根据这个可复制的方法，去招聘、培训、考核、激励，从而培养出更多的优秀销售。业务团队规模变化 ，优秀的销售人数也要增加。也就是：厉害的销售比以前更多了！这样，总的业绩提高了，利润自然也提高了。当然，我们追求的是优秀销售的增加，从而得到利润增加的结果。而不是盲目的扩大，人变多了结果业绩却起不了，这样就适得其反了。
3，用更加合理的激励方法来刺激销售团队。要想销售状态和斗志更好，做出更高的业绩，从而提高利润。就要给到销售更好的发展空间和收入提升空间。要想狼有狼性，得给它肉吃！一味的节流如果没有效果，就要大胆创新的增加奖励激励。给销售量化工作，目标化考核。并且给予发展空间的考核，和有竞争力的奖金奖励。这些都要明确起来，而且言出必行！打造出一支有冲劲，不满足，能追求更多业绩的团队。
要提高公司的利润，不要用固化的思维，老是使用开源节流这两把斧。得把公司关键的影响业绩利润的核心问题找出来，解决掉。是产品问题就调整产品，是客户客源问题就改变获取客户的方法和效率，是销售人员的问题就改善管理，是公司经营思路问题的话就改变战略。时代在变，职场人创业人的思路也在变，不能老使用老一套的方法，来对待问题。
如何提升老师的销售技巧？
老师是一个广义的职业，这个职业了有非常广阔的内容。至于如何提高老师的销售技巧，大体分成两个部分一、根据不同行业的老师，结合本行业的特征、环境等诸多因素，综合一套系统的方案，并在工作中不断执行到位。二、从老师这个职业的角度，无论哪个行业的老师，都需要具备的基本要素。1、完善自己在行业的内的知识领域，减少自己行业领域的空白区域，以便为学生解决更详细适用的问题。
2、延伸本行业边缘的相关知识，与相关行业周边能达到更有机的结合与链接，使自己和学生的知识形成立体式的三维空间，这样的知识使用价值才会更高。3、不断输出真正对别人有用的知识，让学生们对我们产生一定的信任和需求。4、老师的天职本是授业解惑，但随着市场经济的不断发展，现在个别老师已经把自己的定位弄偏了。本人建议：无论任何时代，老师还是应该从内心里生发出一种“授业解惑、帮助他人进步”的情结，只有带着这种情结，才能促使我们不断的进步，不断的循循善诱。
才能乐此不彼的播种自己的付出，而恰恰我们的付出，学生们是能感受到的，自然也会更加信任我们，也正是这种情结让我们和学生的链接越来越近，亲密度越累越高，自然我们的销售也就有了。5、不断的和相关行业之间产生互动链接和推送。因为每一个人需要的知识都不是单一的，别人的学生肯定有一部分需要我们掌握的知识，我们的学生肯定有一部分需要别人掌握的知识。
