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水果蔬菜超市怎么运营的,生鲜水果蔬菜超市怎么营销

来源:整理 时间:2022-04-11 11:02:10 编辑:管理知识 手机版

开一个蔬菜水果超市,经营的就是蔬菜和水果。因为,蔬菜和水果的保鲜保存期都很短,损耗都很大;如果要想有效的解决这一难题,最好的办法就是:首先通过选到一个好位置,以较高的人气,来提升蔬菜和水果的销售量,加快蔬果在销售中的进出转换率,达到控制损耗获取利润的开店目的。

蔬果超市如何经营?

蔬果超市如何经营

目前超市蔬果操作中主要有哪些不足呢?    1、门店被动的做了菜贩子。多数的门店自营仅仅是从菜贩子手中再次进行贩卖而已,而不是直接从大市场进货,丧失了在当地的价格优势    2、门店在商品日常管理中把控不到位,验收、运输、存储、分拣、上柜、日常检查太粗,造成商品主动损耗太少,被动损耗太大    3、店内经营的单品同街边小贩一个样,只是销售地点变化而已,进价比人家还高,鲜度管控不如人家    4、商品正常价格的市场调研不及时,商品在销售过程中的价格变动不及时    5、员工责任心不强,缺少内心的认同,造成工作的严谨性不强,最终造成损耗太大    6、销售现场商品的功能和食用说明介绍不到位,做不到同市场和小贩的差异化    7、员工的绩效考核同商品经营业绩关联性差    8、经营者个人经营观点影响,过多相信自己而忽略事实在门店经营中正确的蔬果运营如何做?    1、建立门店正真的“小自营模式”,门店自己到当地大市场进货,从地区源头实现商品的价格优势    2、商品到店验收后,做粗分拣处理(简单化),分出ABC类,实现商品经营的价格形象和口碑,同时为顾客创造高中低的商品层次结构。

例如:苹果,A类占总量30%,毛利率50%;B类占总量50%,毛利率20%;C类占总量20%,毛利率-10%,综合销售后理论可实现毛利28.93%(未剔除损耗)。    3、定期对蔬果的员工和管理者进行商品知识、商品管控等方面的专业知识培训,并作为绩效考核的重点    4、每日门店周边市场和竞争店的市调工作开展,天天进行,随时调整,加大日常商品质量检查并随时做处理    5、店内销售现场商品的功能和食用说明介绍到位,做到同市场和小贩的差异化    6、能为周边居民提供每日推荐食谱,引导顾客消费    7、经营者善于听取别人的意见,勤到市场和现场了解经营状况,高度重视蔬果的日常经营状况,做到以事实为依据的经营主导思路。

社区果蔬店如何稳步运营?

社区果蔬店如何稳步运营

我身边就有一个朋友做社区水果店的经营,我觉得经营的好坏成败,关键在于位置的选择,一定要选择一个城市的社区化氛围比较好的城市,而且要开成连锁的,如果只开一家店的话,往往有时候这个正常损耗会比较高,感兴趣的话,可以搜索一下河南焦作的许家农园,他这一家店的模式呢,1口气开了有四家店,每次进货都是老板要去到哦水果呀,蔬菜的原产地亲自去订货,这样才能有品质的保证,然后进回来的货存储冷库,这都是需要考虑的因素,主要是储存的问题,其实卖是不愁卖,就是看这个保鲜期有多长时间很很多,水果蔬菜能够保鲜的时间太短了,就会造成巨大的浪费和成本的增加。

开水果蔬菜超市,前景怎么样?

开水果蔬菜超市,前景怎么样

现在开蔬菜水果店正是时候。水果蔬菜都是每天必不可少的食物,需求量大,只要选址好经营好,就能赚钱。首先选址要远离传统菜市场,离菜市场至少要2公里,这些地方的人去菜市场不是很方便。要选择在住户多且相对高档的小区,这样就有基本的客源保障。面积在80-100左右为宜,太大曾加经营成本,太小致品种单一不丰富。经营模式要创新,除了店面销售,重点是免费送货(3km 内),先告知进店的客人,我们提供免费的送货,让消费者加微信,通过微信下单,不管多少,都提供送货上门服务,这种方法对年轻家庭特别有效,他们工作繁忙且不愿花时间去菜市场买菜,喜欢在手机上购买商品。

品种尽量周全,除了蔬菜水果还要配粮油米面,意思就是把菜市场搬到小区门口,把果蔬送到家,方便用户体验购买。经营推广也要创新,开张的头一两个月,尽量降低售价,保本或微亏就行,把利润让给消费者,只有这样大家才会光顾,在有了一定的客源后再提高售价。还要经常搞些活动,比如每天都有一款特价蔬菜或水果,特价主要是按进价销售,肯定比市场价优惠不少,给人以物美价廉服务好的感觉。

当然品质要保证,卖相也要好,经常整理保证新鲜,新鲜对于果蔬来说至为重要。现在大家都在谈论新零售,我们理解新零售最好的方法就是与消费者互动,让消费者具有主动性与参与感,他们需要什么产品和服务,就提供相应的产品和服务,免费送货也是一种互动,尽量让小区的人都加微信,在微信上发布一些优惠信息,满足消费者的一切需求。

超市的蔬菜水果部门要怎样管理?

1.果蔬部门主管职责l 对整个部门销售和各项控制指标负全责。l 商品陈列调整,必须保证商品陈列丰满和新鲜度。l 操作间卫生管理。l 组织和计划自采品种,价格制定和监督自采台帐的建立。l 组织并参加市场调研。l 自采促销计划的制定并保证如期实施。l 组织并监督每周日晚关店后的周盘点工作,并对自采的库存和毛利负责。

l 负责本部门人员的日常管理、排班和培训工作。l 监督设备使用情况。l 确保变价及时,价签准确。 2.部门各项控制指标l 自采合理盘存毛利率

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