得想办法给线下做赋能。加盟那两家都行，最主要的是位置。是这个地方，隔两条街的小区门口一家唐久，拐过去一家金虎。第二个说的是服务，虽然加盟了有了品牌，服务要到位。实际情况就是第一家唐久什么时候都是人满的，金虎连个转悠的问没有。给你讲个实例，位置不用说，就某小区门口，旁边第一家门面是唐久，然后是老白，第三家金虎。
现在太原开便利店还挣钱吗？
加盟那两家都行，最主要的是位置。给你讲个实例，位置不用说，就某小区门口，旁边第一家门面是唐久，然后是老白，第三家金虎。实际情况就是第一家唐久什么时候都是人满的，金虎连个转悠的问没有。所以可以想到，位置最重要吧。第二个说的是服务，虽然加盟了有了品牌，但是服务要到位。还是这个地方，隔两条街的小区门口一家唐久，拐过去一家金虎。
门口是老两口经营，那边雇的好几个。但是离门口近的人很少。拐过去的人很多。反正我每次都多有几步去拐过去的。就因为一次我给孩子想接点热水，去了门口那家（都提供的），老太太拒绝了不给热水必须买东西白给。买了东西是打了热水但是还是不高兴的样子。而拐过去人看孩子喝，还给弄的温水，而恰好还有环卫工人过去免费打水喝。
加盟个唐久便利大家觉得行不行，投资50万 ？
1、太原便利店的数量全球排的上前几。做的好了，可以养家糊口，仅此而已。“在日本平均每2226人就拥有一家便利店，而根据最新的《2020中国城市便利店指数》显示，太原便利店饱和度指数为1586，换句话说就是太原每1586个人就拥有一家便利店，是当之无愧的“便利店之都”。”这是前年的数据，今年可能更高。2、同城生活类的投资是可以做的，但是纯线下会比较难。
建议最好线上线下结合会比较好。政策的大方向是救线下，如果再一头扎进线下就是给国家添麻烦。得想办法给线下做赋能。3、综合考虑收益、风险和发展空间需要慎重，主要是投入这么大发展空间有限，做到顶天了在“便利店之都”还能再开一家唐久连锁么？如果真计划投50万，没必要一次性投入给他人做嫁衣，完全可以陆续的投入，尝试做更有发展空间的东西。
