可能在沙漠、戈壁里种出庄稼呢？千万不要违背规律做事，我们可以做一个假设，让华为重头再来，它也未必能成其为华为，因为时代变了！所以对于众多学习华为企业文化的人来说，要懂得把握时机很重要，千万不要干刻舟求剑的事，学习可以，但切不可盲信。
已经提出离职，公司却给自己安排了特别多的新工作，怎么解决？
如果你有这方面的困惑，说明你是对工作负责的人，具备良好的职业素养。大多数人会拍案而起，“老子都不干了，还安排活给我！”通常企业离职的交接期为一个月。也就是说这一个月内，你还是公司员工，被安排工作理所应当。作为员工遇到这种事情先不要激动，冲动是魔鬼！冷静分析。离职申请提出后，正常企业第一做法是：进行工作交接。
在交接的过程中，也有很多需要完成的事情。如果交接工作与大量新工作并行，恐怕很难都保质保量完成。你可以把这个想法如实告知领导。交接期结束后，或许还要进行新工作内容的移交，反倒会影响公司的正常运转。其实任何一家企业在面对员工提出离职申请的时候，都不会增加新的工作内容。毕竟员工要走的心已经确定，新的工作内容是否能保质保量的完成还是要打个问号。
或许企业真的是在某方面遇到了难题也确实需要你这样的人才协助解决。如果对老东家还有感情，为了保证自己良好的职业口碑也为了离职手续的顺利办理。要将繁重的工作内容做个简单的规划，哪些内容是可以在短时间内协助达成的，而那些项目是在一个月的时间内并不能完成。只有自己合理规划好新工作的内容，将实际情况与老板明说，其实在ta心里也会非常清楚你目前的工作状态，不能按照在职员工的标准来要求你。
男朋友不知道很多奶茶牌，比如一点点coco，从来都没听过，这正常吗？
请问我一女同事她不知道“9.18事变”是发生在哪年，不知道“卢沟桥事变”是发生在几年几日，不知道整个抗日战争我们花了整整14年，以牺牲了三千五百万的军民才在1945年8月15日取得胜利。我也想问一句这正常嘛？我感觉我是不是应该给她两个巴掌然后骂她一句“你真不是一个中国人”。再插一句“十块钱的快餐只有男人才吃，二十块钱一杯的奶茶只有女生还排队等着”。
