教师工资中的十档、九档、八档是怎么划定的？
教师工资中的十档，九档，八档是根据职称的高低划定的。按国家规定，三级职称教师享受专技十三级的岗位工资标准。二级教师享受专技十二、十一级的岗位工资标准，一级教师享爱专技十级、九级、八级的岗位工资标准。高级教师享受专技七级、六级、五级的岗位工资标准。而岗位工资几级就是几档。如下图所示：我地教师职称三级职称套专技十三级岗位工资，属事业单位专业技术工资标准最低工资档，十三档。
富士康一个线长的年终奖真的能顶一个员工半年的工资吗？
我14年2月离职，SHZBG，华南模具。模师3正组长。当时底薪5030，年终奖一个月底薪，绩效奖，2.3月底薪。端午，中秋，奖金一个月底薪。配过一次股票，600美金。不知道现在怎么样我在富士康华南模具做了7年，2007年大专毕业，不过提前半年离开学校，先去昆山培训中心，培训20天，进去第一件事，检查行李，打火机，烟等没收，剪头发，一人一个锅盖头，还收3块钱。
20天培训就是军训，从起床到睡觉，安排的满满的。走路按照规定路线走，两人成排，三人成列。再灌输一些思想，教你唱《感恩的心》，《鸿超准之歌》。让你遵从，执行。其实就是养成训练。告诉你合理的是锻炼，不合理的是磨炼。处罚人就是让你做俯卧撑，背个轮胎操场跑圈。变态一点的，让你用牙刷把厕所洗干净，抓几十个蚊子，要活的，不少胳膊腿的。
或者用勺子把瓜子运到宿舍楼上去，一次一个，把一包运完。这些都是前边的老学员流传下来的，前期有，后边慢慢没有了。我们那时主要是俯卧撑，跑圈。受不了的人，就会离开。能坚持下来的人，去了公司，会稳定一些。毕业前是学员，一个月900块，一个月的伙食补贴300。有宿舍，刚开始是几十个人的大间，那时深圳观澜厂区刚建，宿舍都是租的。
一个月后，换了地方，成了8人间。毕业后，在现场的资位是员3，底薪1200左右。在周边单位的是师1，。半年后考试升模师1，有人考试没过，没有升，下次再考。模师1开始一个元1500左右，餐补另外算300。后边就一点一点升。最开始餐补，外住津贴另外算，后来都加到底薪里了，就没有这些津贴了。好处就是加班费高了些。
我在模具单位，做加工中心，后来做加工中心程序，再后来做程序单位的带班，副组长，组长，组长代课。资位升到模师三，用了7年。在我们那批人里还算好的。越向上越不好升。模具单位比较稳定，老人很多。不光要技术，还要跟对老大，会来事。14年2月离开。总的来说，富士康比我们大多数国内私人企业要好，5天8小时。加班按规定给加班费。
如果我建一个外卖平台，不收取商家佣金和骑手提点，会不会成功？
这个事情你反过来想一下，如果你说的建一个外卖平台不收抽佣可以成功的话，为什么没有一家公司现在跳出来，用过去美团的这种战术把市场再抢过来呢？一、抢现有市场更难美团和饿了么那个年代，是没有外卖平台的，整个市场都是增量市场，都是在抢占空白的市场。虽然他们也烧了很多钱，但是仍然在可以承受的范围内。现在整个市场格局已经定下来了，商家该入驻的都入驻了，骑手该加入的都加入了，用户该用习惯的也习惯了。
你现在从美团和饿了么的手上抢下这个市场，成本会比当年美团打市场的成本高几倍，还不一定可以成功。你想想，你不仅要抢客户，还得抢骑手，美团已经有收入了，才能养的起这些骑手。你一开始没有客户，还得去抢客户。抢了客户，还得抢骑手，你的客户得比美团更便宜，骑手得比美团收入更高。所以你花的代价，会是美团的几倍。谁会再支持你几百亿资金去做一件前途未卜的事。
二、美团防御更容易就算你真的可以搞到这么多钱，然后一家家把商家抢过来了，花高价把骑手抢了一部分过来，也用低价把客户吸引过来了。难道美团是吃干饭的，完全无动于衷？如果美团感受到了威胁，免费两个月，你就支撑不下去了。但是美团上市了，钱还多着呢。用户也在自己手上，设备也在店子里面，骑手也在系统里面，想留住这些人很简单，至少比你简单多了，你只有一个可能成功的愿景，然后让别人陪着你去拼，谁敢啊？美团只要做个二选一，你就没办法了，因为美团的利益是实实在在的已经可以得到的。
你承诺的利益，还只是一个饼，就算真给了，别人也知道你撑不了几天。三、会被薅羊毛你以为互联网没有这样的例子吗？就在去年，倒闭了一家叫做淘集集的公司，他就是更便宜版本的拼多多。而且刚开始的时候，发展的比拼多多之前更快，一片虚假繁荣。更大的补贴吸引商家和用户，结果各种羊毛党纷纷占便宜，甚至有的商家左手倒右手骗补贴。
